免费菠萝视频app下载

為深(shen)入推進國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)提(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效工(gong)作(zuo)，圍繞(rao)無(wu)(wu)錫市(shi)委(wei)、市(shi)政府關(guan)于無(wu)(wu)錫市(shi)屬(shu)國(guo)企(qi)提(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效部署安排，江(jiang)蘇省無(wu)(wu)錫市(shi)國(guo)資委(wei)制(zhi)定了《關(guan)于市(shi)屬(shu)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)提(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效的實施意見》。

《意見》以(yi)深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)為出發點和(he)(he)(he)(he)落(luo)腳點，以(yi)市場(chang)(chang)(chang)需求(qiu)為導(dao)向，以(yi)創(chuang)新(xin)驅動為新(xin)動力(li)，積(ji)極采(cai)取五大舉(ju)措，扎(zha)實(shi)(shi)推進(jin)(jin)無錫市屬國(guo)企(qi)提(ti)質(zhi)增效。一(yi)(yi)是(shi)推進(jin)(jin)供給(gei)側改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)求(qiu)效益。增加有(you)(you)效供給(gei)，加快發展(zhan)(zhan)行業(ye)(ye)(ye)先(xian)進(jin)(jin)技(ji)術和(he)(he)(he)(he)中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)產(chan)品(pin)，提(ti)升產(chan)品(pin)檔次和(he)(he)(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)(chang)(chang)地位(wei)；優(you)化(hua)(hua)資(zi)源配(pei)置，加大企(qi)業(ye)(ye)(ye)并購(gou)、資(zi)產(chan)置換(huan)、業(ye)(ye)(ye)務整合(he)力(li)度(du)(du)(du)，積(ji)極盤活存量資(zi)產(chan)；淘汰落(luo)后(hou)產(chan)能(neng)，加快清理(li)(li)(li)“僵尸”企(qi)業(ye)(ye)(ye)，采(cai)取一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策專項(xiang)(xiang)研究，綜(zong)合(he)運(yun)用(yong)(yong)(yong)轉(zhuan)讓、兼(jian)并、關閉、重(zhong)整、破產(chan)等手段，加快國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)清退。二(er)是(shi)全力(li)拓展(zhan)(zhan)市場(chang)(chang)(chang)求(qiu)效益。狠抓項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)搶(qiang)占(zhan)高(gao)(gao)點，全力(li)推進(jin)(jin)重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設，積(ji)極做(zuo)好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開(kai)(kai)發和(he)(he)(he)(he)儲備(bei)，努力(li)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)與央(yang)企(qi)、外資(zi)、民(min)企(qi)高(gao)(gao)端(duan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)合(he)作；擴大銷(xiao)售搶(qiang)占(zhan)市場(chang)(chang)(chang)，降低(di)單(dan)位(wei)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)(he)(he)提(ti)高(gao)(gao)市場(chang)(chang)(chang)定價能(neng)力(li)，加緊融入“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”、“長江經濟帶(dai)”建設開(kai)(kai)發，積(ji)極推動具備(bei)條件的企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)產(chan)品(pin)拓展(zhan)(zhan)國(guo)際市場(chang)(chang)(chang)；轉(zhuan)換(huan)模(mo)式搶(qiang)占(zhan)先(xian)機(ji)，瞄準市場(chang)(chang)(chang)短(duan)缺，調(diao)整經驗(yan)思路，創(chuang)新(xin)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式，與各類(lei)所有(you)(you)制(zhi)資(zi)本(ben)(ben)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)多種形(xing)式互利合(he)作，拓展(zhan)(zhan)發展(zhan)(zhan)空(kong)間。三是(shi)加快創(chuang)新(xin)驅動求(qiu)效益。增加投(tou)入提(ti)高(gao)(gao)自(zi)主創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識(shi)產(chan)權工作，加快科技(ji)成(cheng)(cheng)果向現實(shi)(shi)生產(chan)力(li)轉(zhuan)化(hua)(hua)；發揮創(chuang)投(tou)基金作用(yong)(yong)(yong)，發展(zhan)(zhan)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)，拓展(zhan)(zhan)國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)領域；健全人(ren)才引入培養機(ji)制(zhi)，完(wan)善(shan)(shan)緊缺人(ren)才、領軍(jun)人(ren)才引進(jin)(jin)制(zhi)度(du)(du)(du)，營造創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)氛圍。四是(shi)夯實(shi)(shi)基礎(chu)管理(li)(li)(li)求(qiu)效益。扎(zha)實(shi)(shi)提(ti)高(gao)(gao)基礎(chu)管理(li)(li)(li)水平(ping)，健全企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)；切實(shi)(shi)改(gai)(gai)善(shan)(shan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務狀況，降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)(yong)(yong)，提(ti)高(gao)(gao)利潤(run)率(lv)，優(you)化(hua)(hua)債務結構(gou)；減(jian)少層級加強(qiang)管控，推進(jin)(jin)集團扁平(ping)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)，縮(suo)短(duan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)鏈(lian)。五是(shi)深(shen)化(hua)(hua)體(ti)(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)求(qiu)效益。推進(jin)(jin)國(guo)有(you)(you)資(zi)產(chan)管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，探(tan)索設立國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)、運(yun)營公司；進(jin)(jin)一(yi)(yi)步完(wan)善(shan)(shan)法人(ren)治理(li)(li)(li)結構(gou)，完(wan)善(shan)(shan)董事會制(zhi)度(du)(du)(du)建設；推進(jin)(jin)薪酬分配(pei)和(he)(he)(he)(he)激勵制(zhi)度(du)(du)(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，探(tan)索完(wan)善(shan)(shan)股(gu)權激勵和(he)(he)(he)(he)員工持股(gu)制(zhi)度(du)(du)(du)；穩妥(tuo)實(shi)(shi)施混合(he)所有(you)(you)制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，加強(qiang)與各類(lei)社會資(zi)本(ben)(ben)的平(ping)等互利合(he)作，提(ti)高(gao)(gao)國(guo)資(zi)利用(yong)(yong)(yong)效率(lv)；著力(li)解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦社會職能(neng)和(he)(he)(he)(he)歷史遺留問題。