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“2021年(nian)(nian)是國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)三(san)年(nian)(nian)行動攻堅(jian)年(nian)(nian)，江(jiang)蘇交(jiao)(jiao)控(kong)將堅(jian)定(ding)(ding)不移把國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)推(tui)(tui)向更(geng)深層次、更(geng)廣(guang)領域(yu)、更(geng)高(gao)階段，不僅(jin)完成(cheng)(cheng)好規定(ding)(ding)動作，更(geng)要(yao)在(zai)(zai)重點改(gai)(gai)革(ge)任務上步(bu)(bu)子更(geng)大、舉措(cuo)更(geng)實。”近日，江(jiang)蘇省國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)三(san)年(nian)(nian)行動推(tui)(tui)進會在(zai)(zai)南(nan)京召開(kai)，江(jiang)蘇交(jiao)(jiao)通控(kong)股有(you)限公司（以(yi)下簡稱“江(jiang)蘇交(jiao)(jiao)控(kong)”）表示(shi)，將以(yi)科技(ji)創新(xin)為(wei)(wei)“主戰略”把深化改(gai)(gai)革(ge)作為(wei)(wei)“催化劑”，促進改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)高(gao)效聯動，在(zai)(zai)構建“卓越黨(dang)建+現代國(guo)企”治(zhi)理體系、優化經營布局和結構調整、提高(gao)國(guo)有(you)企業活力(li)和效率(lv)等(deng)方面取得明顯(xian)成(cheng)(cheng)效，進一步(bu)(bu)發(fa)揮江(jiang)蘇交(jiao)(jiao)控(kong)在(zai)(zai)交(jiao)(jiao)通強省和“強富美高(gao)”新(xin)江(jiang)蘇建設中(zhong)的支撐作用。

近年來，江蘇(su)(su)交(jiao)控搶抓新一輪國(guo)企(qi)(qi)深(shen)化(hua)(hua)(hua)改革(ge)(ge)(ge)戰略(lve)機(ji)遇，勇(yong)于實踐(jian)、主動(dong)作為(wei)(wei)，不斷以改革(ge)(ge)(ge)實效引領企(qi)(qi)業高質量發展。一是(shi)構(gou)建了“卓越黨建+現代(dai)國(guo)企(qi)(qi)”治理(li)體系，將黨的(de)領導(dao)全面融入公司(si)治理(li)。二(er)是(shi)深(shen)化(hua)(hua)(hua)混合所有制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)(ge)，所屬(shu)江蘇(su)(su)租賃(lin)成為(wei)(wei)首家完成員工持股激勵(li)(li)的(de)省屬(shu)上市公司(si)，通行寶公司(si)引入騰訊等(deng)戰略(lve)投資，成功被(bei)列入全國(guo)“科改示(shi)范企(qi)(qi)業”。三(san)是(shi)聚焦布局優化(hua)(hua)(hua)和結構(gou)調整，重組整合8家路橋企(qi)(qi)業，成立(li)(li)三(san)大(da)研究院，全力培育產(chan)業發展、數字經(jing)濟和技(ji)術創(chuang)新新優勢(shi)。四是(shi)推動(dong)供給(gei)側結構(gou)性改革(ge)(ge)(ge)，近五(wu)年累(lei)計完成43戶低效無效投資及“僵尸企(qi)(qi)業”清理(li)整合，江蘇(su)(su)高速(su)服(fu)務區華彩(cai)蝶變成為(wei)(wei)供給(gei)側改革(ge)(ge)(ge)樣板(ban)經(jing)驗。五(wu)是(shi)健全市場(chang)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，5戶子(zi)企(qi)(qi)業通過市場(chang)化(hua)(hua)(hua)方式(shi)選聘職業經(jing)理(li)人，5戶子(zi)企(qi)(qi)業推行經(jing)理(li)層任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)、契約化(hua)(hua)(hua)管理(li)取得實效，建立(li)(li)了以業績為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)的(de)薪(xin)酬分配機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和股權多元化(hua)(hua)(hua)激勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。

