免费菠萝视频app下载

山東(dong)泰(tai)安市(shi)國(guo)(guo)(guo)資(zi)委按照以管(guan)資(zi)本為主加強國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)產監管(guan)的要求，組建了(le)泰(tai)安市(shi)國(guo)(guo)(guo)泰(tai)民(min)安投資(zi)集團(tuan)，探索建立監管(guan)機構(gou)、投資(zi)運營公(gong)司和(he)實體企業“三位一體”的改革架構(gou)，搭建了(le)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)本有(you)進有(you)退、合(he)理流動的平(ping)臺，為提(ti)高全市(shi)國(guo)(guo)(guo)有(you)經濟發展質量效(xiao)益提(ti)供有(you)力(li)支撐。2015年國(guo)(guo)(guo)泰(tai)民(min)安投資(zi)集團(tuan)實現利潤(run)1.4億元，同比增長30%。

一是發揮國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本引(yin)領(ling)(ling)作(zuo)用，構建戰略性新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)科技(ji)(ji)創(chuang)新的(de)(de)投資(zi)(zi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)主體。按照(zhao)國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)、省政(zheng)府關于(yu)支(zhi)持加快發展股權投資(zi)(zi)基(ji)金的(de)(de)要求，市國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委牽頭(tou)與江蘇東能投資(zi)(zi)有(you)限公(gong)司等(deng)四方共同發起設立了(le)國(guo)(guo)(guo)泰(tai)民安創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)基(ji)金，基(ji)金規(gui)模2億元。通過發揮國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本“四兩撥千斤(jin)”的(de)(de)引(yin)領(ling)(ling)帶動作(zuo)用，以市場化(hua)(hua)的(de)(de)手段(duan)搭(da)建高(gao)(gao)新技(ji)(ji)術(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)引(yin)進、孵化(hua)(hua)、培(pei)植的(de)(de)平臺，打造促進經濟增長和(he)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)新引(yin)擎，實現了(le)招商引(yin)資(zi)(zi)和(he)招才引(yin)智的(de)(de)有(you)機融合。2015年(nian)依(yi)托北京(jing)師范大(da)(da)學(xue)、南京(jing)大(da)(da)學(xue)、南京(jing)理工大(da)(da)學(xue)等(deng)知(zhi)名(ming)高(gao)(gao)校高(gao)(gao)層次研(yan)發團隊(dui)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)支(zhi)撐，引(yin)進了(le)綠色醫(yi)藥化(hua)(hua)工、醫(yi)藥中間體、智能機器(qi)人等(deng)5個高(gao)(gao)科技(ji)(ji)項目(mu)(mu)，均(jun)已落戶泰(tai)安高(gao)(gao)新區。特(te)別(bie)是二(er)期引(yin)進的(de)(de)高(gao)(gao)端(duan)(duan)粉末冶金凈成型(xing)項目(mu)(mu)，該項目(mu)(mu)技(ji)(ji)術(shu)世界(jie)先進、填補(bu)國(guo)(guo)(guo)內空白，依(yi)托美(mei)國(guo)(guo)(guo)工程院(yuan)院(yuan)士、中國(guo)(guo)(guo)工程院(yuan)外籍院(yuan)士、香港城市大(da)(da)學(xue)全職教授劉錦(jin)川團隊(dui)，在泰(tai)研(yan)發生產(chan)具(ju)有(you)國(guo)(guo)(guo)際水(shui)平的(de)(de)粉末凈成形高(gao)(gao)端(duan)(duan)技(ji)(ji)術(shu)產(chan)品，助推(tui)我市產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級。

二是(shi)發(fa)(fa)揮(hui)國有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)集聚(ju)效(xiao)(xiao)應，構(gou)建(jian)優(you)化(hua)布局結構(gou)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)整合(he)(he)主體(ti)。加強(qiang)(qiang)國有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)布局頂層設計，2015年(nian)聘請浙江大(da)學(xue)城市(shi)(shi)學(xue)院(yuan)知(zhi)名戰略規劃專家鄭健(jian)壯(zhuang)團隊，啟動(dong)了(le)《泰(tai)安(an)市(shi)(shi)國資(zi)(zi)(zi)(zi)“十三五”產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)規劃》編制(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)。按照(zhao)“盤活提升一(yi)(yi)(yi)批(pi)、清理退出一(yi)(yi)(yi)批(pi)、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)一(yi)(yi)(yi)批(pi)”的(de)(de)(de)總體(ti)思路(lu)，重(zhong)點做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好“合(he)(he)、退、改”三篇文章。合(he)(he)，即(ji)(ji)依托國泰(tai)民安(an)投資(zi)(zi)(zi)(zi)集團，把國有(you)(you)(you)(you)優(you)勢資(zi)(zi)(zi)(zi)源、存量(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、可用資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)和有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)資(zi)(zi)(zi)(zi)金有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)整合(he)(he)、用足(zu)用好，充分(fen)釋放國有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)發(fa)(fa)展(zhan)潛(qian)能，加快推進(jin)國有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)整合(he)(he)重(zhong)組，把國有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)配置到發(fa)(fa)展(zhan)前景(jing)好、市(shi)(shi)場潛(qian)力(li)大(da)、收(shou)益(yi)(yi)水(shui)(shui)平高的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)中(zhong)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步提高國有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)結構(gou)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。退，即(ji)(ji)通過股權(quan)轉讓、招商引(yin)資(zi)(zi)(zi)(zi)等(deng)方式，積(ji)極(ji)穩妥推進(jin)低效(xiao)(xiao)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)清理退出，不斷優(you)化(hua)國有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)布局。2015年(nian)加大(da)協(xie)調爭取力(li)度，華(hua)(hua)能泰(tai)山電力(li)公司(si)(si)股權(quan)轉讓取得(de)重(zhong)大(da)進(jin)展(zhan)，實(shi)現(xian)(xian)了(le)多方共贏。華(hua)(hua)能泰(tai)山從過去多年(nian)從未分(fen)紅(hong)，到一(yi)(yi)(yi)次(ci)性可形成3億多元的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)所得(de)稅。通過收(shou)購(gou)新能泰(tai)山的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)華(hua)(hua)能泰(tai)山，大(da)幅提高企業(ye)(ye)經濟效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。改，即(ji)(ji)積(ji)極(ji)發(fa)(fa)展(zhan)混合(he)(he)所有(you)(you)(you)(you)制(zhi)經濟，重(zhong)點在實(shi)體(ti)經濟、公共基礎設施、養老養生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)等(deng)方面，探(tan)索與與民營資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)合(he)(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)。同(tong)時(shi)，開展(zhan)市(shi)(shi)屬(shu)企業(ye)(ye)管理提升工(gong)程，健(jian)全公司(si)(si)法人(ren)治理結構(gou)，加快建(jian)立產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)清晰、權(quan)責(ze)明確(que)、政企分(fen)開、管理科學(xue)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)代企業(ye)(ye)制(zhi)度，培(pei)強(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)一(yi)(yi)(yi)批(pi)市(shi)(shi)屬(shu)骨干(gan)企業(ye)(ye)。2015年(nian)完(wan)成了(le)市(shi)(shi)自來(lai)水(shui)(shui)公司(si)(si)、市(shi)(shi)金土(tu)地測繪整理公司(si)(si)的(de)(de)(de)公司(si)(si)化(hua)改造，為企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)優(you)奠(dian)定了(le)體(ti)制(zhi)基礎。

