文(wen)章(zhang)來源：宜昌國資(zi)委(wei) 發(fa)布時間：2015-02-19
今年(nian)是宜(yi)(yi)昌國資(zi)委(wei)成立(li)10周年(nian)，10年(nian)來，歷(li)盡艱辛，孜(zi)孜(zi)探(tan)索，留下一串(chuan)串(chuan)閃(shan)光的足跡，本文擷取步履中的幾蔟浪花，權作對宜(yi)(yi)昌國資(zi)監管(guan)和國企發展的回(hui)憶、追(zhui)溯……
2004年11月18日，宜昌桃花嶺3號(hao)樓，新成立的宜昌市人民政府國有資產監督管理委(wei)員會(hui)的牌匾(bian)悄然掛上。那一刻(ke)，是宜昌國有企業和(he)國有資產監管方式發生(sheng)深刻(ke)變化的重要(yao)起點。
悠(you)悠(you)歲月，十載光陰。建立(li)完善國(guo)資(zi)監管體系、推進(jin)國(guo)有企(qi)業改革發展(zhan)(zhan)、推動國(guo)有經濟布局結構(gou)戰略性調整……全市國(guo)有資(zi)產總額(e)、銷售營業收入、所(suo)有者權益分別達(da)到(dao)1300億元(yuan)(yuan)、678億元(yuan)(yuan)、366.98億元(yuan)(yuan)，分別增長了(le)4.89倍(bei)、7.89倍(bei)和6.06倍(bei)。國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)亮點紛呈，不(bu)斷向人(ren)們展(zhan)(zhan)示出一(yi)幅幅絢麗多(duo)姿的畫卷。
十年艱辛砥礪(li)，國(guo)企在(zai)改革中(zhong)換發(fa)青春活力
人們依稀記得，2004年(nian)宜昌(chang)國(guo)資委誕生(sheng)時(shi)正值國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)攻堅(jian)期，200多(duo)億(yi)(yi)元(yuan)債(zhai)務，一(yi)批舉步維艱的(de)(de)困(kun)(kun)難企(qi)業擺在宜昌(chang)國(guo)資委面前(qian)，僅(jin)市直28家企(qi)業，總負債(zhai)就達(da)(da)100.3億(yi)(yi)元(yuan)，資產(chan)(chan)(chan)負債(zhai)率達(da)(da)101.1%，其中(zhong)9家企(qi)業負債(zhai)率達(da)(da)200%以(yi)上。財政每年(nian)需支付困(kun)(kun)難企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)動(dong)資金(jin)數千(qian)萬元(yuan)，企(qi)業累計拖欠職工工資、勞動(dong)統(tong)籌(chou)等(deng)權益4.55億(yi)(yi)元(yuan)。一(yi)批困(kun)(kun)難企(qi)業因缺乏(fa)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)動(dong)資金(jin)處于停(ting)(ting)產(chan)(chan)(chan)或(huo)半停(ting)(ting)產(chan)(chan)(chan)狀(zhuang)態(tai)，數十億(yi)(yi)元(yuan)資產(chan)(chan)(chan)難于有效啟(qi)動(dong)和盤活，成(cheng)為制約國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)改(gai)制的(de)(de)瓶頸。
怎(zen)么辦？宜昌(chang)國(guo)資委毅然挑起國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)攻堅重任(ren)，實(shi)施以(yi)“政府(fu)轉(zhuan)(zhuan)讓產(chan)權，職工轉(zhuan)(zhuan)變身份，企(qi)業轉(zhuan)(zhuan)換機制(zhi)”為主導的(de)“三轉(zhuan)(zhuan)”國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)，通過“四(si)進(jin)四(si)退”方(fang)略，即在(zai)所有(you)制(zhi)結(jie)構上(shang)“退國(guo)進(jin)民(min)(min)”，在(zai)企(qi)業資本構成上(shang)，“退純進(jin)股(gu)(gu)”，在(zai)經(jing)營(ying)(ying)機制(zhi)上(shang)“退舊進(jin)新”，在(zai)發展(zhan)規模(mo)上(shang)“退小(xiao)進(jin)大”。