免费菠萝视频app下载

陜(shan)西(xi)(xi)省(sheng)委(wei)(wei)出臺(tai)的(de)(de)干(gan)部鼓勵(li)激(ji)(ji)勵(li)、容(rong)錯(cuo)(cuo)糾錯(cuo)(cuo)、能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)“三(san)項(xiang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)”,是(shi)落實(shi)(shi)(shi)習近(jin)平總書(shu)記(ji)(ji)“三(san)個(ge)區(qu)分開來”“五個(ge)扎實(shi)(shi)(shi)”要(yao)(yao)求、實(shi)(shi)(shi)現陜(shan)西(xi)(xi)追(zhui)趕超越(yue)發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)舉(ju)措，是(shi)新(xin)形勢新(xin)常態(tai)下(xia)營造良好環(huan)境、激(ji)(ji)發干(gan)部干(gan)事擔當(dang)、加快推進改(gai)革發展的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)創(chuang)(chuang)新(xin)。最近(jin)，省(sheng)委(wei)(wei)書(shu)記(ji)(ji)婁(lou)勤(qin)儉在省(sheng)政協(xie)關(guan)于《健全國有(you)企(qi)業(ye)激(ji)(ji)勵(li)和(he)容(rong)錯(cuo)(cuo)糾錯(cuo)(cuo)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，激(ji)(ji)發我省(sheng)國有(you)企(qi)業(ye)改(gai)革創(chuang)(chuang)新(xin)動力(li)和(he)活(huo)力(li)》調(diao)研報告(gao)上(shang)作了(le)重(zhong)要(yao)(yao)批(pi)示，要(yao)(yao)求對省(sheng)屬國有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)鼓勵(li)激(ji)(ji)勵(li)、容(rong)錯(cuo)(cuo)糾錯(cuo)(cuo)、能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)一(yi)并研究(jiu)，注(zhu)重(zhong)系統性(xing)、協(xie)調(diao)性(xing)和(he)特殊性(xing)，優(you)化內部管理，建立決(jue)策(ce)、執行、評價的(de)(de)有(you)機(ji)(ji)聯系，明確責(ze)、權(quan)、利。省(sheng)屬國有(you)企(qi)業(ye)是(shi)陜(shan)西(xi)(xi)實(shi)(shi)(shi)現追(zhui)趕超越(yue)的(de)(de)主力(li)軍(jun)，我們要(yao)(yao)認真(zhen)貫(guan)徹婁(lou)勤(qin)儉書(shu)記(ji)(ji)批(pi)示要(yao)(yao)求，結(jie)合實(shi)(shi)(shi)際研究(jiu)制(zhi)(zhi)定省(sheng)屬企(qi)業(ye)領導人(ren)(ren)員落實(shi)(shi)(shi)“三(san)項(xiang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)”具體(ti)辦法，鼓勵(li)企(qi)業(ye)領導人(ren)(ren)員敢為人(ren)(ren)先(xian)、敢于創(chuang)(chuang)新(xin)，真(zhen)正形成能(neng)者(zhe)上(shang)、錯(cuo)(cuo)者(zhe)容(rong)、庸者(zhe)下(xia)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，激(ji)(ji)發省(sheng)屬企(qi)業(ye)改(gai)革創(chuang)(chuang)新(xin)動力(li)和(he)活(huo)力(li)，理直氣壯地(di)做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大國有(you)企(qi)業(ye)。

