文章(zhang)來源：廣(guang)西國(guo)資(zi)委 發布時(shi)間：2012-08-12
為總結交流監管企業開展投資項目后評價工作經驗，布置下一階段的工作任務，2011年8月4日，廣西國資委召開監管企業投資項目后評價經驗交流會。廣西國資委副主任潘世慶出席會議并講話。廣西建工集團、廣西物資集團等19家監管企業領導出席會議，廣西投資集團、廣西有色金屬集團、廣西柳工集團、廣西大錳錳業公司、廣西物資集團在會上作了發言。
潘世慶充分肯定了各監管企業開展投資項目后評價活動取得的成果，特別肯定了開展投資后評價活動對企業投資效益產生的積極影響。他指出，通過對參加首批項目后評價的6家企業、19個項目的投資運作及效果分析，發現企業在項目選題、項目可行性研究、項目實施過程管理及項目效益等4個方面運作較成功，但也存在以下問題：部分項目可行性研究工作不夠扎實，投資決策不夠規范；部分項目實施組織工作有待加強，運作水平有待提高；部分項目投資沒有達到預期效果，經濟效益有待提高。
為做好下(xia)一(yi)步(bu)項(xiang)目(mu)后評價工作，潘世慶要(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)要(yao)進一(yi)步(bu)提(ti)高認識(shi)，高度(du)重(zhong)視(shi)投資項(xiang)目(mu)后評價工作；二是(shi)要(yao)求(qiu)企業要(yao)切實做好投資項(xiang)目(mu)可行性研究，努(nu)力(li)(li)提(ti)高科學(xue)決策水(shui)平；三是(shi)投資項(xiang)目(mu)要(yao)以效益為中心(xin)，要(yao)努(nu)力(li)(li)實現良好的(de)投資回報；四是(shi)要(yao)高度(du)重(zhong)視(shi)投資項(xiang)目(mu)的(de)過程管理，確保(bao)項(xiang)目(mu)按時(shi)、按質，低成本、高標準地(di)完成。