文章來源：青海國資委 發布時間：2016-08-12
適應常態變中求進 努力擔當變中選優
為順應青海省國資國企改革發展新形勢、新要求，圍繞總結經驗，謀劃長遠，凝聚兩委合力更好落實《青海國資委派出監事會管理辦法》，確保國資委派出監事會為出資企業改革發展保駕護航、再做貢獻。日前，青海國資委邀請省委組織部、省紀委、省直機關工委相關負責人，共同召開監事會工作座談會。座談會由青海國資委(wei)紀委(wei)書(shu)記劉慶田(tian)主(zhu)持(chi)。兩(liang)委(wei)領(ling)導、各監事會(hui)主(zhu)席和(he)兩(liang)委(wei)機(ji)關處室、省經(jing)信(xin)委(wei)委(wei)屬單位負責(ze)同志參加(jia)會(hui)議。
會議聽取了四個監事會上半年工作情況匯報，分管委領導做了點評，青海國資委(wei)副主任(ren)、黨委(wei)副書記(ji)黃文俊圍(wei)繞肯定監(jian)事(shi)會成立以來工作(zuo)成績，就兩委(wei)下一步如何支(zhi)持監(jian)事(shi)會更好履職盡責，做總結講(jiang)話。
黃文俊說，青海國資(zi)委(wei)派出監(jian)(jian)事會成(cheng)立五年多來(lai)，克服人員少、任(ren)務重(zhong)(zhong)、監(jian)(jian)督面廣等(deng)困難，牢記使(shi)命(ming)、履職盡責(ze)，各(ge)項工(gong)作“抓得(de)準、問得(de)清、查的(de)明、糾(jiu)得(de)實”，監(jian)(jian)督機制(zhi)不(bu)斷強化(hua)、制(zhi)度體系日(ri)臻完善、監(jian)(jian)管觸角持(chi)續延伸、監(jian)(jian)督模式突現創(chuang)新(xin)，為促(cu)進企業平穩(wen)健康(kang)發展(zhan)發揮了(le)(le)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)作用，為確保(bao)國有(you)資(zi)產(chan)保(bao)值(zhi)增值(zhi)做出了(le)(le)巨(ju)大(da)貢獻(xian)。他強調(diao)，上(shang)半年全省經濟穩(wen)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)進，但穩(wen)中(zhong)(zhong)(zhong)顯憂、基礎脆弱。面對新(xin)形勢(shi)、新(xin)挑戰，國資(zi)委(wei)各(ge)派出監(jian)(jian)事會、乃至兩委(wei)相關處(chu)室(shi)單位，要(yao)(yao)認真學習習近平總(zong)書記在(zai)吉(ji)林調(diao)研時的(de)講話精神，堅持(chi)變(bian)中(zhong)(zhong)(zhong)求(qiu)新(xin)、變(bian)中(zhong)(zhong)(zhong)求(qiu)進、變(bian)中(zhong)(zhong)(zhong)突破，走出一條質量更高(gao)、效益更好、結構(gou)更優、優勢(shi)充分釋放(fang)的(de)發展(zhan)新(xin)路，要(yao)(yao)將工(gong)作重(zhong)(zhong)心放(fang)到國有(you)資(zi)產(chan)保(bao)值(zhi)增值(zhi)、國有(you)企業扭虧增盈等(deng)重(zhong)(zhong)大(da)問題上(shang)來(lai)，確保(bao)重(zhong)(zhong)視程度不(bu)減弱、工(gong)作創(chuang)新(xin)不(bu)間斷、履職盡責(ze)不(bu)松懈，推動監(jian)(jian)事會工(gong)作再上(shang)新(xin)水(shui)平、新(xin)臺階。
一是提高認識、責任到位。兩委領導要全程參與推(tui)動，從落實“兩個責(ze)任(ren)”、“一崗雙(shuang)責(ze)”的(de)高度，在(zai)事(shi)前安排、事(shi)中督促和事(shi)后(hou)監管(guan)各(ge)環(huan)節全程參與，支(zhi)持監事(shi)會(hui)監督檢(jian)查工作(zuo)，做到形成共識、步調一致。各(ge)處室及委屬單位要創造條件(jian)，全力支(zhi)持，推(tui)動監管(guan)合(he)力的(de)形成和效應疊加，確保工作(zuo)出亮點、出特色(se)、出精氣(qi)神。
二是主動創新、科學工作。要突(tu)出重(zhong)點(dian)、兼(jian)顧全面，突(tu)出導向、務求實效(xiao)，統籌合作(zuo)、創(chuang)新實踐，依法工作(zuo)、一線指導。堅持靠(kao)前(qian)工作(zuo)、靠(kao)前(qian)問事、靠(kao)前(qian)指導、靠(kao)前(qian)糾正(zheng)、靠(kao)前(qian)傳幫帶、靠(kao)前(qian)引導。
三是強化約束、敢于擔當。各(ge)監(jian)事會要結合兩委(wei)開(kai)展的“三基”建設、“三嚴三實”專(zhuan)題(ti)教育，以“法”為(wei)準繩，大膽監(jian)管；以“嚴”為(wei)標準，拓展領域；以“效”為(wei)目標，化解(jie)風險；以“廉(lian)”為(wei)原則，嚴格(ge)約束，確保(bao)在法律(lv)、規章賦予(yu)的職責(ze)范圍內主動作(zuo)為(wei)、勇于擔當。同時要做好守夜人，當好千(qian)里眼、順風耳，全力(li)打造一(yi)支“業務精、素質(zhi)好、想干(gan)事、能(neng)干(gan)事、干(gan)成事”的監(jian)事會干(gan)部(bu)隊伍。