文章來源：四川省國資委 發布時間：2021-10-21
圍繞企業(ye)經營(ying)特點(dian)幫助貧(pin)(pin)困地區找準(zhun)發展思路，利用自身(shen)資源渠道落實(shi)精準(zhun)扶貧(pin)(pin)后(hou)半程問題，把“輸(shu)血”變(bian)成“造(zao)血”，將(jiang)“滯銷(xiao)”變(bian)成“暢銷(xiao)”，已成四(si)川(chuan)省(sheng)商(shang)投商(shang)業(ye)集(ji)團踐行國有企業(ye)社會擔(dan)當，打(da)造(zao)扶貧(pin)(pin)工作創(chuang)新體系的重要(yao)思路之(zhi)一(yi)。作為四(si)川(chuan)商(shang)投商(shang)業(ye)集(ji)團扶貧(pin)(pin)排頭兵，2018年以來，四(si)川(chuan)老廚房米(mi)業(ye)有限公司(si)積極履職、砥礪(li)擔(dan)當，在(zai)加強扶貧(pin)(pin)產品運營(ying)上(shang)持(chi)續發力、反復專研，快(kuai)速(su)打(da)通了(le)一(yi)條(tiao)涵蓋品種、基地、加工、流通、品牌、市場的全(quan)鏈條(tiao)、多維度(du)創(chuang)新型扶貧(pin)(pin)模式。
找好發力點，借助實手段
用“三個抓手”牢牢牽住扶貧脫困的“牛鼻子”
2019年(nian)夏，為落地了解涼山州德昌縣扶(fu)(fu)貧(pin)情況，老廚房公司成立專項扶(fu)(fu)貧(pin)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)前往當地駐扎(zha)調研(yan)。期間正值(zhi)盛夏，大量未及(ji)(ji)時采摘的桑葚已掉(diao)落腐(fu)敗(bai)，遍(bian)地的深紫(zi)色果實讓公司扶(fu)(fu)貧(pin)干部(bu)頗(po)感可(ke)惜(xi)。隨即，本著(zhu)解決“扶(fu)(fu)貧(pin)資(zi)源浪費”這(zhe)一初衷，小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)立即逐戶詢問具體(ti)情況，得知當地雖(sui)盛產(chan)桑葚，但因交通不(bu)(bu)便，導致產(chan)品儲存(cun)難、運輸(shu)難，加之(zhi)銷售(shou)長期疲軟，多數種植戶已不(bu)(bu)愿繼續經營該產(chan)業。原本有質量、能致富(fu)的農產(chan)模式及(ji)(ji)現有資(zi)源因此陷入(ru)尷(gan)尬境遇。
發(fa)現問題(ti)就要解(jie)決，遭(zao)遇難題(ti)就要攻克。扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)工作中，參與人(ren)員不但要鼓足勁頭想干事(shi)，更要依照實(shi)際干成(cheng)事(shi)。單就商業集團扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)工作來看，關注‘造(zao)血’機制建設，有效(xiao)結(jie)合自身(shen)資源，架設扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)產品、廣(guang)闊市場二者通道，對搞活、搞優對口幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)，防(fang)范‘以買代扶(fu)(fu)(fu)一陣風’十分重要。
為(wei)降低德昌縣桑葚(shen)(shen)果(guo)滯銷(xiao)風(feng)險，不(bu)斷加強當地脫貧(pin)(pin)(pin)脫困“內(nei)生動力(li)(li)”，老廚房(fang)(fang)扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)小(xiao)組主(zhu)動作(zuo)為(wei)、迅速謀劃，利用自身(shen)食品(pin)(pin)行業運(yun)營經驗(yan)，從豐富產(chan)(chan)品(pin)(pin)結構，夯實(shi)后端“配置”，強化(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)賦能(neng)上謀出路、找方(fang)法。一是(shi)聯(lian)系優質經銷(xiao)商前往(wang)現場(chang)考察，將(jiang)符合儲運(yun)條(tiao)件的鮮果(guo)通過冷鏈方(fang)式(shi)(shi)送至(zhi)約定地點售(shou)賣(mai)；二是(shi)與當地符合標(biao)準、具備資質的生產(chan)(chan)加工(gong)廠合作(zuo)，將(jiang)剩(sheng)余桑葚(shen)(shen)果(guo)制成桑葚(shen)(shen)干(gan)、桑葚(shen)(shen)酒、桑葚(shen)(shen)果(guo)醬，最大化(hua)運(yun)用產(chan)(chan)品(pin)(pin)價值，力(li)(li)促后續售(shou)賣(mai)工(gong)作(zuo)“不(bu)分季(ji)”“可持續”；三是(shi)幫助部分產(chan)(chan)品(pin)(pin)順利取得(de)“四川扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)集體(ti)商標(biao)授權證(zheng)書”，并(bing)在成都雙流機(ji)場(chang)四川商投(tou)扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)展銷(xiao)店，面向海內(nei)外客(ke)商開展集中銷(xiao)售(shou)。