文(wen)章來(lai)源(yuan)：江蘇國資委 發布時(shi)間：2014-08-02
為加(jia)強對(dui)國資(zi)動態(tai)跟蹤、預警(jing)分析和全面(mian)監(jian)管，蘇(su)州吳江國資(zi)辦2012年10月開發建立(li)了(le)(le)國資(zi)動態(tai)監(jian)管平臺(tai)，實(shi)現了(le)(le)對(dui)區屬全資(zi)、控股國企“資(zi)產、資(zi)源(yuan)、資(zi)金、資(zi)本”的全面(mian)陽(yang)光運行(xing)和管控。
該平臺(tai)(tai)今(jin)年(nian)(nian)以來加大(da)建設投(tou)資(zi)力(li)(li)度，完善(shan)(shan)健全管(guan)控內容(rong)程序，提高運(yun)行(xing)速(su)率(lv)，區屬9大(da)集團及全資(zi)和控股子公司共(gong)70余家國(guo)企(qi)，通過在平臺(tai)(tai)上操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)財務核(he)(he)算模(mo)塊(kuai)，共(gong)建103套(tao)財務賬。在此基礎上，吳江國(guo)資(zi)辦不斷創新監管(guan)舉措，全面(mian)(mian)開展(zhan)資(zi)金結算、資(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)、投(tou)融資(zi)、經(jing)營性資(zi)產(chan)管(guan)理(li)網絡化(hua)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)，啟動(dong)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)模(mo)塊(kuai)試點，并逐(zhu)步完善(shan)(shan)了(le)報表合并和領導決策模(mo)塊(kuai)功(gong)能。今(jin)年(nian)(nian)區級國(guo)企(qi)目標考核(he)(he)中將(jiang)平臺(tai)(tai)管(guan)理(li)任(ren)務全面(mian)(mian)納入(ru)考核(he)(he)目標，與(yu)年(nian)(nian)終(zhong)績效(xiao)考核(he)(he)緊密掛鉤。在下一步工作(zuo)(zuo)中，人力(li)(li)資(zi)源(yuan)模(mo)塊(kuai)將(jiang)在試點的基礎上全面(mian)(mian)實施，平臺(tai)(tai)業務要求(qiu)、使用權(quan)限、保密限級、責任(ren)追究等(deng)配套(tao)制度將(jiang)陸續(xu)出臺(tai)(tai)。國(guo)資(zi)監管(guan)動(dong)態平臺(tai)(tai)，通過不斷完善(shan)(shan)信息化(hua)網絡化(hua)動(dong)態管(guan)理(li)，確保了(le)國(guo)有(you)(you)資(zi)產(chan)陽光運(yun)行(xing)，實現了(le)國(guo)有(you)(you)資(zi)產(chan)信息資(zi)源(yuan)共(gong)享，有(you)(you)效(xiao)推進(jin)了(le)國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)有(you)(you)好又快發展(zhan)。