文章來源：山(shan)東國(guo)資委 發布時(shi)間：2012-07-18
一是搞好企業投資統計分析和調研工作。堅持定期召開投資工作調度會制度，對投資工作中發現的問題進行調查研究，尤其對投資項目在決策、實施等過程中存在的問題進行匯總分析，找出共性和帶有傾向性的問題，提出指導性意見，引導企業規避投資風險。
二是抓好擬建項目可行性論證工作。發揮專家庫作用，加強投資項目論證管理，提高投資決策科學性，重點對元首集團濟陽新廠項目、大觀園和人民商場綜合體等項目進行論證。
三是做好(hao)重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)跟(gen)蹤服務工(gong)作(zuo)。幫(bang)助企業做好(hao)有關建設手續的辦理工(gong)作(zuo)，使項(xiang)(xiang)目(mu)按(an)計劃實施。積極推(tui)進齊(qi)魯(lu)化(hua)纖商河項(xiang)(xiang)目(mu)、金鐘章丘二期建設項(xiang)(xiang)目(mu)等(deng)項(xiang)(xiang)目(mu)的建設工(gong)作(zuo)，確保項(xiang)(xiang)目(mu)順(shun)利(li)實施，達到早(zao)建成、早(zao)投產和早(zao)受益的目(mu)標(biao)。