文章來源：河南省國資委 發布時間(jian)：2022-02-10
據中國平煤神馬集團統計的數據顯示，今年(nian)1月(yue)，該集團利(li)潤突破4億(yi)(yi)(yi)元，創(chuang)出歷史同期最(zui)好水平。這是該集團繼去年(nian)完成營業收入1660億(yi)(yi)(yi)元，實現利(li)潤16.6億(yi)(yi)(yi)元，主要(yao)經濟指(zhi)標領(ling)跑(pao)河南省國有企業之后，創(chuang)出的更(geng)高質(zhi)量、更(geng)高效益、更(geng)高效率“成績單”。
今年以(yi)來，中國(guo)平煤神馬集團(tuan)立足新(xin)發(fa)展(zhan)階段、貫(guan)徹新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)、構建(jian)新(xin)發(fa)展(zhan)格局，以(yi)推動高質量發(fa)展(zhan)為主(zhu)題(ti)，扎實做(zuo)好“六(liu)穩(wen)”工作、全面落實“六(liu)保”任務。
聚焦高(gao)質量(liang)、高(gao)效(xiao)率、高(gao)效(xiao)益，中國平煤神馬集(ji)團(tuan)圍繞(rao)國內緊缺(que)做(zuo)(zuo)加法(fa)、過(guo)剩(sheng)產(chan)能(neng)做(zuo)(zuo)減法(fa)、科技(ji)創新做(zuo)(zuo)乘法(fa)、體制(zhi)機制(zhi)障礙(ai)做(zuo)(zuo)除法(fa)，深化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)主(zhu)業(ye)進位爭先、輔業(ye)自主(zhu)發展(zhan)、困(kun)(kun)難企(qi)業(ye)脫困(kun)(kun)、資產(chan)結(jie)構優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)“四項工程”，強力實施科技(ji)創新、管理效(xiao)能(neng)提升、人力資源優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、企(qi)業(ye)結(jie)構優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)“四大(da)攻堅”，加快推(tui)進高(gao)端化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)“三(san)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)改(gai)造”，全面推(tui)進轉型(xing)發展(zhan)三(san)年(nian)(nian)行動計劃(hua)和污染(ran)物(wu)近零排放(fang)五年(nian)(nian)行動，超前謀劃(hua)一(yi)批補鏈(lian)強鏈(lian)的重(zhong)大(da)戰略引(yin)領型(xing)項目，助推(tui)企(qi)業(ye)走上質量(liang)更(geng)高(gao)、效(xiao)益更(geng)好、結(jie)構更(geng)優、底(di)色更(geng)綠的高(gao)質量(liang)轉型(xing)發展(zhan)“快車道”。
圍(wei)繞高質量，中國(guo)平煤神(shen)馬(ma)集(ji)(ji)團加(jia)快推(tui)(tui)進對(dui)(dui)標(biao)(biao)世界一流企業(ye)管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)取得實(shi)質性(xing)突破，充分運用(yong)德(de)勤管理(li)咨詢(xun)（上(shang)海）公(gong)(gong)司和羅蘭貝(bei)格(ge)企業(ye)管理(li)（上(shang)海）公(gong)(gong)司對(dui)(dui)本(ben)集(ji)(ji)團“十四五”發(fa)展規劃、對(dui)(dui)標(biao)(biao)世界一流管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)行動和尼(ni)龍產業(ye)提(ti)(ti)升(sheng)核心競爭力(li)咨詢(xun)研究等(deng)結果，以推(tui)(tui)進效(xiao)益、效(xiao)率、產品、科技、品牌邁向世界一流水平為目(mu)標(biao)(biao)，全力(li)在(zai)盈(ying)利、管理(li)、技術(shu)、人均工效(xiao)等(deng)方面對(dui)(dui)標(biao)(biao)補差。
圍繞高(gao)效率、高(gao)效益(yi)，中國(guo)平煤神(shen)馬集團堅持用好改革(ge)創(chuang)新這個(ge)關鍵一(yi)(yi)招，深化(hua)(hua)(hua)勞動(dong)、人事、分(fen)配三項制度改革(ge)，落實國(guo)企改革(ge)三年行動(dong)，進一(yi)(yi)步優化(hua)(hua)(hua)人力(li)(li)資源(yuan)，全(quan)(quan)面實施項目跟(gen)投、股權激(ji)(ji)勵(li)等中長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)措施，推(tui)動(dong)內(nei)部改革(ge)走(zou)深走(zou)實；深入實施創(chuang)新驅動(dong)發展戰略，積極構建(jian)(jian)“六個(ge)一(yi)(yi)批”科技(ji)創(chuang)新體(ti)系，首批4個(ge)全(quan)(quan)流(liu)程重點實驗室、4家科技(ji)創(chuang)新共享(xiang)型孵化(hua)(hua)(hua)企業加快構建(jian)(jian)，為(wei)建(jian)(jian)成具有(you)全(quan)(quan)球(qiu)競爭力(li)(li)的(de)世界一(yi)(yi)流(liu)能源(yuan)化(hua)(hua)(hua)工集團提供(gong)“硬核”支撐。
此外，中國平煤神馬集團深入推進“三全(quan)”管(guan)理，即全(quan)預算管(guan)理、全(quan)成本控制、全(quan)流程穿透式經營業績(ji)考(kao)核，高度重(zhong)視投資(zi)安全(quan)，確保資(zi)金(jin)鏈(lian)安全(quan)，超前防范化(hua)解(jie)風險；用好績(ji)效(xiao)考(kao)核“指揮棒”，更加突出利潤和經營性現(xian)金(jin)流，加大科技創新考(kao)核力(li)度，發(fa)揮安全(quan)、績(ji)效(xiao)、黨建等綜合考(kao)評效(xiao)能(neng)，以黨的建設高質量推動(dong)轉型(xing)發(fa)展高質量。
“十(shi)四五”時期(qi)，中國平煤神馬集團將堅持(chi)以煤為本，聚(ju)焦三大核(he)心(xin)產(chan)業(ye)，加(jia)快構建高(gao)技術、高(gao)質量、高(gao)附加(jia)值的現(xian)代產(chan)業(ye)體系，立(li)足平頂山本部基地(di)，做強(qiang)平頂山尼龍新(xin)材(cai)料(liao)、許昌硅碳先進(jin)材(cai)料(liao)、開封精(jing)細化(hua)工三個產(chan)業(ye)園(yuan)，打造豫(yu)西南先進(jin)材(cai)料(liao)工業(ye)長廊，努(nu)力實現(xian)營業(ye)收(shou)入(ru)2000億元，利潤超(chao)100億元，打造世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企業(ye)。
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