通過股(gu)(gu)權重組，聚優裂變，剝離(li)輔(fu)助、資產(chan)出讓，民(min)(min)有(you)民(min)(min)營(ying)(ying)、租(zu)賃經(jing)營(ying)(ying)，分期(qi)轉(zhuan)(zhuan)讓、屬地下(xia)放，無償劃撥(bo)等(deng)形式大刀闊(kuo)斧進(jin)行改(gai)革(ge)改(gai)制(zhi)，在(zai)具(ju)體操(cao)作(zuo)中靠優的(de)，立新的(de)，破難(nan)的(de),先后使200多家國(guo)有(you)企(qi)業實(shi)現民(min)(min)營(ying)(ying)化改(gai)造，數萬名職工轉(zhuan)(zhuan)變身份，75個投資過千萬元的(de)項目(mu)落戶(hu)宜昌(chang)。
實施(shi)黨(dang)政機(ji)關所(suo)屬行政事業單位脫(tuo)鉤(gou)改(gai)制，是(shi)國資(zi)委成(cheng)(cheng)立后(hou)(hou)實施(shi)改(gai)革的“第二大戰役”。歷時近(jin)兩年，先(xian)后(hou)(hou)完成(cheng)(cheng)50多家市(shi)直黨(dang)政機(ji)關所(suo)屬企(qi)事業單位的脫(tuo)鉤(gou)改(gai)制工(gong)作(zuo)，一(yi)批困境中的企(qi)業起死回生。原夷陵(ling)飯店(dian)、南湖賓(bin)館，因(yin)流動資(zi)金短缺，設(she)施(shi)嚴(yan)重(zhong)陳舊老化，旅客入(ru)住率不到50%，出現巨額虧(kui)損。實施(shi)脫(tuo)鉤(gou)改(gai)制后(hou)(hou)，由峽州酒店(dian)集(ji)團(tuan)歸并(bing)重(zhong)組，安置(zhi)員工(gong)730多名，并(bing)迅速(su)啟動裝修改(gai)造工(gong)程，職(zhi)工(gong)精神風貌煥然(ran)一(yi)新，如今已形成(cheng)(cheng)擁有10家子(zi)公司，資(zi)產(chan)近(jin)2億(yi)元融(rong)旅游、服務等為一(yi)體(ti)的集(ji)團(tuan)，列(lie)為湖北(bei)省上市(shi)后(hou)(hou)備(bei)企(qi)業。
實施國企走出去(qu)戰(zhan)略，是國資監管(guan)體制改(gai)革后(hou)，促進企業做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)的大(da)手(shou)筆(bi)。宜化集(ji)團、安琪(qi)集(ji)團先后(hou)在(zai)全國20多(duo)個省市收購重(zhong)組50多(duo)家企業，年實現銷售收入30多(duo)億元，特別是安琪(qi)集(ji)團率先走出國門，在(zai)埃及(ji)投(tou)資辦(ban)廠，成為(wei)當(dang)今拉動經濟增長的新亮點。
時(shi)下，產(chan)(chan)權(quan)多元(yuan)化(hua)(hua)改革正穩步推(tui)進。宜(yi)化(hua)(hua)、安琪、交運(yun)、物資(zi)(zi)集團等一批企(qi)(qi)業(ye)在推(tui)進產(chan)(chan)權(quan)多元(yuan)化(hua)(hua)中不斷發展壯大。對(dui)(dui)公益性、關鍵領域(yu)國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)保(bao)持了(le)獨資(zi)(zi)或絕對(dui)(dui)控股(gu)(gu)，對(dui)(dui)支(zhi)柱(zhu)產(chan)(chan)業(ye)和高(gao)新技術產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)重要(yao)骨干企(qi)(qi)業(ye)國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)做到了(le)相(xiang)對(dui)(dui)控股(gu)(gu)，其他企(qi)(qi)業(ye)國(guo)有股(gu)(gu)權(quan)根據市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)和發展情(qing)況按(an)照市(shi)場(chang)(chang)規則(ze)有序進退，促進了(le)國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)合理流動(dong)；同時(shi)民間資(zi)(zi)本(ben)參與國(guo)企(qi)(qi)改制重組正在作出大膽(dan)探索。
