文章(zhang)來(lai)源：石家(jia)莊國資委 發布時(shi)間(jian)：2016-12-15
針對目前企業財務預算存在的問題，河北石家莊(zhuang)國資(zi)委積極應對，督導企(qi)業(ye)加強預算管理工作，主(zhu)要(yao)采取以下幾項措施：
一是(shi)提(ti)高(gao)認識(shi)、轉(zhuan)變觀念。預算(suan)(suan)對企(qi)業(ye)加強管(guan)理(li)、提(ti)高(gao)經濟效益、合(he)理(li)利用(yong)企(qi)業(ye)資源等都(dou)起(qi)到了不可或(huo)缺的(de)(de)(de)作用(yong)。因此，為(wei)使企(qi)業(ye)預算(suan)(suan)充分發揮起(qi)作用(yong)，就需要(yao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)人員(yuan)解放思想，認清預算(suan)(suan)管(guan)理(li)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)重要(yao)性，積極(ji)探索推行全面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)體系的(de)(de)(de)建(jian)立(li)，逐漸提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平(ping)，從而達到提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)在市場(chang)中的(de)(de)(de)競爭力(li)。
二是強化預(yu)算(suan)(suan)的執行(xing)與(yu)控(kong)制。預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)過(guo)程是整個(ge)預(yu)算(suan)(suan)的關鍵環節，應強化預(yu)算(suan)(suan)的約束性，在整個(ge)企(qi)業(ye)樹立起預(yu)算(suan)(suan)一經確定，在企(qi)業(ye)內部(bu)即具有(you)法律效力的觀(guan)念(nian)。把預(yu)算(suan)(suan)控(kong)制的責(ze)(ze)任(ren)落實到基層，各項預(yu)算(suan)(suan)指標下達后，各部(bu)門還(huan)要將預(yu)算(suan)(suan)責(ze)(ze)任(ren)逐級延伸，盡可能(neng)細化到執行(xing)科室(shi)、職(zhi)能(neng)組和關鍵的管理人員(yuan)。
三是及時進(jin)行(xing)預算(suan)(suan)差異(yi)分(fen)析(xi)。預算(suan)(suan)差異(yi)分(fen)析(xi)一(yi)般發生(sheng)在(zai)預算(suan)(suan)執行(xing)過程中和(he)預算(suan)(suan)完成后。在(zai)分(fen)析(xi)時，要(yao)對預算(suan)(suan)差異(yi)進(jin)行(xing)深入的(de)、定量的(de)分(fen)析(xi)，確定差異(yi)產生(sheng)的(de)原因(yin)。把(ba)預算(suan)(suan)執行(xing)情況與企業經營狀況有機(ji)的(de)聯系在(zai)一(yi)起，提出改進(jin)方(fang)案(an)和(he)補(bu)救措施(shi)，確保(bao)預算(suan)(suan)目標的(de)實現。
四是重視預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)考評(ping)和激(ji)勵(li)制(zhi)度。對(dui)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)執行(xing)情況進行(xing)考評(ping)，監督(du)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)執行(xing)、落實(shi)，建立起客觀(guan)公正(zheng)、科(ke)學(xue)合理的(de)考核指標(biao)(biao)和獎懲(cheng)(cheng)制(zhi)度。一(yi)方面通(tong)過(guo)預(yu)(yu)算(suan)(suan)約束使員(yuan)工(gong)明(ming)確知道預(yu)(yu)算(suan)(suan)目(mu)標(biao)(biao)是什么，實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)(biao)的(de)過(guo)程中應該做什么，不(bu)該做什么。同時，通(tong)過(guo)績(ji)效評(ping)價，給予合理獎懲(cheng)(cheng)，使員(yuan)工(gong)自覺地執行(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，保(bao)證(zheng)企(qi)業預(yu)(yu)算(suan)(suan)目(mu)標(biao)(biao)的(de)順(shun)利實(shi)現(xian)，從而從整體上提高企(qi)業的(de)生產效率。
五是積極探索推行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。近年來，隨著國家(jia)對大中型國有企業(ye)全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)指(zhi)導意見和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)范(fan)的(de)(de)不斷(duan)推出(chu)，以(yi)及(ji)企業(ye)內部經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)需要(yao)，絕大多(duo)數企業(ye)都已(yi)(yi)建(jian)立了(le)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度并開始實行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。截至目前來看，全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)已(yi)(yi)經被(bei)越來越多(duo)的(de)(de)企業(ye)所認同，并且(qie)在實際(ji)應用過程中取得了(le)顯著的(de)(de)成(cheng)效。全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)已(yi)(yi)成(cheng)為國內外企業(ye)廣(guang)泛推廣(guang)的(de)(de)現代(dai)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法。通過預(yu)算的(de)(de)運作和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)額、全(quan)(quan)(quan)過程的(de)(de)參與，能使(shi)企業(ye)的(de)(de)現金流、物資流充分發揮其(qi)最大效應，還(huan)可以(yi)統率比(bi)較復雜(za)的(de)(de)法人治理(li)(li)(li)結(jie)構(gou)，促(cu)使(shi)企業(ye)從粗(cu)放(fang)型到集約型的(de)(de)轉(zhuan)變，也(ye)促(cu)使(shi)企業(ye)從經驗(yan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)走向科(ke)學(xue)化(hua)、標準化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，起到正真(zhen)提高企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)(de)目的(de)(de)。