文章(zhang)來源：襄陽國資委 發布時間：2016-12-01
為推進人(ren)工成本預(yu)(yu)算調控體(ti)系建設，2015年，湖北襄陽國資(zi)委(wei)對出(chu)(chu)資(zi)企(qi)業實行工資(zi)總額(e)預(yu)(yu)算管理。從執行情況來看，各(ge)出(chu)(chu)資(zi)企(qi)業工資(zi)總額(e)預(yu)(yu)算的管理意(yi)識逐(zhu)步(bu)提升，工資(zi)總額(e)預(yu)(yu)算的管理水平逐(zhu)步(bu)提高。
一是實(shi)行工(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)與效益掛鉤機(ji)制(zhi)。年初，各(ge)出資(zi)(zi)企(qi)業(ye)充分(fen)估計形勢和面臨的(de)困(kun)難，以(yi)提質增(zeng)效為(wei)中心，以(yi)改(gai)革(ge)創新為(wei)動(dong)力，市國資(zi)(zi)委嚴(yan)格(ge)把控(kong)預(yu)算(suan)，出資(zi)(zi)企(qi)業(ye)工(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)超前增(zeng)漲幅度不(bu)得超過(guo)經濟效益的(de)增(zeng)漲幅度，效益下降的(de)企(qi)業(ye)工(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)必須下降。建立健全出資(zi)(zi)企(qi)業(ye)職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)(zi)收入增(zeng)長與企(qi)業(ye)經營效益增(zeng)長、勞動(dong)生產率提高(gao)相適應(ying)的(de)聯動(dong)機(ji)制(zhi)。
二是實行工(gong)(gong)資(zi)總額與三(san)項制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)相銜(xian)(xian)接。把出資(zi)企業(ye)“三(san)項制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”改革(ge)有關定員、定崗、定薪制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)與工(gong)(gong)資(zi)總額預算工(gong)(gong)作進行銜(xian)(xian)接，對(dui)超編、超員的企業(ye)嚴(yan)格控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)增人增資(zi)，合理確定工(gong)(gong)資(zi)增長水平。
三是實(shi)行工資總額預(yu)算(suan)(suan)過(guo)程管控。加強正面宣(xuan)傳(chuan)和(he)引導，提高企業工資總額預(yu)算(suan)(suan)的管理意識，重點對(dui)預(yu)算(suan)(suan)執行的過(guo)程管控，規(gui)范薪酬福利制(zhi)度，確保工資總額預(yu)算(suan)(suan)可控受控。
四是(shi)實行預(yu)(yu)算(suan)偏離度(du)考核(he)(he)。將預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行偏離情(qing)況與企(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)(ren)經(jing)營業(ye)(ye)績和績效薪酬掛(gua)鉤，對于預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行偏離度(du)超出(chu)范圍的企(qi)業(ye)(ye)，將核(he)(he)減(jian)下一(yi)年(nian)度(du)工資總(zong)額預(yu)(yu)算(suan)或酌情(qing)扣減(jian)企(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)(ren)年(nian)度(du)業(ye)(ye)績考核(he)(he)得分(fen)；對預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行過程中弄虛作假、違(wei)反(fan)規定的出(chu)資企(qi)業(ye)(ye)及權屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)，將視情(qing)況對企(qi)業(ye)(ye)采(cai)取警示(shi)、通報批評(ping)、扣減(jian)企(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)(ren)年(nian)度(du)績效薪酬等處(chu)罰措施。