文章來源(yuan)：四川省(sheng)國資委 發布時(shi)間：2022-03-15
成都(dou)產業(ye)集(ji)團(tuan)圍繞“國(guo)(guo)企改革(ge)三(san)年行(xing)動方案”總體要求，深(shen)化以效率為導向的國(guo)(guo)資經(jing)營(ying)評價制度改革(ge)，持續鞏固“雙(shuang)百”改革(ge)成果，加快從產業(ye)投資平(ping)臺向資本(ben)運營(ying)平(ping)臺轉型，為國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企改革(ge)貢獻(xian)“成都(dou)經(jing)驗”。截至(zhi)2020年末，集(ji)團(tuan)注冊資本(ben)100億元(yuan)(yuan)，總資產達到1002億元(yuan)(yuan)，首次邁上千億元(yuan)(yuan)臺階，資產規模比2017年底剛組建時增(zeng)長超300億元(yuan)(yuan)，增(zeng)幅超50%。
以業務模式創新促戰略支撐能力提升
圍繞強化產業(ye)引領性投(tou)資功能，有效發(fa)揮“重產基金”作(zuo)用，切實向“控股(gu)直(zhi)投(tou)+基金投(tou)資”的融合聯動(dong)投(tou)資模式轉型；以(yi)參(can)與組建(jian)(jian)成都科(ke)創(chuang)投(tou)集(ji)團(tuan)為契機(ji)，構建(jian)(jian)“高(gao)端(duan)科(ke)創(chuang)資源(yuan)導入+高(gao)品質(zhi)科(ke)創(chuang)空間+科(ke)創(chuang)基金+運營服務”四位一體導流機(ji)制(zhi)、發(fa)展路徑和商業(ye)模式；同(tong)時構建(jian)(jian)業(ye)務協同(tong)聯動(dong)發(fa)展機(ji)制(zhi)，打造全(quan)方位、全(quan)周期、全(quan)鏈(lian)(lian)條業(ye)務生態體系；通過(guo)“產業(ye)+金融”互促共進、高(gao)效聯動(dong)，實現創(chuang)新(xin)鏈(lian)(lian)、產業(ye)鏈(lian)(lian)、資本(ben)鏈(lian)(lian)深度融合。
以運營模式創新促專業運作能力提升
圍繞(rao)提高資源配(pei)置效率(lv)和資本回(hui)報水平，不斷(duan)探索“資金(jin)－資產(chan)－資本”轉化(hua)(hua)機制，持(chi)續提升市場化(hua)(hua)經營能(neng)力；通過(guo)股權帶動(dong)、融(rong)資拉動(dong)、基(ji)金(jin)撬動(dong)等方式開(kai)展資本招商，與中國(guo)化(hua)(hua)學、深投控(kong)(kong)、四(si)川(chuan)金(jin)控(kong)(kong)等10余家知名企業(ye)建立戰(zhan)略合作(zuo)關系(xi)，推動(dong)中日基(ji)金(jin)、海光服務器、吉利新能(neng)源汽車等一批高能(neng)級(ji)項目簽(qian)約(yue)落地(di)，在(zai)更(geng)大范圍運作(zuo)資源、開(kai)拓市場。
以管理模式創新促市場競爭力提升
按(an)照“集(ji)團總部資本(ben)層+下屬專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公司執行(xing)(xing)層”架(jia)構，實行(xing)(xing)“一(yi)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)一(yi)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公司”布局(ju)模式，著力(li)打(da)造一(yi)批專精特(te)新的(de)(de)二三級專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公司，夯實對集(ji)團的(de)(de)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)支撐；深(shen)入推(tui)進“兩降兩提”（降負債(zhai)、降成本(ben)、提效益、提能力(li)），實施(shi)全(quan)面(mian)預算和(he)(he)精細化(hua)(hua)管(guan)理，強化(hua)(hua)債(zhai)務和(he)(he)成本(ben)管(guan)控(kong)；建立全(quan)面(mian)風控(kong)體(ti)系規(gui)(gui)范(fan)管(guan)理流程，以審計中心垂直化(hua)(hua)管(guan)理為(wei)方(fang)向推(tui)進審計改革，形(xing)成全(quan)面(mian)、全(quan)員、全(quan)過程的(de)(de)全(quan)體(ti)系風險防(fang)控(kong)機制(zhi)；加(jia)快推(tui)進企業(ye)(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型，強化(hua)(hua)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)能力(li)建設與業(ye)(ye)(ye)務發(fa)展深(shen)度融合，形(xing)成系統(tong)完備、科學(xue)規(gui)(gui)范(fan)、運(yun)行(xing)(xing)高效的(de)(de)智慧化(hua)(hua)管(guan)理體(ti)系。
以激勵模式創新促內生發展能力提升
遵循價值與貢(gong)獻對等原則(ze)，推進“以市場標準定薪酬(chou)、以業績(ji)考核定收(shou)入”的三(san)項制度改(gai)革(ge)；完(wan)善市場化(hua)薪酬(chou)體(ti)系(xi)，大(da)幅提高(gao)績(ji)效(xiao)薪酬(chou)占(zhan)比；實施差異化(hua)考核，完(wan)善“一(yi)企一(yi)策”考核指標體(ti)系(xi)，突(tu)出重大(da)項目(mu)(mu)(mu)投資、產(chan)業轉(zhuan)型升級、經營效(xiao)率提升等考核重點；堅持(chi)“強激勵(li)(li)”與“硬約(yue)束”相(xiang)結合，推進下屬企業經理(li)層任期制契約(yue)化(hua)管理(li)，試點職(zhi)業經理(li)人制度，探索建立股權激勵(li)(li)、項目(mu)(mu)(mu)跟(gen)投、超額收(shou)益分配(pei)、市場化(hua)項目(mu)(mu)(mu)收(shou)益提成獎勵(li)(li)、員工持(chi)股等中長期激勵(li)(li)機(ji)制。
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