免费菠萝视频app下载

　　濟南國(guo)資委采(cai)取四(si)項措(cuo)施，完善考(kao)核(he)分配相關政策，嚴格落實(shi)考(kao)核(he)責任，理順收(shou)入分配關系(xi)，充分發(fa)(fa)(fa)揮業績考(kao)核(he)的導向作用，夯實(shi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)基礎，轉(zhuan)變發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)，提升發(fa)(fa)(fa)展(zhan)質量，實(shi)現科學發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

　　一是強化(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)員績效考(kao)核(he)(he)，促進保(bao)(bao)值增(zeng)值責任層層落實(shi)。引導企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)圍繞(rao)2013年(nian)(nian)年(nian)(nian)度(du)(du)業(ye)(ye)(ye)(ye)績考(kao)核(he)(he)目(mu)標(biao)(biao)，建(jian)立健全(quan)全(quan)員績效考(kao)核(he)(he)體系(xi)，將(jiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)績考(kao)核(he)(he)目(mu)標(biao)(biao)細(xi)化(hua)(hua)分(fen)解(jie)至(zhi)各級子(zi)（分(fen)）公(gong)司(si)，并納入對(dui)各子(zi)（分(fen)）公(gong)司(si)負(fu)責人(ren)的績效考(kao)核(he)(he)內容中，層層分(fen)解(jie)落實(shi)生產經營責任。堅持以(yi)全(quan)員績效考(kao)核(he)(he)為抓手，明確崗位職責，落實(shi)工作責任，細(xi)化(hua)(hua)管理(li)標(biao)(biao)準，優化(hua)(hua)組(zu)織流程，實(shi)施(shi)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管理(li)，不斷提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)水平(ping)。圍繞(rao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展戰(zhan)略和(he)(he)年(nian)(nian)度(du)(du)經營業(ye)(ye)(ye)(ye)績目(mu)標(biao)(biao)，制定(ding)各項重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)工作推進計劃和(he)(he)進度(du)(du)安排，明確各項重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)工作考(kao)核(he)(he)評(ping)價(jia)標(biao)(biao)準，及時跟蹤重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)工作實(shi)施(shi)情況，加(jia)大(da)督查(cha)考(kao)核(he)(he)力(li)度(du)(du)，確保(bao)(bao)各項重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)工作有(you)序推進，促進2013年(nian)(nian)業(ye)(ye)(ye)(ye)績考(kao)核(he)(he)目(mu)標(biao)(biao)完(wan)成。

　　二是(shi)深化經(jing)(jing)濟增(zeng)加值考(kao)核，提高(gao)企業價(jia)值創(chuang)造能力(li)。逐步加大(da)經(jing)(jing)濟增(zeng)加值在(zai)考(kao)核體(ti)系(xi)中的(de)權(quan)重，研究經(jing)(jing)濟增(zeng)加值目(mu)(mu)標(biao)的(de)分解落實辦法，分類(lei)設定資本成本率(lv)，完善(shan)經(jing)(jing)濟增(zeng)加值調整項目(mu)(mu)和(he)(he)確(que)定標(biao)準。根據監(jian)管企業所處(chu)行業、經(jing)(jing)濟規模、發(fa)展階段，科學合理地設定監(jian)管企業經(jing)(jing)濟增(zeng)加值的(de)考(kao)核目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)任務，進一(yi)步增(zeng)強經(jing)(jing)濟增(zeng)加值考(kao)核的(de)針對性和(he)(he)有效性，切實把經(jing)(jing)濟增(zeng)加值考(kao)核融入企業經(jing)(jing)營(ying)管理全過程。引(yin)導企業從(cong)戰略規劃(hua)、投(tou)資決策、生產經(jing)(jing)營(ying)、技術創(chuang)新等各(ge)個環節(jie)入手，認真梳理企業價(jia)值鏈條，從(cong)中發(fa)現對價(jia)值創(chuang)造存在(zai)重大(da)影響(xiang)的(de)關(guan)鍵(jian)因素和(he)(he)關(guan)鍵(jian)環節(jie)，切實把提高(gao)資本使用效率(lv)融入企業決策、執行、監(jian)督的(de)全過程。

