文章來源：河北省國資委 發布時間(jian)：2022-04-12
一季度以來，開灤集團熱電(dian)公司堅定不移推進“1+N”發展戰略，做(zuo)實做(zuo)精發電(dian)主業(ye)，深化提(ti)質(zhi)降本增(zeng)效工作，提(ti)升經(jing)濟運(yun)行(xing)質(zhi)量，圓滿完成各項指標任務，實現“開門紅”。
瞄準“三(san)零”目標(biao)，扎實(shi)推進(jin)班組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)文化建(jian)設(she)，以“五星六(liu)型”班組(zu)(zu)創建(jian)活(huo)動、“三(san)無”班組(zu)(zu)競賽、“安(an)全(quan)(quan)把關人”評(ping)選(xuan)活(huo)動為(wei)(wei)抓手，打(da)造最小安(an)全(quan)(quan)單(dan)元(yuan)，提(ti)升班組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)自主管理(li)能力。熱電公司深化全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)教育培訓，通過(guo)培訓內容與(yu)工作崗位相匹(pi)配的方式(shi)，提(ti)高員工技術水平。他們強化設(she)備日常管理(li)，完(wan)善(shan)設(she)備管理(li)臺賬，嚴格(ge)執(zhi)行“兩(liang)票三(san)制”，規范員工操作行為(wei)(wei)。他們根據(ju)設(she)備運行情況開展狀態檢(jian)修(xiu)和效益檢(jian)修(xiu)，消除安(an)全(quan)(quan)隱患，減少非計劃停運次數，進(jin)一步提(ti)高設(she)備運行質量。
從(cong)源頭控制(zhi)(zhi)用煤(mei)、用水(shui)以及(ji)用電成本，降低(di)“雙脫”等物料消(xiao)耗(hao)。熱(re)電公司汽(qi)機(ji)分(fen)廠針(zhen)對近期(qi)除(chu)鹽水(shui)供給量異常(chang)波動(dong)的問題，召(zhao)開技術專(zhuan)題會議，采(cai)(cai)取就地化(hua)驗、嚴格控制(zhi)(zhi)汽(qi)水(shui)取樣流(liu)速等措施，實(shi)現(xian)節(jie)水(shui)降耗(hao)。熱(re)電公司供應部實(shi)施物資采(cai)(cai)購(gou)全過(guo)程管理(li)模式，進一步壓縮物資采(cai)(cai)購(gou)成本。同時，熱(re)電公司各(ge)基(ji)層單位紛紛開展(zhan)修舊利廢(fei)活動(dong)，鼓勵員工回(hui)收復(fu)用廢(fei)舊物資，減少材料成本支出。
熱(re)電(dian)(dian)公(gong)司強化(hua)熱(re)效率(lv)、負荷率(lv)、汽耗率(lv)、廠用電(dian)(dian)等(deng)參數分析(xi)，采取(qu)有針對性的措施，及(ji)時調(diao)整偏差(cha)指標，提高機組運行效率(lv)。熱(re)電(dian)(dian)公(gong)司熱(re)力分公(gong)司強化(hua)熱(re)源(yuan)及(ji)熱(re)網運行調(diao)度，根據室外氣溫(wen)變化(hua)和供(gong)熱(re)運行曲線(xian)調(diao)整管(guan)(guan)網供(gong)回水溫(wen)度，保(bao)證供(gong)熱(re)轄區熱(re)量均衡。熱(re)電(dian)(dian)公(gong)司鍋爐(lu)分廠加強燃煤(mei)管(guan)(guan)理，根據煤(mei)質做(zuo)好(hao)燃煤(mei)配比和燃燒調(diao)節，控制燒失量，提高鍋爐(lu)運行效率(lv)。熱(re)電(dian)(dian)公(gong)司值調(diao)室認真(zhen)研究峰谷比，合理調(diao)整用電(dian)(dian)負荷，實現高峰段滿發多供(gong)。
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