文章(zhang)來源：貴州省國資委 發布時間：2017-03-14
面對產品需求大幅下(xia)(xia)降(jiang)、供給能力持續過(guo)剩(sheng)、企業(ye)效益普遍下(xia)(xia)降(jiang)的(de)(de)(de)嚴峻形勢，貴(gui)州省(sheng)國(guo)資委監管(guan)的(de)(de)(de)開磷集(ji)團、首鋼貴(gui)鋼、水(shui)礦集(ji)團等生(sheng)產性企業(ye)積極(ji)響應中央和(he)省(sheng)委、省(sheng)政府的(de)(de)(de)部署要求，以更加堅定的(de)(de)(de)信心(xin)和(he)決心(xin)，有力有序化解(jie)過(guo)剩(sheng)產能。
堅決嚴控新(xin)增產(chan)能(neng)(neng)。各企業(ye)根據(ju)市場需(xu)求，合理設定新(xin)增產(chan)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)“天花板”，既遵循(xun)市場規(gui)律，又“跳起(qi)來(lai)摘桃子”。水(shui)(shui)礦集團(tuan)堅持(chi)“有保有壓(ya)”抓項目，對投(tou)入大(da)、建(jian)設周期長、條(tiao)(tiao)件尚(shang)不具備(bei)的(de)(de)(de)項目堅決停緩建(jian)，對資金需(xu)求不大(da)、已具備(bei)條(tiao)(tiao)件、快形成(cheng)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)項目，加快建(jian)設進度，盡(jin)早(zao)實現投(tou)入與產(chan)出的(de)(de)(de)轉換。遵鈦(tai)集團(tuan)根據(ju)目前市場發展需(xu)要(yao)，在參照國外海綿鈦(tai)產(chan)能(neng)(neng)規(gui)模的(de)(de)(de)基礎上(shang)，確定25000噸海綿鈦(tai)的(de)(de)(de)產(chan)能(neng)(neng)規(gui)模，不再(zai)新(xin)增產(chan)能(neng)(neng)。首鋼水(shui)(shui)鋼按照“止血保鏈保生存，改革創新(xin)謀發展”的(de)(de)(de)思路，實施減法改革，嚴控資金管(guan)控與資本運作，扭轉依靠“外部輸血”的(de)(de)(de)高(gao)負債經營(ying)模式(shi)，產(chan)能(neng)(neng)規(gui)模從原500萬(wan)噸壓(ya)產(chan)到(dao)350萬(wan)噸的(de)(de)(de)經濟生產(chan)規(gui)模。
積極淘汰(tai)落后產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)。各企(qi)(qi)業(ye)從(cong)自身實(shi)(shi)際出發(fa)，把(ba)在環保(bao)、能(neng)(neng)(neng)(neng)耗、安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)等方面不(bu)達標的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)作為重(zhong)點淘汰(tai)對(dui)(dui)象，扎(zha)實(shi)(shi)抓(zhua)好關(guan)(guan)停(ting)退(tui)出。水礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團通過兼并(bing)重(zhong)組(zu)(zu)已經關(guan)(guan)閉(bi)(bi)紅(hong)旗煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、頂拉煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)2處(chu)(chu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)，核定(ding)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)44萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)，下一步，擬(ni)退(tui)出盛遠煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、中嶺煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)二井(jing)(jing)(jing)(jing)、馬場煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、大壩田煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、那羅(luo)寨煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)三井(jing)(jing)(jing)(jing)5個礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)，能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)355萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)。盤江資本成(cheng)立煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)兼并(bing)重(zhong)組(zu)(zu)工(gong)作小組(zu)(zu)，對(dui)(dui)公(gong)司煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)及周(zhou)邊小煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)進行(xing)兼并(bing)重(zhong)組(zu)(zu)，對(dui)(dui)地質災害(hai)嚴(yan)重(zhong)、煤(mei)(mei)質煤(mei)(mei)種差(cha)、開采方式(shi)落后、成(cheng)本高、安(an)全保(bao)障低、長期虧損(sun)且扭(niu)虧無望的(de)(de)(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)實(shi)(shi)施退(tui)出和(he)轉型，從(cong)源(yuan)頭(tou)遏制虧損(sun)勢頭(tou)，提高產(chan)(chan)(chan)業(ye)集(ji)中度(du)及煤(mei)(mei)炭開采利(li)用效率。目前，已關(guan)(guan)閉(bi)(bi)2處(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)75萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)、停(ting)產(chan)(chan)(chan)停(ting)建(jian)6處(chu)(chu)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)630萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)，正在實(shi)(shi)施整合、關(guan)(guan)閉(bi)(bi)1處(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)115萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)的(de)(de)(de)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)。