文(wen)章來源(yuan)：宜昌國資委 發布時間：2015-12-23
時近年(nian)終，宜昌國(guo)資委(wei)為充分(fen)發揮(hui)(hui)經營(ying)業(ye)績考核“方向(xiang)標(biao)”、“指揮(hui)(hui)棒”作用，實施(shi)“以業(ye)績論(lun)英雄，按貢獻施(shi)獎懲(cheng)”，切(qie)實掌握(wo)了解重點國(guo)企年(nian)度(du)經濟運(yun)行(xing)情況(kuang)，組成(cheng)強(qiang)有力的工作專班，深入宜化集團、安琪集團、交運(yun)集團、城投(tou)公(gong)司等16家(jia)出(chu)資企業(ye)，檢查(cha)了解各(ge)(ge)出(chu)資企業(ye)簽訂的2014年(nian)度(du)經營(ying)業(ye)績考核目標(biao)完成(cheng)情況(kuang)，聽取各(ge)(ge)出(chu)資企業(ye)2015年(nian)工作安排，為科學評定各(ge)(ge)出(chu)資企業(ye)2014年(nian)度(du)考核等級做好準備。
在實施檢查中，以“聽”、“看”、“查”為主要方(fang)式。“聽”取企業(ye)關(guan)于(yu)經營(ying)業(ye)績考(kao)核工作有關(guan)情況的(de)匯報；現場“看”企業(ye)的(de)生產經營(ying)及(ji)年度主要項(xiang)(xiang)目投資完成情況；認真“查”企業(ye)基礎(chu)工作、內控制(zhi)度建設、財務管理、指標(biao)計(ji)算依(yi)據(ju)及(ji)“三重一大”事(shi)項(xiang)(xiang)決策(ce)依(yi)據(ju)和(he)相關(guan)材料。
從檢查情(qing)況看，一是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)年(nian)度(du)目(mu)標完成(cheng)(cheng)情(qing)況較好(hao)。市場(chang)競爭類(lei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)國(guo)際國(guo)內經(jing)(jing)濟下行壓力(li)不(bu)斷加大(da)情(qing)況下，謀轉型促發(fa)展(zhan)，大(da)部分(fen)都完成(cheng)(cheng)或(huo)超(chao)額完成(cheng)(cheng)年(nian)度(du)目(mu)標任(ren)務，部分(fen)處于行業(ye)(ye)(ye)(ye)深度(du)調整(zheng)期(qi)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，多措并舉(ju)，以(yi)穩為(wei)主(zhu)，在(zai)保障(zhang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)(xian)金流安全的(de)基礎(chu)上(shang)，爭取(qu)在(zai)效益上(shang)有(you)所突破(po)，投(tou)融資(zi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)圓滿完成(cheng)(cheng)宜昌(chang)市政府年(nian)度(du)下達的(de)投(tou)融資(zi)目(mu)標任(ren)務，同時積極結(jie)合自身(shen)實際謀劃自營項目(mu)，不(bu)斷增(zeng)強造血(xue)能(neng)力(li)，公(gong)共服務企業(ye)(ye)(ye)(ye)創新工作舉(ju)措，竭力(li)提高(gao)服務質量，樹立(li)了(le)(le)與宜昌(chang)城市發(fa)展(zhan)相(xiang)匹配的(de)文明(ming)新形(xing)象，充分(fen)發(fa)揮了(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)社會(hui)效益。二是(shi)分(fen)類(lei)考(kao)(kao)核(he)導向(xiang)性進(jin)(jin)一步顯現(xian)(xian)。市場(chang)競爭類(lei)突出(chu)以(yi)做優(you)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)、提高(gao)核(he)心競爭力(li)、突出(chu)價(jia)值創造為(wei)主(zhu)要考(kao)(kao)核(he)目(mu)標，投(tou)融資(zi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)保障(zhang)投(tou)融資(zi)建(jian)設與生產經(jing)(jing)營并舉(ju)為(wei)考(kao)(kao)核(he)目(mu)標，公(gong)共服務企業(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)提供公(gong)共服務保障(zhang)和提升可持續發(fa)展(zhan)能(neng)力(li)為(wei)考(kao)(kao)核(he)目(mu)標。三(san)是(shi)全員經(jing)(jing)營業(ye)(ye)(ye)(ye)績考(kao)(kao)核(he)進(jin)(jin)一步加強，實現(xian)(xian)考(kao)(kao)核(he)目(mu)標責(ze)任(ren)全覆蓋。各出(chu)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)根據企業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)員情(qing)況，采用MBO、KPI、360度(du)等(deng)考(kao)(kao)核(he)方式，將考(kao)(kao)核(he)目(mu)標層(ceng)層(ceng)分(fen)解、責(ze)任(ren)層(ceng)層(ceng)明(ming)確(que)、壓力(li)層(ceng)層(ceng)傳遞，真正做到(dao)“人(ren)人(ren)肩上(shang)有(you)指標”。
通過精心組織，周密安排，確保了檢查不走形式、不走過場，全面系統地了解和掌握了企業運行質量和效益情況，為確定企業領導班子薪酬待遇和干部任免獎懲提供了依據，奠定了基礎。