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　　近年來，常州市國資委針對企業人才隊伍建設的實際，探索建立“三大機制”，加大企業人才的培養和使用力度。
 

　　積極建立培養機制。一是健全學習培訓制度。通過組織高層次人才培訓班、專題輔導等，加強企業人才的培訓。各企業制定人才培訓規劃，發揮企業內部培訓網絡、黨校、高校和專業培訓機構的作用，有計劃地開展教育培訓，不斷提高企業人才的思想政治素養和履行崗位職責的能力與水平。企業人才培訓采取脫產培訓與在職培訓相結合的方式進行。按照分類指導、分層管理原則，對各類人才每年的培訓時間應做出明確規定。二是建立實踐培養制度。各企業根據人才的性質和實際，選派經營管理人才、黨務人才等到基層一線任職鍛煉，對長期在一個部門、一個崗位工作，經歷單一的企業人才，有計劃的實行輪崗鍛煉培養；結合企業人才工作崗位的需要，有計劃地組織企業人才到國內優秀知名企業學習考察；對經過一段時間鍛煉，德才兼備，有發展潛力的企業人才，要及時放到綜合崗位或其他重要崗位上進行鍛煉培養。三是建立人才建設試點制度。圍繞人才隊伍管理、復合型黨務人才隊伍建設、專業技能人才隊伍建設、科技研發人才建設四個方面開展試點工作。把試點內容作為人才建設的重點研究方向，探索有效途徑，創新工作方法，總結有效經驗，指導面上工作，為企業人才隊伍建設起到引領作用。　　
 

　　積極建立選用機制。一是以市場為導向，建立全方位引才引智制度。各企業采取網上發布、高校供需見面會、人才交流會、他人引見、推薦和自薦等靈活多樣的招聘形式，有針對性地蓄勢、借勢、招才、引智，不斷改善企業經營管理人才結構。通過企業的技術中心、科研工作站、項目研發組為依托實行招標攬才；通過項目合作、與科研院所、高等院校以及同行專家的聯系等攬才；通過項目柔性引進人才等。二是構建人才工作平臺，建立健全人才使用制度。各企業對經營管理人才注重向科學技術方面延伸；對科技人才注重向經營管理方面的復合；對黨務人才注重向生產經營方面靠近；技能人才注重從實踐向理論方面提升。在人才使用上，真正做到不唯資歷、學歷，只唯能力、業績。充分發揮人才的能力，不斷擴大輻射力、影響力和帶動力，整合企業資源，實現企業的長足發展。三是建立人才隊伍庫，構建戰略儲備人才體系。將逐步建立“企業領導班子后備干部人才隊伍庫、董監事人才隊伍庫、科技人才隊伍庫”三個人才庫。各企業將根據需要，建立相應的人才隊伍庫，為企業的長遠發展培養和使用人才提供有效保證。　　
 

　　積(ji)極(ji)建(jian)立(li)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)制。堅(jian)持(chi)按勞分配(pei)與(yu)按生產要素分配(pei)相結(jie)合、短期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)與(yu)中長期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)相結(jie)合、激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)和(he)(he)約束相結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，堅(jian)持(chi)責(ze)任、業(ye)績(ji)和(he)(he)報酬相一(yi)致，精神激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)與(yu)物質(zhi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)相統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則。一(yi)是(shi)努(nu)力(li)營造(zao)有利(li)于人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)創(chuang)新創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)環境。改革對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價標(biao)(biao)準，確立(li)以(yi)業(ye)績(ji)取向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)價值觀。企(qi)(qi)業(ye)經營管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)堅(jian)持(chi)出資(zi)人(ren)(ren)(ren)(ren)認(ren)(ren)可(ke)(ke)、市(shi)場認(ren)(ren)可(ke)(ke)和(he)(he)職(zhi)工(gong)(gong)群眾公(gong)認(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)判機(ji)制，其他企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)堅(jian)持(chi)市(shi)場認(ren)(ren)可(ke)(ke)和(he)(he)業(ye)內(nei)認(ren)(ren)可(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)判標(biao)(biao)準。在職(zhi)稱評(ping)聘、成果評(ping)獎、業(ye)績(ji)考核等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，打(da)破學歷(li)和(he)(he)資(zi)歷(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)限(xian)，以(yi)創(chuang)新能力(li)和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)績(ji)作(zuo)(zuo)為(wei)主(zhu)要衡量(liang)標(biao)(biao)準。建(jian)立(li)競爭(zheng)擇優(you)(you)、優(you)(you)勝劣汰(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)制，把競爭(zheng)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)制引入高(gao)(gao)層次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)開發、培(pei)(pei)養、管(guan)理、使用(yong)全過(guo)程。二是(shi)深化分配(pei)制度改革。積(ji)極(ji)探索技(ji)術要素、管(guan)理要素參與(yu)收益分配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)種(zhong)有效(xiao)形(xing)式，鼓勵(li)(li)(li)對(dui)(dui)作(zuo)(zuo)出突出貢獻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)層次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)進行重獎。三是(shi)逐步提(ti)高(gao)(gao)高(gao)(gao)層次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)待遇，努(nu)力(li)實(shi)現價值與(yu)待遇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)等。有條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)各類專(zhuan)家和(he)(he)拔(ba)尖人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，積(ji)極(ji)探索推行年(nian)薪(xin)制。逐步改善高(gao)(gao)層次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)房(fang)條件。對(dui)(dui)在從(cong)事研發工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并為(wei)企(qi)(qi)業(ye)作(zuo)(zuo)出重大(da)貢獻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)層次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，其購買住(zhu)(zhu)房(fang)資(zi)金確有困難(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)可(ke)(ke)給(gei)予一(yi)定補(bu)貼(tie)。有條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)也可(ke)(ke)以(yi)建(jian)立(li)購房(fang)困難(nan)(nan)補(bu)貼(tie)資(zi)金，通過(guo)補(bu)貼(tie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式幫助高(gao)(gao)層次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)解(jie)決住(zhu)(zhu)房(fang)困難(nan)(nan)。四是(shi)從(cong)政治上關心高(gao)(gao)層次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長。注重從(cong)高(gao)(gao)層次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)特別(bie)是(shi)優(you)(you)秀青(qing)年(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)中培(pei)(pei)養和(he)(he)發展黨員，把德才(cai)(cai)(cai)兼備、具有管(guan)理和(he)(he)領導(dao)才(cai)(cai)(cai)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中青(qing)年(nian)高(gao)(gao)層次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)選拔(ba)到(dao)各級(ji)領導(dao)崗位。