免费菠萝视频app下载

陜(shan)西(xi)省(sheng)委出臺的(de)(de)(de)干部鼓(gu)勵激(ji)勵、容(rong)錯糾(jiu)錯、能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)“三項機制(zhi)(zhi)”,是落(luo)實(shi)(shi)習近(jin)平總書(shu)記“三個區分開來”“五(wu)個扎實(shi)(shi)”要求、實(shi)(shi)現陜(shan)西(xi)追趕超越發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)重(zhong)要舉措，是新形勢(shi)新常(chang)態下(xia)營造良好環境、激(ji)發(fa)(fa)(fa)干部干事擔當、加快推進改革(ge)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)創新。最近(jin)，省(sheng)委書(shu)記婁(lou)勤儉在省(sheng)政協關于《健(jian)全國有(you)企(qi)業(ye)(ye)激(ji)勵和容(rong)錯糾(jiu)錯機制(zhi)(zhi)，激(ji)發(fa)(fa)(fa)我省(sheng)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)改革(ge)創新動(dong)(dong)力和活力》調研(yan)報(bao)告(gao)上(shang)作了重(zhong)要批示，要求對省(sheng)屬國有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)鼓(gu)勵激(ji)勵、容(rong)錯糾(jiu)錯、能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)機制(zhi)(zhi)一并研(yan)究，注重(zhong)系統性、協調性和特殊性，優(you)化內部管理，建立決策、執行(xing)、評價(jia)的(de)(de)(de)有(you)機聯系，明(ming)確責(ze)、權、利。省(sheng)屬國有(you)企(qi)業(ye)(ye)是陜(shan)西(xi)實(shi)(shi)現追趕超越的(de)(de)(de)主力軍，我們(men)要認真貫徹婁(lou)勤儉書(shu)記批示要求，結(jie)合實(shi)(shi)際(ji)研(yan)究制(zhi)(zhi)定(ding)省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人(ren)員落(luo)實(shi)(shi)“三項機制(zhi)(zhi)”具體辦(ban)法，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人(ren)員敢為(wei)人(ren)先、敢于創新，真正(zheng)形成能(neng)(neng)者上(shang)、錯者容(rong)、庸者下(xia)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)機制(zhi)(zhi)，激(ji)發(fa)(fa)(fa)省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)改革(ge)創新動(dong)(dong)力和活力，理直(zhi)氣壯(zhuang)地做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大國有(you)企(qi)業(ye)(ye)。

