文(wen)章來(lai)源：廣西投資(zi)集團 發(fa)布(bu)時間：2021-12-25
2019年12月(yue)31日，經廣(guang)(guang)(guang)西壯族自治(zhi)區黨委(wei)、政府(fu)同意，廣(guang)(guang)(guang)西投(tou)資集(ji)團(tuan)（以(yi)(yi)下簡(jian)稱廣(guang)(guang)(guang)投(tou)集(ji)團(tuan)）與廣(guang)(guang)(guang)西金融投(tou)資集(ji)團(tuan)（以(yi)(yi)下簡(jian)稱金投(tou)集(ji)團(tuan)）實施(shi)戰略性重組(zu)。金投(tou)集(ji)團(tuan)在自治(zhi)區黨委(wei)、政府(fu)、國資委(wei)和廣(guang)(guang)(guang)投(tou)集(ji)團(tuan)的領導下，吹響了深化改革(ge)的號角。
這一(yi)年，在國企改革(ge)的(de)(de)大潮下，金投(tou)集團積勢(shi)蓄勢(shi)謀勢(shi)、識變求變應變，著力(li)(li)激發(fa)改革(ge)的(de)(de)突破和先導作(zuo)用，應對變局、開拓新(xin)局，讓改革(ge)走(zou)得(de)實、走(zou)得(de)穩(wen)，實現了企業(ye)競爭(zheng)力(li)(li)、創新(xin)力(li)(li)、管控力(li)(li)、影響力(li)(li)、抗風險能力(li)(li)的(de)(de)顯著提升。
增強，持續提振市場信心
“常制不可以待變(bian)化，一途不可以應(ying)無(wu)方”只有改革動(dong)力(li)澎湃，才(cai)能為(wei)更遠的發展清障筑基。面對承壓(ya)轉(zhuan)型的大考，廣投金投戰(zhan)略(lve)性重(zhong)組為(wei)金投集團(tuan)改革傳遞發展信心、釋放向(xiang)前動(dong)力(li)。
—— 整體綜合實力持續(xu)增(zeng)(zeng)強。一系列政府支持舉(ju)措(cuo)陸續(xu)落地：金投(tou)集(ji)團注冊資本金變更至30億(yi)元(yuan)、自(zi)治區存量土地已(yi)劃轉到(dao)位、廣西(xi)社(she)保基金國有股(gu)權投(tou)資運營(ying)公司順利承(cheng)接。預計到(dao)2020年底，金投(tou)集(ji)團可實現總資產1192.24億(yi)元(yuan)，較去(qu)年年底增(zeng)(zeng)加(jia)347.01億(yi)元(yuan)，增(zeng)(zeng)長41.06%；凈資產359.07億(yi)元(yuan)，較去(qu)年年底增(zeng)(zeng)加(jia)123.55億(yi)元(yuan)，增(zeng)(zeng)長52.46%。
—— 資本市(shi)場(chang)信心顯(xian)著提升。2020年，金投(tou)集(ji)(ji)團成(cheng)(cheng)功獲得10家(jia)銀行聯手提供的(de)首(shou)期52億(yi)元銀團貸款；成(cheng)(cheng)功發行總規模(mo)30億(yi)元的(de)疫情防控債(zhai)，平均票面利率(lv)4.49%，創金投(tou)集(ji)(ji)團歷史(shi)發債(zhai)最低成(cheng)(cheng)本；成(cheng)(cheng)功在境外發行4億(yi)美元高級無抵押債(zhai)券，認購倍數超(chao)發行規模(mo)4倍。
—— 主(zhu)(zhu)體信(xin)用(yong)評(ping)級(ji)(ji)穩(wen)定向好。國際評(ping)級(ji)(ji)機構穆迪予以金投集團“Baa2”債(zhai)項評(ping)級(ji)(ji)和“Ba1”主(zhu)(zhu)體信(xin)用(yong)評(ping)級(ji)(ji)；聯合資(zi)信(xin)評(ping)級(ji)(ji)公司對(dui)金投集團的主(zhu)(zhu)體評(ping)級(ji)(ji)保持AAA，評(ping)級(ji)(ji)展望為穩(wen)定；中債(zhai)資(zi)信(xin)評(ping)估公司對(dui)金投集團主(zhu)(zhu)體評(ping)級(ji)(ji)維持A，評(ping)級(ji)(ji)展望為穩(wen)定。
整合，凝聚核心競爭優勢
業務(wu)(wu)整(zheng)合是廣投金投戰略性重組落地(di)落實的(de)關(guan)鍵。金投集團以(yi)體制機制更(geng)靈活(huo)、市場觸覺更(geng)敏銳、創新意識更(geng)強、業務(wu)(wu)特色更(geng)鮮明為(wei)目標，通過無償劃(hua)轉、退出轉讓等方式，進(jin)一步(bu)聚(ju)焦主(zhu)業主(zhu)責、優化業務(wu)(wu)結構、提升資(zi)源效率(lv)、催生(sheng)規模(mo)效益、消除內部競爭。