六枝工(gong)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)對(dui)(dui)現有(you)八(ba)對(dui)(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)按照(zhao)“關(guan)(guan)四留(liu)四”原則進行(xing)處(chu)(chu)理，擬(ni)關(guan)(guan)閉(bi)(bi)化處(chu)(chu)、玉舍(she)、馬臨3對(dui)(dui)資源(yuan)條件(jian)差(cha)、災害(hai)嚴(yan)重(zhong)、扭(niu)虧無望的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)和(he)竹林1對(dui)(dui)停(ting)產(chan)(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)，去產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)240萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)；保(bao)留(liu)比德1對(dui)(dui)資源(yuan)條件(jian)好、具備發(fa)展潛力(li)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)和(he)新華(hua)、化樂、聚鑫3對(dui)(dui)在建(jian)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)，保(bao)留(liu)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)420萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)。首鋼(gang)(gang)貴鋼(gang)(gang)在實(shi)(shi)施城市鋼(gang)(gang)廠搬(ban)(ban)遷(qian)過程中，淘汰(tai)能(neng)(neng)(neng)(neng)耗高、工(gong)藝落后的(de)(de)(de)650半連軋(ya)機組(zu)(zu)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)18萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，淘汰(tai)50型無縫鋼(gang)(gang)管機組(zu)(zu)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)2萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，暫緩30萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)電爐15萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)搬(ban)(ban)遷(qian)，有(you)效實(shi)(shi)現減量、環保(bao)搬(ban)(ban)遷(qian)。
大(da)力(li)(li)優化(hua)存量產(chan)(chan)(chan)能。各(ge)企業把推(tui)動(dong)轉型升(sheng)級作(zuo)(zuo)為(wei)優化(hua)存量產(chan)(chan)(chan)能的(de)重要抓手(shou)，集(ji)(ji)中(zhong)精(jing)力(li)(li)調整(zheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構，加快向高(gao)端(duan)、智能、綠色轉型轉產(chan)(chan)(chan)。開(kai)磷集(ji)(ji)團針(zhen)對基礎性產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和傳(chuan)統產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)比(bi)重較大(da)的(de)實(shi)際(ji)，以市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向加快緩(huan)釋肥(fei)、水(shui)溶肥(fei)、液體肥(fei)、微量元素肥(fei)等高(gao)端(duan)新型肥(fei)料(liao)的(de)研(yan)發步伐，布局新型肥(fei)料(liao)業務(wu)發展。水(shui)礦(kuang)集(ji)(ji)團要求新礦(kuang)區(qu)(qu)一(yi)(yi)律配套(tao)洗(xi)煤(mei)廠(chang)，老礦(kuang)區(qu)(qu)要完成(cheng)原(yuan)有冶(ye)煉(lian)精(jing)煤(mei)洗(xi)煤(mei)廠(chang)技改并安裝動(dong)力(li)(li)煤(mei)洗(xi)選系統，做(zuo)到高(gao)灰(hui)高(gao)硫(liu)煤(mei)一(yi)(yi)律經過入洗(xi)后再流入市(shi)場(chang)。針(zhen)對當前產(chan)(chan)(chan)能過剩、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)場(chang)需求不(bu)旺的(de)實(shi)際(ji)情況，貴繩集(ji)(ji)團專門成(cheng)立5個產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)項(xiang)目工(gong)作(zuo)(zuo)小(xiao)(xiao)組(zu)，以公司主管(guan)或(huo)分管(guan)領導(dao)或(huo)主要產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)負(fu)責同志(zhi)牽頭，從(cong)(cong)各(ge)單位(wei)抽調專業對口(kou)工(gong)程技術人員，有針(zhen)對性開(kai)展新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發工(gong)作(zuo)(zuo)，在港機用繩方(fang)面取得了明顯(xian)成(cheng)效(xiao)。遵鈦(tai)集(ji)(ji)團將2016年(nian)確(que)定為(wei)“產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)提(ti)升(sheng)年(nian)”，以提(ti)升(sheng)小(xiao)(xiao)粒度海綿鈦(tai)產(chan)(chan)(chan)量比(bi)例為(wei)重點打造“精(jing)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)線”，努(nu)力(li)(li)實(shi)現從(cong)(cong)大(da)眾化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)向高(gao)端(duan)化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)邁(mai)進(jin)。首鋼貴鋼按(an)照“分塊管(guan)理(li)、分業施策”的(de)思路(lu)，將原(yuan)來唯一(yi)(yi)的(de)鋼鐵板塊劃分為(wei)“鋼業、非(fei)鋼業、園區(qu)(qu)開(kai)發”三大(da)板塊，實(shi)施“多條腿”走(zou)路(lu)發展戰略。
開拓產能利用(yong)(yong)空間。各(ge)企(qi)業堅持深挖潛力(li)提(ti)質(zhi)增效，采用(yong)(yong)營銷(xiao)新模式，開拓市(shi)場新空間，對外轉移一批產能。保利久聯狠(hen)抓(zhua)銷(xiao)售(shou)工作，修訂(ding)完善《民爆產品銷(xiao)售(shou)激(ji)勵(li)方案》，強化(hua)激(ji)勵(li)考核(he)，激(ji)發銷(xiao)售(shou)隊伍(wu)活力(li)，提(ti)升(sheng)主要區域市(shi)場占有率。遵(zun)鈦集(ji)團(tuan)以軍(jun)工和航空航天需求(qiu)為(wei)突破口，調整市(shi)場結構(gou)，培育核(he)心市(shi)場主體(ti)。貴繩集(ji)團(tuan)根據市(shi)場變化(hua)情況，加大對港機用(yong)(yong)、電鏟用(yong)(yong)、船舶用(yong)(yong)等鋼(gang)絲繩生產保障(zhang)力(li)度，推動形成(cheng)產品結構(gou)和需求(qiu)結構(gou)相匹(pi)配的(de)(de)生產關系(xi)。甕(weng)福集(ji)團(tuan)依托與中儲糧合作形成(cheng)的(de)(de)糧食收儲網絡優(you)勢(shi)，以專(zhuan)業合作社平(ping)臺為(wei)支撐，實施肥農結合戰(zhan)略，穩定供給和需求(qiu)的(de)(de)平(ping)衡。開磷集(ji)團(tuan)借助“一帶(dai)(dai)一路”、長江經(jing)濟(ji)(ji)帶(dai)(dai)等國(guo)家戰(zhan)略的(de)(de)實施，利用(yong)(yong)已開發的(de)(de)國(guo)內外市(shi)場，促進(jin)實體(ti)經(jing)濟(ji)(ji)在更高更廣平(ping)臺上配置(zhi)要素，提(ti)升(sheng)集(ji)團(tuan)公司實體(ti)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)國(guo)際化(hua)水(shui)平(ping)。