文章來源(yuan)：山東國資委(wei) 發布(bu)時間：2013-01-13
一是年度檢查深入開展。組織監事會用三個月的時間集中開展了2010年度監督檢查。各監事會綜合分析企業總體運營情況，重點驗證企業資產、效益的真實性；檢查企業經營管理和改革發展情況，客觀分析企業持續發展能力和潛在風險；評價企業負責人的工作業績及存在的問題或不足，研究提出相關建議。各監事會按時上報年度監督檢查報告12份，客觀分析和評價了企業經營者的年度經營業績，對企業經營發展中存在的問題和可能面臨的風險進行了如實的反映和披露，共發現和揭示問題30個，涉及金額6703萬元。市委書記張江汀等6位市領導批閱了監事會報告。
二是季度檢查突出風險管控。組織監事會對所監管企業第一、第三季度經濟運行情況進行了監督檢查，并上報了24份季度分析報告。監事會通過實時動態掌握財務和經營管理信息，檢查財務指標的異常變動，重點關注資產負債率高、現金流緊張的企業，側重企業財務危機風險分析與報告；深入檢查和監督企業大額資金流向，防范造成重大經營損失，提高了監督的時效性和針對性。通過檢查，報告發現問題和提示企業重點關注事項65個，向企業提出81項工作建議。
三是日常監督扎實推進。監事會在日常檢查中圍繞企業重大經營管理活動開展過程監督，注重企業經營管理者的經營行為監督，突出企業科學決策程序的建立與執行監督。一年來，各監事會共列席企業董事會、總經理辦公會等各類會議380次，走訪權屬企業65戶，與企業干部職工座談近400人次，開展專項調查研究40次，召開監事會會議75次。通過日常檢查，監事會共發現、反映問題82個，涉及金額8204萬元，提出各類整改建議95個。監事會在列席會議時提出質詢和建議，促成12項決策議案進一步修改完善，2項議案暫緩表決。
四是專項檢查重點突出。組織監事會圍繞國資委中心工作，根據企業生產經營中存在的難點、熱點問題，6、7、8三個月開展針對性強的專項監督。監事會在全面分析企業生產經營狀況的基礎上，合理確定檢查重點，并有針對性地選擇1—2戶企業，深入開展專項監督檢查，取得了明顯成效。監事會共提報專項監督檢查報告12份，發現和反映問題28個，向企業提出合理化建議22個。通過開展專項檢查，集中揭示了企業經營管理中存在的問題，對加強和改進企業管理，推動企業改革與發展，起到了積極的促進作用。
五是監(jian)(jian)(jian)督(du)有效(xiao)性不斷增強。監(jian)(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)年度檢(jian)查(cha)、專(zhuan)項檢(jian)查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)結束后，國(guo)資委(wei)立即對監(jian)(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)發現(xian)的(de)問題進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)梳理(li)匯總，并(bing)對整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做出了(le)(le)(le)(le)全面安排和(he)部(bu)署。各企(qi)(qi)業(ye)對整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)非常重(zhong)視，普遍召開(kai)(kai)了(le)(le)(le)(le)專(zhuan)題會(hui)(hui)議(yi)研究部(bu)署，分工(gong)(gong)(gong)落(luo)實(shi)了(le)(le)(le)(le)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)責任，采取標本兼治，多措并(bing)舉的(de)方(fang)法，重(zhong)點(dian)圍繞推進(jin)(jin)改(gai)(gai)(gai)(gai)革、加快發展、防范風險、加強管理(li)等方(fang)面認真(zhen)開(kai)(kai)展整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)，取得(de)了(le)(le)(le)(le)良好效(xiao)果(guo)，并(bing)向國(guo)資委(wei)報(bao)送了(le)(le)(le)(le)《整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)報(bao)告(gao)》。監(jian)(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)對企(qi)(qi)業(ye)每個問題的(de)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)情況進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)核(he)對和(he)落(luo)實(shi)，對整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)效(xiao)果(guo)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)客觀公正(zheng)地(di)評價，并(bing)形成了(le)(le)(le)(le)《整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)評價報(bao)告(gao)》。在(zai)此(ci)基礎上，由(you)國(guo)資委(wei)領導帶隊深入(ru)企(qi)(qi)業(ye)，組織董(dong)事(shi)會(hui)(hui)監(jian)(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)召開(kai)(kai)12次問題整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo) “雙(shuang)向通(tong)(tong)報(bao)會(hui)(hui)”，現(xian)場監(jian)(jian)(jian)督(du)指導，推動(dong)了(le)(le)(le)(le)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)深入(ru)扎實(shi)開(kai)(kai)展。通(tong)(tong)過集中(zhong)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)，企(qi)(qi)業(ye)完善各項內(nei)部(bu)控制制度19項，節省利息支出2560萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，調整(zheng)賬目涉及(ji)金額5336萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，清理(li)各種應(ying)收賬款1848萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，盤活資產300萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，進(jin)(jin)一步深化(hua)了(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)改(gai)(gai)(gai)(gai)革，改(gai)(gai)(gai)(gai)善了(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)經營管理(li)，增強了(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)抵御各種風險的(de)能力，為促(cu)進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)持續快速(su)健康(kang)發展奠定了(le)(le)(le)(le)堅實(shi)基礎。