文章來源(yuan)：貴(gui)州國資委 發布時間：2016-06-09
2015年以(yi)來，貴州(zhou)國資委監管企(qi)業(ye)(ye)迎難而(er)上，立足(zu)穩增長、促(cu)改(gai)革(ge)、強(qiang)后勁，積極(ji)應對經濟新常態。2015年1-4月19戶獨資和(he)控股企(qi)業(ye)(ye)營業(ye)(ye)收入、利潤總(zong)額、勞動生產總(zong)值分別(bie)為(wei)575.2億元、73.2億元、197.1億元，同比分別(bie)增長19.8%、15.2%、9.1%，保持了穩中(zhong)有進、穩中(zhong)有升的發(fa)展態勢(shi)。
根據企(qi)業(ye)(ye)生產經營(ying)情況，貴州國(guo)資委確定了上(shang)半年監管企(qi)業(ye)(ye)營(ying)業(ye)(ye)收入、利潤總額、勞動生產總值同比(bi)分別增(zeng)長13.5%、8.9%、10.3%的奮斗目標，確保“雙過半”。監管企(qi)業(ye)(ye)在(zai)經濟(ji)下行壓(ya)力(li)(li)持(chi)續加大的情況下，多措并(bing)舉，精準發力(li)(li)，為全年持(chi)續增(zeng)長不懈努力(li)(li)，繼續發揮國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)在(zai)全省經濟(ji)增(zeng)長中的骨干和支持(chi)作用。
全力以赴穩增長
持(chi)續(xu)健(jian)康的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營是保(bao)生(sheng)存、促穩(wen)定(ding)(ding)的(de)基(ji)本條(tiao)件，也是促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型升級、推進(jin)改(gai)革發展(zhan)的(de)基(ji)礎和(he)保(bao)障。監管企(qi)(qi)業(ye)(ye)圍繞“確保(bao)目(mu)(mu)標(biao)”和(he)“奮(fen)斗(dou)目(mu)(mu)標(biao)”，找差距、查(cha)問(wen)題(ti)、定(ding)(ding)措(cuo)施(shi)、挖潛力(li)(li)，綜合施(shi)策。一是抓好降本增效。烏江公(gong)司(si)(si)(si)在燃(ran)料、物資(zi)(zi)(zi)、資(zi)(zi)(zi)金等(deng)方面進(jin)行(xing)集約化(hua)(hua)(hua)管理(li)，根據經(jing)營形勢嚴格審批費用計劃；黔晟公(gong)司(si)(si)(si)通過(guo)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)流(liu)程(cheng)嚴控成(cheng)本、規范開支(zhi)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)資(zi)(zi)(zi)金鏈監管，加(jia)(jia)(jia)大應收賬款催收力(li)(li)度；航空(kong)公(gong)司(si)(si)(si)積極做好過(guo)程(cheng)管理(li)，前(qian)移預算關口，發揮全(quan)面預算成(cheng)本控制(zhi)功能；物資(zi)(zi)(zi)集團(tuan)(tuan)全(quan)面清理(li)貿易資(zi)(zi)(zi)金占(zhan)用情況(kuang)(kuang)，著力(li)(li)解決資(zi)(zi)(zi)金沉淀問(wen)題(ti)。二是強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)。水礦集團(tuan)(tuan)安排(pai)專(zhuan)人緊(jin)盯項(xiang)目(mu)(mu)手續(xu)辦理(li)；七冶加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)國(guo)外(wai)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)，確保(bao)創造效益(yi)；茅臺、貴旅等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)加(jia)(jia)(jia)快(kuai)推進(jin)項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)力(li)(li)度，力(li)(li)爭盡快(kuai)形成(cheng)新的(de)增長點(dian)。同時(shi)，各監管企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)情況(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)梳理(li)，針對(dui)市(shi)場(chang)(chang)前(qian)景好、市(shi)場(chang)(chang)前(qian)景不明(ming)、沒有市(shi)場(chang)(chang)價值(zhi)等(deng)情況(kuang)(kuang)，分別提出解決措(cuo)施(shi)。三(san)是積極開拓(tuo)(tuo)(tuo)市(shi)場(chang)(chang)。機場(chang)(chang)集團(tuan)(tuan)持(chi)續(xu)加(jia)(jia)(jia)大航線(xian)航班拓(tuo)(tuo)(tuo)展(zhan)力(li)(li)度，國(guo)際(ji)航線(xian)開發亮點(dian)頻出；煤(mei)礦院改(gai)變傳統(tong)經(jing)營模式，主(zhu)動出擊拓(tuo)(tuo)(tuo)展(zhan)新市(shi)場(chang)(chang)，4月份(fen)成(cheng)功簽(qian)訂500萬元(yuan)新項(xiang)目(mu)(mu)；開磷集團(tuan)(tuan)緊(jin)抓國(guo)家取消化(hua)(hua)(hua)肥出口窗口期政策，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)國(guo)內、國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)(chang)聯(lian)動，進(jin)一步開發拓(tuo)(tuo)(tuo)展(zhan)北美、南美市(shi)場(chang)(chang)。
