文章來源：山東(dong)國資(zi)委(wei) 發(fa)布時間：2013-04-12
一是加大國企人才隊伍培訓力度。每年定期舉辦高管、后備干部人才培訓班、專題輔導班等，加強對企業經營管理人才的培訓。各企業結合實際制定人才培訓計劃，采取“走出去、請進來”的方式，有計劃地開展人才教育培訓，不斷提高企業人才的政治素養和履職能力。
二是加強人才隊伍梯隊建設。建立“企業領導班子后備干部人才庫”、“董監事人才庫”和“科技人才庫”，為企業長遠發展提供人才保證。各企業通過高校供需見面會、人才交流會等招聘形式，有針對性地蓄人、招才，不斷改善企業經營管理人才結構。同時依托技術中心、項目研發以及與科研院所合作等方式鍛煉人才、培養人才。
三是加強人才(cai)(cai)激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設(she)。引導企業(ye)(ye)確立(li)以業(ye)(ye)績(ji)(ji)取向為(wei)評價標(biao)準(zhun)的(de)人才(cai)(cai)價值觀(guan)，在職稱評聘、成(cheng)果評獎(jiang)、業(ye)(ye)績(ji)(ji)考核(he)等工作(zuo)中，打(da)破學歷和資歷的(de)界(jie)限，以創新能力和工作(zuo)實(shi)績(ji)(ji)為(wei)主要(yao)衡量標(biao)準(zhun)。建(jian)(jian)立(li)競爭(zheng)擇優、優勝(sheng)劣汰的(de)用人機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，把競爭(zheng)激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)引入高(gao)層次(ci)人才(cai)(cai)開發、培養、管理、使用全過(guo)程。深化企業(ye)(ye)分(fen)配制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)，積極探索技(ji)術要(yao)素、管理要(yao)素參與收益分(fen)配的(de)多種有效形式，鼓勵(li)對做出(chu)突出(chu)貢(gong)獻的(de)高(gao)層次(ci)人才(cai)(cai)進行重(zhong)獎(jiang)。