統計顯示(shi)：短(duan)短(duan)10年間，隨著國企改革的(de)步步深(shen)入，企業(ye)不斷換發青春與(yu)活力(li)，由(you)宜昌國資委履行出資人職責的(de)17家(jia)企業(ye)平均資產(chan)負債率(lv)比(bi)10前下降(jiang)5至10個百分點，主要效(xiao)益指標增(zeng)長(chang)3至6倍，國有資本控制(zhi)力(li)達到1:7.84。
十年探(tan)索攻堅，迎來國企脫胎換(huan)骨(gu)之變
10年來(lai)，“發展為(wei)先，發展為(wei)重(zhong)、發展為(wei)大(da)”的(de)理念，不(bu)斷推動重(zhong)點國(guo)企提檔升級(ji)。
——宜(yi)(yi)化集團成為全(quan)國(guo)化工(gong)行業龍頭。2012年中國(guo)企業聯合會、中國(guo)企業家協會發布中國(guo)企業500強，宜(yi)(yi)化集團以(yi)705億(yi)元的銷售(shou)收入位居(ju)中國(guo)企業500強第161位。
2013年(nian)宜(yi)化集團(tuan)財務報表顯示(shi)銷(xiao)(xiao)售收入802.5億元(yuan)，比2004年(nian)36億元(yuan)增長22.3倍；從(cong)36億到802億折射出宜(yi)化集團(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)飛躍，創(chuang)造出全(quan)國化工行(xing)業(ye)的(de)“神話(hua)”。如今旗下擁(yong)有40多家(jia)生(sheng)產(chan)(chan)實體企業(ye)，其(qi)中(zhong)2家(jia)上市公(gong)司，5家(jia)中(zhong)外合資公(gong)司，在(zai)北(bei)京、湖北(bei)、湖南(nan)、河(he)北(bei)、河(he)南(nan)、重慶(qing)、貴(gui)州(zhou)、四(si)川(chuan)、云南(nan)、山西、內蒙、寧夏、青(qing)海、新疆(jiang)等全(quan)國14省市擁(yong)有研發(fa)(fa)中(zhong)心和制(zhi)造基地，形成(cheng)融化肥、化工、農藥、電(dian)力、釀酒、金(jin)融、商(shang)貿、礦山開發(fa)(fa)、房地產(chan)(chan)開發(fa)(fa)、化工機械制(zhi)造十大產(chan)(chan)業(ye)，擁(yong)有80多種(zhong)產(chan)(chan)品(pin)。2013年(nian)，在(zai)國內外經濟形勢不(bu)景(jing)氣的(de)情況下，宜(yi)化集團(tuan)銷(xiao)(xiao)售收入從(cong)705億躍升至802億，這(zhe)“驚人的(de)一跳”令人矚目，令同(tong)行(xing)刮(gua)目相(xiang)看！
——安琪(qi)集團穩居全(quan)國(guo)酵(jiao)母行(xing)業第一(yi)。從(cong)湖北(bei)到新疆、廣西(xi)、內(nei)蒙(meng)等10多個(ge)省(sheng)市(shi)，從(cong)國(guo)內(nei)到埃及(ji)等40多個(ge)國(guo)家(jia)和(he)地區，有一(yi)個(ge)響亮(liang)的企(qi)業名字和(he)一(yi)個(ge)眾人皆知的品牌，這就是湖北(bei)安琪(qi)生(sheng)(sheng)物(wu)集團和(he)他生(sheng)(sheng)產(chan)的酵(jiao)母產(chan)品系列(lie)。這家(jia)由(you)國(guo)資委履行(xing)出資人職責(ze)的國(guo)企(qi)“長子”，2004年(nian)，酵(jiao)母年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力僅(jin)2000噸，在10年(nian)中年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力增長到16.5萬噸，規(gui)模保持(chi)全(quan)國(guo)第一(yi)，全(quan)球第三的領先地位(wei)，成為國(guo)家(jia)重點高新技(ji)術企(qi)業，產(chan)品遠(yuan)銷140多個(ge)國(guo)家(jia)和(he)地區。主導產(chan)品向發酵(jiao)面食、釀酒、醫藥保健、生(sheng)(sheng)物(wu)化工、動物(wu)營養等領域拓(tuo)展。銷售(shou)收(shou)入、實(shi)現利稅比2004年(nian)增長5至(zhi)6倍(bei)。