鼓勵激(ji)(ji)(ji)勵，為(wei)(wei)能者“點贊”，形成鮮明的(de)(de)標(biao)桿和(he)(he)示范導向。習近平總書記近期提(ti)(ti)出(chu)(chu)，要(yao)堅定不(bu)移深化國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)，著力(li)創(chuang)(chuang)新(xin)體制(zhi)機(ji)制(zhi)，加快(kuai)建立(li)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度，發(fa)揮(hui)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各(ge)類(lei)人(ren)才積極(ji)性(xing)(xing)、主動(dong)性(xing)(xing)、創(chuang)(chuang)造性(xing)(xing)，激(ji)(ji)(ji)發(fa)各(ge)類(lei)要(yao)素(su)活力(li)。目前(qian)，省屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)鼓勵激(ji)(ji)(ji)勵機(ji)制(zhi)方面存在(zai)的(de)(de)主要(yao)問題是(shi)標(biao)準(zhun)不(bu)清、力(li)度不(bu)夠，效果不(bu)突(tu)出(chu)(chu)，導向作用(yong)未(wei)發(fa)揮(hui)到(dao)位。尤其是(shi)一(yi)(yi)些創(chuang)(chuang)新(xin)者、“能者”為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)作出(chu)(chu)了(le)(le)貢獻，但未(wei)得到(dao)相應的(de)(de)表彰(zhang)鼓勵，“受了(le)(le)冷(leng)落(luo)”。一(yi)(yi)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導人(ren)員(yuan)干事創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)內生動(dong)力(li)不(bu)足、擔(dan)當(dang)精神不(bu)強(qiang)。這些，都制(zhi)約(yue)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)提(ti)(ti)升，也(ye)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)產生了(le)(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)影(ying)響(xiang)。在(zai)已出(chu)(chu)臺省屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導人(ren)員(yuan)薪酬管理(li)辦法和(he)(he)考核辦法的(de)(de)基(ji)礎上，正在(zai)擬訂(ding)省屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導人(ren)員(yuan)鼓勵激(ji)(ji)(ji)勵實(shi)施(shi)辦法，以年(nian)度和(he)(he)任期目標(biao)考核為(wei)(wei)依據，明確激(ji)(ji)(ji)勵鼓勵的(de)(de)具(ju)體事項和(he)(he)標(biao)準(zhun)，明確重(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)的(de)(de)范圍，尤其是(shi)重(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)在(zai)科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)、市場開拓、管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)等領域作出(chu)(chu)突(tu)出(chu)(chu)貢獻的(de)(de)人(ren)員(yuan)。考慮到(dao)行業(ye)(ye)(ye)(ye)領域、規模大小、承擔(dan)功能的(de)(de)不(bu)同(tong)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)施(shi)分類(lei)獎(jiang)(jiang)勵。同(tong)時，注重(zhong)(zhong)做好精神激(ji)(ji)(ji)勵，重(zhong)(zhong)用(yong)獲獎(jiang)(jiang)人(ren)員(yuan)。通過獎(jiang)(jiang)勵激(ji)(ji)(ji)勵，樹(shu)立(li)標(biao)桿，推(tui)動(dong)省屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形成崇尚實(shi)干、人(ren)人(ren)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)局面。

容(rong)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)糾錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)，為(wei)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)者“減負(fu)”，積極營(ying)造寬(kuan)松(song)、進(jin)取的(de)國企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)政(zheng)策環境。當(dang)前，國企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)進(jin)入攻堅期和深(shen)水區，面(mian)(mian)對的(de)都是(shi)難啃(ken)的(de)硬(ying)骨頭。以《中(zhong)共中(zhong)央(yang)和國務院關(guan)(guan)于深(shen)化(hua)國有企(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)指(zhi)導意見(jian)》（中(zhong)發〔2015〕22號）為(wei)引領，以13個實施(shi)文件為(wei)配套的(de)“1+N”政(zheng)策體(ti)系已形成，國企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)頂(ding)層設(she)計清(qing)晰(xi)展現，關(guan)(guan)鍵是(shi)要(yao)(yao)抓好(hao)貫徹落實。當(dang)前正(zheng)處于“三去一降一補”的(de)結構調整(zheng)期，各種(zhong)矛盾聚(ju)集、風(feng)險因素交織，改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)難度大。在艱(jian)巨(ju)繁重的(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)任務面(mian)(mian)前，一些企(qi)業(ye)領導人(ren)員求穩怕錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)，不(bu)愿擔責(ze)；一些觀望等待(dai)，怕擔風(feng)險。究其根源(yuan)，主要(yao)(yao)是(shi)沒有容(rong)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)體(ti)制，企(qi)業(ye)領導人(ren)員在改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)中(zhong)的(de)保護(hu)機制缺位。省(sheng)國資委正(zheng)在擬訂省(sheng)屬企(qi)業(ye)領導人(ren)員容(rong)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)糾錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)實施(shi)辦(ban)法，明晰(xi)容(rong)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)邊界，區分(fen)失職與(yu)失誤、敢為(wei)與(yu)亂為(wei)、負(fu)責(ze)與(yu)懈(xie)怠、為(wei)公(gong)與(yu)謀私界限，用清(qing)單形式詳細明確可予容(rong)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)免責(ze)的(de)具體(ti)事(shi)項，建立(li)容(rong)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)、糾錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)、澄清(qing)保護(hu)制度鏈條，給先(xian)行先(xian)試者吃(chi)“定心丸”，拓展改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)者的(de)“舞(wu)臺(tai)”，讓企(qi)業(ye)領導人(ren)員放開手腳，“輕裝上陣(zhen)”。