三是發(fa)揮國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本輻射作用，構(gou)建優(you)勢(shi)產(chan)業和(he)公共服務(wu)項(xiang)目的投(tou)資(zi)(zi)主(zhu)體。搶抓(zhua)新(xin)一(yi)輪央企省(sheng)企拆分(fen)重組、加快結構(gou)優(you)化調整(zheng)的戰(zhan)略機遇，推動成立(li)了市(shi)政府(fu)推進(jin)與央企省(sheng)企合(he)(he)作發(fa)展(zhan)領導小(xiao)組，緊盯深化改革的政策(ce)導向、“十三五(wu)”規劃的發(fa)展(zhan)方向，跟進(jin)做好結合(he)(he)文章。立(li)足全(quan)市(shi)國(guo)資(zi)(zi)實際，加大對新(xin)材料、特種車(che)等(deng)優(you)勢(shi)產(chan)業的投(tou)資(zi)(zi)力度(du)，加快向價值鏈(lian)、產(chan)業鏈(lian)高(gao)端發(fa)展(zhan)，提升(sheng)產(chan)業素質和(he)競爭優(you)勢(shi)。圍繞(rao)做大做強泰山(shan)旅游(you)集(ji)團，整(zheng)合(he)(he)現有(you)(you)資(zi)(zi)源(yuan)，積(ji)極推動泰山(shan)大酒店(dian)綜合(he)(he)體、泰山(shan)賓館整(zheng)體租賃(lin)等(deng)一(yi)批(pi)項(xiang)目，打(da)造全(quan)市(shi)旅游(you)服務(wu)業知(zhi)名品牌。同(tong)時(shi)，抓(zhua)住國(guo)家出臺支持(chi)國(guo)有(you)(you)企業棚戶(hu)區改造機遇，推動市(shi)屬破產(chan)清算企業困難職工安居工程，妥善(shan)解決改制遺(yi)留(liu)問題，提升(sheng)低效(xiao)閑置存量資(zi)(zi)產(chan)效(xiao)益。

四(si)是發(fa)揮國有資(zi)(zi)本(ben)(ben)杠桿(gan)作(zuo)用，構建服務(wu)實(shi)(shi)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)主體(ti)(ti)。面對經濟發(fa)展(zhan)新常態和嚴峻復雜的(de)金(jin)融(rong)(rong)環境，創新融(rong)(rong)資(zi)(zi)手段，搭(da)建服務(wu)平臺，打(da)造政府(fu)主導、國有資(zi)(zi)本(ben)(ben)引導、民(min)營資(zi)(zi)本(ben)(ben)社會(hui)資(zi)(zi)本(ben)(ben)參與、市(shi)場(chang)化運(yun)作(zuo)的(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)主體(ti)(ti)，著力破(po)解制約實(shi)(shi)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)資(zi)(zi)金(jin)瓶頸。立足實(shi)(shi)際(ji)，由國泰民(min)安投資(zi)(zi)集團(tuan)控股，吸收康平納、華(hua)魯(lu)鍛壓、東平九鑫三家(jia)民(min)營資(zi)(zi)本(ben)(ben)，成立了(le)注冊資(zi)(zi)本(ben)(ben)金(jin)3億元的(de)國泰民(min)安融(rong)(rong)資(zi)(zi)性擔(dan)(dan)保(bao)公(gong)司，以市(shi)場(chang)化手段為實(shi)(shi)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)提(ti)供融(rong)(rong)資(zi)(zi)服務(wu)和金(jin)融(rong)(rong)支(zhi)持，既可(ke)以有效解決企(qi)業(ye)擔(dan)(dan)保(bao)難、互保(bao)難問題，又實(shi)(shi)現了(le)銀行減壓、政府(fu)減憂。