—— 加(jia)速金融(rong)資(zi)源整合步伐。2020年，廣(guang)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)本(ben)和廣(guang)投(tou)(tou)(tou)(tou)金控51%股權劃(hua)入金投(tou)(tou)(tou)(tou)集(ji)(ji)團，為金投(tou)(tou)(tou)(tou)集(ji)(ji)團帶來總資(zi)產增(zeng)(zeng)加(jia)192.03億元(yuan)、凈資(zi)產增(zeng)(zeng)加(jia)84.62億元(yuan)，有效促進(jin)金投(tou)(tou)(tou)(tou)集(ji)(ji)團“造血(xue)”能力提升。劃(hua)轉后，金投(tou)(tou)(tou)(tou)集(ji)(ji)團涵蓋保險、租(zu)賃、資(zi)管、擔(dan)保、小(xiao)貸(dai)、汽(qi)車金融(rong)、交易所等(deng)20個金融(rong)業態，綜合金融(rong)服務金融(rong)全周期服務鏈條初步形成。
—— 業(ye)(ye)務結構轉型(xing)升級。堅(jian)(jian)持新發展(zhan)理念(nian)，理清發展(zhan)定位和思路，推動優勢業(ye)(ye)務板塊強勁發展(zhan)。通過做“加法”，聘(pin)請普(pu)華(hua)永道(dao)、安永咨詢作為第三(san)方咨詢機(ji)構，支(zhi)持牌照公司(si)引入戰(zhan)略投資，切實增強發展(zhan)后勁。通過做“減法”，堅(jian)(jian)持“有(you)(you)進(jin)有(you)(you)退”的(de)發展(zhan)策略，逐步(bu)壓縮后進(jin)業(ye)(ye)務板塊。
—— 推進(jin)“產(chan)(chan)融投(tou)(tou)(tou)”協(xie)(xie)同(tong)(tong)。積(ji)極(ji)貫徹廣投(tou)(tou)(tou)集團“產(chan)(chan)融投(tou)(tou)(tou)”協(xie)(xie)同(tong)(tong)發展戰略，扎(zha)實推動融融協(xie)(xie)同(tong)(tong)、融投(tou)(tou)(tou)協(xie)(xie)同(tong)(tong)、產(chan)(chan)融協(xie)(xie)同(tong)(tong)，不斷(duan)拓展合作深度(du)及(ji)協(xie)(xie)同(tong)(tong)規(gui)模(mo)。截至(zhi)10月(yue)末，實現協(xie)(xie)同(tong)(tong)效益超(chao)9200萬元。
完善，構建現代企業制度
建立現代企業制(zhi)度是國有(you)企業改革的方向，也是廣(guang)投金投戰略性重組重中之(zhi)重，必須一以(yi)貫之(zhi)。金投集(ji)團以(yi)授(shou)權(quan)管(guan)理(li)改革為(wei)抓手，以(yi)制(zhi)度建設(she)為(wei)切入(ru)點，搭建風險隔離、管(guan)控有(you)度的公司治理(li)體系。
—— 推(tui)進法人治理(li)結構建設。全力(li)推(tui)進企(qi)業治理(li)體系(xi)和(he)治理(li)能(neng)力(li)現代化，切實發揮“三會(hui)一層(ceng)”作用，確保集(ji)團黨委把(ba)方向、管大局(ju)、保落(luo)實，董(dong)事會(hui)定戰略、作決策、防風險，經(jing)理(li)層(ceng)謀經(jing)營(ying)、抓落(luo)實、強(qiang)管理(li)。截至11月(yue)末，共召開黨委會(hui)16次(ci)，董(dong)事會(hui)會(hui)議(yi)39次(ci)，總經(jing)理(li)辦公會(hui)11次(ci)。
—— 推進授權(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)體系改革。在《改革國有資本授權(quan)(quan)經營體制(zhi)方(fang)案(an)》《國務院國資委(wei)授權(quan)(quan)放權(quan)(quan)清(qing)單（2019年版）》等文件的指(zhi)引(yin)下，金投集團按照(zhao)分類授權(quan)(quan)、權(quan)(quan)責對等的原則，以制(zhi)度為手段，合理(li)(li)設置(zhi)管(guan)控(kong)邊(bian)界(jie)，明確對子(zi)公(gong)司的授權(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)，明晰董事會與經理(li)(li)層、經理(li)(li)層與下級公(gong)司之間管(guan)理(li)(li)界(jie)面和權(quan)(quan)限(xian)，由“層層捆綁”轉變(bian)為“層層松綁”，企業微觀主體活力(li)得(de)以釋(shi)放。
