免费菠萝视频app下载

　　為扎(zha)(zha)實抓好監管企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產經營(ying)，促(cu)進管理提升，推(tui)動改革(ge)提速，實現(xian)共同發(fa)展(zhan)，2014年(nian)，貴州國資委將27戶(hu)監管企(qi)(qi)業(ye)按(an)照行業(ye)相近、規模(mo)相當、具體可比(bi)的原(yuan)則結(jie)成11個對(dui)子，在監管企(qi)(qi)業(ye)中開(kai)展(zhan)結(jie)對(dui)比(bi)學趕幫超活動。一年(nian)來，監管企(qi)(qi)業(ye)扎(zha)(zha)實開(kai)展(zhan)活動，推(tui)動了(le)企(qi)(qi)業(ye)改革(ge)發(fa)展(zhan)。

　　創新機制，確保活動取得實效。各(ge)(ge)(ge)監(jian)管企(qi)業(ye)結(jie)合實(shi)際，認真(zhen)研究制(zhi)定了(le)具有(you)(you)(you)(you)可操(cao)作性(xing)的(de)活(huo)(huo)(huo)動(dong)方案(an)，創造性(xing)地(di)建立了(le)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)、溝(gou)通協調(diao)機(ji)(ji)制(zhi)、信息(xi)交(jiao)(jiao)流(liu)機(ji)(ji)制(zhi)，確(que)保活(huo)(huo)(huo)動(dong)有(you)(you)(you)(you)效開(kai)展。一是成(cheng)(cheng)(cheng)立了(le)企(qi)業(ye)主要領導(dao)為組(zu)(zu)長、分管領導(dao)具體抓的(de)結(jie)對比(bi)學趕幫超活(huo)(huo)(huo)動(dong)領導(dao)小組(zu)(zu)和辦公(gong)室(shi)，強(qiang)化了(le)活(huo)(huo)(huo)動(dong)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導(dao)。二是建立結(jie)對企(qi)業(ye)領導(dao)、部(bu)門、管理(li)骨干、核(he)心員工等(deng)為聯系紐帶的(de)工作聯系機(ji)(ji)制(zhi)。機(ji)(ji)場(chang)集(ji)(ji)團(tuan)與貴(gui)州航空公(gong)司(si)(si)、水紅鐵路等(deng)結(jie)對企(qi)業(ye)指定對口(kou)部(bu)室(shi)、專人負(fu)責具體活(huo)(huo)(huo)動(dong)對接(jie)，有(you)(you)(you)(you)效推(tui)進(jin)(jin)了(le)指標(biao)庫建設、指標(biao)評比(bi)、相互觀(guan)摩、定期(qi)(qi)分析評價等(deng)各(ge)(ge)(ge)項工作。三是加強(qiang)信息(xi)交(jiao)(jiao)流(liu)，定期(qi)(qi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)(you)關(guan)人員到結(jie)對企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行現場(chang)參觀(guan)、座(zuo)談交(jiao)(jiao)流(liu)、學習(xi)總結(jie)等(deng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)。七冶公(gong)司(si)(si)與建工集(ji)(ji)團(tuan)自(zi)活(huo)(huo)(huo)動(dong)開(kai)展以來共召開(kai)4次推(tui)進(jin)(jin)會(hui)，相互交(jiao)(jiao)流(liu)各(ge)(ge)(ge)方有(you)(you)(you)(you)關(guan)生產經營及(ji)項目建設情(qing)況(kuang)(kuang)，學習(xi)借(jie)鑒(jian)有(you)(you)(you)(you)效經驗和做(zuo)法。黔晟公(gong)司(si)(si)與產投集(ji)(ji)團(tuan)、貴(gui)旅集(ji)(ji)團(tuan)、西能集(ji)(ji)團(tuan)形成(cheng)(cheng)(cheng)推(tui)進(jin)(jin)例會(hui)機(ji)(ji)制(zhi)，每月對各(ge)(ge)(ge)項目標(biao)任務完成(cheng)(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)、產權制(zhi)度改革推(tui)進(jin)(jin)情(qing)況(kuang)(kuang)和工作中存在困難問(wen)題(ti)及(ji)下步工作措施進(jin)(jin)行分析說明、總結(jie)交(jiao)(jiao)流(liu)。