能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下，讓庸者“退出”，充分落(luo)實市(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)評(ping)價和(he)(he)用人(ren)機(ji)制(zhi)。改革開放以來，我(wo)省(sheng)(sheng)逐步(bu)建(jian)(jian)立了(le)適應市(shi)場(chang)化改革的(de)(de)(de)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)領導人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)選拔(ba)任用制(zhi)度，選拔(ba)培養了(le)一批優秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家。但也(ye)存在(zai)重視選拔(ba)培養、輕視日常監管的(de)(de)(de)情(qing)況，人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)“能(neng)(neng)(neng)上不(bu)能(neng)(neng)(neng)下”，退出機(ji)制(zhi)缺位(wei)，即干(gan)部能(neng)(neng)(neng)下的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策不(bu)具(ju)體(ti)、渠(qu)道不(bu)暢(chang)、“震(zhen)懾”作(zuo)用落(luo)實不(bu)到(dao)位(wei)，個(ge)別企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)有(you)“干(gan)好(hao)干(gan)壞一個(ge)樣”的(de)(de)(de)錯(cuo)誤思(si)想(xiang)，工(gong)作(zuo)中精神懈怠，甚至懶政(zheng)(zheng)、怠政(zheng)(zheng)、慢作(zuo)為；一些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)擔當(dang)和(he)(he)主(zhu)動(dong)作(zuo)為意識弱化，工(gong)作(zuo)不(bu)在(zai)狀態(tai)；壓力不(bu)夠(gou)，工(gong)作(zuo)創新不(bu)足等。這些行為，在(zai)一定(ding)程度地影響了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改革發展(zhan)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)干(gan)部隊伍(wu)形象。實行優勝劣(lie)汰，實行市(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)用人(ren)機(ji)制(zhi)，必(bi)須建(jian)(jian)立健全國有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)退出機(ji)制(zhi)。針對存在(zai)的(de)(de)(de)問題，省(sheng)(sheng)國資委正在(zai)擬訂省(sheng)(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下實施辦法，主(zhu)要從細化“下”的(de)(de)(de)責任認定(ding)界定(ding)政(zheng)(zheng)策和(he)(he)具(ju)體(ti)情(qing)形入手，結合企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實際，“硬化”能(neng)(neng)(neng)下的(de)(de)(de)標準和(he)(he)條件，明確(que)“下”的(de)(de)(de)程序及相應的(de)(de)(de)干(gan)部調(diao)整方式(shi)，疏通下的(de)(de)(de)渠(qu)道，讓庸者“下”得心服口服，讓能(neng)(neng)(neng)者“上”得大家認可(ke)，盡最大可(ke)能(neng)(neng)(neng)凝聚和(he)(he)調(diao)動(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)積極性(xing)、創造(zao)性(xing)。

“惟(wei)其艱(jian)難、方(fang)顯毅勇，惟(wei)其篤行，才(cai)彌足珍貴”。貫徹(che)落實(shi)(shi)好省委“三項機制(zhi)”，必須從實(shi)(shi)際出發，堅(jian)(jian)持(chi)問題導(dao)向(xiang)，堅(jian)(jian)持(chi)發展導(dao)向(xiang)，堅(jian)(jian)決從制(zhi)度層面破除干部思想上的(de)桎梏，樹立良(liang)(liang)好的(de)示范標(biao)桿，著力營造支持(chi)改革(ge)、鼓勵創新、寬容失敗，懲(cheng)戒慵懶(lan)的(de)良(liang)(liang)好環境，引導(dao)企業領導(dao)人員卸下包(bao)袱、大(da)膽作(zuo)(zuo)為、勇于擔(dan)當(dang)，以改革(ge)者的(de)氣度和境界，以實(shi)(shi)干家(jia)的(de)精神和作(zuo)(zuo)為，啃好硬骨頭、打好攻(gong)堅(jian)(jian)戰，不斷(duan)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)省屬國有企業，為實(shi)(shi)現我省追趕超越目標(biao)作(zuo)(zuo)出貢獻(xian)。