文章來(lai)源(yuan)：襄陽國資委 發布時(shi)間：2016-12-01
為推進(jin)人(ren)工(gong)成本預(yu)算(suan)(suan)(suan)調控體系建設，2015年，湖北襄(xiang)陽國資(zi)委對出(chu)資(zi)企業(ye)(ye)實行工(gong)資(zi)總額預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)。從執行情(qing)況來(lai)看，各出(chu)資(zi)企業(ye)(ye)工(gong)資(zi)總額預(yu)算(suan)(suan)(suan)的管(guan)理(li)意識逐步提(ti)升，工(gong)資(zi)總額預(yu)算(suan)(suan)(suan)的管(guan)理(li)水平逐步提(ti)高。
一是(shi)實行工(gong)資(zi)(zi)總額(e)(e)與效(xiao)益(yi)掛鉤機制。年(nian)初，各出資(zi)(zi)企(qi)業充分(fen)估計形勢和面臨(lin)的困難，以提(ti)質增(zeng)效(xiao)為(wei)中心，以改(gai)革創新為(wei)動力，市國資(zi)(zi)委嚴格(ge)把控預算，出資(zi)(zi)企(qi)業工(gong)資(zi)(zi)總額(e)(e)超前增(zeng)漲幅度不(bu)得超過經濟效(xiao)益(yi)的增(zeng)漲幅度，效(xiao)益(yi)下降的企(qi)業工(gong)資(zi)(zi)總額(e)(e)必須下降。建立(li)健全出資(zi)(zi)企(qi)業職工(gong)工(gong)資(zi)(zi)收(shou)入(ru)增(zeng)長與企(qi)業經營效(xiao)益(yi)增(zeng)長、勞(lao)動生產率提(ti)高(gao)相適應的聯動機制。
二是(shi)實行(xing)工(gong)資總額與三項制度(du)改(gai)(gai)革相(xiang)銜(xian)接。把(ba)出(chu)資企業“三項制度(du)”改(gai)(gai)革有關定(ding)員(yuan)、定(ding)崗、定(ding)薪(xin)制度(du)與工(gong)資總額預算工(gong)作進行(xing)銜(xian)接，對超編、超員(yuan)的企業嚴(yan)格(ge)控制增(zeng)人(ren)增(zeng)資，合(he)理確(que)定(ding)工(gong)資增(zeng)長(chang)水(shui)平(ping)。
三(san)是實行工資(zi)總(zong)(zong)額(e)預(yu)(yu)算(suan)過程管(guan)控(kong)(kong)。加強正面宣傳和引導，提高企業工資(zi)總(zong)(zong)額(e)預(yu)(yu)算(suan)的管(guan)理(li)意識(shi)，重(zhong)點對預(yu)(yu)算(suan)執行的過程管(guan)控(kong)(kong)，規范薪酬福利制度，確保工資(zi)總(zong)(zong)額(e)預(yu)(yu)算(suan)可控(kong)(kong)受控(kong)(kong)。
四是實行(xing)(xing)預算(suan)(suan)偏離度考核(he)。將(jiang)(jiang)預算(suan)(suan)執行(xing)(xing)偏離情(qing)況與企(qi)(qi)業負責人經營業績和績效薪酬掛(gua)鉤(gou)，對(dui)于(yu)預算(suan)(suan)執行(xing)(xing)偏離度超出范(fan)圍的企(qi)(qi)業，將(jiang)(jiang)核(he)減(jian)下(xia)一年(nian)度工資總額(e)預算(suan)(suan)或(huo)酌情(qing)扣減(jian)企(qi)(qi)業負責人年(nian)度業績考核(he)得分；對(dui)預算(suan)(suan)執行(xing)(xing)過程(cheng)中弄虛作假、違反規定(ding)的出資企(qi)(qi)業及權屬企(qi)(qi)業，將(jiang)(jiang)視情(qing)況對(dui)企(qi)(qi)業采取警示、通報批評、扣減(jian)企(qi)(qi)業負責人年(nian)度績效薪酬等處(chu)罰措施。