免费菠萝视频app下载

　　濟南國資委采取(qu)四項措施，完(wan)善考核分(fen)配(pei)相關(guan)(guan)政策，嚴格落實考核責(ze)任，理順(shun)收入分(fen)配(pei)關(guan)(guan)系，充分(fen)發(fa)揮業績考核的(de)導向作(zuo)用，夯實發(fa)展基礎，轉變發(fa)展方式(shi)，提(ti)升發(fa)展質量，實現科學發(fa)展。

　　一是強化(hua)(hua)企業(ye)(ye)(ye)全(quan)員(yuan)(yuan)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，促(cu)(cu)進保值(zhi)增值(zhi)責任層層落實(shi)。引導企業(ye)(ye)(ye)圍繞2013年(nian)(nian)年(nian)(nian)度業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)目標，建立健全(quan)全(quan)員(yuan)(yuan)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)體系，將業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)目標細化(hua)(hua)分解至各(ge)(ge)級子（分）公(gong)司，并納(na)入(ru)對各(ge)(ge)子（分）公(gong)司負責人(ren)的績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)內容中，層層分解落實(shi)生產經(jing)營(ying)責任。堅持(chi)以全(quan)員(yuan)(yuan)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)為抓手(shou)，明確崗位職(zhi)責，落實(shi)工(gong)作(zuo)責任，細化(hua)(hua)管理(li)標準，優化(hua)(hua)組織流程，實(shi)施(shi)精細化(hua)(hua)管理(li)，不斷提高企業(ye)(ye)(ye)管理(li)水平(ping)。圍繞企業(ye)(ye)(ye)發展戰略和(he)年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)目標，制(zhi)定各(ge)(ge)項(xiang)重點工(gong)作(zuo)推(tui)進計(ji)劃(hua)和(he)進度安排，明確各(ge)(ge)項(xiang)重點工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)評價標準，及時跟蹤重點工(gong)作(zuo)實(shi)施(shi)情況，加大督查(cha)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)力度，確保各(ge)(ge)項(xiang)重點工(gong)作(zuo)有序推(tui)進，促(cu)(cu)進2013年(nian)(nian)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)目標完成。

　　二(er)是深化經(jing)濟(ji)(ji)增加(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)考核(he)(he)(he)，提高企業(ye)價值(zhi)(zhi)創造能力。逐步加(jia)(jia)(jia)大經(jing)濟(ji)(ji)增加(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)在(zai)考核(he)(he)(he)體(ti)系中(zhong)的權重，研(yan)究經(jing)濟(ji)(ji)增加(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)目標的分解落實(shi)(shi)辦法，分類設(she)定(ding)資(zi)本成本率，完善經(jing)濟(ji)(ji)增加(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)調(diao)整項目和(he)確定(ding)標準。根據監管企業(ye)所處行(xing)業(ye)、經(jing)濟(ji)(ji)規模、發展階段，科學合理地(di)設(she)定(ding)監管企業(ye)經(jing)濟(ji)(ji)增加(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的考核(he)(he)(he)目標和(he)任(ren)務，進(jin)一步增強經(jing)濟(ji)(ji)增加(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)考核(he)(he)(he)的針對性和(he)有效(xiao)性，切實(shi)(shi)把經(jing)濟(ji)(ji)增加(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)考核(he)(he)(he)融入企業(ye)經(jing)營管理全過程。引導企業(ye)從(cong)戰略規劃、投資(zi)決策、生產(chan)經(jing)營、技術創新等各個環節入手，認真梳理企業(ye)價值(zhi)(zhi)鏈條，從(cong)中(zhong)發現對價值(zhi)(zhi)創造存在(zai)重大影響(xiang)的關鍵因素和(he)關鍵環節，切實(shi)(shi)把提高資(zi)本使(shi)用效(xiao)率融入企業(ye)決策、執行(xing)、監督的全過程。

　　三是加(jia)強過(guo)程控制和結(jie)果(guo)審核(he)，不(bu)(bu)斷(duan)提高考(kao)核(he)成效。加(jia)強業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)月度(du)(du)、季度(du)(du)調度(du)(du)，對(dui)(dui)(dui)于考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)進(jin)度(du)(du)落后的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，督(du)促企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)查(cha)明原因，采(cai)取有效措施，促進(jin)考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)全面(mian)完成。對(dui)(dui)(dui)不(bu)(bu)按規(gui)定(ding)時間、規(gui)定(ding)內容(rong)上報考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)完成進(jin)度(du)(du)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，進(jin)行考(kao)核(he)扣分處理。進(jin)一(yi)(yi)步(bu)強化(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)負責人(ren)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)專項審計(ji)工作(zuo)，對(dui)(dui)(dui)于不(bu)(bu)配合專項審計(ji)、拒絕(jue)或故意不(bu)(bu)提供(gong)有關(guan)(guan)財務(wu)會計(ji)資料和文件，不(bu)(bu)為中(zhong)介(jie)機構提供(gong)必要(yao)條件，影(ying)響(xiang)和妨礙正常審計(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，一(yi)(yi)經查(cha)明，嚴(yan)肅處理。對(dui)(dui)(dui)于為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)出具(ju)虛(xu)假業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)審計(ji)意見的(de)(de)中(zhong)介(jie)機構，采(cai)取“禁(jin)入(ru)”等懲罰措施，同時追溯調整企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)，確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)負責人(ren)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)的(de)(de)真實性。強化(hua)監督(du)檢查(cha)結(jie)果(guo)的(de)(de)運用(yong)，對(dui)(dui)(dui)監督(du)檢查(cha)發現的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)不(bu)(bu)實、超發薪酬、違(wei)規(gui)取酬等重大問題(ti)，根(gen)據有關(guan)(guan)辦法(fa)規(gui)定(ding)嚴(yan)肅處理。

　　四是完善(shan)分(fen)(fen)類(lei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)機(ji)制(zhi)，進(jin)一步(bu)提高(gao)(gao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)水(shui)平(ping)。結合全市(shi)(shi)國資統一監管工作，進(jin)一步(bu)修訂、完善(shan)業績考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)辦法，根據(ju)市(shi)(shi)管企業競(jing)爭程度(du)及行業特點不同，將企業分(fen)(fen)門別類(lei)實(shi)施考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)與薪酬獎懲，提高(gao)(gao)業績考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)工作的(de)制(zhi)度(du)性(xing)(xing)、規(gui)范性(xing)(xing)、合理性(xing)(xing)和科學性(xing)(xing)。強化行業“對(dui)(dui)標(biao)”考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)力(li)(li)度(du)，創新(xin)“對(dui)(dui)標(biao)”考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)方式，加大考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)權重，提升(sheng)“對(dui)(dui)標(biao)”考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)工作的(de)可操作性(xing)(xing)，引導企業提升(sheng)發展(zhan)水(shui)平(ping)。面對(dui)(dui)新(xin)形勢新(xin)要求，加強業績考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)隊(dui)伍(wu)教育培(pei)訓(xun)，認真學習當今績效(xiao)管理的(de)最新(xin)理論和方法，了解國內(nei)外績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)工作的(de)最新(xin)進(jin)展(zhan)，加快提高(gao)(gao)履職(zhi)能力(li)(li)和水(shui)平(ping)，努(nu)力(li)(li)建設一支(zhi)高(gao)(gao)素(su)質的(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)干部隊(dui)伍(wu)。