——交(jiao)(jiao)(jiao)運(yun)(yun)集(ji)團(tuan)成全省(sheng)道(dao)路運(yun)(yun)輸行業(ye)第(di)一家上市公司。歷史銘記2011年11月(yue)3日(ri)。這(zhe)天深圳證券交(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)所大廳(ting)，伴隨有雄渾的(de)(de)(de)鐘聲(sheng)，“宜昌(chang)交(jiao)(jiao)(jiao)運(yun)(yun)”作為(wei)湖北省(sheng)第(di)一家道(dao)路運(yun)(yun)輸企(qi)業(ye)在(zai)(zai)深交(jiao)(jiao)(jiao)所隆(long)重(zhong)上市，結束宜昌(chang)11年無上市公司的(de)(de)(de)歷史。這(zhe)一重(zhong)大轉折不但(dan)凝聚(ju)宜昌(chang)交(jiao)(jiao)(jiao)運(yun)(yun)集(ji)團(tuan)干部職工的(de)(de)(de)艱(jian)辛，更傾(qing)注著國(guo)資委的(de)(de)(de)滿(man)腔心血。在(zai)(zai)宜昌(chang)交(jiao)(jiao)(jiao)運(yun)(yun)上市期間，從瞄準資本市場，實施股份(fen)制改造(zao)到生產(chan)經營向資本營運(yun)(yun)跨越，從單一的(de)(de)(de)道(dao)路客運(yun)(yun)到向現代服務(wu)旅游業(ye)進軍，無處不體(ti)現交(jiao)(jiao)(jiao)運(yun)(yun)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)睿智與膽識，無處不彰顯國(guo)企(qi)風(feng)采。
——物(wu)資(zi)集團向物(wu)流、旅(lv)游(you)轉型(xing)跨越(yue)。“倉儲物(wu)流壯大一塊(kuai)、旅(lv)游(you)開(kai)發(fa)成(cheng)長(chang)一塊(kuai)、傳統產業(ye)復(fu)興(xing)一塊(kuai)”。這是物(wu)資(zi)集團在轉型(xing)發(fa)展(zhan)中(zhong)提出(chu)的(de)響亮口(kou)號，并用(yong)這“三大板塊(kuai)”勾勒出(chu)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)宏偉藍圖。先后依托自身優勢，成(cheng)功收(shou)購和開(kai)發(fa)了(le)青龍(long)峽(xia)、車溪等旅(lv)游(you)景(jing)點(dian)；積(ji)極參與(yu)三峽(xia)物(wu)流園中(zhong)心項目建(jian)(jian)設，形成(cheng)輻(fu)射(she)“一線、兩點(dian)和三區”的(de)區域性(xing)網(wang)絡。其中(zhong)，三峽(xia)鑫物(wu)汽車城強勢輻(fu)射(she)渝東(dong)鄂(e)西(xi)；“城市礦產”項目，致力變廢(fei)為(wei)寶，金屬回收(shou)帶動再生資(zi)源(yuan)循環利用(yong)新突(tu)破(po)；民(min)用(yong)爆破(po)不斷向專、精、特、新方(fang)面發(fa)展(zhan)，通過資(zi)產整合(he)和建(jian)(jian)立完善現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制度，實(shi)現(xian)從資(zi)產管(guan)理到資(zi)本(ben)管(guan)理轉變，盤活存量(liang)資(zi)產過億元，企(qi)(qi)業(ye)從多年虧損中(zhong)脫穎而(er)出(chu)，經濟效益穩步攀升。
