文章來源：山西國資委 發布時間(jian)：2015-06-25
根據(ju)《關于對2013年(nian)(nian)度經(jing)營業(ye)(ye)績(ji)進(jin)行(xing)考核的通知》要求，6月(yue)23日，山(shan)(shan)西(xi)國資委(wei)副(fu)巡視(shi)員(yuan)李曉榮一行(xing)到山(shan)(shan)西(xi)焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)進(jin)行(xing)考核。山(shan)(shan)西(xi)焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)副(fu)董事長、黨(dang)委(wei)常委(wei)、總(zong)經(jing)理(li)(li)金智新出席會(hui)議(yi)，山(shan)(shan)西(xi)焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)董事、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)會(hui)計師趙建澤(ze)主持會(hui)議(yi)并(bing)匯(hui)報山(shan)(shan)西(xi)焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)2013年(nian)(nian)度經(jing)營業(ye)(ye)績(ji)考核指標完成(cheng)情況。
會議(yi)指(zhi)出，2013年(nian)，山西(xi)焦(jiao)煤(mei)(mei)(mei)集團公(gong)司緊緊圍繞(rao)全(quan)(quan)(quan)省轉型跨越發展總體部署，瞄準建(jian)設世界500強(qiang)和國家級文(wen)明企業(ye)兩大(da)(da)(da)目標(biao)，扎實(shi)(shi)推進“安全(quan)(quan)(quan)、百年(nian)、十強(qiang)、美麗”焦(jiao)煤(mei)(mei)(mei)建(jian)設，經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)總體平穩，主要生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)順(shun)利(li)完(wan)成(cheng)。2014年(nian)，山西(xi)焦(jiao)煤(mei)(mei)(mei)集團公(gong)司以提(ti)高質量效(xiao)益為中(zhong)心、提(ti)升(sheng)“三基”管理水平為主線，扎實(shi)(shi)推進新型能源集團建(jian)設。按照“838”安全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)部署，牢固樹立“安全(quan)(quan)(quan)第一(yi)(yi)、生命高于一(yi)(yi)切(qie)”的思想，保證安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)平穩運(yun)行(xing)；定期召開(kai)經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)分析會，對主要指(zhi)標(biao)進行(xing)對比分析；全(quan)(quan)(quan)面開(kai)展立標(biao)對標(biao)工作(zuo)，堅持全(quan)(quan)(quan)面預算管理；加(jia)強(qiang)成(cheng)本精細化管理，降低(di)各項(xiang)成(cheng)本費用支(zhi)出，確(que)保企業(ye)低(di)成(cheng)本高效(xiao)運(yun)行(xing)；做好(hao)資源整合(he)礦井銷售“六統一(yi)(yi)”工作(zuo)，集中(zhong)資源優勢增強(qiang)企業(ye)市(shi)場競爭力；加(jia)強(qiang)和鞏固大(da)(da)(da)客(ke)戶戰略，推廣“大(da)(da)(da)客(ke)戶經(jing)(jing)理”服務模式，實(shi)(shi)行(xing)點對點精準服務于菜單式供(gong)應；及(ji)時研判市(shi)場形(xing)勢，拓(tuo)寬銷售渠道，擴大(da)(da)(da)市(shi)場占有率；建(jian)立產(chan)銷協調機制，加(jia)強(qiang)信息(xi)溝通；加(jia)大(da)(da)(da)煤(mei)(mei)(mei)炭貨款回收力度，開(kai)展專項(xiang)效(xiao)能監(jian)察工作(zuo)。
在聽取匯報(bao)后，考核組對山(shan)西焦煤(mei)集團(tuan)公司2013年經營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績中取得(de)的成(cheng)績給予肯定，要求山(shan)西焦煤(mei)集團(tuan)公司在主業(ye)(ye)(ye)方(fang)面做(zuo)大(da)做(zuo)實做(zuo)優(you)；加(jia)強集團(tuan)管(guan)控(kong)與風(feng)險防控(kong)，特(te)別是(shi)加(jia)強經營(ying)(ying)風(feng)險控(kong)制；加(jia)強企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)工作，降本(ben)增效(xiao)，實行(xing)對標管(guan)理(li)，優(you)化組合(he)，提高效(xiao)益(yi)，做(zuo)好科技(ji)創新工作。
金智新對山(shan)(shan)西國資委考核(he)組的到來(lai)表示歡(huan)迎，他指出(chu)，考核(he)組對山(shan)(shan)西焦煤(mei)集團(tuan)公(gong)司整體工作分(fen)析評價客觀準確，對今后工作具有很強的指導性。山(shan)(shan)西焦煤(mei)集團(tuan)公(gong)司將(jiang)按照考核(he)組的要求，改進工作中存在的不足，繼續(xu)引深對標管理(li)，進一步優化人力資源配(pei)置(zhi)，扎實推進各項工作。
會上，考(kao)(kao)核組對山西焦煤(mei)集團(tuan)公司基本情(qing)況、考(kao)(kao)核指標完成情(qing)況、兼并重(zhong)組、技術(shu)創新、產業扶(fu)貧項目等方面進行(xing)了(le)考(kao)(kao)核。