　　三是加(jia)強(qiang)(qiang)過程控制(zhi)和結果(guo)(guo)審(shen)(shen)核(he)(he)，不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)高考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)成(cheng)效(xiao)。加(jia)強(qiang)(qiang)業(ye)(ye)績考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標的(de)(de)月(yue)度(du)(du)、季度(du)(du)調度(du)(du)，對(dui)(dui)于考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標進度(du)(du)落后的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，督(du)促企(qi)業(ye)(ye)查明(ming)原因，采(cai)取(qu)有效(xiao)措施，促進考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標全(quan)面(mian)完成(cheng)。對(dui)(dui)不(bu)(bu)按(an)規(gui)定時間、規(gui)定內容上報(bao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標完成(cheng)進度(du)(du)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，進行考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)扣分處(chu)(chu)理。進一步強(qiang)(qiang)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)負責人業(ye)(ye)績專項審(shen)(shen)計(ji)工(gong)作，對(dui)(dui)于不(bu)(bu)配合專項審(shen)(shen)計(ji)、拒(ju)絕(jue)或故意(yi)不(bu)(bu)提(ti)供(gong)有關財務(wu)會計(ji)資料和文件(jian)，不(bu)(bu)為(wei)中介機構提(ti)供(gong)必要條(tiao)件(jian)，影響和妨(fang)礙正常(chang)審(shen)(shen)計(ji)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，一經查明(ming)，嚴肅處(chu)(chu)理。對(dui)(dui)于為(wei)企(qi)業(ye)(ye)出具虛假業(ye)(ye)績審(shen)(shen)計(ji)意(yi)見的(de)(de)中介機構，采(cai)取(qu)“禁入(ru)”等懲罰(fa)措施，同時追溯調整企(qi)業(ye)(ye)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結果(guo)(guo)，確保企(qi)業(ye)(ye)負責人考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結果(guo)(guo)的(de)(de)真實性。強(qiang)(qiang)化(hua)監督(du)檢查結果(guo)(guo)的(de)(de)運用，對(dui)(dui)監督(du)檢查發(fa)現的(de)(de)業(ye)(ye)績不(bu)(bu)實、超發(fa)薪酬、違(wei)規(gui)取(qu)酬等重大問題，根據有關辦法(fa)規(gui)定嚴肅處(chu)(chu)理。

　　四是完(wan)善(shan)分類考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)機制(zhi)，進一(yi)步(bu)提高(gao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)水(shui)平。結合(he)全市(shi)國資(zi)統一(yi)監管(guan)工作，進一(yi)步(bu)修訂、完(wan)善(shan)業(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦法，根據市(shi)管(guan)企業(ye)競爭程度及行(xing)業(ye)特點不(bu)同，將企業(ye)分門別類實施考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)與薪酬獎懲，提高(gao)業(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工作的(de)制(zhi)度性(xing)、規范性(xing)、合(he)理(li)(li)性(xing)和(he)科(ke)學(xue)性(xing)。強化(hua)行(xing)業(ye)“對(dui)標”考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)力度，創新“對(dui)標”考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)方式(shi)，加大考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)權重，提升“對(dui)標”考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工作的(de)可操作性(xing)，引導企業(ye)提升發展水(shui)平。面(mian)對(dui)新形勢新要求，加強業(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)隊伍(wu)教育培訓(xun)，認真學(xue)習(xi)當今績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)最新理(li)(li)論和(he)方法，了解(jie)國內外績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工作的(de)最新進展，加快提高(gao)履職能力和(he)水(shui)平，努力建設一(yi)支(zhi)高(gao)素質的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)干(gan)部隊伍(wu)。