文章來源：宜昌國資委 發布時間：2015-12-23
時近(jin)年(nian)終，宜昌(chang)國資(zi)委為充(chong)分發揮(hui)(hui)經營業(ye)績(ji)(ji)考核(he)“方向(xiang)標(biao)”、“指(zhi)揮(hui)(hui)棒”作(zuo)用(yong)，實(shi)施(shi)“以業(ye)績(ji)(ji)論(lun)英雄，按貢獻施(shi)獎懲”，切實(shi)掌握了解重點國企(qi)(qi)年(nian)度經濟運(yun)行情(qing)況，組成(cheng)強有力的(de)工作(zuo)專(zhuan)班(ban)，深入宜化集團、安琪集團、交運(yun)集團、城投公(gong)司(si)等16家(jia)出(chu)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)，檢查(cha)了解各出(chu)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)簽訂的(de)2014年(nian)度經營業(ye)績(ji)(ji)考核(he)目標(biao)完成(cheng)情(qing)況，聽取各出(chu)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)2015年(nian)工作(zuo)安排，為科學評定各出(chu)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)2014年(nian)度考核(he)等級做好(hao)準備。
在(zai)實施(shi)檢(jian)查中，以“聽(ting)”、“看”、“查”為主要(yao)方式。“聽(ting)”取(qu)企業關(guan)(guan)于經營業績考核(he)工作(zuo)有關(guan)(guan)情況(kuang)的(de)匯報；現場“看”企業的(de)生產(chan)經營及年度主要(yao)項目投資完成情況(kuang)；認真“查”企業基礎(chu)工作(zuo)、內(nei)控制(zhi)度建(jian)設、財務管理(li)、指(zhi)標計算依據(ju)及“三重一(yi)大(da)”事項決(jue)策依據(ju)和相關(guan)(guan)材料。
從檢(jian)查(cha)情況(kuang)看，一是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)年度(du)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)情況(kuang)較好。市(shi)場(chang)競爭類(lei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)國(guo)際國(guo)內經濟下行(xing)壓力不(bu)(bu)斷加大(da)情況(kuang)下，謀轉型促發(fa)展，大(da)部分(fen)都完(wan)成(cheng)或超額完(wan)成(cheng)年度(du)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，部分(fen)處于(yu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深度(du)調整期的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，多措并舉，以(yi)穩(wen)為(wei)主(zhu)(zhu)，在(zai)(zai)保(bao)障企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)現金流(liu)安全的(de)(de)基礎上(shang)，爭取在(zai)(zai)效(xiao)益(yi)上(shang)有所突(tu)破，投(tou)融資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)宜(yi)昌(chang)市(shi)政府年度(du)下達的(de)(de)投(tou)融資(zi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，同時積極結合自(zi)身(shen)實際謀劃自(zi)營項目(mu)(mu)(mu)，不(bu)(bu)斷增強(qiang)造(zao)血能力，公共(gong)服(fu)務(wu)(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創新工作舉措，竭力提高服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量，樹(shu)立了與宜(yi)昌(chang)城(cheng)市(shi)發(fa)展相匹配的(de)(de)文明新形象，充分(fen)發(fa)揮(hui)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)社會效(xiao)益(yi)。二是分(fen)類(lei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)導(dao)向性進(jin)一步(bu)顯現。市(shi)場(chang)競爭類(lei)突(tu)出(chu)以(yi)做(zuo)優主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、提高核(he)(he)心競爭力、突(tu)出(chu)價值(zhi)創造(zao)為(wei)主(zhu)(zhu)要考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，投(tou)融資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)保(bao)障投(tou)融資(zi)建設與生產經營并舉為(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，公共(gong)服(fu)務(wu)(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)提供公共(gong)服(fu)務(wu)(wu)保(bao)障和提升可(ke)持續發(fa)展能力為(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。三是全員(yuan)經營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)進(jin)一步(bu)加強(qiang)，實現考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)責任(ren)(ren)全覆蓋。各出(chu)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人員(yuan)情況(kuang)，采(cai)用MBO、KPI、360度(du)等考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方式，將考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)層層分(fen)解(jie)、責任(ren)(ren)層層明確、壓力層層傳(chuan)遞，真(zhen)正做(zuo)到“人人肩上(shang)有指(zhi)標(biao)(biao)”。
通過精心組織，周密安排，確保了檢查不走形式、不走過場，全面系統地了解和掌握了企業運行質量和效益情況，為確定企業領導班子薪酬待遇和干部任免獎懲提供了依據，奠定了基礎。