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今年以來，南京奧(ao)體(ti)(ti)中心直面(mian)新冠(guan)疫情沖擊(ji)，堅持(chi)新發展理念，聚焦構建一體(ti)(ti)化(hua)產業體(ti)(ti)系、筑牢品(pin)牌產品(pin)壓艙石、激揚比學趕超精氣神，扛起奪取“雙(shuang)勝利”的國企擔當。上半年，奧(ao)體(ti)(ti)中心累計(ji)減免(mian)220余(yu)家企業租金超千萬元，羽毛球館和籃球館煥(huan)新登場，在大型活動停(ting)滯和商業運營全(quan)額退租的影響下，仍然完成了年度目標的52.75%。

危中尋機，一刻不停謀發展

新(xin)冠(guan)肺炎疫(yi)(yi)情帶(dai)來(lai)了前所(suo)未有的(de)(de)挑戰(zhan)，對服務行業的(de)(de)沖擊(ji)尤甚。2月18日，南京(jing)奧體中心復工，公司黨委超前謀(mou)劃(hua)，與時間(jian)賽跑(pao)，在以最嚴標準做(zuo)好疫(yi)(yi)情防控相關工作的(de)(de)同時，千(qian)方百計推(tui)動(dong)園區企(qi)業復工復產(chan)，爭取(qu)將損失降到最低(di)。

疫情(qing)是一(yi)把雙刃劍，盡管影響了(le)消費，但也加速催(cui)化了(le)群眾對健(jian)康生活和文明理念的(de)追(zhui)求和認同。“短期沖(chong)擊改變不了(le)體(ti)育(yu)行(xing)業長期向上的(de)走勢，疫情(qing)甚至可能轉變為一(yi)次重大的(de)發展契(qi)機。”奧體(ti)中(zhong)心相關負責人說(shuo)。2月(yue)27日起，奧體(ti)中(zhong)心網球室外場(chang)地(di)在閉館一(yi)個多月(yue)后，率先開(kai)始有條件“預約式”開(kai)放；3月(yue)5日起，冰上、乒乓球等健(jian)身(shen)項(xiang)目陸續開(kai)放；3月(yue)25日，游泳(yong)館恢(hui)復開(kai)放，是南京最(zui)早恢(hui)復開(kai)放的(de)大型(xing)游泳(yong)館；5月(yue)開(kai)始，線(xian)下體(ti)育(yu)培訓項(xiang)目全面恢(hui)復。

除了自身的場(chang)館，南京奧體中心(xin)還有商(shang)戶(hu)220余家。與(yu)企(qi)業共(gong)克(ke)時(shi)艱，公司黨委要求不(bu)折(zhe)不(bu)扣落實(shi)小微商(shang)戶(hu)的租(zu)金(jin)(jin)(jin)減免(mian)政(zheng)策，免(mian)收2月(yue)份租(zu)金(jin)(jin)(jin)，減半收取3、4月(yue)租(zu)金(jin)(jin)(jin)，為企(qi)業減負共(gong)計929萬元。在最(zui)新(xin)上級文件出(chu)臺后，奧體中心(xin)又減免(mian)5月(yue)租(zu)金(jin)(jin)(jin)約400萬元，全力維護了園區產(chan)業鏈(lian)供應(ying)鏈(lian)的穩定。

一(yi)頭(tou)是公(gong)共服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)社會職能，一(yi)頭(tou)是企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)巨大壓力(li)。南京奧(ao)體(ti)中心黨委以更高的(de)(de)(de)站位，在強(qiang)化認(ren)識上(shang)突出主(zhu)責主(zhu)業(ye)，把思想和(he)行(xing)動(dong)統(tong)一(yi)到(dao)強(qiang)化國(guo)有企業(ye)的(de)(de)(de)“根(gen)(gen)”和(he)“魂”上(shang)來，把體(ti)育的(de)(de)(de)價值體(ti)現到(dao)改變人們的(de)(de)(de)生活(huo)方(fang)式(shi)和(he)理念(nian)上(shang)來，把黨建的(de)(de)(de)作(zuo)用發(fa)揮到(dao)提升公(gong)共服(fu)務(wu)質量上(shang)來。培(pei)根(gen)(gen)鑄魂非朝夕之功(gong)，奧(ao)體(ti)中心在推動(dong) “三個轉(zhuan)變”上(shang)精(jing)準發(fa)力(li)——解(jie)決(jue)從“有沒有”到(dao)“好(hao)不好(hao)”的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，從制(zhi)度創(chuang)新(xin)標兵到(dao)產業(ye)發(fa)展(zhan)標桿(gan)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，從領先優勢到(dao)示(shi)范價值的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，重塑場館品牌估值體(ti)系。

