免费菠萝视频app下载

今年是國(guo)(guo)企改(gai)革三(san)年行(xing)動(dong)的攻堅之年、關鍵(jian)之年，四川(chuan)發(fa)展(zhan)（控股）有(you)限責任公(gong)司（以下簡稱“四川(chuan)發(fa)展(zhan)”）把落實(shi)國(guo)(guo)企改(gai)革三(san)年行(xing)動(dong)作為新(xin)時期推動(dong)公(gong)司高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)的統攬(lan)，突出(chu)國(guo)(guo)有(you)資本運(yun)營公(gong)司特點，以激活力、增動(dong)能為目標，持續深化勞動(dong)人(ren)事分配三(san)項制度改(gai)革，健全市(shi)場(chang)化經(jing)營機制，加快構建符(fu)合現代國(guo)(guo)有(you)企業制度要求和市(shi)場(chang)競爭需要的人(ren)才選用機制和激勵約束機制。

一(yi)(yi)是推(tui)行競爭上(shang)崗。打破“玻(bo)璃(li)墻(qiang)”，針對中層(ceng)(ceng)正職干(gan)部(bu)(bu)交流輪(lun)崗不多(duo)、部(bu)(bu)分干(gan)部(bu)(bu)任(ren)職崗位(wei)(wei)經歷單一(yi)(yi)等問題(ti)，對17名(ming)中層(ceng)(ceng)正職管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)進行交流任(ren)職，打破干(gan)部(bu)(bu)在本部(bu)(bu)部(bu)(bu)門和直接(jie)出(chu)資企業之間流動的“玻(bo)璃(li)墻(qiang)”，激發內部(bu)(bu)活力。搬掉“鐵交椅(yi)”，首次組織本部(bu)(bu)部(bu)(bu)門和直接(jie)出(chu)資企業副職管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)參加雙向選擇(ze)，共(gong)121名(ming)參選、20人(ren)(ren)(ren)發生崗位(wei)(wei)變(bian)動，其中4人(ren)(ren)(ren)落選，變(bian)動率(lv)17.24%，實(shi)現(xian)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)能上(shang)能下。搭建“競賽場”，在中層(ceng)(ceng)副職干(gan)部(bu)(bu)雙選基礎上(shang)，對15個中層(ceng)(ceng)副職崗位(wei)(wei)公(gong)開競聘(pin)，共(gong)59人(ren)(ren)(ren)參加競聘(pin)、13人(ren)(ren)(ren)競聘(pin)成(cheng)功(gong)，優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)得到充分展示(shi)。

二是建立(li)淘汰機制。一方(fang)面突(tu)出崗(gang)位選擇“柔性(xing)”，打破員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“一崗(gang)定(ding)終身”，結合(he)(he)本部(bu)組織機構(gou)調整情(qing)況，開展本部(bu)中層(ceng)副職(zhi)以下員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雙向選擇，本部(bu)104名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參加雙選、20名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)崗(gang)位發生變(bian)動、1名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)落選，變(bian)動率20.2%，提(ti)高(gao)了人(ren)崗(gang)匹(pi)配(pei)度(du)，營造了良好競(jing)爭(zheng)氛圍，激發了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍動力(li)活力(li)。另一方(fang)面突(tu)出考(kao)核(he)管(guan)理(li)(li)“剛性(xing)”，通過修訂《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)年(nian)度(du)考(kao)核(he)暫行辦法(fa)(fa)》《績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)(fa)》等管(guan)理(li)(li)制度(du)，實施員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)年(nian)度(du)“一人(ren)一表”考(kao)核(he)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)考(kao)核(he)得分低(di)于60分的，個人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)換算比(bi)例降(jiang)(jiang)低(di)為0；員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)連續2年(nian)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)等級(ji)(ji)(ji)為D級(ji)(ji)(ji)（基本合(he)(he)格），在不(bu)高(gao)于現(xian)有職(zhi)級(ji)(ji)(ji)及薪(xin)酬(chou)(chou)待遇的前提(ti)下予以調整崗(gang)位或(huo)降(jiang)(jiang)級(ji)(ji)(ji)、降(jiang)(jiang)薪(xin)；員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)年(nian)度(du)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)等級(ji)(ji)(ji)為E級(ji)(ji)(ji)（不(bu)合(he)(he)格），公司與其(qi)解(jie)除勞(lao)動合(he)(he)同(tong)，建立(li)人(ren)崗(gang)不(bu)匹(pi)配(pei)、業績(ji)(ji)不(bu)達標員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)淘汰解(jie)聘機制，實現(xian)收入能增能減。

三(san)是實施契(qi)約管(guan)理(li)。修訂公司(si)《直(zhi)接(jie)出(chu)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)評(ping)價辦法》，以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟效益和(he)(he)發展(zhan)質量為核(he)心，加大(da)業(ye)(ye)績(ji)(ji)類(lei)指(zhi)標(biao)(biao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，建立(li)年(nian)度(du)與周(zhou)期(qi)(qi)相結合的綜合考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)評(ping)價體系。其中，業(ye)(ye)績(ji)(ji)類(lei)指(zhi)標(biao)(biao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)歸(gui)母(mu)凈(jing)利潤和(he)(he)歸(gui)母(mu)凈(jing)資(zi)產收益率，權重達(da)50%，并實行3年(nian)周(zhou)期(qi)(qi)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)；管(guan)理(li)類(lei)指(zhi)標(biao)(biao)結合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)年(nian)度(du)重點工作(zuo)和(he)(he)經營管(guan)理(li)短(duan)板設置，權重達(da)30%，實行年(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)。全面推(tui)進契(qi)約化管(guan)理(li)，公司(si)與直(zhi)接(jie)出(chu)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)負責(ze)人簽訂3年(nian)周(zhou)期(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)合同，明確(que)將(jiang)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結果作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導班子(zi)職務(wu)任(ren)免的重要(yao)依據(ju)。3年(nian)周(zhou)期(qi)(qi)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)中，若業(ye)(ye)績(ji)(ji)類(lei)指(zhi)標(biao)(biao)第1年(nian)年(nian)度(du)值(zhi)(zhi)、前2年(nian)平(ping)均值(zhi)(zhi)、3年(nian)周(zhou)期(qi)(qi)平(ping)均值(zhi)(zhi)任(ren)何1項(xiang)低于80%，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要(yao)負責(ze)人則自動退(tui)出(chu)。

【責任編輯：語謙】