　　建標樹標，推動企業管理提升。監管(guan)(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過與(yu)結(jie)對單位座談(tan)調研，結(jie)合實(shi)際，圍繞企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間一(yi)系列事關核心競(jing)爭力、體(ti)現綜(zong)合實(shi)力的(de)關鍵經(jing)(jing)濟技術指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，以(yi)及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、機制(zhi)、方(fang)法(fa)等為主要內容，在(zai)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)、項目(mu)建(jian)(jian)設、市場(chang)開(kai)拓、技術創新、人才建(jian)(jian)設、安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)控、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改革等領(ling)域梳(shu)理(li)(li)(li)對標(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，樹立標(biao)(biao)桿效(xiao)應，引導(dao)活(huo)(huo)(huo)動深(shen)入開(kai)展(zhan)。七冶(ye)公司與(yu)建(jian)(jian)工(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)(jing)過座談(tan)調研梳(shu)理(li)(li)(li)出(chu)可(ke)比(bi)(bi)(bi)、可(ke)學、可(ke)趕(gan)(gan)、可(ke)幫(bang)(bang)、可(ke)超(chao)的(de)經(jing)(jing)濟技術指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)共計(ji)33項。遵(zun)鈦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)與(yu)貴繩集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)(jing)過深(shen)入研究分析，提出(chu)了(le)比(bi)(bi)(bi)學趕(gan)(gan)幫(bang)(bang)超(chao)的(de)主要對標(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)17個(ge)，其中經(jing)(jing)營(ying)(ying)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)8個(ge)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)6個(ge)、其他指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)3個(ge)。烏江水電與(yu)中國(guo)振(zhen)華把活(huo)(huo)(huo)動主攻(gong)方(fang)向放(fang)在(zai)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平和核心競(jing)爭力上，開(kai)展(zhan)以(yi)“7S”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為抓手(shou)的(de)結(jie)對比(bi)(bi)(bi)學趕(gan)(gan)幫(bang)(bang)超(chao)活(huo)(huo)(huo)動。在(zai)橫向對標(biao)(biao)的(de)同時，各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)把比(bi)(bi)(bi)學趕(gan)(gan)幫(bang)(bang)超(chao)活(huo)(huo)(huo)動引向基層，積極開(kai)展(zhan)縱向競(jing)比(bi)(bi)(bi)，水礦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)堅持在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部找(zhao)(zhao)差距、找(zhao)(zhao)不足(zu)，制(zhi)定下發活(huo)(huo)(huo)動方(fang)案和增(zeng)比(bi)(bi)(bi)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，加(jia)強督(du)促(cu)、考核和評比(bi)(bi)(bi)，各(ge)項工(gong)(gong)作有新提高。烏江公司在(zai)系統各(ge)單位開(kai)展(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)交流(liu)、評比(bi)(bi)(bi)競(jing)賽(sai)等活(huo)(huo)(huo)動，形成既(ji)有約束、又有激(ji)勵的(de)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)，促(cu)進(jin)(jin)了(le)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)大幅度提升。盤江集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)制(zhi)定了(le)比(bi)(bi)(bi)學趕(gan)(gan)幫(bang)(bang)超(chao)活(huo)(huo)(huo)動和增(zeng)比(bi)(bi)(bi)進(jin)(jin)位方(fang)案，在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內部開(kai)展(zhan)比(bi)(bi)(bi)學趕(gan)(gan)幫(bang)(bang)超(chao)活(huo)(huo)(huo)動和增(zeng)比(bi)(bi)(bi)進(jin)(jin)位考核，促(cu)使成員企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正視差距、克服困難、奮力趕(gan)(gan)超(chao)，生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)有明(ming)顯提升。

　　合作互助，實現企業抱團發展。監管(guan)企(qi)業(ye)利用結對企(qi)業(ye)在(zai)協調(diao)資(zi)源(yuan)、市場開拓及(ji)網絡布(bu)局、融資(zi)能力等方(fang)面優勢(shi)，發揚互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助精神，積(ji)極篩選項目，尋求合(he)作機會，實現抱團(tuan)發展。產(chan)投(tou)集團(tuan)與西能集團(tuan)、黔(qian)晟(sheng)國(guo)資(zi)、貴(gui)(gui)旅(lv)集團(tuan)在(zai)活動(dong)過程(cheng)中建(jian)立了合(he)作項目庫，就多彩貴(gui)(gui)州城合(he)作建(jian)設珠(zhu)寶城經營(ying)項目、黃果(guo)樹(shu)溫泉項目、貴(gui)(gui)州“寶光(guang)鋁(lv)業(ye)”鋁(lv)型材加工(gong)基地(di)建(jian)設項目、10萬噸陶(tao)粒支(zhi)撐劑項目等5個項目達成了合(he)作共識，簽訂(ding)了合(he)作意向(xiang)書，并(bing)以例會機制保證(zheng)項目落地(di)。目前，產(chan)投(tou)集團(tuan)與貴(gui)(gui)旅(lv)集團(tuan)共同實施的(de)多彩貴(gui)(gui)州旅(lv)游交通運營(ying)項目已實現線上建(jian)成營(ying)運，黎平—從江(jiang)—榕江(jiang)片區(qu)自駕游服務網絡即將(jiang)建(jian)成。

　　結對比學(xue)趕幫(bang)超活動開(kai)展以來，監(jian)管(guan)企業(ye)管(guan)理(li)水平得到提升，主(zhu)要經濟指標穩步增長(chang)，2015年(nian)1-3月，納入(ru)財務(wu)快報(bao)統(tong)計口徑的19監(jian)管(guan)戶(hu)企業(ye)累(lei)計實現(xian)營業(ye)收入(ru)421.6億(yi)元，同比增長(chang)25.6%；實現(xian)利潤60.6億(yi)元，同比增長(chang)14.2%；實現(xian)勞動生產總(zong)值（增加值）154.4億(yi)元，同比增長(chang)11.4%。