文章(zhang)來源(yuan)：貴州國資委 發布時間：2016-04-15
為扎(zha)實(shi)(shi)抓好監管企(qi)業生產經(jing)營，促進管理提升，推動改革提速(su)，實(shi)(shi)現共同發展(zhan)(zhan)，2014年(nian)，貴州國資委將27戶監管企(qi)業按照(zhao)行(xing)業相近、規模相當、具體可比的原(yuan)則(ze)結(jie)成11個(ge)對(dui)子，在監管企(qi)業中(zhong)開展(zhan)(zhan)結(jie)對(dui)比學(xue)趕(gan)幫(bang)超(chao)活動。一(yi)年(nian)來，監管企(qi)業扎(zha)實(shi)(shi)開展(zhan)(zhan)活動，推動了企(qi)業改革發展(zhan)(zhan)。
創新機制，確保活動取得實效。各(ge)監管(guan)企(qi)業(ye)結(jie)(jie)合實際，認真研究制(zhi)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)具(ju)(ju)有(you)(you)可操(cao)作(zuo)性的活(huo)動(dong)(dong)(dong)方(fang)(fang)案，創造性地建(jian)(jian)立了(le)(le)組織(zhi)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)、溝通協調機(ji)(ji)(ji)制(zhi)、信息交(jiao)(jiao)流(liu)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，確保活(huo)動(dong)(dong)(dong)有(you)(you)效開展(zhan)。一(yi)是(shi)成立了(le)(le)企(qi)業(ye)主要領導(dao)為組長、分(fen)管(guan)領導(dao)具(ju)(ju)體抓的結(jie)(jie)對比學趕(gan)幫超活(huo)動(dong)(dong)(dong)領導(dao)小組和(he)辦公(gong)室，強化了(le)(le)活(huo)動(dong)(dong)(dong)的組織(zhi)領導(dao)。二是(shi)建(jian)(jian)立結(jie)(jie)對企(qi)業(ye)領導(dao)、部門(men)、管(guan)理(li)骨干、核心員工等(deng)為聯系(xi)(xi)紐帶的工作(zuo)聯系(xi)(xi)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。機(ji)(ji)(ji)場集(ji)(ji)(ji)團(tuan)與貴(gui)州航空公(gong)司、水紅鐵(tie)路(lu)等(deng)結(jie)(jie)對企(qi)業(ye)指定(ding)(ding)(ding)對口部室、專人(ren)負責具(ju)(ju)體活(huo)動(dong)(dong)(dong)對接，有(you)(you)效推(tui)進了(le)(le)指標庫建(jian)(jian)設、指標評比、相互(hu)觀摩、定(ding)(ding)(ding)期分(fen)析評價(jia)等(deng)各(ge)項工作(zuo)。三是(shi)加(jia)強信息交(jiao)(jiao)流(liu)，定(ding)(ding)(ding)期組織(zhi)有(you)(you)關人(ren)員到(dao)結(jie)(jie)對企(qi)業(ye)進行現場參觀、座談(tan)交(jiao)(jiao)流(liu)、學習(xi)(xi)總結(jie)(jie)等(deng)活(huo)動(dong)(dong)(dong)。七冶(ye)公(gong)司與建(jian)(jian)工集(ji)(ji)(ji)團(tuan)自活(huo)動(dong)(dong)(dong)開展(zhan)以來共召開4次推(tui)進會，相互(hu)交(jiao)(jiao)流(liu)各(ge)方(fang)(fang)有(you)(you)關生產經(jing)營及項目建(jian)(jian)設情(qing)況，學習(xi)(xi)借鑒有(you)(you)效經(jing)驗(yan)和(he)做(zuo)法。黔晟(sheng)公(gong)司與產投(tou)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、貴(gui)旅集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、西能集(ji)(ji)(ji)團(tuan)形(xing)成推(tui)進例會機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，每月對各(ge)項目標任務完(wan)成情(qing)況、產權制(zhi)度改革(ge)推(tui)進情(qing)況和(he)工作(zuo)中(zhong)存在困難(nan)問題及下步工作(zuo)措施進行分(fen)析說明(ming)、總結(jie)(jie)交(jiao)(jiao)流(liu)。
建標樹標，推動企業管理提升。監管(guan)(guan)企業(ye)(ye)通過與(yu)結(jie)(jie)對(dui)單(dan)位(wei)座(zuo)談調(diao)研，結(jie)(jie)合(he)實(shi)際，圍(wei)繞企業(ye)(ye)間一系列事(shi)關核(he)心競爭(zheng)力(li)、體現綜合(he)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)關鍵經(jing)(jing)濟技術(shu)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)，以及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、機(ji)制(zhi)(zhi)、方法等為主(zhu)要內容，在生產(chan)經(jing)(jing)營、項目建(jian)設、市場開(kai)拓、技術(shu)創新(xin)、人(ren)才建(jian)設、安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)控、企業(ye)(ye)改(gai)革等領域梳(shu)理(li)(li)(li)對(dui)標(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)，樹立標(biao)桿效應，引導(dao)活(huo)(huo)動(dong)(dong)深(shen)入開(kai)展(zhan)。七(qi)冶公司與(yu)建(jian)工集(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)(jing)過座(zuo)談調(diao)研梳(shu)理(li)(li)(li)出可(ke)比(bi)(bi)(bi)、可(ke)學(xue)、可(ke)趕、可(ke)幫、可(ke)超(chao)(chao)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟技術(shu)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)共計33項。遵鈦集(ji)團(tuan)(tuan)與(yu)貴繩集(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)(jing)過深(shen)入研究分析，提(ti)(ti)出了(le)比(bi)(bi)(bi)學(xue)趕幫超(chao)(chao)的(de)(de)(de)主(zhu)要對(dui)標(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)17個(ge)，其中經(jing)(jing)營指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)8個(ge)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)6個(ge)、其他指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)3個(ge)。