——七(qi)大(da)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)為經濟(ji)社會發(fa)(fa)(fa)展提供(gong)強勁支撐。立足構建布局合理、功能齊全、分工(gong)明確，主業突出、運營規范的(de)國有(you)投(tou)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)運作體系(xi)，2013年2月，打破部門、行業區域(yu)界限，整合集約政府國有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)源，廣泛吸納(na)社會資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)參與，在發(fa)(fa)(fa)展壯大(da)市城投(tou)公(gong)司(si)(si)、夷陵國資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)、華信(xin)交通(tong)建設(she)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)、市財投(tou)公(gong)司(si)(si)、市國土資(zi)(zi)(zi)(zi)源開發(fa)(fa)(fa)公(gong)司(si)(si)5個投(tou)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)基礎上，新(xin)(xin)組建了宜(yi)昌(chang)高新(xin)(xin)區投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)開發(fa)(fa)(fa)公(gong)司(si)(si)、宜(yi)昌(chang)安居住(zhu)房建設(she)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)開發(fa)(fa)(fa)公(gong)司(si)(si)，形(xing)成新(xin)(xin)型工(gong)業化(hua)、城市建設(she)、交通(tong)物流(liu)、文化(hua)旅游(you)及農業發(fa)(fa)(fa)展、土地(di)礦產、高新(xin)(xin)區建設(she)、保障房建設(she)等7大(da)領域(yu)的(de)投(tou)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)。去年在融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)環境(jing)緊(jin)縮，經濟(ji)運行低(di)迷情況下實現融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)150億元。
在近(jin)幾年中，僅城(cheng)投公司就通過多(duo)渠道(dao)融資(zi)(zi)148.5億(yi)元，實施城(cheng)區重大投資(zi)(zi)項目200多(duo)項，興(xing)建和延(yan)伸城(cheng)市(shi)道(dao)路48多(duo)公里，使城(cheng)區面積擴大到69.03平方(fang)公里,環保(bao)、綠化、污水處理以(yi)及市(shi)民休閑娛樂場所等(deng)基礎功能日臻(zhen)完善。
十(shi)年大浪淘(tao)沙(sha)，方顯國企英勇本(ben)色
往事如(ru)煙，2008年隆冬，金融危機的風波猶如(ru)刺骨的寒風襲擊著(zhu)全球大(da)地(di)，也給宜昌國(guo)企帶(dai)來全方位的震蕩。
宜化主導(dao)出口產(chan)品PVC銷售(shou)大幅(fu)下滑(hua)，安琪原材料采購受阻，賓館服(fu)務業客流量銳(rui)減……
面對突如起來的變(bian)化，宜昌(chang)國(guo)資(zi)系統(tong)堅持以(yi)“四大(da)策(ce)略(lve)”破(po)解“四大(da)難(nan)(nan)題(ti)”即：以(yi)“縫隙策(ce)略(lve)”，破(po)解市場萎(wei)縮(suo)難(nan)(nan)題(ti)、以(yi)“開源節(jie)流”策(ce)略(lve)，破(po)解資(zi)金短(duan)缺難(nan)(nan)題(ti)、實施聚優(you)裂(lie)變(bian)策(ce)略(lve)，破(po)解自我造血(xue)功(gong)能不足的難(nan)(nan)題(ti)、實施內部(bu)挖潛策(ce)略(lve)，破(po)解效益下滑難(nan)(nan)題(ti)。任(ren)憑風浪起，潮頭盡風流。金融危機鑄就了(le)宜昌(chang)國(guo)企鐵(tie)的肩膀(bang)、鐵(tie)的脊梁(liang)，困境中國(guo)有企業(ye)成為全市經濟的“穩定(ding)器”，拉動了(le)全市經濟增長。
