文章來源：杭州國資委 發布時間：2015-06-17
杭州市國資委緊緊圍繞“狠抓重點、兼顧全面、注重防范、不留死角，杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故”的總要求，扎實推進六家授權經營企業的安全生產管理工作，確保安全生產形勢穩定。
一、強化責任落實，完善管理體系。一是層層簽訂安全生產管理責任書，委及各授權經營企業的責任書簽訂率達到100%，把安全生產控制指標和各項工作任務分解落實到各企業、車間、班組，責任明確到人。二是認真部署安全生產工作，及時制發、轉發安全生產工作文件，提出貫徹落實意見和要求，并做到安全生產工作有布置、有檢查、有反饋、有結果。三是不斷完善安全生產管理制度，建立了安全生產工作專題分析會議制度、信息報送制度和考核制度，完善了系統企業集團公司、各分（子）公司、車間、班組四級安全生產管理體系，做到安全生產工作都有專門的機構和專門的人員管理。
二、深化排查治理，消除安全隱患。一是注重隱患排查，委領導經常帶隊對各授權經營企業開展隱患排查，各授權經營企業堅持每月一次隱患排查制度。二是積極開展安全生產大檢查，除開展安全生產大檢查大整治活動外，還在重大節假日前夕開展全面的安全生產大檢查。三是認真開展各項專項整治行動，如火災隱患大會戰、行業安全生產大檢查、危險化學品隱患排查治理行動等，對排查出的隱患及時整改到位。
三、加強基礎建設，提升保障能力。一是加大安全生產投入，各項安全生產保障措施資金及時到位。二是推進安全生產標準化達標，委系統規模以上企業除兩家將要搬遷企業外全部達標，其中達到二級以上企業 23家。三是加強應急預案管理。委系統制定或完善應急預案132個，其中安全生產類126個，社會安全類6個。各企業先后開展了火災逃生應急預案演練、電梯事故應急預案演練、突發事件應急預案演練等一系列應急預案演練活動，取得了較好的效果。
四、注重安全文化，營造良好氛圍。一是安全宣傳有聲勢。開展了形式多樣的安全生產宣傳教育活動，如華東醫藥集團《安全生產信息簡報》、西湖電子集團“安全與健康”頻道等宣傳載體有特色；各企業還通過懸掛宣傳標語（橫幅）、張貼宣傳畫、出黑板報、舉辦知識競賽、參觀圖片展覽、發放宣傳資料、開展安全咨詢等形式，濃厚安全生產氛圍。二是安全培訓全覆蓋。每年都要組織安全培訓活動，去年委系統共培訓企業安全生產負責人127人，安全生產管理員1176 人，培訓、復訓特種作業人員400人，其他人員（含外來臨時工）4238人。
五、推(tui)進安(an)全創(chuang)(chuang)新(xin)，提高管理(li)水平。一(yi)(yi)是開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)(zu)安(an)全生產創(chuang)(chuang)新(xin)工作。杭汽輪集團(tuan)開(kai)展(zhan)以(yi)“領導為(wei)先，法(fa)制為(wei)上，班(ban)組(zu)(zu)為(wei)重，員工為(wei)本(ben)”為(wei)理(li)念、以(yi)班(ban)組(zu)(zu)安(an)全點檢制度為(wei)基(ji)礎的(de)安(an)全生產管理(li)模式創(chuang)(chuang)建(jian)工作，進一(yi)(yi)步(bu)強化(hua)了作業(ye)現(xian)(xian)場風(feng)險因素的(de)動態管理(li)和控制。二是加強安(an)全生產管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)。西湖電子集團(tuan)創(chuang)(chuang)建(jian)了“事故防范預想(xiang)法(fa)”，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了“職(zhi)工自我教育、班(ban)組(zu)(zu)自我管理(li)、車(che)間有效領導”的(de)目(mu)標；信息科技(ji)公司(si)要求員工人人都(dou)是安(an)全員，實(shi)(shi)現(xian)(xian)安(an)全管理(li)的(de)群防群治(zhi)。三是全面提升管理(li)績效。杭氧集團(tuan)以(yi)全面開(kai)展(zhan)一(yi)(yi)級安(an)全生產標準化(hua)企(qi)(qi)業(ye)的(de)創(chuang)(chuang)建(jian)工作為(wei)抓(zhua)手，實(shi)(shi)現(xian)(xian)崗位達(da)標、專業(ye)達(da)標和企(qi)(qi)業(ye)達(da)標的(de)卓(zhuo)越安(an)全管理(li)績效。