—— 推進全(quan)面風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)體系建設(she)。金(jin)投集團以(yi)戰(zhan)略(lve)(lve)性重(zhong)(zhong)組目標為導向，以(yi)符合監(jian)管(guan)(guan)、匹配戰(zhan)略(lve)(lve)、支撐運營為目標，重(zhong)(zhong)塑風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)體系。強(qiang)化合規、科學、穩健的(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，以(yi)普華永(yong)道咨詢方案(an)和行業監(jian)管(guan)(guan)辦法為指(zhi)引，制(zhi)訂全(quan)面風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)體系建設(she)方案(an)，完善風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度，夯實(shi)內(nei)控基礎，堅定走(zou)好穩健可持續的(de)發展道路。
—— 推進內控(kong)管理體系(xi)(xi)建設(she)(she)。結合(he)改革(ge)發展現況，制(zhi)訂切合(he)實際(ji)的內控(kong)體系(xi)(xi)建設(she)(she)方(fang)案，持(chi)續(xu)優化(hua)制(zhi)度(du)體系(xi)(xi)，強化(hua)制(zhi)度(du)執行剛(gang)性，提(ti)高管理執行效能，推進“1+N監督協同”工作機制(zhi)形(xing)成合(he)力。目前，通(tong)過“守正創新”制(zhi)度(du)建設(she)(she)年活(huo)動(dong)共梳理整合(he)總部規章制(zhi)度(du)“立改廢(fei)”計劃355個。
改革，建設高效管理機構
改革，永遠(yuan)需要(yao)那么一(yi)股子勁(jing)兒，那么一(yi)種(zhong)精(jing)氣(qi)神(shen)。廣(guang)投(tou)金(jin)投(tou)戰略性重組中，機構改革整合是一(yi)項(xiang)尤為(wei)復(fu)雜、敏感的(de)工作。金(jin)投(tou)集團積極響(xiang)應《關(guan)于國有(you)金(jin)融機構聚(ju)焦主業、壓縮層級等相關(guan)事項(xiang)的(de)通知》要(yao)求，精(jing)簡機構、壓縮層級，扎實(shi)破解機構設置、干部安排、員工安置、管控調整的(de)現實(shi)難(nan)題，持續(xu)深(shen)入推進機構改革。
—— 堅持“明(ming)職(zhi)能(neng)、減冗員(yuan)”。以打造定位(wei)準確、責權明(ming)確、精(jing)簡高效、流程順暢、管控有力(li)、協同到位(wei)、管理(li)科學的集團(tuan)總部(bu)為(wei)目標，通過“撤、并、改”，按“去機關化”“扁平化”原(yuan)則，推進總部(bu)機構改革。改革后，總部(bu)機構、干(gan)部(bu)、人員(yuan)精(jing)簡率(lv)分別達(da)59%、59%、68%。
—— 堅(jian)持“優治理、市場化”。以完(wan)善公(gong)司(si)(si)法(fa)人(ren)治理結構，明確(que)責權利為目標，通(tong)過(guo)組織統籌安排(pai)和競爭上崗，分類分步推進(jin)子(zi)公(gong)司(si)(si)改革。改革后，下(xia)屬子(zi)企業共(gong)選任11名(ming)董事(shi)、13名(ming)監(jian)事(shi)、23名(ming)經營層成員、6名(ming)總法(fa)律顧問；237人(ren)成功(gong)競聘子(zi)公(gong)司(si)(si)中層或專業序列崗位。
—— 堅持“轉(zhuan)模(mo)式(shi)、降(jiang)成本”。以“業務歸位(wei)、資產(chan)歸位(wei)、風險歸位(wei)，模(mo)式(shi)轉(zhuan)換(huan)、機(ji)(ji)構(gou)(gou)轉(zhuan)換(huan)、人員(yuan)轉(zhuan)換(huan)，總(zong)部協同、機(ji)(ji)構(gou)(gou)協同、領導協同”為原(yuan)則，將14個市(shi)分(fen)公(gong)司(si)和107個縣(xian)區綜(zong)合(he)金融中心的人員(yuan)、業務、資產(chan)、風險有(you)序劃(hua)分(fen)并歸位(wei)至(zhi)相關(guan)子公(gong)司(si)，統(tong)籌推進市(shi)縣(xian)機(ji)(ji)構(gou)(gou)改革。
—— 堅持“重關懷，穩過(guo)渡”。以加強人文關懷，扎實做好(hao)思想政治(zhi)工作為抓手(shou)，多種渠道傾聽干部員(yuan)工呼聲和(he)建議。目前，人員(yuan)轉(zhuan)(zhuan)崗工作實現零投訴、零上(shang)訪(fang)，中層(ceng)干部和(he)普(pu)通(tong)員(yuan)工對(dui)轉(zhuan)(zhuan)崗安排不滿(man)意比例分別為0%和(he)4.2%。
