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　　針對目前企業財務預算存在的問題，河北石家莊國資委積極應對，督(du)導企業加強預算管(guan)理(li)工作，主(zhu)要采取以下幾項措(cuo)施(shi)：

　　一是提高認識、轉(zhuan)變觀念(nian)。預(yu)算對企業(ye)加強管理(li)、提高經濟效益(yi)、合(he)理(li)利用(yong)企業(ye)資(zi)源(yuan)等都起到(dao)了不可(ke)或缺(que)的作用(yong)。因此，為(wei)使(shi)企業(ye)預(yu)算充分(fen)發揮起作用(yong)，就需(xu)要(yao)企業(ye)管理(li)人員解放思想，認清預(yu)算管理(li)對企業(ye)的重要(yao)性，積極探索推行全面(mian)預(yu)算管理(li)體系的建(jian)立，逐(zhu)漸(jian)提升企業(ye)的管理(li)水平，從而(er)達(da)到(dao)提高企業(ye)在市場中(zhong)的競(jing)爭力。

　　二是強(qiang)化(hua)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)執行(xing)與控制(zhi)(zhi)。預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行(xing)過程是整(zheng)個預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)關鍵環節，應強(qiang)化(hua)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)約束性，在整(zheng)個企業樹立(li)起(qi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)一經確定，在企業內部(bu)即具有(you)法律效力的(de)觀念。把預(yu)(yu)算(suan)(suan)控制(zhi)(zhi)的(de)責任(ren)落實(shi)到基層(ceng)，各項預(yu)(yu)算(suan)(suan)指標下達后，各部(bu)門(men)還要將預(yu)(yu)算(suan)(suan)責任(ren)逐級延(yan)伸，盡(jin)可能細(xi)化(hua)到執行(xing)科室、職能組和關鍵的(de)管理人(ren)員。

　　三(san)是及時(shi)進行(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)差(cha)異分(fen)(fen)析(xi)(xi)。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)差(cha)異分(fen)(fen)析(xi)(xi)一般(ban)發(fa)生在預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)過程中和(he)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)完成(cheng)后(hou)。在分(fen)(fen)析(xi)(xi)時(shi)，要對預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)差(cha)異進行(xing)深入的(de)、定量的(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)，確定差(cha)異產生的(de)原(yuan)因。把預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)情況與企業經營狀況有機的(de)聯(lian)系在一起，提(ti)出改(gai)進方案和(he)補救措施，確保預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)目標的(de)實現。

　　四是(shi)重(zhong)視預算的(de)(de)考評和激勵制度。對(dui)預算的(de)(de)執(zhi)行(xing)情況進(jin)行(xing)考評，監督(du)預算的(de)(de)執(zhi)行(xing)、落實(shi)，建立起客觀(guan)公正、科(ke)學(xue)合理的(de)(de)考核指標和獎懲(cheng)制度。一方(fang)面(mian)通(tong)過(guo)預算約束使員(yuan)工明確(que)知道預算目標是(shi)什(shen)么(me)，實(shi)現(xian)目標的(de)(de)過(guo)程中應(ying)該做什(shen)么(me)，不該做什(shen)么(me)。同時，通(tong)過(guo)績效評價，給予合理獎懲(cheng)，使員(yuan)工自覺地執(zhi)行(xing)預算，保(bao)證企業(ye)預算目標的(de)(de)順利實(shi)現(xian)，從而從整體上提高企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產效率。

　　五是積(ji)極探索(suo)推(tui)行(xing)全(quan)(quan)(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。近年(nian)來，隨著(zhu)國家(jia)對大中(zhong)型國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)指導意見和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規范的(de)(de)(de)(de)不斷推(tui)出，以及企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部經(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)需要，絕(jue)大多數企(qi)業(ye)(ye)(ye)都已建立了預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度并開始(shi)實行(xing)全(quan)(quan)(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。截至目(mu)前來看，全(quan)(quan)(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)已經(jing)(jing)被越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所認同(tong)，并且(qie)在(zai)實際(ji)應用過(guo)(guo)程中(zhong)取(qu)得了顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)效(xiao)。全(quan)(quan)(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)已成(cheng)為國內外企(qi)業(ye)(ye)(ye)廣泛推(tui)廣的(de)(de)(de)(de)現代化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法(fa)。通過(guo)(guo)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)運作和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)額、全(quan)(quan)(quan)過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)(de)參與，能使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現金流、物資流充分發揮其最大效(xiao)應，還可(ke)以統率比(bi)較復雜(za)的(de)(de)(de)(de)法(fa)人治理(li)(li)(li)(li)結構，促使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)粗放型到(dao)集約型的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)，也促使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)走向科(ke)學化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，起(qi)到(dao)正(zheng)真提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。