近(jin)兩(liang)年面對(dui)經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)持(chi)續(xu)低迷，全市國企(qi)繼續(xu)領(ling)先新(xin)興產(chan)業(ye)快(kuai)速崛起，宜化、安琪主(zhu)導產(chan)品產(chan)量穩(wen)中(zhong)有(you)升，在全國同行(xing)業(ye)中(zhong)保持(chi)領(ling)先地位。同時，一些新(xin)興產(chan)業(ye)如物流、旅游及(ji)服務型企(qi)業(ye)快(kuai)速崛起。市物資集團通過整合(he)優勢資產(chan)和啟動新(xin)的項目，保持(chi)高速增(zeng)長，營業(ye)收入增(zeng)幅達到63.78%，利潤增(zeng)長77.52%。
十(shi)年大道行思(si)，趟(tang)出國資(zi)監(jian)管新路子
宜昌(chang)是國(guo)(guo)資委成立時，面對的是一條無成熟經(jing)(jing)驗可供借鑒的探索(suo)之(zhi)路——不僅要(yao)管(guan)好全(quan)市200多家國(guo)(guo)有(you)的國(guo)(guo)有(you)控股企業(ye)，近300億元(yuan)的國(guo)(guo)有(you)資產(chan)，還要(yao)探索(suo)建(jian)立健全(quan)全(quan)市國(guo)(guo)有(you)資產(chan)監督管(guan)理新體(ti)系、開辟國(guo)(guo)有(you)企業(ye)改(gai)革(ge)發展新路徑、推動國(guo)(guo)有(you)經(jing)(jing)濟布局結構戰略性調整，最終實現國(guo)(guo)有(you)經(jing)(jing)濟與市場經(jing)(jing)濟融合。
大道行思，取(qu)則行遠。在(zai)市委、市政府(fu)支(zhi)持(chi)下，以政府(fu)令出(chu)臺了《宜昌市企業國有(you)資(zi)產監(jian)督管(guan)理暫行辦法》并分(fen)期分(fen)批將一批規模(mo)較大，運(yun)行質量較好的企業授(shou)權于宜昌國資(zi)委履行出(chu)資(zi)人(ren)職(zhi)責，實(shi)施(shi)管(guan)人(ren)、管(guan)事和管(guan)資(zi)的統一，為政企分(fen)開(kai)(kai)、政資(zi)分(fen)開(kai)(kai)、所有(you)權與經(jing)營(ying)權分(fen)開(kai)(kai)奠定了制度(du)基礎；50多項規章(zhang)、30多個規范(fan)性文件，為“把方(fang)向(xiang)、定規矩、管(guan)程序、抓監(jian)督”趟(tang)出(chu)了一條成功之路。
建立完(wan)善企業(ye)(ye)經營業(ye)(ye)績考核(he)辦法、設(she)立企業(ye)(ye)年(nian)度和任(ren)期(qi)經營目標，并將(jiang)考核(he)結果與企業(ye)(ye)負責人(ren)收(shou)(shou)入分配(pei)掛鉤(gou)，與經營者任(ren)免掛鉤(gou)、與上繳國有資本收(shou)(shou)益掛鉤(gou)；引(yin)入市場機制深化企業(ye)(ye)內部(bu)改革(ge)，實現干部(bu)“能(neng)上能(neng)下”、職工(gong)“能(neng)進能(neng)出”、收(shou)(shou)入“能(neng)高能(neng)低”，監管(guan)責任(ren)得到層層落實。
清產(chan)核(he)資，推動國有產(chan)權透明管(guan)理和(he)交易，強化審計監(jian)督，監(jian)事會監(jian)督，建立企(qi)(qi)業財務預決(jue)算(suan)制度、實施財務動態監(jian)測和(he)分析預警、加強企(qi)(qi)業風(feng)險(xian)防范體系建設，出資人監(jian)管(guan)與企(qi)(qi)業日常生產(chan)經營(ying)深度融合。
