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自開(kai)展國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)三年(nian)行動(dong)以來，四川(chuan)省投資集團有(you)(you)限責(ze)任公司(si)（簡稱“川(chuan)投集團”）按照四川(chuan)省有(you)(you)關要求，精心謀劃部署，高質量、高標準(zhun)、高效率落實國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)三年(nian)行動(dong)，有(you)(you)力有(you)(you)序推進(jin)重(zhong)點改革(ge)任務。

一(yi)是點線結合，全面鋪開。“點”上(shang)指引(yin)：成立由主要領(ling)導為組(zu)(zu)(zu)長(chang)的國(guo)企改(gai)革(ge)三年行(xing)動領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，下設領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)辦(ban)(ban)公(gong)室，并配備3名專(zhuan)職人員，統(tong)籌推進集團(tuan)和各所屬(shu)公(gong)司改(gai)革(ge)工作(zuo)。“線”上(shang)推進：打通“修(xiu)訂(ding)完善任務分(fen)解、量化指標(biao)填報采集、考核指標(biao)設置評分(fen)、不定(ding)期調(diao)研督(du)辦(ban)(ban)”等改(gai)革(ge)各環節。“面”上(shang)鋪開：為壓實子公(gong)司主體責(ze)任，川投集團(tuan)32戶二(er)級公(gong)司均組(zu)(zu)(zu)建了領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)及辦(ban)(ban)事(shi)機構，保證改(gai)革(ge)工作(zuo)“跑表計時”，形成國(guo)企改(gai)革(ge)三年行(xing)動工作(zuo)推進“閉環”機制。

二(er)是(shi)聚焦重點(dian)，打造(zao)亮(liang)(liang)點(dian)。按照(zhao)四(si)川省要求，結合川投集(ji)團(tuan)改(gai)(gai)(gai)革(ge)“SMART”原則（S即(ji)(ji)明確的(de)(de)(de)，M即(ji)(ji)可(ke)衡量的(de)(de)(de)，A即(ji)(ji)可(ke)實(shi)現的(de)(de)(de)，R即(ji)(ji)相關(guan)聯的(de)(de)(de)，T即(ji)(ji)有時限(xian)的(de)(de)(de)），形成(cheng)“1+4”工作推(tui)進(jin)模(mo)式：搭建“1個(ge)平臺”：針對國企改(gai)(gai)(gai)革(ge)三年(nian)改(gai)(gai)(gai)革(ge)行動，搭建推(tui)進(jin)專(zhuan)班平臺，系統謀劃、全面(mian)推(tui)進(jin)；通過(guo)制(zhi)定(ding)(ding)包(bao)含(han)8項(xiang)重點(dian)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務、36項(xiang)改(gai)(gai)(gai)革(ge)工作、79項(xiang)改(gai)(gai)(gai)革(ge)目標、106項(xiang)具體(ti)舉措(cuo)(cuo)、266項(xiang)年(nian)度進(jin)度計劃的(de)(de)(de)“五定(ding)(ding)”改(gai)(gai)(gai)革(ge)工作臺賬（定(ding)(ding)改(gai)(gai)(gai)革(ge)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務、定(ding)(ding)改(gai)(gai)(gai)革(ge)措(cuo)(cuo)施、定(ding)(ding)成(cheng)果(guo)形式、定(ding)(ding)責任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人、定(ding)(ding)完成(cheng)時限(xian)），通過(guo)“雙百(bai)企業”“科改(gai)(gai)(gai)示范(fan)行動”創(chuang)新引領，在子企業經理(li)層任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)期制(zhi)契約化管理(li)、市(shi)場化用工、控虧(kui)減(jian)虧(kui)、黨建入章等重點(dian)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務中打造(zao)改(gai)(gai)(gai)革(ge)亮(liang)(liang)點(dian)，推(tui)動改(gai)(gai)(gai)革(ge)“任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務賬”“進(jin)度賬”“成(cheng)果(guo)賬”有機結合，實(shi)現集(ji)團(tuan)治理(li)升(sheng)級(ji)、產業升(sheng)級(ji)、機制(zhi)升(sheng)級(ji)、創(chuang)新升(sheng)級(ji)“4大(da)升(sheng)級(ji)”。

三是加強督(du)(du)(du)導，狠抓落(luo)實(shi)(shi)。通(tong)過(guo)動員(yuan)部署(shu)會、工作(zuo)推進會等會議，宣貫上級要(yao)求(qiu)、解(jie)讀政策(ce)文件(jian)、強化動員(yuan)部署(shu)、分解(jie)改(gai)革任務、研(yan)究(jiu)重點(dian)難點(dian)堵點(dian)，推動各項改(gai)革任務落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地(di)。邀請四川省國(guo)資(zi)委(wei)及咨詢機(ji)構專(zhuan)家(jia)，舉行(xing)國(guo)企改(gai)革三年行(xing)動政策(ce)培訓和任期(qi)制契約化管(guan)理(li)專(zhuan)題講座2期(qi)，及時解(jie)答改(gai)革推進中的疑問。把三年改(gai)革與“十四五”規劃有機(ji)融合，將改(gai)革工作(zuo)納入(ru)部門和子企業(ye)年度重點(dian)任務，制定(ding)任務表，強化專(zhuan)項考核(he)，不定(ding)期(qi)走訪調研(yan)，剛性(xing)督(du)(du)(du)查督(du)(du)(du)辦、確(que)保落(luo)實(shi)(shi)。

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