借(jie)助上述模式(shi)(shi)，利用“三個抓手(shou)”，當地扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)梗阻被快速疏(shu)通，群眾的經營收益(yi)與種植信(xin)心(xin)得(de)到(dao)了進(jin)一步提高。2019年11月，當地代表(biao)送來錦旗，將(jiang)廣大種植戶的感恩之心(xin)濃縮為(wei)“扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)助困顯(xian)真情，為(wei)民解憂暖(nuan)人(ren)心(xin)”八個大字，再向老廚房(fang)(fang)扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)小(xiao)組表(biao)示了真誠(cheng)謝意(yi)。
踐行新思路，確保銷量升
用自身資源逐步鋪設扶貧產品外銷的“通達路”
發揮省級商(shang)(shang)貿流通領(ling)域(yu)國有(you)(you)龍頭企(qi)業核心作(zuo)用、優質資源，有(you)(you)效(xiao)破解(jie)貧困地(di)區“生產與消(xiao)費(fei)市(shi)場信息不暢”等(deng)切實問題(ti)，真正從(cong)講政治(zhi)、講大局、講奉獻等(deng)角(jiao)度，務(wu)實推進扶貧產品銷(xiao)售體(ti)(ti)系(xi)(xi)創新行動，是商(shang)(shang)投(tou)商(shang)(shang)業集團(tuan)黨(dang)委(wei)重要扶貧決策之一。2018年起(qi)，商(shang)(shang)投(tou)商(shang)(shang)業集團(tuan)以(yi)老廚(chu)房公(gong)司為工作(zuo)主(zhu)體(ti)(ti)，圍(wei)繞“創新扶貧產品銷(xiao)售體(ti)(ti)系(xi)(xi)”“加強扶貧產品專項開發”“搭(da)建優質扶貧營銷(xiao)網絡”“強化后(hou)續經營管理”4個維度，有(you)(you)序促成(cheng)了公(gong)司扶貧機(ji)制走向全鏈條、全覆蓋。
在此期間，老廚房公司除依靠(kao)自(zi)身經驗，繼續(xu)帶動群(qun)眾生產(chan)致富(fu)外，還時刻秉持(chi)奉獻(xian)精神，把(ba)(ba)自(zi)己(ji)當(dang)做(zuo)“連接(jie)橋”，幫(bang)助(zhu)困難(nan)地區與(yu)“四川扶貧(pin)”商(shang)標認證企業(ye)(ye)開展深度合作，努(nu)力把(ba)(ba)品(pin)牌(pai)當(dang)先、市場(chang)為重(zhong)等先進理念映入種植戶心中，讓良好理念引導(dao)其產(chan)品(pin)獲得(de)更廣市場(chang)空間。另外，老廚房充(chong)分運用現有流通資(zi)源，統籌建立起商(shang)投商(shang)業(ye)(ye)集團扶貧(pin)產(chan)品(pin)線下營銷網絡，真正(zheng)把(ba)(ba)上述產(chan)品(pin)導(dao)入了(le)本單位交易渠道。目(mu)前，來(lai)自(zi)會理、爐霍、通江等42個區縣的500余種扶貧(pin)農產(chan)已正(zheng)式對外售賣(mai)，月度經營額也(ye)從(cong)2萬(wan)元增長(chang)到(dao)了(le)15萬(wan)元。
據了解，老廚房公(gong)司下一步(bu)將繼(ji)續帶動(dong)各級干部(bu)職工，堅定不移(yi)地(di)貫徹落實各項扶(fu)(fu)貧(pin)部(bu)署，強力(li)推進創新(xin)扶(fu)(fu)貧(pin)銷售體系建設(she)，通(tong)過調(diao)動(dong)各種資源，真(zhen)正促進精準(zhun)扶(fu)(fu)貧(pin)見(jian)實效、出(chu)成績。
在脫(tuo)貧(pin)攻堅全面(mian)收官之年，老廚房公(gong)司(si)(si)將盡(jin)快(kuai)啟動(dong)線上(shang)專賣店，并從新媒介、新通路、新業(ye)態入(ru)手，做好產品包裝與“用戶導流(liu)”，努力確保各類扶(fu)貧(pin)商(shang)品持續“叫(jiao)好叫(jiao)座”。同時(shi)，公(gong)司(si)(si)將繼(ji)續聯合科(ke)研(yan)單位和加工企業(ye)，研(yan)判現有客群消(xiao)費習慣，通過量(liang)化分析、現場指導、終端管控(kong)等手段，有序實現相關產品“帶標上(shang)市、過程(cheng)可控(kong)、質量(liang)可溯”，為帶動(dong)貧(pin)困地區農戶增收，奪取全面(mian)脫(tuo)貧(pin)攻堅勝利，貢(gong)獻商(shang)投力量(liang)。
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