文章來源：河北省(sheng)國資(zi)委 發布時間：2022-04-12
一季度(du)以來，開灤集團熱電公司堅定不移推進(jin)“1+N”發展戰略，做(zuo)實做(zuo)精發電主業，深(shen)化提(ti)(ti)質(zhi)降本(ben)增效(xiao)工作，提(ti)(ti)升(sheng)經濟運行質(zhi)量，圓滿(man)完成各項(xiang)指標(biao)任務，實現“開門(men)紅”。
瞄(miao)準“三零”目標，扎實推進班(ban)組(zu)(zu)安(an)全(quan)文化建設(she)，以“五星六型”班(ban)組(zu)(zu)創建活(huo)動(dong)、“三無(wu)”班(ban)組(zu)(zu)競(jing)賽(sai)、“安(an)全(quan)把(ba)關(guan)人”評選活(huo)動(dong)為抓手，打(da)造最小安(an)全(quan)單元，提升班(ban)組(zu)(zu)安(an)全(quan)自主管理能力。熱電公司深化全(quan)員安(an)全(quan)教育(yu)培訓，通過培訓內(nei)容與(yu)工(gong)作(zuo)崗位相匹配的方式(shi)，提高(gao)員工(gong)技(ji)術水平。他們(men)強(qiang)化設(she)備(bei)日(ri)常管理，完(wan)善設(she)備(bei)管理臺賬(zhang)，嚴格執(zhi)行(xing)“兩票三制”，規范員工(gong)操作(zuo)行(xing)為。他們(men)根(gen)據設(she)備(bei)運行(xing)情況開展(zhan)狀態檢修和效益檢修，消(xiao)除安(an)全(quan)隱患，減少非計劃(hua)停(ting)運次數，進一步提高(gao)設(she)備(bei)運行(xing)質量。
從(cong)源頭控(kong)制用煤、用水以及用電(dian)(dian)成本(ben)(ben)，降低“雙脫”等(deng)物(wu)(wu)料消耗。熱(re)電(dian)(dian)公司汽機分(fen)廠針對(dui)近期(qi)除鹽水供(gong)給量異常波動的問題(ti)(ti)，召開技(ji)術專題(ti)(ti)會議，采取就地(di)化驗、嚴格控(kong)制汽水取樣流速等(deng)措施，實現(xian)節水降耗。熱(re)電(dian)(dian)公司供(gong)應部(bu)實施物(wu)(wu)資采購全過程管理模式，進一步壓(ya)縮物(wu)(wu)資采購成本(ben)(ben)。同時，熱(re)電(dian)(dian)公司各基(ji)層單位紛紛開展修舊(jiu)利廢活(huo)動，鼓勵(li)員工回收復用廢舊(jiu)物(wu)(wu)資，減少材料成本(ben)(ben)支出。
熱(re)(re)(re)電(dian)公司(si)(si)強化熱(re)(re)(re)效(xiao)率(lv)、負荷率(lv)、汽耗率(lv)、廠用(yong)電(dian)等參數(shu)分(fen)析，采取有針(zhen)對(dui)性的(de)措施，及(ji)時調(diao)(diao)整(zheng)偏差指標(biao)，提高(gao)機組運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)。熱(re)(re)(re)電(dian)公司(si)(si)熱(re)(re)(re)力分(fen)公司(si)(si)強化熱(re)(re)(re)源及(ji)熱(re)(re)(re)網運(yun)行(xing)調(diao)(diao)度(du)，根(gen)據(ju)室(shi)外氣溫(wen)變(bian)化和(he)供熱(re)(re)(re)運(yun)行(xing)曲線(xian)調(diao)(diao)整(zheng)管網供回水溫(wen)度(du)，保(bao)證供熱(re)(re)(re)轄區熱(re)(re)(re)量均衡。熱(re)(re)(re)電(dian)公司(si)(si)鍋爐分(fen)廠加強燃煤(mei)管理，根(gen)據(ju)煤(mei)質做好燃煤(mei)配比(bi)和(he)燃燒(shao)(shao)調(diao)(diao)節，控(kong)制燒(shao)(shao)失量，提高(gao)鍋爐運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)。熱(re)(re)(re)電(dian)公司(si)(si)值調(diao)(diao)室(shi)認真研(yan)究峰谷比(bi)，合(he)理調(diao)(diao)整(zheng)用(yong)電(dian)負荷，實(shi)現高(gao)峰段滿發多供。
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