文章來源：海南國資委 發布時(shi)間：2014-04-18
按照海(hai)(hai)南(nan)省(sheng)政府的(de)部(bu)署，從今(jin)年起實(shi)施骨干(gan)企(qi)(qi)業(ye)培育五年行動計劃，這(zhe)是新(xin)形勢(shi)下的(de)強企(qi)(qi)戰略。結合海(hai)(hai)南(nan)國資國企(qi)(qi)實(shi)際，海(hai)(hai)南(nan)國資委將(jiang)制(zhi)定路線圖和(he)(he)時間(jian)表，以(yi)推進(jin)海(hai)(hai)南(nan)省(sheng)屬企(qi)(qi)業(ye)股份化、多元化、證券化改革為(wei)動力(li)，以(yi)資本運(yun)作和(he)(he)整合重(zhong)組(zu)為(wei)抓手，著力(li)打(da)造(zao)投融資主體(ti)、產業(ye)集團和(he)(he)專業(ye)市場平臺，形成突出主業(ye)、分工協作、各(ge)具優勢(shi)、持續發展能力(li)強的(de)大(da)型企(qi)(qi)業(ye)集團。
海南(nan)國資(zi)(zi)(zi)委主(zhu)任(ren)(ren)呂宜勇表示，做大(da)做優做強(qiang)(qiang)一(yi)批骨干企業(ye)，是(shi)一(yi)項長期性(xing)、戰(zhan)略性(xing)的(de)目(mu)標任(ren)(ren)務(wu)。當前我省仍缺乏(fa)資(zi)(zi)(zi)產規(gui)模大(da)、帶(dai)動力(li)強(qiang)(qiang)的(de)大(da)企業(ye)大(da)集(ji)團(tuan)。一(yi)方面(mian)，企業(ye)主(zhu)業(ye)不突出，新興產業(ye)不強(qiang)(qiang)，名優產品(pin)或服務(wu)品(pin)牌少，資(zi)(zi)(zi)本(ben)運作和融資(zi)(zi)(zi)能力(li)弱，盈利(li)基礎不牢固，抗風險能力(li)不強(qiang)(qiang)，法人治(zhi)理結構不完善的(de)問題還(huan)比較突出。
為改(gai)善和(he)消除(chu)上述局面，海南(nan)(nan)國(guo)資委將深化改(gai)革重組，集中整合(he)(he)做(zuo)大骨干企(qi)業(ye)(ye)規模與骨干企(qi)業(ye)(ye)培育五年計劃緊密(mi)結(jie)合(he)(he)，謀劃好(hao)進(jin)一步深化國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)改(gai)革的總體(ti)方案、路線圖、時間表，特(te)別是分層次(ci)制(zhi)訂今明兩(liang)年海南(nan)(nan)省經(jing)營性國(guo)有(you)(you)資源、資產(chan)重組整合(he)(he)和(he)資本運作方案，并(bing)抓好(hao)實施。
今年(nian)海南國資(zi)(zi)系統(tong)將推進海南省(sheng)屬重點監管企業(ye)(ye)(ye)(ye)的集團化改(gai)造，采(cai)取同類歸并、業(ye)(ye)(ye)(ye)務互補、財務協作(zuo)、非經(jing)營性(xing)資(zi)(zi)產專業(ye)(ye)(ye)(ye)化整合等(deng)手(shou)段，分別打造綜合性(xing)投融(rong)資(zi)(zi)主(zhu)體和(he)交(jiao)(jiao)通基礎(chu)設施(shi)、城鎮化開發、水務一體化、漁(yu)港漁(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)專業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)主(zhu)體，建設、運(yun)輸、農林、文化等(deng)產業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營集團，組建新(xin)的海洋產業(ye)(ye)(ye)(ye)集團，把產權(quan)交(jiao)(jiao)易所拓展為(wei)公(gong)共資(zi)(zi)源(yuan)交(jiao)(jiao)易、旅游產權(quan)交(jiao)(jiao)易的專業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)平臺，爭取建設區域(yu)性(xing)股(gu)權(quan)交(jiao)(jiao)易市(shi)(shi)場(chang)，打造金融(rong)控股(gu)公(gong)司(si)，整合綜合性(xing)的資(zi)(zi)產管理公(gong)司(si)。
此外，推動(dong)海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)(sheng)范圍經營(ying)性國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的整(zheng)合(he)重組(zu)，打破部門、系(xi)統(tong)隸屬的界限，理順關(guan)系(xi)，加強(qiang)協作，倡導海(hai)(hai)南(nan)(nan)國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)企業(ye)與農墾、地礦、文化等(deng)系(xi)統(tong)企業(ye)以(yi)及洋(yang)浦、先行試驗區等(deng)開(kai)發(fa)區資(zi)(zi)(zi)(zi)本相互聯合(he)、融(rong)合(he)、整(zheng)合(he)，相互參(can)(can)股(gu)(gu)，在形成(cheng)各具特(te)色的國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)大格局下(xia)，集(ji)(ji)中力量打造海(hai)(hai)南(nan)(nan)發(fa)控、農墾集(ji)(ji)團(tuan)、洋(yang)浦控股(gu)(gu)、交通控股(gu)(gu)、國(guo)際旅游島開(kai)發(fa)建設等(deng)5家(jia)以(yi)上資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)規模(mo)或營(ying)業(ye)收入(ru)超500億元，力爭達(da)千億元的海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)(sheng)屬大企業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)。繼續通過多種(zhong)方(fang)式支持兼(jian)并重組(zu)后企業(ye)的做優做強(qiang)，突出把(ba)地方(fang)國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)參(can)(can)股(gu)(gu)的海(hai)(hai)南(nan)(nan)國(guo)電、海(hai)(hai)南(nan)(nan)航空、海(hai)(hai)南(nan)(nan)礦業(ye)、中海(hai)(hai)油氣、海(hai)(hai)南(nan)(nan)農商(shang)銀行等(deng)優勢企業(ye)培(pei)養成(cheng)為資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)、營(ying)業(ye)收入(ru)和(he)利潤的規模(mo)大戶(hu)。
同(tong)時，將繼續深化(hua)與(yu)央(yang)企(qi)(qi)(qi)、外省國(guo)資(zi)的(de)(de)(de)合作(zuo)，做好簽(qian)約項目的(de)(de)(de)落(luo)實(shi)和(he)合作(zuo)意向項目的(de)(de)(de)跟蹤，健全落(luo)實(shi)戰(zhan)略(lve)合作(zuo)的(de)(de)(de)長效機制(zhi)。大(da)力引進(jin)各(ge)類戰(zhan)略(lve)投資(zi)者和(he)民間資(zi)本參與(yu)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)制(zhi)重組，海南省屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)二級以下子公司及一(yi)般競爭性行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，一(yi)律(lv)大(da)膽推向市場，堅持放(fang)開搞活，發揮國(guo)有資(zi)本的(de)(de)(de)乘數效應。開展海南省屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)低(di)效資(zi)產、閑置資(zi)產、不(bu)良債權債務的(de)(de)(de)清(qing)理(li)盤活工作(zuo)，加快完成最后一(yi)批托管企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)改(gai)制(zhi)關閉破產及剩余(yu)資(zi)產清(qing)理(li)處置，積極引進(jin)多元資(zi)本合作(zuo)開發。