文章來源(yuan)：四(si)川省國(guo)資委(wei) 發(fa)布時間：2021-10-21
圍繞企業經營(ying)特點幫助貧(pin)(pin)困地(di)區找準發展(zhan)思(si)路，利用自身資源(yuan)渠(qu)道落實精準扶(fu)貧(pin)(pin)后半(ban)程問題，把(ba)“輸血”變成“造(zao)血”，將“滯銷”變成“暢銷”，已(yi)成四(si)川省(sheng)商投商業集團(tuan)踐行國有企業社會擔(dan)當(dang)，打(da)造(zao)扶(fu)貧(pin)(pin)工作創(chuang)新(xin)(xin)體(ti)系的(de)重要思(si)路之一(yi)。作為四(si)川商投商業集團(tuan)扶(fu)貧(pin)(pin)排頭兵，2018年以來(lai)，四(si)川老廚房米業有限(xian)公司積極履職(zhi)、砥礪擔(dan)當(dang)，在加強扶(fu)貧(pin)(pin)產品運(yun)營(ying)上(shang)持續發力、反(fan)復專研，快速打(da)通了一(yi)條(tiao)涵蓋品種、基地(di)、加工、流通、品牌(pai)、市場的(de)全(quan)鏈條(tiao)、多維(wei)度創(chuang)新(xin)(xin)型扶(fu)貧(pin)(pin)模式。
找好發力點，借助實手段
用“三個抓手”牢牢牽住扶貧脫困的“牛鼻子”
2019年夏，為落(luo)地(di)了解涼(liang)山州德(de)昌縣扶(fu)貧(pin)(pin)情況，老廚房公司成立專(zhuan)項扶(fu)貧(pin)(pin)小組前(qian)往當地(di)駐扎(zha)調研。期間(jian)正值盛(sheng)夏，大(da)量未及(ji)時采摘的(de)桑(sang)葚(shen)已掉落(luo)腐敗(bai)，遍地(di)的(de)深紫(zi)色(se)果實讓公司扶(fu)貧(pin)(pin)干部頗感可惜。隨(sui)即，本(ben)著解決“扶(fu)貧(pin)(pin)資(zi)源浪費”這一(yi)初衷，小組立即逐戶(hu)詢問具(ju)體(ti)情況，得知當地(di)雖盛(sheng)產(chan)(chan)(chan)桑(sang)葚(shen)，但因(yin)交(jiao)通不(bu)便，導致產(chan)(chan)(chan)品(pin)儲(chu)存難、運輸難，加之銷(xiao)售長(chang)期疲軟，多數種植戶(hu)已不(bu)愿(yuan)繼(ji)續經營該產(chan)(chan)(chan)業。原本(ben)有(you)質量、能致富的(de)農(nong)產(chan)(chan)(chan)模式及(ji)現(xian)有(you)資(zi)源因(yin)此(ci)陷入(ru)尷尬境遇。
發現問題就要(yao)解決(jue)，遭遇難題就要(yao)攻(gong)克。扶貧工(gong)作中，參(can)與(yu)人(ren)員不但要(yao)鼓足(zu)勁頭想干(gan)事，更要(yao)依照實際干(gan)成事。單就商業(ye)集團扶貧工(gong)作來看，關注‘造血’機制建設，有效結合(he)自身資(zi)源，架設扶貧產品、廣闊(kuo)市場二(er)者通道，對搞活、搞優對口幫(bang)扶，防(fang)范‘以買(mai)代扶一陣風’十分(fen)重(zhong)要(yao)。
為(wei)降低德昌縣桑(sang)葚(shen)(shen)果滯銷風險，不斷(duan)加(jia)強(qiang)(qiang)當(dang)(dang)地脫貧(pin)脫困“內(nei)生動力”，老(lao)廚房扶(fu)(fu)貧(pin)小組(zu)主動作為(wei)、迅速謀(mou)劃(hua)，利用(yong)自身食品(pin)行業運(yun)營經驗(yan)，從豐富產(chan)品(pin)結構(gou)，夯(hang)實(shi)后(hou)端“配(pei)置”，強(qiang)(qiang)化產(chan)品(pin)賦能(neng)上謀(mou)出路、找方法。一(yi)是(shi)聯系優質經銷商前往現(xian)場考(kao)察，將(jiang)符(fu)合(he)儲運(yun)條件的鮮(xian)果通過冷鏈方式送至約定(ding)地點售(shou)賣；二(er)是(shi)與當(dang)(dang)地符(fu)合(he)標準(zhun)、具備資質的生產(chan)加(jia)工(gong)廠合(he)作，將(jiang)剩余桑(sang)葚(shen)(shen)果制(zhi)成桑(sang)葚(shen)(shen)干、桑(sang)葚(shen)(shen)酒、桑(sang)葚(shen)(shen)果醬，最(zui)大(da)化運(yun)用(yong)產(chan)品(pin)價(jia)值，力促后(hou)續售(shou)賣工(gong)作“不分(fen)季”“可持續”；三(san)是(shi)幫(bang)助部分(fen)產(chan)品(pin)順利取得“四川扶(fu)(fu)貧(pin)集(ji)體商標授權證書”，并在成都雙(shuang)流機場四川商投扶(fu)(fu)貧(pin)展(zhan)銷店，面向海內(nei)外客(ke)商開展(zhan)集(ji)中銷售(shou)。