烏(wu)江水(shui)電與(yu)中國振華把(ba)活(huo)(huo)動(dong)(dong)主(zhu)攻方向(xiang)放在提(ti)(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平和(he)核(he)心競爭(zheng)力(li)上，開(kai)展(zhan)以“7S”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為抓手(shou)的(de)(de)(de)結(jie)(jie)對(dui)比(bi)(bi)(bi)學(xue)趕幫超(chao)(chao)活(huo)(huo)動(dong)(dong)。在橫向(xiang)對(dui)標(biao)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，各(ge)企業(ye)(ye)把(ba)比(bi)(bi)(bi)學(xue)趕幫超(chao)(chao)活(huo)(huo)動(dong)(dong)引向(xiang)基(ji)層，積極開(kai)展(zhan)縱向(xiang)競比(bi)(bi)(bi)，水(shui)礦集(ji)團(tuan)(tuan)堅持(chi)在企業(ye)(ye)內部(bu)找(zhao)差(cha)距(ju)、找(zhao)不(bu)足(zu)，制(zhi)(zhi)定下發(fa)活(huo)(huo)動(dong)(dong)方案和(he)增比(bi)(bi)(bi)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)，加強督促、考(kao)核(he)和(he)評(ping)比(bi)(bi)(bi)，各(ge)項工作有新(xin)提(ti)(ti)高(gao)。烏(wu)江公司在系統各(ge)單(dan)位(wei)開(kai)展(zhan)經(jing)(jing)驗交(jiao)流、評(ping)比(bi)(bi)(bi)競賽(sai)等活(huo)(huo)動(dong)(dong)，形(xing)成(cheng)既有約束(shu)、又有激勵的(de)(de)(de)現場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，促進(jin)(jin)了(le)生產(chan)經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績大幅(fu)度提(ti)(ti)升(sheng)。盤(pan)江集(ji)團(tuan)(tuan)制(zhi)(zhi)定了(le)比(bi)(bi)(bi)學(xue)趕幫超(chao)(chao)活(huo)(huo)動(dong)(dong)和(he)增比(bi)(bi)(bi)進(jin)(jin)位(wei)方案，在集(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)開(kai)展(zhan)比(bi)(bi)(bi)學(xue)趕幫超(chao)(chao)活(huo)(huo)動(dong)(dong)和(he)增比(bi)(bi)(bi)進(jin)(jin)位(wei)考(kao)核(he)，促使成(cheng)員企業(ye)(ye)正視(shi)差(cha)距(ju)、克(ke)服困難、奮力(li)趕超(chao)(chao)，生產(chan)經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績有明顯(xian)提(ti)(ti)升(sheng)。
合作互助，實現企業抱團發展。監管企業(ye)利(li)用(yong)結(jie)對企業(ye)在協調資(zi)源、市場(chang)開拓及(ji)網絡布局、融資(zi)能(neng)力等方面優勢，發揚互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)精(jing)神，積極篩(shai)選項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，尋求合(he)作機(ji)會(hui)，實(shi)現(xian)(xian)抱團(tuan)(tuan)發展。產投集(ji)團(tuan)(tuan)與西能(neng)集(ji)團(tuan)(tuan)、黔(qian)晟國資(zi)、貴(gui)(gui)旅集(ji)團(tuan)(tuan)在活動過程中建立了(le)合(he)作項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)庫，就(jiu)多彩貴(gui)(gui)州城合(he)作建設(she)珠寶(bao)城經(jing)營(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、黃果(guo)樹(shu)溫(wen)泉項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、貴(gui)(gui)州“寶(bao)光鋁業(ye)”鋁型(xing)材加工基(ji)地建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、10萬(wan)噸陶粒支撐劑項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等5個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)達成了(le)合(he)作共(gong)識，簽訂了(le)合(he)作意向書，并以例會(hui)機(ji)制保證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)落地。目(mu)(mu)前，產投集(ji)團(tuan)(tuan)與貴(gui)(gui)旅集(ji)團(tuan)(tuan)共(gong)同實(shi)施的多彩貴(gui)(gui)州旅游(you)交通(tong)運(yun)營(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)已實(shi)現(xian)(xian)線上(shang)建成營(ying)運(yun)，黎(li)平—從江(jiang)—榕江(jiang)片區(qu)自(zi)駕游(you)服(fu)務網絡即將建成。
結對比(bi)學趕幫(bang)超活動(dong)開展(zhan)以(yi)來(lai)，監管企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)水平(ping)得到提(ti)升，主(zhu)要經濟指標(biao)穩步增長，2015年1-3月，納入(ru)財務快報(bao)統計(ji)口徑的19監管戶企(qi)業(ye)(ye)(ye)累計(ji)實現(xian)營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)421.6億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長25.6%；實現(xian)利潤60.6億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長14.2%；實現(xian)勞動(dong)生產總值(zhi)（增加值(zhi)）154.4億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長11.4%。