文章來源：貴州省國資(zi)委 發布時間：2017-03-14
面(mian)對產品(pin)需求(qiu)大幅下(xia)降、供給能(neng)力持(chi)續過剩(sheng)、企業效益(yi)普(pu)遍下(xia)降的(de)嚴峻形勢，貴(gui)州省國資委監管的(de)開磷集團、首(shou)鋼貴(gui)鋼、水礦集團等生(sheng)產性(xing)企業積極響應(ying)中央(yang)和省委、省政府的(de)部(bu)署要求(qiu)，以更加堅定的(de)信(xin)心和決(jue)心，有(you)力有(you)序化解過剩(sheng)產能(neng)。
堅決嚴控(kong)新(xin)增(zeng)(zeng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能。各(ge)企業根據(ju)市(shi)場(chang)需(xu)求，合理(li)設定(ding)新(xin)增(zeng)(zeng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能的(de)(de)(de)(de)“天花板”，既遵循市(shi)場(chang)規律，又“跳(tiao)起來摘桃子”。水(shui)礦集團(tuan)堅持(chi)“有保(bao)有壓”抓項目(mu)(mu)，對投(tou)(tou)入大、建(jian)設周期長、條件(jian)尚不(bu)(bu)具(ju)備的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)堅決停緩建(jian)，對資(zi)金需(xu)求不(bu)(bu)大、已具(ju)備條件(jian)、快(kuai)形成能力的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)，加(jia)快(kuai)建(jian)設進(jin)度，盡早實現投(tou)(tou)入與(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)出的(de)(de)(de)(de)轉換。遵鈦集團(tuan)根據(ju)目(mu)(mu)前市(shi)場(chang)發(fa)展需(xu)要(yao)，在參照國外(wai)(wai)海(hai)(hai)綿鈦產(chan)(chan)(chan)(chan)能規模的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，確(que)定(ding)25000噸(dun)海(hai)(hai)綿鈦的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)能規模，不(bu)(bu)再新(xin)增(zeng)(zeng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能。首(shou)鋼水(shui)鋼按照“止血保(bao)鏈保(bao)生(sheng)存，改(gai)革創新(xin)謀發(fa)展”的(de)(de)(de)(de)思路，實施減法改(gai)革，嚴控(kong)資(zi)金管控(kong)與(yu)資(zi)本運作，扭轉依靠“外(wai)(wai)部輸(shu)血”的(de)(de)(de)(de)高負債(zhai)經營模式，產(chan)(chan)(chan)(chan)能規模從原(yuan)500萬噸(dun)壓產(chan)(chan)(chan)(chan)到(dao)350萬噸(dun)的(de)(de)(de)(de)經濟生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)規模。
積(ji)極淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)落后產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)。各企業(ye)從自身實(shi)(shi)際出發(fa)，把在(zai)(zai)環保(bao)、能(neng)(neng)(neng)耗、安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)等方面不達標的(de)(de)(de)企業(ye)作為重點淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)對(dui)(dui)象，扎(zha)實(shi)(shi)抓好關(guan)停退(tui)(tui)出。水礦(kuang)(kuang)集團通過兼(jian)并(bing)重組(zu)已經關(guan)閉(bi)紅(hong)旗煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)、頂拉煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)2處(chu)(chu)(chu)(chu)礦(kuang)(kuang)井(jing)，核定產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)44萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)，下一步，擬(ni)退(tui)(tui)出盛遠(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)、中(zhong)嶺(ling)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)二井(jing)、馬場煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)、大壩田煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)、那羅寨(zhai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)三井(jing)5個礦(kuang)(kuang)井(jing)，能(neng)(neng)(neng)力355萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)。盤江(jiang)資(zi)本成立煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)兼(jian)并(bing)重組(zu)工(gong)(gong)作小組(zu)，對(dui)(dui)公司煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)及周邊小煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)進(jin)行兼(jian)并(bing)重組(zu)，對(dui)(dui)地質災害(hai)(hai)嚴重、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)種差、開采方式落后、成本高、安全(quan)保(bao)障低(di)、長(chang)期虧(kui)損且扭(niu)虧(kui)無望的(de)(de)(de)礦(kuang)(kuang)井(jing)實(shi)(shi)施退(tui)(tui)出和(he)(he)轉型(xing)，從源(yuan)頭(tou)遏制虧(kui)損勢頭(tou)，提高產(chan)(chan)業(ye)集中(zhong)度及煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭開采利用(yong)效率。目前，已關(guan)閉(bi)2處(chu)(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)75萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)、停產(chan)(chan)停建(jian)6處(chu)(chu)(chu)(chu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)630萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)，正在(zai)(zai)實(shi)(shi)施整合(he)、關(guan)閉(bi)1處(chu)(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)115萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)的(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)。