強化，發揮黨建引領作用
“求(qiu)木之長(chang)者，必(bi)固其根(gen)本。”堅(jian)(jian)持黨(dang)的領(ling)導(dao)、加(jia)強黨(dang)的建(jian)(jian)設(she)，是(shi)我國(guo)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)的光榮(rong)傳統(tong)，是(shi)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)的“根(gen)”和“魂”，是(shi)我國(guo)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)的獨特(te)優(you)勢，更是(shi)廣投金(jin)投戰略(lve)性重組的根(gen)本保障。越是(shi)困難時期，面對越大挑戰，就越要堅(jian)(jian)持黨(dang)的領(ling)導(dao)，加(jia)強黨(dang)的建(jian)(jian)設(she)。金(jin)投集團(tuan)黨(dang)委始終(zhong)堅(jian)(jian)持強基礎、補短板、抓規范(fan)、提質效，以高質量黨(dang)的建(jian)(jian)設(she)引領(ling)和推動集團(tuan)高質量發(fa)展。
—— 聚(ju)焦黨建(jian)引(yin)領，強化政治建(jian)設。始終堅持把黨的領導貫穿到(dao)改革發展(zhan)(zhan)工(gong)作(zuo)始終，以從(cong)政治和全局高度謀劃、部署(shu)、推進(jin)改革發展(zhan)(zhan)各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)，確保戰略(lve)性重(zhong)組期間整體穩定。嚴格落(luo)實(shi)黨建(jian)要求進(jin)章程(cheng)，明(ming)確黨組織在(zai)各(ge)(ge)級(ji)公司治理結構中的法(fa)定地位，全面完(wan)善各(ge)(ge)級(ji)企業黨委會(hui)議事(shi)(shi)(shi)規則(ze)、董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)議事(shi)(shi)(shi)規則(ze)、總經理辦公會(hui)議事(shi)(shi)(shi)規則(ze)、“三重(zhong)一(yi)大”決策制度等(deng)規章制度，建(jian)立完(wan)善集團(tuan)及下屬子企業黨組織前置研究重(zhong)大經營管理事(shi)(shi)(shi)項清單，推進(jin)黨的領導與公司治理深度融合(he)。
—— 聚焦夯(hang)實基礎(chu)，提升(sheng)黨建(jian)質量。通(tong)過扎實開展基層黨組(zu)織標(biao)(biao)準(zhun)化規(gui)范化建(jian)設自查自評(ping)、達標(biao)(biao)驗(yan)收和星級評(ping)定工(gong)作(zuo)(zuo)，不斷提升(sheng)基層黨組(zu)織生活質量。圍繞(rao)中心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)開展“金企同(tong)心(xin)強八桂”黨建(jian)特色品牌創(chuang)建(jian)活動(dong)(dong)，推動(dong)(dong)基層黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)上臺階。
—— 聚焦精準扶貧(pin)，強化國企(qi)擔當(dang)。金投(tou)集(ji)團借助各方優勢發(fa)展村集(ji)體(ti)經濟，推動脫(tuo)貧(pin)攻堅工作(zuo)有效有序開(kai)展。2020年，小欖(lan)村如期順利(li)整(zheng)村脫(tuo)貧(pin)出列，至此，金投(tou)集(ji)團定點幫扶的3個貧(pin)困村已全(quan)部順利(li)脫(tuo)貧(pin)摘帽。
風物長宜放眼(yan)量。金(jin)投集團以(yi)“釘(ding)釘(ding)子”精(jing)神，一(yi)步(bu)一(yi)個腳印，把短(duan)板補扎(zha)實，把基礎打牢靠，對新市場、新模式敢(gan)闖敢(gan)試、沖鋒在前，對存在問題敢(gan)觸碰、善解決(jue)，推動改革不懈怠、攻堅克難不退(tui)縮、聚焦主業不偏離，未來，“牌照齊全(quan)、資源(yuan)協同(tong)、業務聯動、風險(xian)可控(kong)”的全(quan)牌照金(jin)融控(kong)股公司必(bi)將以(yi)嶄新的姿態躍(yue)然而(er)出。
【責任編輯：語謙】