文章來源(yuan)：湖北省國資委 發布時間：2017-05-10
5月5日上午，湖北(bei)省國資(zi)委(wei)部分省出資(zi)企業到(dao)中建三局學習調研法治建設對(dui)標。
會上，中(zhong)建三(san)局總(zong)法律顧問程海波介紹開展法治建設的做法。
一(yi)(yi)(yi)是(shi)注重加強企業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)建設(she)，打造了一(yi)(yi)(yi)支較高(gao)水平的(de)(de)法(fa)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)，實現了“四統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)”的(de)(de)格局(ju)。統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)法(fa)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)，明(ming)確由(you)局(ju)合(he)(he)約法(fa)務(wu)(wu)(wu)部(bu)對全系統(tong)(tong)(tong)法(fa)律事(shi)務(wu)(wu)(wu)進行統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)；統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)機(ji)構(gou)設(she)置，明(ming)確二(er)(er)級(ji)企業(ye)(ye)(ye)、二(er)(er)級(ji)施工企業(ye)(ye)(ye)年(nian)營業(ye)(ye)(ye)收入高(gao)于20億元的(de)(de)區域(yu)公司統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)設(she)置獨立法(fa)務(wu)(wu)(wu)機(ji)構(gou)、大(da)型項目部(bu)統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)配備專職法(fa)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員；統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)工作職能，明(ming)確局(ju)及二(er)(er)級(ji)企業(ye)(ye)(ye)法(fa)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)機(ji)構(gou)職能包括合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)、授(shou)權(quan)管(guan)(guan)理(li)、風險分級(ji)管(guan)(guan)理(li)、法(fa)律糾紛(fen)案件管(guan)(guan)理(li)、知識產權(quan)管(guan)(guan)理(li)等(deng)內(nei)容；統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)配備標準，明(ming)確重要子企業(ye)(ye)(ye)法(fa)律部(bu)門法(fa)律人(ren)(ren)員一(yi)(yi)(yi)般不少于6人(ren)(ren)，其它二(er)(er)級(ji)企業(ye)(ye)(ye)及三級(ji)施工企業(ye)(ye)(ye)不少于4人(ren)(ren)。
二是注(zhu)重(zhong)加(jia)強合(he)(he)規(gui)管理(li)，重(zhong)點在(zai)推進規(gui)章制度法(fa)(fa)律評(ping)審機(ji)(ji)制、建立重(zhong)大(da)經營(ying)活動審查機(ji)(ji)制、完善企業授(shou)權(quan)體(ti)系上下(xia)了(le)大(da)力氣(qi)。三是注(zhu)重(zhong)加(jia)強風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)，在(zai)實踐中，把尋(xun)求法(fa)(fa)務部門與(yu)各業務職能部門的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)把控(kong)尺度的(de)(de)統(tong)一，作為風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)的(de)(de)重(zhong)點和(he)難點來抓，積極探索(suo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)量化評(ping)價(jia)的(de)(de)方法(fa)(fa)，確(que)定(ding)了(le)一套合(he)(he)理(li)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)量化標準。一方面積極探索(suo)合(he)(he)同(tong)歸口管理(li)機(ji)(ji)制，從(cong)經營(ying)源頭入(ru)手，對簽約授(shou)權(quan)、合(he)(he)同(tong)評(ping)審談判、用印管理(li)、簽約質量分析(xi)、履(lv)約監控(kong)等環節(jie)實現(xian)全(quan)過程管理(li)。另一方面，還(huan)通過大(da)數據(ju)分析(xi)識別風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，初步實現(xian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分級管理(li)，提(ti)升(sheng)了(le)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)能力。
此次(ci)對標(biao)活動湖(hu)北(bei)(bei)省(sheng)國(guo)資委組織了鄂(e)旅投、湖(hu)北(bei)(bei)交投、湖(hu)北(bei)(bei)鐵(tie)投、湖(hu)北(bei)(bei)工建(jian)(jian)、湖(hu)北(bei)(bei)清能(neng)等(deng)5家出(chu)資企業總法律顧(gu)問或分管企業法治建(jian)(jian)設領導以及法律事(shi)務機構負責人參加對標(biao)學習。通過對標(biao)，省(sheng)出(chu)資企業既看到了差距，又實實在在的學到了經驗，紛(fen)紛(fen)表示(shi)要從六個(ge)方(fang)面下學習改(gai)進(jin)工作：
一是學習法治(zhi)理(li)(li)念。在處理(li)(li)合規(gui)管理(li)(li)與經(jing)營(ying)業(ye)務的關(guan)系上，要始終堅持合規(gui)要求高于經(jing)濟(ji)利益，業(ye)務活(huo)動遵守合規(gui)制度，對(dui)違規(gui)行為實行“零容忍”，使(shi)“決策(ce)(ce)先(xian)問法，違法不決策(ce)(ce)”觀念深入人心。
二是學(xue)習進取精神，要把法(fa)治建設(she)作為一項偉大事業，積極進取，做到有(you)為有(you)位(wei)。
三是(shi)學習體制機制，切實下功夫(fu)完善組織體系和工作機制，使法治建設(she)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)法人法理結構的核心環節。
四是學(xue)習精細管(guan)理(li)，分利用“互聯網+”，將(jiang)法治建(jian)設的各項目標任務(wu)嵌入企業(ye)生產經營全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)，實現過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)，量化考核監(jian)督。
五是(shi)學習隊(dui)伍(wu)建設，大力培養和(he)引進法治(zhi)專業(ye)人才。
六(liu)是學(xue)習價(jia)值觀念(nian)，要大力推動(dong)企業法(fa)治工(gong)作向(xiang)縱深發展、向(xiang)高端延(yan)伸，進一步發揮企業法(fa)治工(gong)作的(de)價(jia)值創造的(de)作用。