六枝工(gong)(gong)礦(kuang)(kuang)對(dui)(dui)現有八對(dui)(dui)礦(kuang)(kuang)井(jing)按照“關(guan)四留(liu)四”原則進(jin)行處(chu)(chu)(chu)(chu)理，擬(ni)關(guan)閉(bi)化處(chu)(chu)(chu)(chu)、玉舍(she)、馬臨3對(dui)(dui)資(zi)源(yuan)條件差、災害(hai)(hai)嚴重、扭(niu)虧(kui)無望的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)井(jing)和(he)(he)竹林(lin)1對(dui)(dui)停產(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)井(jing)，去產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)240萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)；保(bao)留(liu)比德1對(dui)(dui)資(zi)源(yuan)條件好、具備發(fa)展潛力的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)井(jing)和(he)(he)新華、化樂(le)、聚鑫3對(dui)(dui)在(zai)(zai)建(jian)礦(kuang)(kuang)井(jing)，保(bao)留(liu)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)420萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)。首鋼貴鋼在(zai)(zai)實(shi)(shi)施城市鋼廠搬(ban)遷過程中(zhong)，淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)能(neng)(neng)(neng)耗高、工(gong)(gong)藝落后的(de)(de)(de)650半連軋機組(zu)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)18萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)，淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)50型(xing)無縫鋼管機組(zu)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)2萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)，暫緩30萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)電爐15萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)搬(ban)遷，有效實(shi)(shi)現減(jian)量、環保(bao)搬(ban)遷。
大(da)力優化(hua)(hua)存(cun)量(liang)(liang)產(chan)能(neng)。各企業把推(tui)動(dong)轉型升(sheng)級作(zuo)為優化(hua)(hua)存(cun)量(liang)(liang)產(chan)能(neng)的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)抓手(shou)，集(ji)中精力調整產(chan)品(pin)(pin)結構，加快向高(gao)端(duan)、智能(neng)、綠(lv)色轉型轉產(chan)。開磷(lin)集(ji)團針對(dui)(dui)基(ji)礎(chu)性產(chan)品(pin)(pin)和傳統產(chan)品(pin)(pin)比重(zhong)較大(da)的實(shi)際，以(yi)市(shi)場為導(dao)向加快緩釋肥(fei)(fei)、水(shui)溶肥(fei)(fei)、液體肥(fei)(fei)、微量(liang)(liang)元(yuan)素肥(fei)(fei)等高(gao)端(duan)新型肥(fei)(fei)料(liao)的研發步伐，布局(ju)新型肥(fei)(fei)料(liao)業務發展。水(shui)礦集(ji)團要(yao)(yao)(yao)求新礦區(qu)一律配套(tao)洗煤廠，老礦區(qu)要(yao)(yao)(yao)完成原有冶煉精煤洗煤廠技改并(bing)安(an)裝動(dong)力煤洗選系(xi)統，做到高(gao)灰高(gao)硫煤一律經過入洗后再流入市(shi)場。針對(dui)(dui)當前產(chan)能(neng)過剩、產(chan)品(pin)(pin)市(shi)場需求不旺的實(shi)際情況，貴(gui)繩(sheng)(sheng)集(ji)團專門成立5個產(chan)品(pin)(pin)項目工(gong)作(zuo)小組，以(yi)公司主(zhu)管(guan)或分(fen)管(guan)領導(dao)或主(zhu)要(yao)(yao)(yao)產(chan)品(pin)(pin)負(fu)責(ze)同(tong)志牽頭，從各單位抽(chou)調專業對(dui)(dui)口工(gong)程技術人員，有針對(dui)(dui)性開展新產(chan)品(pin)(pin)開發工(gong)作(zuo)，在港(gang)機用繩(sheng)(sheng)方(fang)面取(qu)得了明(ming)顯成效。遵(zun)鈦集(ji)團將(jiang)2016年(nian)確定為“產(chan)品(pin)(pin)提升(sheng)年(nian)”，以(yi)提升(sheng)小粒度海綿(mian)鈦產(chan)量(liang)(liang)比例為重(zhong)點打造“精品(pin)(pin)生產(chan)線”，努力實(shi)現從大(da)眾化(hua)(hua)產(chan)品(pin)(pin)向高(gao)端(duan)化(hua)(hua)產(chan)品(pin)(pin)邁(mai)進(jin)。首鋼貴(gui)鋼按照“分(fen)塊管(guan)理、分(fen)業施策”的思路(lu)，將(jiang)原來唯一的鋼鐵板塊劃分(fen)為“鋼業、非鋼業、園區(qu)開發”三大(da)板塊，實(shi)施“多條腿”走路(lu)發展戰略(lve)。
開拓(tuo)(tuo)產(chan)能利用(yong)空間。各企(qi)業堅持(chi)深挖潛力提(ti)質增(zeng)效，采用(yong)營銷新模(mo)式，開拓(tuo)(tuo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)新空間，對外轉移一批產(chan)能。保(bao)(bao)利久聯狠抓銷售(shou)工作(zuo)(zuo)，修訂完(wan)善《民爆產(chan)品銷售(shou)激勵(li)方案》，強化(hua)激勵(li)考核，激發銷售(shou)隊伍活力，提(ti)升(sheng)主要(yao)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)占有(you)率。遵(zun)鈦集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)以軍工和航空航天(tian)需求為突破口，調(diao)整(zheng)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)結構(gou)，培(pei)育核心市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)主體。貴繩集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)根(gen)據市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)變化(hua)情況，加大對港機(ji)用(yong)、電鏟用(yong)、船(chuan)舶用(yong)等鋼絲繩生(sheng)產(chan)保(bao)(bao)障力度(du)，推動形(xing)成(cheng)產(chan)品結構(gou)和需求結構(gou)相匹配的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)關(guan)系(xi)。甕福集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)依托與中儲糧合(he)(he)作(zuo)(zuo)形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)糧食收儲網絡(luo)優勢，以專業合(he)(he)作(zuo)(zuo)社平(ping)臺(tai)(tai)為支撐(cheng)，實施肥農結合(he)(he)戰略(lve)，穩定供(gong)給(gei)和需求的(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)。開磷集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)借(jie)助“一帶一路(lu)”、長江(jiang)經濟(ji)帶等國家戰略(lve)的(de)(de)(de)實施，利用(yong)已開發的(de)(de)(de)國內外市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，促進實體經濟(ji)在(zai)更高更廣平(ping)臺(tai)(tai)上配置要(yao)素，提(ti)升(sheng)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司實體經濟(ji)的(de)(de)(de)國際化(hua)水平(ping)。