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2月(yue)份，中(zhong)國(guo)平煤神馬集團在(zai)保持銷(xiao)(xiao)售(shou)價格穩(wen)(wen)定的(de)前提下(xia)，主導產品在(zai)國(guo)際市(shi)場銷(xiao)(xiao)量穩(wen)(wen)步攀升，其(qi)中(zhong)：工(gong)業絲、簾子布出口(kou)量超月(yue)度計(ji)劃5%，己(ji)二(er)酸、環(huan)己(ji)烷均完成月(yue)度銷(xiao)(xiao)售(shou)任(ren)務，其(qi)中(zhong)己(ji)二(er)酸超任(ren)務目標15%。

疫情(qing)(qing)發生以來，中(zhong)國平煤(mei)神(shen)馬集團深入學習貫徹習近(jin)平總書記(ji)關(guan)于(yu)新冠肺炎(yan)疫情(qing)(qing)防(fang)(fang)控的系列(lie)重(zhong)要講話精神(shen)，堅決(jue)貫徹黨中(zhong)央、國務(wu)院和河南(nan)省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政(zheng)府關(guan)于(yu)疫情(qing)(qing)防(fang)(fang)控各項決(jue)策部署，統籌抓好疫情(qing)(qing)防(fang)(fang)控與(yu)生產經(jing)營，深入開展(zhan)“疫情(qing)(qing)防(fang)(fang)控與(yu)質量效益(yi)雙優(you)競賽”活動，努(nu)力把疫情(qing)(qing)對改革發展(zhan)的影響降到最(zui)低。

尼(ni)龍化(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)是核(he)心(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)、優勢(shi)產(chan)(chan)業(ye)之一，中(zhong)國(guo)平煤神(shen)馬(ma)集(ji)團(tuan)不斷(duan)強化(hua)尼(ni)龍化(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)產(chan)(chan)銷(xiao)對(dui)接，開足馬(ma)力(li)生產(chan)(chan)市(shi)(shi)(shi)場(chang)旺銷(xiao)產(chan)(chan)品(pin)，努力(li)降低(di)庫(ku)存。為(wei)舞(wu)好(hao)銷(xiao)售(shou)龍頭(tou)，該集(ji)團(tuan)國(guo)際貿(mao)易(yi)公司(si)(si)克(ke)服新冠肺炎疫(yi)情(qing)造成的物流受(shou)限、下游企(qi)業(ye)關(guan)停(ting)等(deng)困難(nan)，通(tong)過(guo)網絡、電話等(deng)方(fang)式進(jin)行(xing)(xing)市(shi)(shi)(shi)場(chang)調研、深入分析，掌握(wo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)現狀、發(fa)展趨勢(shi)，及(ji)時了解同行(xing)(xing)業(ye)及(ji)下游企(qi)業(ye)復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)(chan)等(deng)情(qing)況(kuang)；與海外(wai)客(ke)(ke)戶(hu)保持(chi)溝通(tong)，增強客(ke)(ke)戶(hu)對(dui)公司(si)(si)供貨能(neng)力(li)的信心(xin)(xin)，保持(chi)客(ke)(ke)戶(hu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)穩定；堅持(chi)周經(jing)營例會制(zhi)度，制(zhi)定針(zhen)對(dui)銷(xiao)售(shou)和(he)主要原料市(shi)(shi)(shi)場(chang)變化(hua)的措施和(he)每(mei)日最(zui)低(di)銷(xiao)量目標，使生產(chan)(chan)企(qi)業(ye)開工(gong)(gong)率保持(chi)在行(xing)(xing)業(ye)最(zui)好(hao)水平。該公司(si)(si)根(gen)據(ju)2月份海外(wai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)較為(wei)平穩和(he)小(xiao)(xiao)眾(zhong)市(shi)(shi)(shi)場(chang)產(chan)(chan)品(pin)附(fu)加(jia)值高(gao)(gao)等(deng)特點，積極優化(hua)市(shi)(shi)(shi)場(chang)、客(ke)(ke)戶(hu)和(he)產(chan)(chan)品(pin)結(jie)構，把鞏固(gu)海外(wai)傳統大客(ke)(ke)戶(hu)與大力(li)開發(fa)歐(ou)洲小(xiao)(xiao)眾(zhong)市(shi)(shi)(shi)場(chang)相結(jie)合，努力(li)增加(jia)海外(wai)高(gao)(gao)端市(shi)(shi)(shi)場(chang)銷(xiao)量，搶(qiang)先(xian)進(jin)入市(shi)(shi)(shi)場(chang)潛(qian)力(li)大、利潤高(gao)(gao)的高(gao)(gao)成長性(xing)行(xing)(xing)業(ye)，拓(tuo)展國(guo)內特種用(yong)途細(xi)旦(dan)絲、色(se)絲和(he)海外(wai)民用(yong)航空胎等(deng)領域；根(gen)據(ju)客(ke)(ke)戶(hu)需要，充分發(fa)揮(hui)集(ji)團(tuan)產(chan)(chan)業(ye)鏈完整和(he)產(chan)(chan)品(pin)互補(bu)優勢(shi)，使成本得到進(jin)一步攤(tan)薄，整體效益(yi)得到保證。

