文章來源：福建國資委 發布時(shi)間(jian)：2016-02-10
2015年(nian)，福建泉(quan)州(zhou)國(guo)資委(wei)深化改革(ge)，推(tui)動國(guo)企做(zuo)優做(zuo)強。
一是加(jia)快重(zhong)組整合。在充分考(kao)慮新的(de)(de)(de)政府(fu)性債務(wu)管(guan)理(li)需(xu)要的(de)(de)(de)基(ji)礎上，加(jia)快國資(zi)(zi)委系統層(ceng)面整合，將資(zi)(zi)本(ben)、資(zi)(zi)源向優勢企(qi)(qi)業(ye)(ye)、優秀管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)聚集，未來幾年要努力培(pei)育1到2家(jia)旗艦(jian)型的(de)(de)(de)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)大集團(tuan)。督促一級企(qi)(qi)業(ye)(ye)做好二、三級企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)整合重(zhong)組，提高(gao)資(zi)(zi)產配置效率，降低管(guan)理(li)成本(ben)。整合相(xiang)近產業(ye)(ye)，推(tui)進困難及虧損企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)制退出，剝離(li)非(fei)主業(ye)(ye)資(zi)(zi)產，妥善處理(li)改(gai)制重(zhong)組企(qi)(qi)業(ye)(ye)職工安(an)置和歷史遺留問題。
二(er)是繼續(xu)探(tan)索研(yan)究發(fa)展混合所有制經濟(ji)的(de)(de)新路徑。積極引入其(qi)他所有制投資(zi)者共同組建新的(de)(de)項目公司，按現代企業(ye)制度規(gui)范運作；按照審(shen)慎靈活、規(gui)范操作的(de)(de)原則，逐步探(tan)索現有國企的(de)(de)改制。
三是加(jia)快建立健(jian)全現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度。加(jia)強(qiang)資本運營效率(lv)，推動國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)制(zhi)上(shang)市(shi)，努力(li)實現泉州國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)上(shang)市(shi)“零”的突(tu)破。加(jia)強(qiang)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)公司(si)法人(ren)治理結構建設(she)，強(qiang)化企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)監督(du)機制(zhi)，真(zhen)正形成責任(ren)明確、有(you)(you)效制(zhi)衡(heng)的決策、執行、監督(du)機制(zhi)。督(du)促指導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)抓(zhua)好三定工(gong)作，繼續推進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)“用工(gong)、人(ren)事、分(fen)配”改(gai)革，抓(zhua)緊建立健(jian)全企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理人(ren)員能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、員工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入(ru)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減的制(zhi)度。探索開展國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)分(fen)類改(gai)革工(gong)作，在國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)分(fen)類改(gai)革基礎(chu)上(shang)，進一步完善國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)資產(chan)經營業(ye)績(ji)考核評價和薪酬體系。