創新求變，一招不讓促轉型

7月(yue)4日，奧體(ti)中(zhong)心羽毛球(qiu)館(guan)和(he)籃球(qiu)館(guan)煥新(xin)歸來，羽毛球(qiu)俱(ju)(ju)樂部(bu)和(he)籃球(qiu)俱(ju)(ju)樂部(bu)雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)亮相，這是繼2019年冰(bing)上運動俱(ju)(ju)樂部(bu)自營成功后的又一次大膽嘗試。僅(jin)1個月(yue)，兩家俱(ju)(ju)樂部(bu)就吸引了400多(duo)名小學員(yuan)，得到市場的充分認可。

模式創新，源于奧體中心近年來的探索實(shi)踐。

2017年(nian)以(yi)來，奧(ao)體(ti)中心(xin)體(ti)育(yu)主業(ye)收入占比(bi)保持在50%以(yi)上，2019年(nian)培(pei)訓收入反超健身(shen)收入，調結構、促轉(zhuan)型(xing)(xing)取得(de)積極成效。今年(nian)，當(dang)健身(shen)、培(pei)訓、賽(sai)事、演出、會展、商務、廣告(gao)等(deng)業(ye)務全面(mian)遭遇(yu)疫情時，奧(ao)體(ti)中心(xin)的轉(zhuan)型(xing)(xing)需求(qiu)更加迫切，必須通過補(bu)短(duan)板和強優(you)勢雙向發力，加快實現商業(ye)模式從項目型(xing)(xing)到產品型(xing)(xing)的轉(zhuan)變。

籃球(qiu)館(guan)和羽(yu)毛球(qiu)館(guan)不(bu)僅(jin)是(shi)硬件上的(de)升(sheng)級出新，核心(xin)在(zai)于找準自身(shen)優勢和市場需求的(de)結合(he)點，在(zai)擴(kuo)大(da)產品(pin)供給的(de)同時，打造新的(de)增長點，培育核心(xin)競爭力(li)。籃球(qiu)、羽(yu)毛球(qiu)等項目，群(qun)眾基礎好，號召力(li)強(qiang)、輻射面廣(guang)、產業(ye)關聯度(du)(du)高(gao)，尤其是(shi)對青少年的(de)性格塑(su)造作用明(ming)顯，能培育價值觀(guan)，是(shi)傳播體育文(wen)化(hua)的(de)關鍵。奧體中心(xin)黨委把(ba)握品(pin)牌為(wei)本、深(shen)度(du)(du)融合(he)、一體運(yun)作、聯動發展的(de)定位，開(kai)發標準化(hua)培訓產品(pin)，致(zhi)力(li)于全鏈條開(kai)發和全過程服務，不(bu)斷將改(gai)革(ge)創新向(xiang)縱深(shen)推進。

從資源驅(qu)動(dong)到研發驅(qu)動(dong)，奧(ao)體(ti)中(zhong)心(xin)各板塊逐(zhu)漸形成培訓產(chan)品的集群效應。在籃球(qiu)(qiu)俱樂(le)部(bu)和(he)羽毛球(qiu)(qiu)俱樂(le)部(bu)的“刺激(ji)”下(xia)，游(you)泳、冰上(shang)、網球(qiu)(qiu)等項目(mu)紛(fen)紛(fen)切換賽道，形成青少年(nian)(nian)體(ti)育培訓市(shi)場的“奧(ao)體(ti)軍團(tuan)”。相(xiang)關負責人表示，今年(nian)(nian)奧(ao)體(ti)中(zhong)心(xin)體(ti)育本體(ti)收入預計將低(di)開高(gao)走，基本確保不低(di)于上(shang)年(nian)(nian)同期水(shui)平，未來盈利空(kong)間巨大(da)。

