文章來源：福建國(guo)資委(wei) 發布時間：2016-12-15
為優化配置國企資源、推進國資監管全覆蓋，從2014年開始，福建漳州市委、市政府將市屬重點國有企業資產整合重組作為全市全面深化改革的一項重要工作，通過集中授權管理、配套政策措施、集中時間力量等方式，將分散在市直部門管理的市屬國有企業和市直行政事業單位土地房屋資產產權，統一授權漳州國資委履行出資人職(zhi)責，同時(shi)將相(xiang)應(ying)的資產重組到市屬(shu)四(si)大(da)集團公司。經過(guo)兩年的努力，這項工作如期(qi)推進、成效顯著。
一(yi)是新增有(you)效資產(chan)可(ke)觀。通過資產(chan)的(de)整合、重組(zu)、注(zhu)入(ru)，到2015年(nian)(nian)底可(ke)新增優質資產(chan)50億元，四大企業集團(tuan)2014年(nian)(nian)和2015年(nian)(nian)的(de)資產(chan)總額同比分別比增30%和29.6%，凈資產(chan)同比分別比增17%和27.4%。
二是投融資(zi)(zi)能(neng)力(li)持(chi)續增(zeng)(zeng)(zeng)強。企業資(zi)(zi)產(chan)的(de)較(jiao)大(da)增(zeng)(zeng)(zeng)長，加快了企業信(xin)用等級的(de)提升，增(zeng)(zeng)(zeng)強了企業的(de)投融資(zi)(zi)能(neng)力(li)。市屬(shu)四大(da)集團公(gong)司2014年和(he)2015年完成直接融資(zi)(zi)額同比(bi)分別(bie)(bie)增(zeng)(zeng)(zeng)長了31.4%和(he)83.9%，完成投資(zi)(zi)額同比(bi)分別(bie)(bie)增(zeng)(zeng)(zeng)長了37%和(he)60%。
三是發展布局更加合理。通過整合重組，組建形成了10家市屬重點國有企業的發展新格局，漳州國資委(wei)所出資企(qi)業運營范圍覆蓋到生(sheng)產制(zhi)造、交(jiao)通運輸、旅游觀光、城市建設、民(min)生(sheng)服務等(deng)方方面(mian)面(mian)，發展布局更(geng)加(jia)合理。
四是主營業(ye)務板塊趨于(yu)完(wan)善。四大集團公司完(wan)成了(le)名稱變更(geng)，并(bing)按(an)照(zhao)企業(ye)發(fa)展(zhan)定位和戰(zhan)略規劃，對(dui)整合注入的優(you)質資(zi)產(chan)進行二次重組，重新構架主營業(ye)務板塊，使之更(geng)趨完(wan)善，進一步拓展(zhan)了(le)發(fa)展(zhan)空間，增(zeng)強(qiang)了(le)企業(ye)活力(li)。