文章來源：安徽省國資委 發布時間：2022-02-08
2020年，面對(dui)新冠肺炎疫情帶來的沖擊，銅陵有(you)色(se)集團以疫為考(kao)，沉著應考(kao)，發力(li)“穩(wen)保”、以“保”促“穩(wen)”，統籌“兩(liang)手”，打好(hao)“兩(liang)戰”，超(chao)額完成安徽省國資委(wei)下達的年度考(kao)核任務(wu)，提前(qian)兩(liang)個(ge)月(yue)實(shi)現全(quan)年利(li)潤目標(biao)。全(quan)年銷售收入(ru)、利(li)潤分別同比增長7.2%、27.9%，分別超(chao)預算3%、25%，均創“十三五”最好(hao)水平。
統籌國內外戰場，疫情防控展現高水平
在(zai)點多面廣戰(zhan)線長、跨(kua)(kua)省份跨(kua)(kua)國(guo)(guo)度(du)作戰(zhan)的情(qing)形下，未出現感染或疑似病例。履(lv)行(xing)國(guo)(guo)企(qi)社會(hui)責任，在(zai)年(nian)初防疫物資(zi)極(ji)度(du)緊缺的情(qing)況(kuang)下，向省防疫指揮(hui)部捐贈現金和醫用防護物資(zi)；向厄瓜多爾國(guo)(guo)捐贈眾多防疫物資(zi)，協(xie)調銅陵市政府派駐(zhu)醫療工作隊，展現“走出去”中國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業大格局、大情(qing)懷。
統籌穩增長和控風險兩項任務，生產組織展現高效率
著力防控風(feng)險(xian)，堅持周排查、月報告制度(du)(du)，及(ji)時補短板(ban)堵(du)漏洞。發(fa)力穩增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)、補虧欠，加大(da)生產(chan)經營調度(du)(du)力度(du)(du)，擴大(da)調度(du)(du)范圍，保持高效生產(chan)。全(quan)年生產(chan)銅(tong)精礦含銅(tong)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)18.86%，陰極銅(tong)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)1.48%，硫(liu)酸同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)2.74%，銅(tong)加工(gong)材同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)2.99%，均(jun)創歷史最(zui)好水平。
統籌實體產業與金融貿易兩大主業，市場開拓展現高質量
全(quan)年進出口貿(mao)易額穩中(zhong)有(you)升(sheng)。開辟黃(huang)金(jin)出口新模式和安(an)徽(hui)(hui)首單業(ye)務，累計創匯6000萬美元以上。成為安(an)徽(hui)(hui)省唯一(yi)一(yi)家具備一(yi)般貿(mao)易項下白銀出口資質企業(ye)。股份公司“銅冠(guan)”牌(pai)(pai)金(jin)錠、銀錠及“吉祥”牌(pai)(pai)金(jin)條生產擴能通過上海黃(huang)金(jin)交(jiao)易所認定。
項目為王，在轉型發展中全力爭速
升級干道擴(kuo)優(you)勢(shi)。立足傳(chuan)統優(you)勢(shi)產(chan)業強基(ji)固本、拓展(zhan)優(you)勢(shi)。銅(tong)(tong)冠廬江(jiang)礦(kuang)業公(gong)司沙溪銅(tong)(tong)礦(kuang)三年達產(chan)，創造了國內大型(xing)深埋低品位銅(tong)(tong)礦(kuang)山最快達產(chan)速(su)度。厄瓜多爾米拉(la)多銅(tong)(tong)礦(kuang)試生產(chan)以來運回國內銅(tong)(tong)精礦(kuang)6批次，海外(wai)原(yuan)料(liao)供應(ying)國內冶(ye)煉廠(chang)通道全面打通。赤峰金劍銅(tong)(tong)業銅(tong)(tong)冶(ye)煉工藝技(ji)術(shu)升級改造、奧爐電解二期(qi)項目投產(chan)。
變換賽(sai)道爭進(jin)勢。搶抓5G、新(xin)(xin)(xin)基建等產(chan)業發(fa)(fa)(fa)展機遇，促(cu)進(jin)銅(tong)加工產(chan)品升級。5G通訊用高頻(pin)高速高性能電子銅(tong)箔研發(fa)(fa)(fa)團(tuan)隊入選省(sheng)115產(chan)業創新(xin)(xin)(xin)團(tuan)隊。銅(tong)冠(guan)銅(tong)箔公(gong)(gong)司新(xin)(xin)(xin)開發(fa)(fa)(fa)遠景(jing)、安普瑞斯等鋰電客(ke)戶(hu)，獲得ATL供應(ying)商(shang)資格(ge)；銅(tong)冠(guan)黃(huang)銅(tong)公(gong)(gong)司開發(fa)(fa)(fa)5G新(xin)(xin)(xin)客(ke)戶(hu)5家。
發(fa)力(li)彎道謀勝(sheng)勢。某礦矸(gan)石(shi)綜合利用(yong)(yong)(yong)項(xiang)目將曾經的(de)廢石(shi)變(bian)為高端建筑材(cai)(cai)料(liao)，實現變(bian)廢為寶，年(nian)創效(xiao)3000萬元以上。有色金屬二(er)次資源綜合利用(yong)(yong)(yong)項(xiang)目主產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)銷流程全部打(da)通。年(nian)產(chan)(chan)30萬噸礦山(shan)(shan)新型充填膠(jiao)凝(ning)材(cai)(cai)料(liao)技改項(xiang)目建成(cheng)，年(nian)綜合利用(yong)(yong)(yong)冶煉廢渣22萬噸，產(chan)(chan)品(pin)用(yong)(yong)(yong)于礦山(shan)(shan)井下(xia)充填，充填單耗用(yong)(yong)(yong)量(liang)減(jian)半、成(cheng)本大幅降(jiang)低。
