文章來源：柳州國資委(wei) 發布時間：2015-07-24
上(shang)半年，柳州國(guo)資(zi)委圍繞“提升、提效、放權”的工作思路，攻堅(jian)克難，以穩增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)防風(feng)險(xian)提效益為主線(xian)，有效應對復雜經濟(ji)形勢(shi)，大力推進企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級，激發企業(ye)(ye)(ye)發展活(huo)力，實現了營收(shou)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，有效抑(yi)制了效益下(xia)滑局勢(shi)。40戶出資(zi)監(jian)管企業(ye)(ye)(ye)，資(zi)產(chan)總(zong)額2907.92億元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)24.88%，凈資(zi)產(chan)1058.15億元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)30.27%；營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)90.69億元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)7.70%；實現利(li)潤總(zong)額6.82億元(yuan)，同(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)9.73%。
一(yi)是推動(dong)提升、提效(xiao)(xiao)、放權(quan)。按照今年確定的“提升、提效(xiao)(xiao)、放權(quan)”的工作思路，加(jia)大(da)對國資(zi)監管干部隊伍和(he)企業領(ling)導人(ren)、財務負責(ze)人(ren)的培(pei)訓(xun)力(li)度，提升國資(zi)委履行(xing)出資(zi)人(ren)職責(ze)的能(neng)力(li)和(he)水平，提升企業領(ling)導人(ren)對經(jing)濟(ji)運營的能(neng)力(li)，已開展了3期培(pei)訓(xun)班；細化(hua)業績考核，促進企業增效(xiao)(xiao)和(he)減虧；以落(luo)實出資(zi)人(ren)職責(ze)為目(mu)標，簡(jian)政放權(quan)，取消一(yi)批審批事(shi)項(xiang)，簡(jian)化(hua)一(yi)批審批事(shi)項(xiang)和(he)流(liu)程，充分發揮企業市(shi)場主體作用。
二是創新優化國資(zi)監(jian)管方式方法(fa)。在監(jian)管環節(jie)上重(zhong)(zhong)點加強(qiang)戰略定位、發展(zhan)目標、布局結構、公(gong)司治理(li)(li)(li)、考(kao)核(he)分配(pei)和風險控(kong)制(zhi)等(deng)(deng)管理(li)(li)(li)，構建(jian)科學合理(li)(li)(li)的(de)國資(zi)監(jian)管體系；在監(jian)管崗位上，重(zhong)(zhong)點加強(qiang)對(dui)企業(ye)領導人、財務人員(yuan)等(deng)(deng)關鍵崗位的(de)監(jian)管；在監(jian)管層級上，突(tu)出出資(zi)人職責，重(zhong)(zhong)點對(dui)出資(zi)企業(ye)的(de)事(shi)項進(jin)行審批，退出對(dui)出資(zi)企業(ye)子公(gong)司的(de)審批，切實(shi)落實(shi)企業(ye)自主經營權(quan)；在審批流程上，清理(li)(li)(li)規范性文件，實(shi)施標準化操作流程，提高管理(li)(li)(li)精細化水(shui)平。
三是建立委領(ling)導(dao)聯系(xi)企(qi)業制度。印(yin)發落實《國資委領(ling)導(dao)班(ban)子成員(yuan)聯系(xi)企(qi)業制度》，委領(ling)導(dao)班(ban)子成員(yuan)分頭(tou)帶隊深(shen)入企(qi)業，幫助協調解(jie)決(jue)企(qi)業發展(zhan)和生產經營困難。
四是(shi)加強(qiang)對(dui)(dui)企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管理的監(jian)控(kong)(kong)。以加強(qiang)對(dui)(dui)財(cai)(cai)務(wu)運(yun)行的動態監(jian)控(kong)(kong)為重點，加大防控(kong)(kong)風險力度(du)。建立并執行財(cai)(cai)務(wu)預算(suan)與企業(ye)經營業(ye)績考核目(mu)標管理相結合制度(du)；加大對(dui)(dui)企業(ye)經濟運(yun)行動態分(fen)析；組織開(kai)好(hao)每季度(du)財(cai)(cai)務(wu)總監(jian)專題分(fen)析會；對(dui)(dui)財(cai)(cai)務(wu)指標異(yi)常，特(te)別是(shi)資產負債率異(yi)常和嚴(yan)重虧損的企業(ye)，派駐工作小組指導服務(wu)，跟(gen)蹤監(jian)督。