文章(zhang)來源：山東國資委 發布時間：2013-02-10
一是加大企業財務規范化管理力度。積極推動企業執行《企業會計準則》，不斷完善資金管理、成本管理和內部控制等制度，統一會計核算辦法。出臺了《會計基礎工作考核標準細則》，分項制定考核標準，提高了財務會計工作規范化和精細化水平，夯實了財務會計工作基礎。
二是加強了財務集團管控力度。提出了《關于推進市管企業集團財務管控能力建設的意見》，積極推動市管企業構建集團化財務管控體系，強化財務管理功能，提升集團化運作水平。威海港集團實行了大額支出會簽制度，完善了物資采購招投標制度，最大限度節約了成本。水務集團通過實行財務結算中心、預算驅動撥款資金監控系統，準確掌握了資金的流量、流向和存量，強化了對集團資金流轉的控制。
三是強化了企業預算管理力度。督導企業進一步加強預算管理，實現從企業資金、投融資、經營情況、財務狀況、成本費用等全方位的全面預算管理，同時嚴格預算審批工作程序，對預算指標逐項審核，督促企業開源節流，加強內部管理，節能挖潛，2011年實現節能增效1000多萬元。
四是加強了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)運(yun)營監(jian)管力度(du)(du)。進(jin)一(yi)步完善了(le)市管企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)快(kuai)報制度(du)(du)，及時掌握企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)運(yun)行情(qing)(qing)況，每月對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營、效益、成(cheng)本(ben)、資產等指標的完成(cheng)情(qing)(qing)況匯總(zong)并進(jin)行綜合分(fen)析，對重(zhong)要(yao)指標起伏較大的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，及時查明(ming)變化原因，研究管控措施。構建了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)債務(wu)風(feng)險(xian)監(jian)控機制，每月根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)月末(mo)資產負債率(lv)，將風(feng)險(xian)預警分(fen)為(wei)一(yi)般關注、重(zhong)點關注和特別監(jian)控三個(ge)區間，分(fen)級實施管控。