借助上述模式，利用(yong)“三(san)個抓手(shou)”，當(dang)(dang)地扶(fu)(fu)貧(pin)產(chan)品(pin)銷售(shou)梗阻被快(kuai)速疏通，群眾的經營收(shou)益與種植信心(xin)得到了進一(yi)步提高。2019年11月，當(dang)(dang)地代表送來錦旗，將(jiang)廣大(da)種植戶的感恩之(zhi)心(xin)濃縮為(wei)“扶(fu)(fu)貧(pin)助困顯真情(qing)，為(wei)民(min)解憂(you)暖人心(xin)”八(ba)個大(da)字，再(zai)向老(lao)廚房扶(fu)(fu)貧(pin)小組(zu)表示了真誠謝意。
踐行新思路，確保銷量升
用自身資源逐步鋪設扶貧產品外銷的“通達路”
發揮省級商(shang)(shang)貿流通領域(yu)國有(you)龍頭企業核心(xin)作用、優(you)質(zhi)資源(yuan)，有(you)效破解貧困地區“生產(chan)與消費市場信息不(bu)暢(chang)”等(deng)切(qie)實問(wen)題，真正從講政(zheng)治(zhi)、講大(da)局、講奉獻等(deng)角度(du)，務(wu)實推進扶(fu)(fu)貧產(chan)品(pin)銷售體系(xi)創新(xin)行動(dong)，是商(shang)(shang)投商(shang)(shang)業集團黨委重要扶(fu)(fu)貧決策之一。2018年起(qi)，商(shang)(shang)投商(shang)(shang)業集團以老(lao)廚房公(gong)司為(wei)工(gong)作主體，圍(wei)繞“創新(xin)扶(fu)(fu)貧產(chan)品(pin)銷售體系(xi)”“加強(qiang)扶(fu)(fu)貧產(chan)品(pin)專項開發”“搭建優(you)質(zhi)扶(fu)(fu)貧營銷網絡”“強(qiang)化后續經營管理(li)”4個維度(du)，有(you)序促成了(le)公(gong)司扶(fu)(fu)貧機制走(zou)向全鏈條、全覆(fu)蓋。
在(zai)此期(qi)間，老(lao)廚房公司除依靠自身經驗，繼續帶(dai)動群眾生產致(zhi)富外(wai)(wai)，還時刻秉持奉獻精神(shen)，把(ba)自己當(dang)做“連接橋”，幫助(zhu)困難地區(qu)與“四(si)川扶貧”商標認(ren)證企業(ye)開(kai)展深度合(he)作，努力(li)把(ba)品牌當(dang)先(xian)、市場為重等(deng)先(xian)進理(li)念映入(ru)種植戶心中，讓良好理(li)念引(yin)導(dao)(dao)其產品獲(huo)得(de)更廣(guang)市場空間。另外(wai)(wai)，老(lao)廚房充(chong)分運用現有流通資源，統籌建立起商投商業(ye)集團扶貧產品線下(xia)營銷網絡，真(zhen)正(zheng)把(ba)上述產品導(dao)(dao)入(ru)了本單位交易渠(qu)道。目前，來自會(hui)理(li)、爐(lu)霍、通江等(deng)42個區(qu)縣(xian)的(de)500余種扶貧農產已正(zheng)式對外(wai)(wai)售(shou)賣，月(yue)度經營額(e)也從(cong)2萬(wan)元增(zeng)長到了15萬(wan)元。
據了解，老廚房公(gong)司下一步將繼續帶動(dong)各(ge)(ge)級干部職工，堅定不移(yi)地貫徹落實(shi)(shi)各(ge)(ge)項扶(fu)(fu)貧(pin)部署，強(qiang)力推進(jin)創(chuang)新扶(fu)(fu)貧(pin)銷售(shou)體(ti)系建設，通過調動(dong)各(ge)(ge)種資源，真正(zheng)促進(jin)精準扶(fu)(fu)貧(pin)見實(shi)(shi)效、出成(cheng)績。
在脫(tuo)貧攻(gong)堅全面收官之年，老廚房公司將盡快啟動線上專賣(mai)店，并從新媒介、新通路、新業態入手(shou)(shou)，做(zuo)好產(chan)品包裝與“用戶導流”，努力確保各類扶貧商品持續“叫(jiao)好叫(jiao)座”。同時，公司將繼續聯合科研(yan)單位和加工企業，研(yan)判現有(you)客群消費習(xi)慣(guan)，通過量化分析(xi)、現場指導、終端管控(kong)等手(shou)(shou)段，有(you)序(xu)實現相(xiang)關產(chan)品“帶(dai)標上市、過程可(ke)控(kong)、質量可(ke)溯(su)”，為帶(dai)動貧困地(di)區農戶增收，奪取全面脫(tuo)貧攻(gong)堅勝(sheng)利，貢獻商投力量。
【責任編輯：語謙】