國企改革三年行(xing)動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)以來，江蘇交控高度重(zhong)視，主動(dong)(dong)超前謀劃(hua)(hua)，把改革措施與公司“十四(si)五”規(gui)劃(hua)(hua)、年度重(zhong)點工(gong)作深度對接，逐條壓實責任(ren)，倒排工(gong)期(qi)計劃(hua)(hua)，實時動(dong)(dong)態跟蹤，不(bu)折(zhe)不(bu)扣抓好各項任(ren)務落實落地。

確保“三個到位” 壓實改革重任

一是(shi)組織領導到(dao)位(wei)。于2020年(nian)9月率先召開全系統動員部署大(da)會，形成(cheng)了上下同(tong)心、協力推進的工作(zuo)格(ge)局。二是(shi)方案制(zhi)定到(dao)位(wei)。按(an)照目標項目化、項目清單化、清單責(ze)任(ren)化的原則，將公司改革三年(nian)行動實施方案分(fen)解為(wei)八大(da)類(lei)32項156條具體任(ren)務(wu)(wu)，建立倒排(pai)工期、動態跟蹤的工作(zuo)機制(zhi)。三是(shi)責(ze)任(ren)落實到(dao)位(wei)。為(wei)確保實現(xian)今(jin)年(nian)年(nian)內(nei)完成(cheng)三年(nian)總任(ren)務(wu)(wu)量70%的目標，進一步細(xi)化分(fen)解2021年(nian)度改革工作(zuo)重點110項，逐條分(fen)解責(ze)任(ren)，全部納入考(kao)核。

立足“三個根本” 明晰改革思路

一是始(shi)(shi)終(zhong)把(ba)習近(jin)平(ping)總書記關(guan)于國企改革的重要論述和視察江(jiang)蘇系列重要指(zhi)示(shi)作為根(gen)本(ben)遵循，牢(lao)牢(lao)把(ba)握改革正確(que)方向。二(er)是始(shi)(shi)終(zhong)把(ba)江(jiang)蘇省(sheng)委省(sheng)政府賦予的江(jiang)蘇省(sheng)重點交(jiao)通(tong)投(tou)融資(zi)(zi)主(zhu)渠(qu)道作為根(gen)本(ben)任務，在“十四五”交(jiao)通(tong)投(tou)資(zi)(zi)同比增長近(jin)三(san)倍(bei)的情況下，全力確(que)保資(zi)(zi)金保障率100%。三(san)是始(shi)(shi)終(zhong)把(ba)高質量打造具(ju)有“國際(ji)影響、國內領先”的萬億(yi)綜合交(jiao)通(tong)產業(ye)集團作為根(gen)本(ben)目標，堅持(chi)樹立排頭兵、領頭羊的戰略定位。

推進“三個變革” 激發內生動力

一是推進機制變革(ge)，健全(quan)市場化經營機制，切(qie)實(shi)深化勞動、人事、分配三(san)項制度(du)改革(ge)。加大(da)(da)科技創新(xin)力度(du)，著力提升全(quan)要素生產率。二是推進管理(li)變革(ge)，不斷增強(qiang)公眾快(kuai)速暢行(xing)的(de)體驗感和品質服(fu)務的(de)體驗感，促進開源節流(liu)、提質增效(xiao)。三(san)是推進技術變革(ge)，特別是在數(shu)(shu)字(zi)經濟方面，讓“六朵(duo)云”走出江蘇，在全(quan)國率先建設“高(gao)速大(da)(da)腦”，讓數(shu)(shu)字(zi)化轉型成(cheng)為公司發展新(xin)引擎。

聚焦“三個探索” 開拓發展空間

一是(shi)(shi)探索股權(quan)整(zheng)合多路徑(jing)，利用好改革“政策包”，促進公司可持續發展。二是(shi)(shi)探索資源整(zheng)合多維度，增(zeng)強(qiang)產(chan)業鏈(lian)(lian)、供應鏈(lian)(lian)自(zi)主可控能力，加快構建系統內循環(huan)新格局，做到強(qiang)鏈(lian)(lian)補(bu)鏈(lian)(lian)、延鏈(lian)(lian)固鏈(lian)(lian)。三是(shi)(shi)探索金融(rong)整(zheng)合多形態，優化調(diao)整(zheng)存量金融(rong)資產(chan)布局，拓寬服務實體經濟的廣(guang)度和深度。

【責任編輯：語謙】