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今年以來，南京奧(ao)體(ti)中心直面新(xin)冠疫(yi)情(qing)沖擊(ji)，堅持新(xin)發展理(li)念，聚焦構建一體(ti)化產業(ye)體(ti)系(xi)、筑牢(lao)品牌產品壓艙石、激揚比(bi)學(xue)趕(gan)超精氣神，扛起(qi)奪取“雙勝利”的國(guo)企(qi)擔當。上半年，奧(ao)體(ti)中心累計減免220余(yu)家企(qi)業(ye)租金超千萬(wan)元，羽毛球館和籃球館煥新(xin)登場(chang)，在大型活動(dong)停滯(zhi)和商(shang)業(ye)運營(ying)全額(e)退租的影響下(xia)，仍(reng)然完成了(le)年度目標(biao)的52.75%。

危中尋機，一刻不停謀發展

新冠肺炎疫(yi)情(qing)帶(dai)來了前(qian)所未有的挑戰(zhan)，對服務行(xing)業的沖擊(ji)尤甚。2月18日，南京奧體中心復工(gong)，公司黨(dang)委超(chao)前(qian)謀劃(hua)，與時(shi)間賽(sai)跑，在以最(zui)嚴標(biao)準做好疫(yi)情(qing)防控(kong)相關工(gong)作的同時(shi)，千方百計推動園區企(qi)業復工(gong)復產，爭取將損失降到最(zui)低。

疫(yi)情是(shi)(shi)一把雙刃劍，盡管影響了消(xiao)費，但也(ye)加(jia)速催化了群眾對健(jian)康生活和(he)文明理念的(de)追求和(he)認同。“短期沖擊(ji)改變不了體育行業(ye)長期向上(shang)的(de)走勢，疫(yi)情甚(shen)至可(ke)能轉變為一次重(zhong)大的(de)發展契機。”奧(ao)體中心相關負責人說。2月(yue)27日起(qi)，奧(ao)體中心網(wang)球室外場地在閉館一個多(duo)月(yue)后，率(lv)先開(kai)始有條件“預(yu)約式”開(kai)放(fang)；3月(yue)5日起(qi)，冰上(shang)、乒乓球等健(jian)身項(xiang)目陸續(xu)開(kai)放(fang)；3月(yue)25日，游泳(yong)(yong)館恢(hui)復(fu)(fu)開(kai)放(fang)，是(shi)(shi)南(nan)京最(zui)早恢(hui)復(fu)(fu)開(kai)放(fang)的(de)大型游泳(yong)(yong)館；5月(yue)開(kai)始，線(xian)下體育培訓(xun)項(xiang)目全面恢(hui)復(fu)(fu)。

除了(le)(le)自身的(de)場館，南京奧體中心還有商(shang)戶220余家。與(yu)企業共克時(shi)艱，公司(si)黨(dang)委要求不折不扣落(luo)實小微商(shang)戶的(de)租(zu)金(jin)(jin)減(jian)免政策(ce)，免收(shou)2月(yue)份租(zu)金(jin)(jin)，減(jian)半(ban)收(shou)取3、4月(yue)租(zu)金(jin)(jin)，為企業減(jian)負共計929萬元。在最(zui)新上(shang)級文件出臺后，奧體中心又減(jian)免5月(yue)租(zu)金(jin)(jin)約400萬元，全力維護了(le)(le)園區產業鏈供應鏈的(de)穩定。

一頭是公共服務(wu)的(de)社會職能(neng)，一頭是企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)巨(ju)大壓力(li)。南(nan)京奧(ao)體(ti)中心黨委以(yi)更高的(de)站位(wei)，在強化認識上(shang)突出主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業(ye)，把(ba)(ba)思想和行動(dong)統一到強化國有(you)企業(ye)的(de)“根(gen)”和“魂(hun)”上(shang)來(lai)，把(ba)(ba)體(ti)育的(de)價值(zhi)體(ti)現到改變人們的(de)生活方式(shi)和理(li)念上(shang)來(lai)，把(ba)(ba)黨建(jian)的(de)作用發(fa)(fa)揮到提升公共服務(wu)質量(liang)上(shang)來(lai)。培根(gen)鑄魂(hun)非朝夕之功，奧(ao)體(ti)中心在推動(dong) “三(san)個轉(zhuan)變”上(shang)精(jing)準(zhun)發(fa)(fa)力(li)——解決從“有(you)沒有(you)”到“好(hao)不好(hao)”的(de)轉(zhuan)變，從制(zhi)度創新標兵(bing)到產業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)標桿的(de)轉(zhuan)變，從領先優勢到示(shi)范價值(zhi)的(de)轉(zhuan)變，重塑場館品牌估(gu)值(zhi)體(ti)系。

