文章(zhang)來源：山東(dong)國資委(wei) 發(fa)布時間：2013-04-12
一是加大國企人才隊伍培訓力度。每年定期舉辦高管、后備干部人才培訓班、專題輔導班等，加強對企業經營管理人才的培訓。各企業結合實際制定人才培訓計劃，采取“走出去、請進來”的方式，有計劃地開展人才教育培訓，不斷提高企業人才的政治素養和履職能力。
二是加強人才隊伍梯隊建設。建立“企業領導班子后備干部人才庫”、“董監事人才庫”和“科技人才庫”，為企業長遠發展提供人才保證。各企業通過高校供需見面會、人才交流會等招聘形式，有針對性地蓄人、招才，不斷改善企業經營管理人才結構。同時依托技術中心、項目研發以及與科研院所合作等方式鍛煉人才、培養人才。
三是加強(qiang)人(ren)才激(ji)勵機制建設(she)。引導(dao)企(qi)(qi)業確立以業績取(qu)向為評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)的(de)(de)人(ren)才價(jia)值觀(guan)，在(zai)職稱評(ping)聘、成果(guo)評(ping)獎、業績考核等工作(zuo)中，打破學(xue)歷(li)(li)和(he)資(zi)歷(li)(li)的(de)(de)界(jie)限，以創新能力和(he)工作(zuo)實績為主要衡量標(biao)準(zhun)。建立競(jing)爭擇優(you)、優(you)勝(sheng)劣汰(tai)的(de)(de)用(yong)人(ren)機制，把競(jing)爭激(ji)勵機制引入高層次(ci)人(ren)才開發、培養(yang)、管(guan)理、使用(yong)全過(guo)程。深化企(qi)(qi)業分配(pei)制度(du)改革，積(ji)極探索技術要素、管(guan)理要素參與(yu)收益分配(pei)的(de)(de)多(duo)種有效形式，鼓(gu)勵對做(zuo)出突出貢(gong)獻的(de)(de)高層次(ci)人(ren)才進行重獎。