激活潛能，一絲不茍優生態

作為(wei)全(quan)國體育產(chan)業(ye)示范單位(wei)和(he)省級體育服(fu)務綜合體，南京奧體中心(xin)已經成為(wei)以培訓(xun)為(wei)主導(dao)產(chan)業(ye)的專(zhuan)業(ye)性園(yuan)區(qu)。面對疫情(qing)的大(da)戰大(da)考，如(ru)何(he)當好園(yuan)區(qu)“服(fu)務商”，為(wei)自(zi)營(ying)和(he)他營(ying)企業(ye)構(gou)建更優質的營(ying)商環境(jing)和(he)產(chan)業(ye)生態，成為(wei)一道必(bi)答題(ti)。

5月(yue)1日至3日，一場以(yi)“線上選購+線下體驗”為(wei)營銷方式的(de)奧體休閑健身購物(wu)節燃爆全城(cheng)，共接(jie)待(dai)現場消(xiao)(xiao)(xiao)費者(zhe)14522人次，帶動園區企業等實(shi)現銷售收入超(chao)8000萬(wan)元。鮮為(wei)人知的(de)是(shi)，這(zhe)場整合(he)了奧體絕大部分商戶特(te)色(se)資(zi)源的(de)節慶(qing)活動，從(cong)策劃組織到具體執行，僅用了一周(zhou)時間。全新的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費場景和消(xiao)(xiao)(xiao)費體驗，為(wei)南京(jing)“新消(xiao)(xiao)(xiao)費”行動計劃增添了亮色(se)。

“中心(xin)與220家商戶是‘一(yi)盤棋’‘一(yi)條(tiao)心(xin)’！”相關負責人介紹，圍繞做強(qiang)體(ti)育主業(ye)，打造自主品牌，南京奧(ao)(ao)體(ti)中心(xin)正著力構建更(geng)高質量的(de)(de)發展(zhan)生態為園區(qu)企業(ye)賦能(neng)，通過建立協(xie)同掛鉤體(ti)系，加(jia)大(da)對優質企業(ye)和(he)孵(fu)(fu)化(hua)項目(mu)的(de)(de)扶持(chi)力度(du)，為區(qu)域經濟和(he)社會發展(zhan)做出更(geng)大(da)貢獻。同時，奧(ao)(ao)體(ti)中心(xin)還堅持(chi)園區(qu)業(ye)務資源一(yi)體(ti)化(hua)開發，推動業(ye)態結構的(de)(de)優勝劣汰，提升體(ti)育+的(de)(de)產業(ye)鏈水平，培育一(yi)批(pi)規模(mo)企業(ye)和(he)特色品牌。通過組建奧(ao)(ao)體(ti)園區(qu)黨建和(he)產業(ye)一(yi)體(ti)化(hua)聯盟，建立產業(ye)發展(zhan)要素(su)對接常(chang)態機制，深化(hua)產業(ye)融合、協(xie)同創新、多(duo)方(fang)互惠(hui)，著力孵(fu)(fu)化(hua)足(zu)球(qiu)、籃球(qiu)、大(da)健康等一(yi)批(pi)高端項目(mu)。

科技是(shi)引領(ling)發展(zhan)的(de)(de)第(di)一動力。近年來，奧體中心(xin)持(chi)續加大“上云用(yong)數(shu)(shu)賦智(zhi)(zhi)”的(de)(de)智(zhi)(zhi)慧平臺建設，讓數(shu)(shu)字化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)和智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)的(de)(de)技術融入(ru)到(dao)經營(ying)過程中，園(yuan)區(qu)業務資(zi)源一體化(hua)(hua)開(kai)發，培育拓展(zhan)應用(yong)場(chang)景，釋放(fang)消(xiao)費(fei)潛能。編(bian)制(zhi)園(yuan)區(qu)經濟指數(shu)(shu)，完善《標準化(hua)(hua)服務手冊》《常態化(hua)(hua)疫(yi)情防控手冊》，提升營(ying)商環境。

體育承載(zai)著國家強盛、民族振興(xing)的(de)(de)夢想。今年(nian)(nian)是全面小(xiao)康和“十三五”規劃雙(shuang)重收官之年(nian)(nian)，奧(ao)體中心相(xiang)關負(fu)責人表(biao)示，融入“雙(shuang)循環”的(de)(de)大格局，公司(si)將(jiang)以改革創新為(wei)路(lu)徑，奮力扛起(qi)奪取“雙(shuang)勝利”的(de)(de)國企擔當。

【責任編輯：語謙】