創新求變，一招不讓促轉型

7月4日，奧體中心羽(yu)毛球(qiu)館和籃球(qiu)館煥(huan)新(xin)歸來，羽(yu)毛球(qiu)俱樂部(bu)和籃球(qiu)俱樂部(bu)雙(shuang)雙(shuang)亮相，這是(shi)繼2019年冰上運動俱樂部(bu)自營成功后的又一(yi)次大膽嘗(chang)試。僅1個月，兩(liang)家俱樂部(bu)就吸引了400多名小學(xue)員，得到市場的充分認可。

模(mo)式創新，源于奧體中心近(jin)年(nian)來(lai)的探索實踐。

2017年(nian)以來，奧體(ti)中(zhong)(zhong)心(xin)體(ti)育主業(ye)收(shou)入(ru)(ru)占比保(bao)持(chi)在50%以上，2019年(nian)培(pei)訓(xun)收(shou)入(ru)(ru)反超(chao)健身收(shou)入(ru)(ru)，調結(jie)構、促轉型(xing)取得(de)積極成效。今年(nian)，當健身、培(pei)訓(xun)、賽事、演出(chu)、會展(zhan)、商(shang)務、廣告等(deng)業(ye)務全(quan)面遭遇疫情時，奧體(ti)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)轉型(xing)需求更加(jia)迫切，必(bi)須(xu)通過補(bu)短板和強優勢雙向(xiang)發力，加(jia)快實(shi)現商(shang)業(ye)模式從項目型(xing)到產(chan)品型(xing)的(de)轉變。

籃球(qiu)(qiu)館和羽毛球(qiu)(qiu)館不僅是(shi)硬件上的升級(ji)出新(xin)，核心(xin)在于(yu)找準自身優勢(shi)和市場需求的結合點，在擴大產(chan)品供(gong)給(gei)的同時，打造(zao)新(xin)的增長點，培育(yu)核心(xin)競爭力(li)。籃球(qiu)(qiu)、羽毛球(qiu)(qiu)等項目，群眾基礎好，號(hao)召(zhao)力(li)強、輻射(she)面(mian)廣、產(chan)業關(guan)(guan)聯度(du)高(gao)，尤其是(shi)對青少年(nian)的性格塑造(zao)作用明顯，能培育(yu)價(jia)值觀(guan)，是(shi)傳播體育(yu)文化的關(guan)(guan)鍵。奧(ao)體中心(xin)黨委(wei)把握品牌為(wei)本、深(shen)度(du)融合、一體運作、聯動發展的定(ding)位，開發標準化培訓產(chan)品，致力(li)于(yu)全(quan)鏈條開發和全(quan)過程(cheng)服(fu)務，不斷(duan)將改革創(chuang)新(xin)向(xiang)縱深(shen)推進。

從(cong)資源驅動到研發驅動，奧(ao)體(ti)(ti)中心各(ge)板(ban)塊逐漸形成培(pei)訓(xun)產品的集群效應。在籃球俱樂部(bu)和羽(yu)毛球俱樂部(bu)的“刺激”下(xia)，游泳(yong)、冰(bing)上、網球等項目紛紛切(qie)換賽道，形成青(qing)少年體(ti)(ti)育培(pei)訓(xun)市場的“奧(ao)體(ti)(ti)軍團”。相關負責人表示，今年奧(ao)體(ti)(ti)中心體(ti)(ti)育本體(ti)(ti)收入預(yu)計將低(di)(di)開高走(zou)，基本確保不低(di)(di)于(yu)上年同(tong)期水平，未來盈利空間巨(ju)大。

