文章來(lai)源：山東國資(zi)委 發布時間：2016-10-28
近年來，山東威海國資辦多舉措(cuo)著力(li)推進威海港(gang)持續快速發(fa)展(zhan)。
一是(shi)推(tui)進威(wei)海(hai)港集(ji)團(tuan)提(ti)高(gao)資(zi)本(ben)(ben)金(jin)。針對企業股權結構單一、資(zi)本(ben)(ben)金(jin)不足，嚴(yan)重制約威(wei)海(hai)港發展的狀況(kuang)，經過(guo)反(fan)復(fu)調研，科學論證，提(ti)出了對威(wei)海(hai)港集(ji)團(tuan)重組整(zheng)合(he)方(fang)案，通過(guo)由威(wei)海(hai)市(shi)國(guo)有資(zi)本(ben)(ben)運營(ying)公司向威(wei)海(hai)港集(ji)團(tuan)注資(zi)27億(yi)(yi)元(yuan)的辦法，使威(wei)海(hai)港集(ji)團(tuan)實現了股權結構二(er)元(yuan)化，注冊資(zi)本(ben)(ben)由3億(yi)(yi)元(yuan)提(ti)高(gao)到30億(yi)(yi)元(yuan)，資(zi)產(chan)(chan)負債率降至(zhi)59%，僅減少財(cai)務(wu)成本(ben)(ben)一項年可(ke)增(zeng)收近3億(yi)(yi)元(yuan)，從而極大提(ti)升了資(zi)產(chan)(chan)質量，優化了資(zi)本(ben)(ben)結構，增(zeng)強(qiang)了企業實力(li)，為(wei)威(wei)海(hai)港加快發展奠定了可(ke)靠基礎(chu)。
二是利用國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)為港口投融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)提供(gong)保(bao)障。利用市管國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)優勢，采取提供(gong)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)抵(di)押、國(guo)企(qi)之間(jian)相互(hu)擔保(bao)、融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)租賃等方式，積極推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)籌措各項發展(zhan)資(zi)(zi)(zi)(zi)金，增加有(you)效投資(zi)(zi)(zi)(zi)，保(bao)障項目建設，盡快培育形成新的經濟(ji)增長(chang)點。截止(zhi)10月(yue)底，企(qi)業(ye)(ye)累(lei)計實現融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)26.44億元(yuan)，新上投資(zi)(zi)(zi)(zi)項目7項，為推進威(wei)海港發展(zhan)提供(gong)了有(you)力支撐(cheng)。
三是推進(jin)企(qi)業深化(hua)(hua)內部(bu)改(gai)(gai)革。對集團(tuan)下(xia)屬非港產(chan)業的(de)企(qi)業實行宜改(gai)(gai)則(ze)(ze)改(gai)(gai)、宜關則(ze)(ze)關，完成昌佳(jia)貿(mao)易公司(si)國有(you)資本轉讓(rang)改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)、推進(jin)了(le)(le)(le)(le)海港大(da)(da)信旅行社等多戶企(qi)業注銷(xiao)，優(you)化(hua)(hua)了(le)(le)(le)(le)企(qi)業的(de)業務(wu)結構和(he)(he)經營結構。以加強董(dong)事(shi)(shi)會建設(she)為重點，進(jin)一步完善了(le)(le)(le)(le)企(qi)業章(zhang)程(cheng)和(he)(he)董(dong)事(shi)(shi)會、經理(li)層(ceng)議事(shi)(shi)規則(ze)(ze)，強化(hua)(hua)外(wai)派監事(shi)(shi)會對企(qi)業依法運營的(de)當期(qi)和(he)(he)事(shi)(shi)中監督，以及對財務(wu)、合同、應收款、大(da)(da)額資金(jin)等重大(da)(da)事(shi)(shi)項(xiang)專項(xiang)檢查，并(bing)對發(fa)現的(de)問題實行限期(qi)整改(gai)(gai)。圍(wei)繞建立各類管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員能(neng)上能(neng)下(xia)、員工能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)、收入能(neng)增能(neng)減(jian)的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)，持(chi)續(xu)深化(hua)(hua)了(le)(le)(le)(le)企(qi)業內部(bu)改(gai)(gai)革，對中層(ceng)干(gan)部(bu)崗位(wei)和(he)(he)全部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位(wei)，實行競(jing)爭上崗，一大(da)(da)批優(you)秀人(ren)才(cai)脫(tuo)穎(ying)而出(chu)走(zou)上管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位(wei)，50多名(ming)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員落(luo)選調往(wang)各子公司(si)一線。以薪酬體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革和(he)(he)末位(wei)淘汰(tai)制(zhi)(zhi)為抓手，深入推進(jin)了(le)(le)(le)(le)全面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)(he)風險管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度建設(she)，推動企(qi)業逐步走(zou)上了(le)(le)(le)(le)規劃管(guan)(guan)(guan)理(li)、科學發(fa)展之路。