效率為要，在深化改革攻堅中著力爭進
激活人(ren)力(li)資(zi)源“一池春水”。在停產(chan)及資(zi)源枯竭礦山探(tan)索(suo)勞務輸出，實現(xian)大幅減虧，并成功開拓緬甸市場。摸(mo)索(suo)礦山富余(yu)人(ren)員(yuan)的轉崗路徑，大力(li)發展現(xian)代物(wu)業，現(xian)代物(wu)業產(chan)業培訓并接(jie)收安置富余(yu)人(ren)員(yuan)超過300余(yu)人(ren)，員(yuan)工(gong)轉崗至物(wu)業服(fu)務、綠(lv)化施工(gong)、商超運營(ying)等崗位(wei)上。
打準治僵(jiang)處(chu)困“一記重拳”。深(shen)化改(gai)革創新發展試點，以市場化改(gai)革為方向，對3戶(hu)虧損企(qi)(qi)業采取放活機制、靈活經營的(de)方式，全力促進虧損企(qi)(qi)業脫困。2戶(hu)長期(qi)經營困難的(de)銅加工企(qi)(qi)業實現(xian)穩(wen)健盈利。繼續(xu)切臃去腫，完(wan)(wan)成(cheng)和基本完(wan)(wan)成(cheng)省國資(zi)委“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業”處(chu)置工作計劃企(qi)(qi)業11戶(hu)。
創新為上，在精益管理中大力爭效
強化(hua)創新引領作用(yong)。參與制定7項國(guo)家、行業(ye)標準。8項成果分別獲安徽省(sheng)科(ke)學(xue)技(ji)(ji)術獎和中國(guo)有色(se)金屬工業(ye)科(ke)學(xue)技(ji)(ji)術獎。2個項目入(ru)圍省(sheng)國(guo)資委(wei)第一批關鍵核心技(ji)(ji)術和產(chan)品清(qing)單。電解銅(tong)箔生產(chan)自動化(hua)關鍵技(ji)(ji)術及應用(yong)科(ke)技(ji)(ji)成果填補(bu)了國(guo)內技(ji)(ji)術空白。鋰離子電池用(yong)6微米極(ji)薄雙面光電子銅(tong)箔入(ru)選2020年安徽省(sheng)首批次新材(cai)料。
拓展對標挖潛空間。制定降(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)措施(shi)49條、做到常態化推進，銅(tong)精礦、陰極銅(tong)、硫酸(suan)、銅(tong)加(jia)工產品綜合(he)能耗同(tong)比均下降(jiang)。持續(xu)開(kai)展節電增(zeng)(zeng)效(xiao)活動(dong)，并在活動(dong)中總結提(ti)煉出13類37項可(ke)(ke)復(fu)制、可(ke)(ke)推廣的節電措施(shi)，全年節電超過7000萬千(qian)瓦(wa)時。
抓(zhua)實管(guan)理提升行(xing)動。瞄準(zhun)世界一流(liu)，以(yi)“每周一問”為抓(zhua)手，堅持全(quan)員參與，實施管(guan)理提升行(xing)動， 2000余項方案中有69項已產生效益。制修訂管(guan)理制度50余項。兩項管(guan)理創新(xin)成(cheng)果(guo)獲第二十七屆全(quan)國企業管(guan)理現代化(hua)創新(xin)成(cheng)果(guo)二等獎。
政治為魂，在黨的建設中全力爭優
政治學習再(zai)深入。認(ren)真落實“第一議(yi)題”制度，制定實施方案，推出(chu)具體措施29項。做到清單(dan)化推進(jin)。深入學習貫徹黨(dang)的十九屆(jie)五中全會(hui)精神，做到規定動(dong)作過(guo)硬、自選動(dong)作出(chu)色(se)。
品牌(pai)建(jian)設再發(fa)力(li)。2020年，集團公司實施黨建(jian)領航計劃和黨建(jian)共建(jian)，共創建(jian)25個黨委(wei)(wei)品牌(pai)、275個支部特色(se)工作。冬瓜山(shan)銅礦黨委(wei)(wei)品牌(pai)入選(xuan)省國(guo)資委(wei)(wei)示范(fan)庫(ku)，動力(li)廠黨委(wei)(wei)品牌(pai)入選(xuan)省國(guo)資委(wei)(wei)培育(yu)庫(ku)。全年常態化開展(zhan)“凝聚新力(li)量(liang)，踏上新征程”主題黨日(ri)活動，一(yi)萬余名員(yuan)工受(shou)(shou)教育(yu)、受(shou)(shou)啟發(fa)。開展(zhan)道(dao)德模范(fan)和身邊好(hao)人(ren)現場交(jiao)流活動，凝聚強大的“好(hao)人(ren)力(li)量(liang)”。
內部監督(du)(du)再強化(hua)。成(cheng)立內部監督(du)(du)委員會、黨風廉政建設和反腐敗(bai)工作(zuo)協調小組，構建“大監督(du)(du)”格局(ju)。深(shen)化(hua)紀檢(jian)監察(cha)(cha)體制改(gai)革，調整優化(hua)紀委機構，建立健全紀檢(jian)監察(cha)(cha)相關制度16項。開展(zhan)第五輪巡察(cha)(cha)，實現(xian)本屆黨委任期全覆(fu)蓋。
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