鼓勵(li)(li)(li)(li)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)，為(wei)能(neng)者(zhe)“點贊”，形成鮮(xian)明(ming)的(de)(de)標桿和示(shi)范導向。習(xi)近平總(zong)書記近期(qi)提出(chu)，要(yao)堅定(ding)不(bu)(bu)移深化國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)，著力(li)(li)創(chuang)(chuang)新體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，加快建(jian)立現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度，發(fa)揮(hui)國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)各類人才積極(ji)性、主動性、創(chuang)(chuang)造(zao)性，激(ji)(ji)發(fa)各類要(yao)素活(huo)力(li)(li)。目前，省屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)鼓勵(li)(li)(li)(li)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)方面存在(zai)(zai)的(de)(de)主要(yao)問題是標準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)清、力(li)(li)度不(bu)(bu)夠，效(xiao)果不(bu)(bu)突(tu)出(chu)，導向作(zuo)用(yong)未發(fa)揮(hui)到位。尤其是一些創(chuang)(chuang)新者(zhe)、“能(neng)者(zhe)”為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)作(zuo)出(chu)了貢獻(xian)，但未得到相(xiang)應的(de)(de)表彰(zhang)鼓勵(li)(li)(li)(li)，“受了冷落”。一些企(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導人員干(gan)事創(chuang)(chuang)業(ye)內生(sheng)動力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)、擔當精神不(bu)(bu)強。這些，都制(zhi)(zhi)約了企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新能(neng)力(li)(li)提升(sheng)，也對企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)產生(sheng)了一定(ding)的(de)(de)影響。在(zai)(zai)已出(chu)臺省屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導人員薪酬管理辦法(fa)和考核辦法(fa)的(de)(de)基礎(chu)上，正在(zai)(zai)擬訂省屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導人員鼓勵(li)(li)(li)(li)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)實施(shi)辦法(fa)，以年度和任(ren)期(qi)目標考核為(wei)依據，明(ming)確激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)鼓勵(li)(li)(li)(li)的(de)(de)具體(ti)事項和標準(zhun)(zhun)，明(ming)確重(zhong)獎(jiang)的(de)(de)范圍，尤其是重(zhong)獎(jiang)在(zai)(zai)科技創(chuang)(chuang)新、市場開(kai)拓、管理創(chuang)(chuang)新等領(ling)域(yu)作(zuo)出(chu)突(tu)出(chu)貢獻(xian)的(de)(de)人員。考慮到行(xing)業(ye)領(ling)域(yu)、規模大小、承(cheng)擔功能(neng)的(de)(de)不(bu)(bu)同，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)實施(shi)分類獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)。同時，注(zhu)重(zhong)做好精神激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)，重(zhong)用(yong)獲(huo)獎(jiang)人員。通過獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)，樹立標桿，推動省屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)形成崇尚實干(gan)、人人創(chuang)(chuang)新的(de)(de)局面。

容(rong)錯(cuo)糾(jiu)(jiu)錯(cuo)，為(wei)(wei)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)者“減負”，積極(ji)營造寬松、進(jin)取的(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)政策環境。當前(qian)(qian)，國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)進(jin)入攻堅期(qi)和(he)深水區(qu)，面對的(de)(de)都是難啃的(de)(de)硬(ying)骨頭(tou)。以《中共(gong)中央和(he)國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)關于深化國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)指導(dao)意(yi)見》（中發〔2015〕22號）為(wei)(wei)引領(ling)(ling)，以13個(ge)實(shi)施文(wen)件為(wei)(wei)配套的(de)(de)“1+N”政策體(ti)(ti)系已(yi)形(xing)成，國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)頂層設計清(qing)晰展現，關鍵(jian)是要抓好貫徹落實(shi)。當前(qian)(qian)正處于“三去一降一補”的(de)(de)結構調整期(qi)，各種矛盾聚(ju)集、風險因素交織，改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)難度大。在(zai)艱(jian)巨繁(fan)重的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)務(wu)面前(qian)(qian)，一些(xie)企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)員求穩怕錯(cuo)，不(bu)愿擔責(ze)；一些(xie)觀望等待，怕擔風險。究其根源，主(zhu)要是沒(mei)有(you)容(rong)錯(cuo)體(ti)(ti)制(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)員在(zai)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)中的(de)(de)保(bao)(bao)護機(ji)制(zhi)缺位。省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)委正在(zai)擬(ni)訂省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)員容(rong)錯(cuo)糾(jiu)(jiu)錯(cuo)實(shi)施辦法(fa)，明(ming)(ming)晰容(rong)錯(cuo)邊界，區(qu)分失職與失誤(wu)、敢(gan)為(wei)(wei)與亂為(wei)(wei)、負責(ze)與懈(xie)怠(dai)、為(wei)(wei)公與謀私界限，用清(qing)單(dan)形(xing)式(shi)詳細明(ming)(ming)確可予容(rong)錯(cuo)免責(ze)的(de)(de)具體(ti)(ti)事項，建(jian)立容(rong)錯(cuo)、糾(jiu)(jiu)錯(cuo)、澄清(qing)保(bao)(bao)護制(zhi)度鏈條，給先(xian)行先(xian)試者吃“定心丸”，拓展改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)者的(de)(de)“舞臺(tai)”，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)員放(fang)開手腳(jiao)，“輕(qing)裝上陣”。