激活潛能，一絲不茍優生態

作為全國體育產業示(shi)范單(dan)位(wei)和(he)省級體育服務綜合體，南京奧體中心已經成為以培訓為主導產業的(de)專業性園區(qu)。面對(dui)疫情(qing)的(de)大(da)戰大(da)考，如何當好(hao)園區(qu)“服務商”，為自營(ying)和(he)他營(ying)企業構建更優質的(de)營(ying)商環境和(he)產業生態，成為一(yi)道必答題(ti)。

5月1日至3日，一場(chang)以“線上(shang)選購(gou)+線下體(ti)(ti)驗”為(wei)營銷(xiao)方式的(de)奧體(ti)(ti)休(xiu)閑健身購(gou)物(wu)節(jie)燃(ran)爆全城，共(gong)接待現(xian)場(chang)消費(fei)者14522人次，帶動園區企業等實(shi)現(xian)銷(xiao)售收入超8000萬元。鮮為(wei)人知的(de)是(shi)，這(zhe)場(chang)整合了奧體(ti)(ti)絕大部分(fen)商戶特色(se)資源的(de)節(jie)慶(qing)活動，從策劃組(zu)織到具體(ti)(ti)執行(xing)，僅用了一周時間。全新的(de)消費(fei)場(chang)景和消費(fei)體(ti)(ti)驗，為(wei)南京“新消費(fei)”行(xing)動計劃增添了亮色(se)。

“中(zhong)(zhong)心(xin)與220家(jia)商(shang)戶是‘一(yi)盤棋’‘一(yi)條(tiao)心(xin)’！”相關負責人介紹，圍繞做(zuo)強體育(yu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)，打造自主品(pin)牌，南京奧體中(zhong)(zhong)心(xin)正著力(li)構建更高(gao)質量的發(fa)展(zhan)生(sheng)態為園區(qu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)賦能，通過建立協同掛鉤體系，加(jia)大(da)對(dui)優質企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)孵化項目的扶持(chi)力(li)度，為區(qu)域經濟和(he)社會發(fa)展(zhan)做(zuo)出更大(da)貢獻。同時(shi)，奧體中(zhong)(zhong)心(xin)還(huan)堅持(chi)園區(qu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務資(zi)源一(yi)體化開發(fa)，推動業(ye)(ye)(ye)(ye)態結構的優勝劣汰，提升體育(yu)+的產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈水平，培育(yu)一(yi)批(pi)規(gui)模企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)特色(se)品(pin)牌。通過組建奧體園區(qu)黨建和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)體化聯盟，建立產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)要(yao)素對(dui)接常態機制，深化產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)融合、協同創新、多方互惠，著力(li)孵化足(zu)球、籃球、大(da)健康(kang)等一(yi)批(pi)高(gao)端項目。

科(ke)技是引(yin)領發展的(de)第(di)一動(dong)力。近年來，奧體(ti)中(zhong)心(xin)持續加大(da)“上(shang)云用數賦智(zhi)”的(de)智(zhi)慧平臺建設(she)，讓數字(zi)化(hua)(hua)、網(wang)絡化(hua)(hua)和智(zhi)能化(hua)(hua)的(de)技術融入(ru)到經(jing)營(ying)過程中(zhong)，園區業務(wu)資源一體(ti)化(hua)(hua)開發，培育拓展應用場景，釋放消費潛能。編制園區經(jing)濟指數，完(wan)善《標準化(hua)(hua)服(fu)務(wu)手(shou)冊(ce)》《常態(tai)化(hua)(hua)疫情防控手(shou)冊(ce)》，提升營(ying)商環境。

體(ti)育承載著(zhu)國家強盛、民族振興的夢(meng)想。今年(nian)是全面小(xiao)康(kang)和“十(shi)三(san)五”規劃雙重收官之年(nian)，奧體(ti)中心相關負責人表示，融(rong)入“雙循環”的大格局，公(gong)司將以(yi)改(gai)革創新為(wei)路徑，奮力扛(kang)起奪取“雙勝利”的國企擔(dan)當。

【責任編輯：語謙】