免费菠萝视频app下载

今年(nian)(nian)(nian)是國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)(nian)(nian)行動(dong)的攻堅之(zhi)年(nian)(nian)(nian)、關鍵(jian)之(zhi)年(nian)(nian)(nian)，四川發展(zhan)（控股）有限(xian)責任公司(si)(si)（以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“四川發展(zhan)”）把(ba)落實國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)(nian)(nian)行動(dong)作為新時期推動(dong)公司(si)(si)高質量發展(zhan)的統攬，突(tu)出(chu)國(guo)(guo)有資本運(yun)營(ying)(ying)公司(si)(si)特點，以(yi)激(ji)活(huo)力(li)、增動(dong)能為目標，持續深化勞動(dong)人事分(fen)配三(san)項制度改(gai)革(ge)，健全市場化經營(ying)(ying)機制，加(jia)快構建符合現代(dai)國(guo)(guo)有企(qi)業制度要(yao)求和市場競爭需要(yao)的人才選用機制和激(ji)勵約束機制。

一是推行(xing)(xing)競爭上(shang)崗(gang)(gang)。打(da)破“玻璃墻”，針(zhen)對中(zhong)層正(zheng)職(zhi)干部(bu)(bu)交(jiao)(jiao)流(liu)輪崗(gang)(gang)不多、部(bu)(bu)分干部(bu)(bu)任(ren)職(zhi)崗(gang)(gang)位(wei)經歷(li)單一等問(wen)題，對17名中(zhong)層正(zheng)職(zhi)管理(li)人(ren)(ren)員進行(xing)(xing)交(jiao)(jiao)流(liu)任(ren)職(zhi)，打(da)破干部(bu)(bu)在本部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)和直接(jie)出(chu)資企業(ye)之間流(liu)動(dong)的“玻璃墻”，激發(fa)內部(bu)(bu)活力。搬掉“鐵交(jiao)(jiao)椅”，首次組織本部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)和直接(jie)出(chu)資企業(ye)副職(zhi)管理(li)人(ren)(ren)員參加(jia)雙向(xiang)選(xuan)(xuan)擇，共121名參選(xuan)(xuan)、20人(ren)(ren)發(fa)生(sheng)崗(gang)(gang)位(wei)變(bian)動(dong)，其中(zhong)4人(ren)(ren)落選(xuan)(xuan)，變(bian)動(dong)率17.24%，實現管理(li)人(ren)(ren)員能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下。搭建“競賽場”，在中(zhong)層副職(zhi)干部(bu)(bu)雙選(xuan)(xuan)基(ji)礎(chu)上(shang)，對15個中(zhong)層副職(zhi)崗(gang)(gang)位(wei)公開競聘(pin)，共59人(ren)(ren)參加(jia)競聘(pin)、13人(ren)(ren)競聘(pin)成功(gong)，優秀(xiu)人(ren)(ren)才得到充分展示(shi)。

二是建立淘(tao)汰(tai)機制(zhi)。一方(fang)面突出崗(gang)(gang)位選擇(ze)“柔(rou)性”，打破員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)“一崗(gang)(gang)定(ding)終身(shen)”，結合(he)本(ben)部(bu)(bu)組織機構調整情況，開(kai)展本(ben)部(bu)(bu)中層副(fu)職以下(xia)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)雙向(xiang)選擇(ze)，本(ben)部(bu)(bu)104名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)參(can)加雙選、20名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)崗(gang)(gang)位發生變動(dong)、1名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)落選，變動(dong)率20.2%，提高(gao)了人崗(gang)(gang)匹配度(du)，營造了良好競爭(zheng)氛圍，激發了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍動(dong)力活力。另(ling)一方(fang)面突出考(kao)核(he)(he)管理(li)“剛性”，通過修訂(ding)《員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)年度(du)考(kao)核(he)(he)暫(zan)行辦法》《績效(xiao)考(kao)核(he)(he)管理(li)辦法》等管理(li)制(zhi)度(du)，實施員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)年度(du)“一人一表”考(kao)核(he)(he)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)考(kao)核(he)(he)得分(fen)低于60分(fen)的(de)，個人績效(xiao)薪(xin)酬換算比(bi)例降低為0；員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)連續2年績效(xiao)考(kao)核(he)(he)等級(ji)(ji)為D級(ji)(ji)（基本(ben)合(he)格），在不(bu)(bu)(bu)高(gao)于現有職級(ji)(ji)及薪(xin)酬待遇的(de)前提下(xia)予以調整崗(gang)(gang)位或降級(ji)(ji)、降薪(xin)；員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)年度(du)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)等級(ji)(ji)為E級(ji)(ji)（不(bu)(bu)(bu)合(he)格），公司(si)與(yu)其解除(chu)勞動(dong)合(he)同，建立人崗(gang)(gang)不(bu)(bu)(bu)匹配、業(ye)績不(bu)(bu)(bu)達標員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)淘(tao)汰(tai)解聘機制(zhi)，實現收(shou)入能增能減。

三是實施契約管(guan)(guan)理。修(xiu)訂(ding)公(gong)司《直接出資企(qi)(qi)(qi)業(ye)考(kao)核(he)評(ping)價辦法》，以(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經濟效益和發展質量為(wei)核(he)心，加大業(ye)績類(lei)指(zhi)標考(kao)核(he)，建立年(nian)(nian)度(du)與(yu)周(zhou)期(qi)相結(jie)(jie)合的綜(zong)合考(kao)核(he)評(ping)價體系(xi)。其中(zhong)，業(ye)績類(lei)指(zhi)標考(kao)核(he)歸母凈利潤和歸母凈資產收(shou)益率(lv)，權重(zhong)達(da)50%，并實行(xing)3年(nian)(nian)周(zhou)期(qi)考(kao)核(he)；管(guan)(guan)理類(lei)指(zhi)標結(jie)(jie)合企(qi)(qi)(qi)業(ye)年(nian)(nian)度(du)重(zhong)點工作(zuo)和經營管(guan)(guan)理短(duan)板設置，權重(zhong)達(da)30%，實行(xing)年(nian)(nian)度(du)考(kao)核(he)。全面推(tui)進契約化管(guan)(guan)理，公(gong)司與(yu)直接出資企(qi)(qi)(qi)業(ye)負責人簽(qian)訂(ding)3年(nian)(nian)周(zhou)期(qi)業(ye)績考(kao)核(he)合同，明確將考(kao)核(he)結(jie)(jie)果作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)領導班子(zi)職(zhi)務任免的重(zhong)要依(yi)據。3年(nian)(nian)周(zhou)期(qi)考(kao)核(he)中(zhong)，若業(ye)績類(lei)指(zhi)標第1年(nian)(nian)年(nian)(nian)度(du)值、前2年(nian)(nian)平(ping)均值、3年(nian)(nian)周(zhou)期(qi)平(ping)均值任何(he)1項低于80%，企(qi)(qi)(qi)業(ye)主要負責人則(ze)自動退出。

【責任編輯：語謙】