能(neng)(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)(neng)下(xia)，讓庸者“退出”，充(chong)分落實(shi)市場(chang)化的評(ping)價(jia)和(he)用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)。改(gai)革(ge)(ge)開放(fang)以(yi)來，我省逐(zhu)步建立(li)了(le)(le)適(shi)應市場(chang)化改(gai)革(ge)(ge)的國企(qi)領導(dao)人(ren)員選(xuan)拔任用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，選(xuan)拔培養了(le)(le)一(yi)批優秀(xiu)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家。但(dan)也存在(zai)重視(shi)選(xuan)拔培養、輕視(shi)日常監(jian)管的情況，人(ren)員“能(neng)(neng)(neng)上(shang)(shang)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)下(xia)”，退出機制(zhi)(zhi)(zhi)缺位，即干部(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)下(xia)的政(zheng)(zheng)策不(bu)(bu)(bu)具體、渠道(dao)不(bu)(bu)(bu)暢、“震懾”作(zuo)用(yong)落實(shi)不(bu)(bu)(bu)到(dao)位，個別(bie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)員有“干好干壞一(yi)個樣(yang)”的錯誤(wu)思(si)想，工(gong)作(zuo)中精神懈怠，甚至懶政(zheng)(zheng)、怠政(zheng)(zheng)、慢(man)作(zuo)為；一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)員擔當和(he)主(zhu)動(dong)作(zuo)為意識(shi)弱化，工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)(bu)在(zai)狀態；壓力不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，工(gong)作(zuo)創新不(bu)(bu)(bu)足等。這些行為，在(zai)一(yi)定程度(du)地(di)影響了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)發展和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)干部(bu)(bu)隊伍形象。實(shi)行優勝劣汰，實(shi)行市場(chang)化的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)，必須建立(li)健全(quan)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)員退出機制(zhi)(zhi)(zhi)。針對存在(zai)的問題，省國資委正在(zai)擬訂省屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)員能(neng)(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)(neng)下(xia)實(shi)施辦法，主(zhu)要從細化“下(xia)”的責任認定界定政(zheng)(zheng)策和(he)具體情形入手，結合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)際(ji)，“硬化”能(neng)(neng)(neng)下(xia)的標準和(he)條件，明(ming)確“下(xia)”的程序及相應的干部(bu)(bu)調整方式(shi)，疏通下(xia)的渠道(dao)，讓庸者“下(xia)”得心服(fu)口服(fu)，讓能(neng)(neng)(neng)者“上(shang)(shang)”得大(da)家認可，盡最大(da)可能(neng)(neng)(neng)凝聚和(he)調動(dong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)員積極性(xing)、創造性(xing)。

“惟其艱(jian)難、方顯毅勇，惟其篤行，才彌足珍(zhen)貴(gui)”。貫徹落(luo)實(shi)好省(sheng)委“三項機制”，必須從(cong)實(shi)際出(chu)發(fa)，堅(jian)持(chi)問題(ti)導向，堅(jian)持(chi)發(fa)展導向，堅(jian)決(jue)從(cong)制度(du)層面破除干部思想上的(de)(de)桎梏(gu)，樹立良(liang)好的(de)(de)示范標桿，著力(li)營造支持(chi)改革、鼓(gu)勵創新(xin)、寬容失敗，懲戒(jie)慵懶(lan)的(de)(de)良(liang)好環(huan)境，引(yin)導企業(ye)領導人員卸下包袱、大(da)膽(dan)作為、勇于擔當(dang)，以(yi)改革者的(de)(de)氣度(du)和(he)境界，以(yi)實(shi)干家的(de)(de)精(jing)神和(he)作為，啃好硬骨頭、打好攻堅(jian)戰，不斷做強(qiang)做優做大(da)省(sheng)屬國有企業(ye)，為實(shi)現我省(sheng)追趕超越目標作出(chu)貢獻。