尼(ni)(ni)龍(long)化(hua)工公(gong)司(si)(si)作為中(zhong)國平煤神馬集團尼(ni)(ni)龍(long)化(hua)工產(chan)業的上游(you)公(gong)司(si)(si)，不進積(ji)(ji)極(ji)克服原料(liao)采購(gou)及運(yun)輸(shu)供(gong)應等各種困(kun)難，確(que)保各生(sheng)產(chan)裝置(zhi)穩定運(yun)行，還積(ji)(ji)極(ji)優化(hua)生(sheng)產(chan)組織(zhi)形(xing)式，將(jiang)四班(ban)三運(yun)轉調整為四班(ban)兩運(yun)轉，每天(tian)安(an)(an)排(pai)(pai)各單位廠長、副廠長和技術助理(li)值(zhi)班(ban)帶班(ban)，補足因(yin)小區(qu)封閉無法上班(ban)的缺員崗位，為各生(sheng)產(chan)裝置(zhi)的滿負荷安(an)(an)全(quan)運(yun)行提供(gong)了重要保證。此外，該公(gong)司(si)(si)加大安(an)(an)全(quan)隱(yin)患排(pai)(pai)查力(li)度，積(ji)(ji)極(ji)組織(zhi)開展安(an)(an)全(quan)隱(yin)患自查、安(an)(an)全(quan)隱(yin)患專項(xiang)排(pai)(pai)查，及時發現和處理(li)存在(zai)的安(an)(an)全(quan)隱(yin)患。2月份產(chan)品(pin)總產(chan)量(liang)同(tong)比(bi)增長13.5%，創歷史(shi)新高。

2月初(chu)，簾子布(bu)發展公(gong)司(si)(si)收到(dao)了一封來自米(mi)(mi)其(qi)林(lin)(lin)公(gong)司(si)(si)法國總(zong)部(bu)的(de)(de)郵件，對該公(gong)司(si)(si)在疫情(qing)期(qi)間(jian)為保(bao)障供(gong)應所做的(de)(de)工作表示衷心感謝(xie)。此前(qian)，簾子布(bu)發展公(gong)司(si)(si)為按時保(bao)質保(bao)量交付(fu)米(mi)(mi)其(qi)林(lin)(lin)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)訂單(dan)，在交通管制的(de)(de)情(qing)況下(xia)，積極溝通協調，辦理(li)應急(ji)物資(zi)通行證(zheng)；并不(bu)惜增(zeng)加成本，積極聯(lian)系航空公(gong)司(si)(si)空運生(sheng)產所需原料(liao)。由于產品質量優異，服務到(dao)位(wei)，2月份，米(mi)(mi)其(qi)林(lin)(lin)公(gong)司(si)(si)在該公(gong)司(si)(si)的(de)(de)產品訂單(dan)不(bu)但(dan)沒(mei)有受到(dao)影響，反而在1月份的(de)(de)基礎上(shang)增(zeng)加了90噸。

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