文章來源：江蘇省國資委 發布時(shi)間：2017-04-22
江蘇(su)省南通市國資委加(jia)強對年輕(qing)干部的(de)培(pei)養(yang)選拔，采取黨校培(pei)訓、崗位交流、掛職培(pei)養(yang)等多項措施，讓年輕(qing)干部在多環境和崗位上經受(shou)鍛煉、豐富(fu)閱歷、增長(chang)才干、迅速成(cheng)長(chang)。
一是加強理論培(pei)(pei)訓。分批選派干部參加市委(wei)(wei)黨(dang)校主體班培(pei)(pei)訓、江(jiang)蘇省國資委(wei)(wei)組織(zhi)的高端培(pei)(pei)訓、南(nan)通市國資委(wei)(wei)組織(zhi)的專題研修(xiu)班培(pei)(pei)訓，學習和領會最新(xin)國資國企改革發展理論，把握上級最新(xin)要求(qiu)，提(ti)升理論水平(ping)和專業(ye)素養。
二是加強崗位鍛煉。選派發展潛質大、綜合素質好的(de)12名(ming)年輕干部，到(dao)上海(hai)浦(pu)東新區國資(zi)(zi)委和國資(zi)(zi)公司掛職鍛煉，學習先進(jin)地區國資(zi)(zi)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)和國資(zi)(zi)運營的(de)經驗(yan)(yan)，拓展工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路。選派專業(ye)知識水平好、但實踐經驗(yan)(yan)欠缺的(de)4名(ming)年輕干部到(dao)市屬企(qi)業(ye)掛職鍛煉，在熟悉(xi)和參與企(qi)業(ye)管(guan)理過(guo)程中，將(jiang)所學專業(ye)與企(qi)業(ye)管(guan)理實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)結合起來，提(ti)升(sheng)吃苦精(jing)神和工(gong)(gong)作(zuo)能力。
三是激活用人(ren)機制。加大市(shi)場(chang)化(hua)選人(ren)用人(ren)力度，通過市(shi)場(chang)化(hua)選聘管理人(ren)員，探索實施職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)。先后有兩家國有公(gong)司市(shi)場(chang)化(hua)選聘高級(ji)管理人(ren)員，給企業(ye)(ye)發展(zhan)帶來(lai)了新的活力。不拘(ju)身(shen)份使用人(ren)才，從國有企業(ye)(ye)中遴選3名青年人(ren)才到(dao)機關掛職鍛煉，近距離培養(yang)，目前他們已成為中層干部的新生力量(liang)。
四(si)是加強教育引導。建(jian)立領(ling)(ling)導與年(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)談(tan)(tan)心談(tan)(tan)話制度，主要(yao)領(ling)(ling)導和(he)(he)分管(guan)領(ling)(ling)導每半年(nian)(nian)組織開展一次(ci)談(tan)(tan)心談(tan)(tan)話活動，了解掌握年(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)思想、工作、作風等方(fang)面(mian)的情況，對(dui)(dui)存在的成(cheng)績和(he)(he)進步給予表揚和(he)(he)鼓勵，對(dui)(dui)存在的苗頭性問題及時(shi)指出和(he)(he)提醒，幫助年(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)健(jian)康成(cheng)長。