穩中求進促改革
國資(zi)(zi)(zi)委(wei)要(yao)求(qiu)(qiu)監管(guan)企業(ye)在(zai)穩(wen)(wen)定的前提(ti)下積(ji)極推(tui)進(jin)改(gai)(gai)革(ge)，“不要(yao)等(deng)待觀望，要(yao)按照貴州省提(ti)出的改(gai)(gai)革(ge)方向(xiang)、內容、形式、路(lu)徑，扎扎實實往(wang)前走；對一(yi)時(shi)(shi)看不準的問題，不要(yao)急于求(qiu)(qiu)成(cheng)，寧可慢一(yi)點(dian)。”一(yi)是(shi)(shi)加快(kuai)并購重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)步伐。保利(li)久聯集(ji)團(tuan)通過橫向(xiang)并購、縱向(xiang)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)，布(bu)局全(quan)國、拓展海外，進(jin)一(yi)步鞏固中(zhong)國第一(yi)的戰(zhan)(zhan)略地(di)位，同時(shi)(shi)將(jiang)爆(bao)破業(ye)務(wu)服(fu)務(wu)一(yi)體化作(zuo)為做大蛋糕的重(zhong)(zhong)要(yao)推(tui)手，形成(cheng)完整(zheng)產(chan)業(ye)鏈；甕福(fu)集(ji)團(tuan)采(cai)取兼并、重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)、參股(gu)、控(kong)股(gu)等(deng)方式，迅速獲取社會資(zi)(zi)(zi)源，配套形成(cheng)糧食種植、農(nong)貿(mao)經營、加工貿(mao)易、金融服(fu)務(wu)一(yi)體化的全(quan)產(chan)業(ye)鏈服(fu)務(wu)體系(xi)。二(er)是(shi)(shi)積(ji)極引進(jin)戰(zhan)(zhan)略投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)。建工集(ji)團(tuan)與綠地(di)集(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略合作(zuo)穩(wen)(wen)步推(tui)進(jin)，力(li)求(qiu)(qiu)通過改(gai)(gai)革(ge)解決發展中(zhong)存(cun)在(zai)的問題；茅臺集(ji)團(tuan)下屬習酒公司、技(ji)術(shu)開發公司、保健酒業(ye)、電子商務(wu)等(deng)相繼引進(jin)戰(zhan)(zhan)略投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)，優化了股(gu)權結(jie)構，提(ti)高(gao)了資(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)場認同度(du)。三(san)是(shi)(shi)加快(kuai)現代企業(ye)制度(du)建設。茅臺集(ji)團(tuan)在(zai)產(chan)權制度(du)、管(guan)控(kong)模式、組(zu)(zu)織機構等(deng)9個領域(yu)全(quan)面(mian)踐(jian)行改(gai)(gai)革(ge)；水礦集(ji)團(tuan)深化內部改(gai)(gai)革(ge)，推(tui)進(jin)管(guan)理創(chuang)新，進(jin)一(yi)步健全(quan)完善適應現代企業(ye)的管(guan)理體制和運行機制；盤(pan)江集(ji)團(tuan)加大“三(san)項制度(du)改(gai)(gai)革(ge)”和管(guan)理人員去行政化力(li)度(du)，進(jin)一(yi)步激發企業(ye)活力(li)和內生動力(li)。
轉型發展強后勁
監管企(qi)業總(zong)體處于完(wan)全競爭性領(ling)(ling)域，要實(shi)現持續發(fa)展(zhan)，就要面臨市場空間、資源(yuan)保障、競爭環境等諸多(duo)挑(tiao)戰，轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級任務重(zhong)要而緊迫。一是(shi)組織(zhi)編制“十三五”規劃。監管企(qi)業立足(zu)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大的(de)(de)目標，認真組織(zhi)專業團隊(dui)，結合自身實(shi)際，研(yan)究編制“十三五”規劃，切實(shi)把推動企(qi)業轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級作為支撐企(qi)業長(chang)遠發(fa)展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要舉(ju)措。二是(shi)升(sheng)級改造傳統行業。茅臺(tai)集團深入研(yan)究“互(hu)聯(lian)網(wang)+”與相關業務的(de)(de)融合，通(tong)過在官(guan)網(wang)、京東、天貓、國美等網(wang)站開設旗艦店(dian)，整合線上線下資源(yuan)，力(li)爭創造一種具有茅臺(tai)特色的(de)(de)新(xin)業態。三是(shi)大力(li)實(shi)施創新(xin)驅動。甕福(fu)集團攻克能(neng)耗技術，堅(jian)持“濕(shi)熱并舉(ju)”，以延伸精細化(hua)工(gong)產業鏈作為布局未來的(de)(de)基礎，發(fa)展(zhan)高(gao)端(duan)磷(lin)酸鹽，整合下游主要生產企(qi)業，延伸磷(lin)化(hua)工(gong)產業鏈。振華集團研(yan)制成功CPU芯(xin)片FT-1500A、交換機芯(xin)片CTC8096和千萬級FPGA（可(ke)編程邏輯器件），謀篇布局信息安全領(ling)(ling)域。