文章來源：四(si)川省國(guo)資委(wei) 發布時間：2022-03-15
成(cheng)(cheng)都(dou)產(chan)(chan)業集團圍繞“國(guo)(guo)企改革三年行動方案”總(zong)體要求(qiu)，深(shen)化以效(xiao)率為導(dao)向的國(guo)(guo)資(zi)經(jing)營評價制度改革，持續鞏固“雙(shuang)百”改革成(cheng)(cheng)果，加快(kuai)從產(chan)(chan)業投資(zi)平(ping)臺向資(zi)本運營平(ping)臺轉型(xing)，為國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企改革貢獻“成(cheng)(cheng)都(dou)經(jing)驗”。截至2020年末(mo)，集團注冊資(zi)本100億(yi)(yi)元，總(zong)資(zi)產(chan)(chan)達到1002億(yi)(yi)元，首次邁上千億(yi)(yi)元臺階，資(zi)產(chan)(chan)規模(mo)比2017年底(di)剛組建時(shi)增(zeng)長超300億(yi)(yi)元，增(zeng)幅超50%。
以業務模式創新促戰略支撐能力提升
圍繞強化產業(ye)引領性投(tou)資功能，有效發揮“重產基金(jin)”作用，切(qie)實(shi)(shi)向“控股直投(tou)+基金(jin)投(tou)資”的融合聯(lian)動投(tou)資模式轉型；以參與組(zu)建(jian)(jian)成都科(ke)創(chuang)投(tou)集團(tuan)為契機，構(gou)建(jian)(jian)“高(gao)端科(ke)創(chuang)資源導入+高(gao)品質(zhi)科(ke)創(chuang)空間(jian)+科(ke)創(chuang)基金(jin)+運營服務”四位一體(ti)導流機制(zhi)、發展(zhan)路徑和商業(ye)模式；同時構(gou)建(jian)(jian)業(ye)務協(xie)同聯(lian)動發展(zhan)機制(zhi)，打造全方位、全周期、全鏈條業(ye)務生態體(ti)系(xi)；通過“產業(ye)+金(jin)融”互(hu)促共進、高(gao)效聯(lian)動，實(shi)(shi)現創(chuang)新鏈、產業(ye)鏈、資本鏈深度融合。
以運營模式創新促專業運作能力提升
圍(wei)(wei)繞提高資(zi)(zi)源配(pei)置效率和資(zi)(zi)本回報水平，不斷探索“資(zi)(zi)金(jin)－資(zi)(zi)產－資(zi)(zi)本”轉化(hua)機制，持續(xu)提升市場(chang)化(hua)經營能(neng)(neng)力；通過(guo)股權帶動(dong)、融(rong)資(zi)(zi)拉動(dong)、基金(jin)撬(qiao)動(dong)等方式開展資(zi)(zi)本招商，與中國化(hua)學、深投控(kong)(kong)、四川(chuan)金(jin)控(kong)(kong)等10余家知名企業建立(li)戰略合作(zuo)關系，推動(dong)中日基金(jin)、海光(guang)服務器、吉利新能(neng)(neng)源汽車等一批高能(neng)(neng)級項目簽約(yue)落地，在(zai)更大范圍(wei)(wei)運作(zuo)資(zi)(zi)源、開拓(tuo)市場(chang)。
以管理模式創新促市場競爭力提升
按照(zhao)“集(ji)團(tuan)(tuan)總部資本(ben)層+下屬(shu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)執(zhi)行(xing)層”架(jia)構，實行(xing)“一主業(ye)(ye)(ye)(ye)一專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)”布局模(mo)式，著力(li)(li)打造(zao)一批(pi)專(zhuan)(zhuan)精(jing)特新的(de)二三級專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)，夯實對集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)主業(ye)(ye)(ye)(ye)支撐(cheng)；深入推進“兩降(jiang)兩提(ti)(ti)”（降(jiang)負(fu)債、降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)、提(ti)(ti)效益、提(ti)(ti)能(neng)(neng)力(li)(li)），實施(shi)全(quan)面(mian)預算和精(jing)細化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，強化(hua)(hua)(hua)債務和成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)控；建(jian)立全(quan)面(mian)風控體系(xi)規范管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程，以審(shen)(shen)計中(zhong)心(xin)垂直化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為方向(xiang)推進審(shen)(shen)計改革，形成(cheng)(cheng)全(quan)面(mian)、全(quan)員、全(quan)過程的(de)全(quan)體系(xi)風險防控機制；加(jia)快推進企業(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型，強化(hua)(hua)(hua)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設與業(ye)(ye)(ye)(ye)務發(fa)展深度融合(he)，形成(cheng)(cheng)系(xi)統完備(bei)、科學規范、運行(xing)高(gao)效的(de)智慧化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)。
以激勵模式創新促內生發展能力提升
遵循價(jia)值(zhi)與貢(gong)獻(xian)對等原則，推(tui)進(jin)“以市(shi)場標(biao)準(zhun)定(ding)薪酬、以業(ye)績考核(he)定(ding)收入”的三項制(zhi)度(du)(du)改革(ge)；完善市(shi)場化(hua)(hua)薪酬體(ti)系，大(da)幅(fu)提(ti)高績效薪酬占比；實施差異化(hua)(hua)考核(he)，完善“一企一策(ce)”考核(he)指標(biao)體(ti)系，突出重大(da)項目投(tou)(tou)資、產業(ye)轉型升級、經營效率提(ti)升等考核(he)重點(dian)；堅持“強激(ji)勵(li)”與“硬約束”相(xiang)結(jie)合，推(tui)進(jin)下屬企業(ye)經理(li)層任期制(zhi)契(qi)約化(hua)(hua)管理(li)，試(shi)點(dian)職業(ye)經理(li)人制(zhi)度(du)(du)，探索建立股權激(ji)勵(li)、項目跟投(tou)(tou)、超額收益分配、市(shi)場化(hua)(hua)項目收益提(ti)成獎勵(li)、員工持股等中長期激(ji)勵(li)機制(zhi)。
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