上(shang)繳國有(you)資(zi)(zi)本收益從無(wu)到有(you)，由少(shao)到多，由點到面(mian)，僅12家出資(zi)(zi)企業就累(lei)計上(shang)繳國有(you)資(zi)(zi)本4億元(yuan)。國有(you)資(zi)(zi)產不再(zai)處于“無(wu)人(ren)關心、無(wu)人(ren)負責、無(wu)人(ren)受益”的狀態……
興山(shan)縣(xian)國(guo)(guo)資局(ju)成立后將原來游離于各部(bu)門管理之外的近(jin)6400萬元國(guo)(guo)有資產(chan)(chan)納入國(guo)(guo)資監管范圍(wei)；秭(zi)歸國(guo)(guo)資局(ju)實(shi)施產(chan)(chan)權交易300多(duo)宗，實(shi)現增值500多(duo)萬元；長陽(yang)國(guo)(guo)資局(ju)化解歷史債(zhai)務包袱(fu)3億(yi)多(duo)元，促使(shi)20多(duo)家企(qi)業實(shi)現改制，引進外來資本近(jin)1億(yi)元，盤(pan)活存量資產(chan)(chan)5000多(duo)萬元；當陽(yang)國(guo)(guo)資辦科(ke)學營運國(guo)(guo)有資本，招商引資4個多(duo)億(yi)……縣(xian)級國(guo)(guo)資監管連(lian)連(lian)報捷。
在全國地方(fang)國資(zi)監管(guan)指導監督工作座談(tan)會上，國務院國資(zi)委副主任黃淑和(he)等領導評價(jia)說(shuo)：“宜昌在國資(zi)監管(guan)體制改革中(zhong)，銳(rui)意(yi)進取(qu)，大膽創新(xin)，走出(chu)了新(xin)路子，其經驗值得推廣。”
十年傾(qing)情奉獻，撐(cheng)起履行社(she)會責任的脊梁
——10年間，12家(jia)出資企業為國(guo)家(jia)創(chuang)造利稅140多億(yi)元，其中直接向(xiang)國(guo)家(jia)繳納(na)稅收50多億(yi)元。宜化、安琪、交運、峽州酒店集團、宜港(gang)等企業保持全市納(na)稅大戶殊榮(rong)；
——心系民(min)眾，為(wei)政府分(fen)憂，國企安置就(jiu)(jiu)業(ye)人(ren)員25000多人(ren)，其中接(jie)納殘疾人(ren)就(jiu)(jiu)業(ye)80多人(ren)；
——依托技術進(jin)步，實施(shi)環保(bao)治理，年均投入資金100多萬元(yuan)，為(wei)治污(wu)、美化、亮(liang)化宜昌履職(zhi)盡責；
——年耗資2000多萬(wan)元，為65歲以(yi)上老年人、殘疾人、傷殘軍人、現役軍人提供免費乘車服務；
——汶川大地(di)震，12家(jia)出資企(qi)業慷(kang)慨解囊1300多(duo)萬元。安琪(qi)不僅捐贈了幾百萬的資金(jin)和物(wu)資，而且還組成(cheng)“天(tian)使行動”小組服務(wu)地(di)震災區……
——服務五峰、長陽等(deng)武陵山少數(shu)民族(zu)經濟、修公(gong)路、幫特困和支持洪澇(lao)災害地(di)區累計捐(juan)款(kuan)300多萬元。
不容置疑，回饋社會(hui)，積極參與社會(hui)公益事業已成(cheng)為國(guo)有企業的(de)自覺行動(dong)。
在(zai)宜昌國(guo)資(zi)(zi)(zi)系統黨的(de)群眾路線教育(yu)實踐活動動員大會上，宜昌國(guo)資(zi)(zi)(zi)委黨委書(shu)記(ji)、主(zhu)任(ren)習斌說：今年(nian)是(shi)市宜昌國(guo)資(zi)(zi)(zi)委成立十周年(nian)，也(ye)是(shi)新一(yi)輪(lun)國(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)企(qi)改革發(fa)展的(de)起點(dian)，國(guo)資(zi)(zi)(zi)系統將以(yi)高度負責的(de)政治(zhi)責任(ren)感、奮發(fa)有(you)為的(de)精神狀態、求真(zhen)務實的(de)工作(zuo)作(zuo)風，努力(li)塑造朝氣(qi)蓬勃(bo)、團結(jie)和諧、創(chuang)新實干(gan)、廉(lian)潔高效、風清氣(qi)正的(de)國(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)企(qi)隊伍形象(xiang)，不斷探(tan)索(suo)由管資(zi)(zi)(zi)產向管資(zi)(zi)(zi)本轉變的(de)新路子，共同建(jian)設質量效益好發(fa)展活力(li)強的(de)新國(guo)企(qi)！