文章(zhang)來(lai)源：海南國資委 發布時間：2014-04-18
按照海南(nan)(nan)(nan)省(sheng)政府(fu)的部署，從今(jin)年起(qi)實(shi)施骨干(gan)企(qi)業培育五年行動計劃，這是新形(xing)勢下(xia)的強企(qi)戰略。結合海南(nan)(nan)(nan)國資國企(qi)實(shi)際，海南(nan)(nan)(nan)國資委(wei)將制定路線圖和時間表，以推進海南(nan)(nan)(nan)省(sheng)屬企(qi)業股份化、多(duo)元化、證券化改革為動力，以資本(ben)運(yun)作(zuo)和整合重組為抓手，著力打造投(tou)融資主體、產業集團和專業市場平臺，形(xing)成突出(chu)主業、分(fen)工協(xie)作(zuo)、各具優勢、持續發展能(neng)力強的大型企(qi)業集團。
海南(nan)國(guo)資委主(zhu)任(ren)(ren)呂宜勇表示，做大做優做強一(yi)(yi)批骨(gu)干企(qi)(qi)業，是一(yi)(yi)項長期性(xing)、戰略性(xing)的(de)目標任(ren)(ren)務。當前我省仍缺(que)乏(fa)資產(chan)規(gui)模大、帶(dai)動(dong)力強的(de)大企(qi)(qi)業大集團。一(yi)(yi)方面，企(qi)(qi)業主(zhu)業不(bu)突出，新興產(chan)業不(bu)強，名(ming)優產(chan)品或服務品牌少，資本運作和融(rong)資能(neng)力弱(ruo)，盈利基礎不(bu)牢(lao)固(gu)，抗風險能(neng)力不(bu)強，法人治理結構不(bu)完(wan)善的(de)問題還比較突出。
為改善和消除上述局(ju)面，海(hai)南國資(zi)委將(jiang)深化(hua)改革(ge)重組，集(ji)中整合(he)做(zuo)大骨干企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模與骨干企(qi)業(ye)(ye)培育(yu)五(wu)年(nian)計劃緊密結合(he)，謀(mou)劃好進一步深化(hua)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)改革(ge)的總體方(fang)案、路線圖、時間(jian)表(biao)，特(te)別是分層(ceng)次制訂今明兩(liang)年(nian)海(hai)南省經營(ying)性國有(you)資(zi)源、資(zi)產重組整合(he)和資(zi)本運作方(fang)案，并抓(zhua)好實(shi)施。
今年海(hai)南國資(zi)(zi)系統將推(tui)進海(hai)南省(sheng)屬重點監管(guan)企業(ye)的(de)(de)(de)集(ji)團化(hua)(hua)改造(zao)，采取同類歸并、業(ye)務互補、財務協(xie)作、非經營性(xing)(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)專業(ye)化(hua)(hua)整合(he)等手段，分別(bie)打造(zao)綜(zong)合(he)性(xing)(xing)投(tou)融資(zi)(zi)主(zhu)體(ti)(ti)和(he)交通基礎設(she)(she)施、城鎮化(hua)(hua)開發、水(shui)務一體(ti)(ti)化(hua)(hua)、漁(yu)港(gang)漁(yu)業(ye)等專業(ye)投(tou)資(zi)(zi)主(zhu)體(ti)(ti)，建設(she)(she)、運輸、農(nong)林(lin)、文化(hua)(hua)等產(chan)(chan)(chan)業(ye)經營集(ji)團，組建新(xin)的(de)(de)(de)海(hai)洋(yang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)集(ji)團，把產(chan)(chan)(chan)權交易所拓展為公共資(zi)(zi)源(yuan)交易、旅游產(chan)(chan)(chan)權交易的(de)(de)(de)專業(ye)市(shi)場平臺，爭(zheng)取建設(she)(she)區域性(xing)(xing)股權交易市(shi)場，打造(zao)金融控股公司(si)，整合(he)綜(zong)合(he)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理公司(si)。
此外，推(tui)動海(hai)(hai)(hai)南(nan)省范圍(wei)經(jing)營性(xing)國(guo)有資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)整(zheng)合重(zhong)組，打破部門、系(xi)統隸(li)屬的(de)(de)(de)界限(xian)，理順(shun)關(guan)系(xi)，加(jia)強協作，倡導(dao)海(hai)(hai)(hai)南(nan)國(guo)資(zi)監(jian)管(guan)企(qi)(qi)業與農(nong)墾、地(di)礦、文化等(deng)(deng)系(xi)統企(qi)(qi)業以(yi)及(ji)洋浦(pu)(pu)、先(xian)行(xing)試驗區等(deng)(deng)開發(fa)區資(zi)本相互(hu)聯合、融合、整(zheng)合，相互(hu)參(can)股，在形成各具特色(se)的(de)(de)(de)國(guo)資(zi)監(jian)管(guan)大(da)格局下，集(ji)中(zhong)力量打造海(hai)(hai)(hai)南(nan)發(fa)控、農(nong)墾集(ji)團、洋浦(pu)(pu)控股、交(jiao)通控股、國(guo)際旅游(you)島開發(fa)建設(she)等(deng)(deng)5家以(yi)上資(zi)產(chan)規(gui)模或營業收入超500億元，力爭達千(qian)億元的(de)(de)(de)海(hai)(hai)(hai)南(nan)省屬大(da)企(qi)(qi)業集(ji)團。繼續通過多種方式支持兼(jian)并重(zhong)組后企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)做優做強，突出把(ba)地(di)方國(guo)資(zi)參(can)股的(de)(de)(de)海(hai)(hai)(hai)南(nan)國(guo)電、海(hai)(hai)(hai)南(nan)航空(kong)、海(hai)(hai)(hai)南(nan)礦業、中(zhong)海(hai)(hai)(hai)油氣、海(hai)(hai)(hai)南(nan)農(nong)商(shang)銀行(xing)等(deng)(deng)優勢企(qi)(qi)業培養成為資(zi)產(chan)、營業收入和利(li)潤的(de)(de)(de)規(gui)模大(da)戶(hu)。
同時，將(jiang)繼(ji)續深化與央(yang)企(qi)、外省(sheng)國資(zi)(zi)的(de)(de)合作(zuo)(zuo)，做好簽約(yue)項目的(de)(de)落實(shi)和(he)合作(zuo)(zuo)意(yi)向項目的(de)(de)跟蹤，健全(quan)落實(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)合作(zuo)(zuo)的(de)(de)長效(xiao)機(ji)制。大力引進各類戰(zhan)(zhan)略(lve)投資(zi)(zi)者和(he)民(min)間資(zi)(zi)本(ben)(ben)參(can)與國有企(qi)業(ye)改制重組，海(hai)南省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)集(ji)團二級以下子公司及一(yi)般競爭性行業(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)，一(yi)律大膽推向市場，堅持放開搞活，發揮國有資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)乘數效(xiao)應。開展海(hai)南省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)低效(xiao)資(zi)(zi)產(chan)、閑置(zhi)資(zi)(zi)產(chan)、不良債(zhai)(zhai)權債(zhai)(zhai)務(wu)的(de)(de)清理(li)盤活工(gong)作(zuo)(zuo)，加快完成最后一(yi)批托管企(qi)業(ye)的(de)(de)改制關閉破產(chan)及剩余資(zi)(zi)產(chan)清理(li)處置(zhi)，積(ji)極引進多(duo)元資(zi)(zi)本(ben)(ben)合作(zuo)(zuo)開發。