文章來(lai)源(yuan)：山東國資委(wei) 發布時(shi)間：2009-12-01
《通(tong)知(zhi)》要(yao)(yao)(yao)(yao)求：一要(yao)(yao)(yao)(yao)保(bao)市場(chang)。各監(jian)管企業(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)結合(he)(he)(he)自身的(de)(de)(de)優勢和特點(dian)，在(zai)困境(jing)中摸索出(chu)保(bao)市場(chang)、促(cu)發展的(de)(de)(de)新路(lu)徑。二要(yao)(yao)(yao)(yao)守現金(jin)。企業(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)加強現金(jin)流量(liang)(liang)的(de)(de)(de)管理，必須采取一切可行(xing)措(cuo)施保(bao)持現金(jin)的(de)(de)(de)良性循環(huan)。要(yao)(yao)(yao)(yao)合(he)(he)(he)理安排生產經(jing)營活(huo)動的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)需求，量(liang)(liang)入為(wei)出(chu)，留(liu)好(hao)寸頭；積(ji)(ji)極(ji)壓(ya)(ya)縮(suo)兩項資(zi)(zi)金(jin)占(zhan)用，依據市場(chang)需求核定(ding)(ding)合(he)(he)(he)理庫存，積(ji)(ji)極(ji)爭取銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)支(zhi)持，穩定(ding)(ding)資(zi)(zi)金(jin)鏈。三要(yao)(yao)(yao)(yao)抓項目(mu)。積(ji)(ji)極(ji)提(ti)報和爭取項目(mu)，為(wei)企業(ye)后續發展尋(xun)找(zhao)新的(de)(de)(de)支(zhi)撐點(dian)。四要(yao)(yao)(yao)(yao)降(jiang)成(cheng)本。各監(jian)管企業(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)制定(ding)(ding)企業(ye)成(cheng)本控(kong)制方案(an)，把影響產品(pin)成(cheng)本的(de)(de)(de)每一個(ge)環(huan)節，使產品(pin)的(de)(de)(de)成(cheng)本效益(yi)最大化。五要(yao)(yao)(yao)(yao)轉(zhuan)方式(shi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)繼續推(tui)進(jin)企業(ye)經(jing)濟發展方式(shi)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，努力(li)壓(ya)(ya)縮(suo)行(xing)業(ye)跨度，積(ji)(ji)極(ji)清理非(fei)主業(ye)、三級以下、連續三年虧(kui)損、關停并轉(zhuan)和非(fei)戰略(lve)性參(can)股企業(ye)，繼續推(tui)進(jin)節能(neng)減排工作，大力(li)發展循環(huan)經(jing)濟。六要(yao)(yao)(yao)(yao)護穩定(ding)(ding)。關心(xin)職工思想和生活(huo)情況(kuang)，對當前因限產歇工的(de)(de)(de)職工要(yao)(yao)(yao)(yao)妥(tuo)善安置，解除其后顧之(zhi)憂。