文章來(lai)源(yuan)：遼寧省國資委(wei) 發布(bu)時間(jian)：2022-05-25
今年(nian)以來(lai)，本(ben)鋼(gang)集(ji)團積極貫徹“以效益為(wei)中心”理念，全流程展(zhan)開降成本(ben)攻關，通過強化(hua)設(she)備管理，推進經濟庫(ku)存，實行創效“摘(zhai)牌”制精準激勵政策等措施，首季降成本(ben)2.9億元。
本(ben)鋼集團在(zai)設(she)備(bei)管理上做(zuo)好“降本(ben)文章”，大力推行區域點檢承包(bao)制、操檢合一，把隱(yin)患消滅在(zai)萌(meng)芽(ya)中(zhong)，一季度，主(zhu)要產(chan)線(xian)故障(zhang)臺時比攻關目標少40小時。各產(chan)線(xian)主(zhu)要設(she)備(bei)運(yun)行指(zhi)標總(zong)體較好。其(qi)中(zhong)，板材冷軋總(zong)廠(chang)酸軋機(ji)組、連退機(ji)組和(he)鍍鋅機(ji)組設(she)備(bei)開動率分別(bie)完成98.24%、97.34%、97.49%，達到(dao)歷史最好水平。
本鋼集團(tuan)(tuan)各單位將經濟(ji)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)作為(wei)重點攻關項目，結合(he)各自庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)實際展開(kai)攻關。一(yi)季度，本鋼集團(tuan)(tuan)備件利庫(ku)(ku)(ku)工作完成(cheng)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)及利庫(ku)(ku)(ku)指(zhi)標，備件庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)呈下降趨勢。板材公司(si)坯料庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)比(bi)經濟(ji)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)降低(di)(di)3.64萬(wan)噸(dun)，產成(cheng)品庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)比(bi)經濟(ji)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)降低(di)(di)1.92萬(wan)噸(dun)。北營(ying)廠區成(cheng)品與半(ban)成(cheng)品庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)對比(bi)經濟(ji)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)降低(di)(di)4.53萬(wan)噸(dun)，各品種均完成(cheng)經濟(ji)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)指(zhi)標。此外，首季噸(dun)鋼綜合(he)能耗(hao)、自發電比(bi)率(lv)、金屬回收(shou)率(lv)、粗苯(ben)收(shou)率(lv)、焦油收(shou)率(lv)等指(zhi)標也(ye)達到近(jin)幾年最好水平。
本(ben)鋼集團(tuan)建立(li)創效“摘牌”制(zhi)精(jing)準激(ji)勵政策，完善降(jiang)本(ben)創效項目摘牌制(zhi)等精(jing)準激(ji)勵配套方(fang)案。倡導推動自下(xia)而上的全(quan)員(yuan)創新，以(yi)“誰降(jiang)獎誰”為業績(ji)導向，全(quan)工序(xu)查找瓶頸，做(zuo)到項目精(jing)準、激(ji)勵精(jing)準。集團(tuan)上下(xia)全(quan)面(mian)樹立(li)“以(yi)效益為中心”理念，以(yi)市場價格為基礎，把各(ge)廠礦視為獨立(li)經營公(gong)司，核(he)(he)算(suan)并考核(he)(he)各(ge)工序(xu)利(li)潤總額，傳導市場壓力，共(gong)擔風險責任，使各(ge)部門及廠礦負責人增強市場效益意(yi)識，積(ji)極有效地落實降(jiang)成本(ben)措施。按流程下(xia)達績(ji)效考核(he)(he)辦法(fa)后，提前(qian)做(zuo)好月(yue)度考核(he)(he)的前(qian)期準備工作，并按照新老辦法(fa)并行的方(fang)式(shi)，對模擬市場和工資總額預算(suan)考核(he)(he)機制(zhi)的考核(he)(he)結(jie)果進行校驗，適時優(you)化完善。
本鋼(gang)(gang)集團各單位(wei)(wei)充分發揮自身生產(chan)經營(ying)效率(lv)，提高規模效益。3月(yue)份，通(tong)過(guo)多(duo)吃廢(fei)鋼(gang)(gang)降(jiang)鐵耗增加粗鋼(gang)(gang)產(chan)量4.7萬噸，增利(li)2460萬元；首季鐵精礦比預算增產(chan)10萬噸，增利(li)9800萬元。本鋼(gang)(gang)集團將日清(qing)日結作(zuo)為降(jiang)成(cheng)本的(de)主要措施強(qiang)力推進，增強(qiang)各級經營(ying)管(guan)(guan)理人員降(jiang)成(cheng)本意識。特別是(shi)在成(cheng)本管(guan)(guan)控體系(xi)和日清(qing)日結攻關(guan)上，各單位(wei)(wei)堅持(chi)執行鋼(gang)(gang)后各工(gong)(gong)序(xu)(xu)的(de)成(cheng)本管(guan)(guan)控體系(xi)和日清(qing)日結機(ji)制，全(quan)方位(wei)(wei)開展(zhan)(zhan)對標和工(gong)(gong)序(xu)(xu)成(cheng)本分析。同時(shi)，以(yi)日清(qing)日結工(gong)(gong)作(zuo)為抓手，監控各工(gong)(gong)序(xu)(xu)重點指標的(de)完(wan)成(cheng)情況，開展(zhan)(zhan)了(le)(le)多(duo)項專(zhuan)項攻關(guan)，為首季降(jiang)本奠定了(le)(le)基礎。
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