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　　截至3月31日，甘肅電(dian)投(tou)集團高(gao)標準、高(gao)質量實(shi)現(xian)(xian)了一(yi)季(ji)度“開門紅”，主要生產(chan)經營指(zhi)標實(shi)現(xian)(xian)兩位數增(zeng)長(chang)，完成發(fa)電(dian)量91億千瓦時，同(tong)比增(zeng)長(chang)17%；完成工(gong)(gong)業總產(chan)值31.37億元，同(tong)比增(zeng)長(chang)11.75%；預計(ji)(ji)完成供熱量1052萬吉焦，保供期累計(ji)(ji)外(wai)輸天然(ran)氣(qi)3100萬方；在能(neng)源(yuan)保供、投(tou)資拉動等重點(dian)工(gong)(gong)作中，充分發(fa)揮了國有企業在經濟社會發(fa)展中的頂梁柱和壓艙石作用(yong)。

　　今(jin)年以來，甘肅電(dian)投(tou)集團深(shen)入學習貫徹黨的二十大精(jing)(jing)神和全國兩(liang)會(hui)精(jing)(jing)神，扎實開(kai)展(zhan)“三抓(zhua)三促”行動，以開(kai)局就是決戰的必勝信心，啟動高質量發(fa)展(zhan)“主引擎(qing)”，首(shou)季實現高標準(zhun)“開(kai)門紅”。

　　扛指標、促增長、保供應。甘肅電投集團堅(jian)持(chi)立(li)說立(li)行(xing)、跳(tiao)起(qi)摸高(gao)，加(jia)強(qiang)(qiang)統籌調度，優(you)化經(jing)營(ying)策略(lve)，多(duo)拿“外送量”，爭發“效益電”，拓展“增(zeng)(zeng)長(chang)點”，提升“利(li)潤率”。召開生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)專題調度會，加(jia)強(qiang)(qiang)電力市(shi)場(chang)形(xing)勢研(yan)判，充(chong)分(fen)挖掘機(ji)組發電能(neng)(neng)力，加(jia)強(qiang)(qiang)財務(wu)預算及生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)計(ji)劃的剛性約(yue)束，挖掘節能(neng)(neng)降耗(hao)潛力，嚴(yan)控成(cheng)本(ben)費用，確(que)保(bao)降本(ben)增(zeng)(zeng)效。堅(jian)持(chi)“零非停”理(li)念(nian)，有序做(zuo)好運行(xing)、檢修(xiu)、維護等基礎工作，確(que)保(bao)設(she)備安全穩(wen)定運行(xing)，夯(hang)實能(neng)(neng)源供應(ying)安全基礎。千方(fang)百計(ji)加(jia)大燃煤保(bao)供力度，克服煤價高(gao)企等不利(li)因素，全面加(jia)強(qiang)(qiang)燃煤采(cai)購、接卸存儲(chu)和煤質檢驗工作，保(bao)證(zheng)機(ji)組“口糧(liang)”供應(ying)充(chong)足。積(ji)極跟蹤電力交易市(shi)場(chang)，持(chi)續(xu)加(jia)強(qiang)(qiang)與湖南、浙(zhe)江、西藏等省(sheng)份聯系溝通，優(you)化電量結(jie)構，加(jia)大外送電量，有效提升綜合電價，形(xing)成(cheng)多(duo)角度多(duo)層次推進能(neng)(neng)源穩(wen)供增(zeng)(zeng)產(chan)(chan)的強(qiang)(qiang)大合力。

　　抓項目、擴投資、搶進度。甘肅電(dian)(dian)(dian)投集(ji)(ji)團充分發揮新能(neng)源(yuan)和(he)數據信息(xi)產(chan)業“兩鏈”鏈主企業作(zuo)用，先后(hou)召開專題(ti)調(diao)(diao)度(du)協(xie)調(diao)(diao)工作(zuo)會議，“逐個(ge)企業、逐個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、逐項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)指(zhi)標”強化調(diao)(diao)度(du)協(xie)調(diao)(diao)，確(que)保(bao)年度(du)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)工程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)高(gao)(gao)質量“起跑”。搶抓國家(jia)擴大(da)有(you)效投資(zi)的(de)“窗口期(qi)”，計(ji)劃新開工常樂電(dian)(dian)(dian)廠、張(zhang)掖(ye)電(dian)(dian)(dian)廠各(ge)擴建(jian)(jian)(jian)(jian)2臺100萬千(qian)瓦火電(dian)(dian)(dian)機組(zu)等5個(ge)省列重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，續建(jian)(jian)(jian)(jian)紫(zi)金云1.2期(qi)等6個(ge)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，總投資(zi)約180億元(yuan)，2023年計(ji)劃完(wan)成(cheng)固(gu)定資(zi)產(chan)投資(zi)61億元(yuan)。全(quan)(quan)力(li)抓好新能(neng)源(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)爭取和(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)工作(zuo)，目(mu)(mu)(mu)前甘肅電(dian)(dian)(dian)投集(ji)(ji)團在(zai)建(jian)(jian)(jian)(jian)4個(ge)新能(neng)源(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)總裝機共650兆瓦，已(yi)全(quan)(quan)部完(wan)成(cheng)風機吊裝、組(zu)件安(an)裝等工作(zuo)，力(li)爭早日實現全(quan)(quan)容量并網發電(dian)(dian)(dian)。加(jia)快布(bu)局張(zhang)掖(ye)、甘南等地抽水蓄(xu)能(neng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，積極協(xie)調(diao)(diao)爭取“沙(sha)戈荒”新能(neng)源(yuan)大(da)基地開發建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以(yi)組(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)省屬企業聯(lian)合體方式(shi)帶動(dong)設(she)(she)計(ji)施工、裝備制造、運營檢修(xiu)等產(chan)業高(gao)(gao)質量發展。積極推動(dong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)工作(zuo)，抓住項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)施工“黃金季(ji)節(jie)”，督促總包單位及施工隊(dui)伍(wu)加(jia)大(da)現場施工人員(yuan)組(zu)織力(li)度(du)，加(jia)快施工進度(du)；扎實做好工程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)安(an)全(quan)(quan)管理，運用獎罰、追責、“黑名(ming)單”制等措施，提高(gao)(gao)設(she)(she)備供應商(shang)及施工隊(dui)伍(wu)工作(zuo)執行力(li)，確(que)保(bao)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)按預期(qi)節(jie)點(dian)完(wan)成(cheng)。

　　強引領、防風險、聚合力。甘肅電投集團堅持以學習宣傳貫徹黨(dang)(dang)的(de)(de)二十大(da)和省第十四次黨(dang)(dang)代會精神為(wei)(wei)主線，以“三抓(zhua)三促(cu)(cu)(cu)”行(xing)動(dong)為(wei)(wei)抓(zhua)手(shou)，堅持圍繞發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)抓(zhua)黨(dang)(dang)建(jian)、抓(zhua)好黨(dang)(dang)建(jian)促(cu)(cu)(cu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，推動(dong)黨(dang)(dang)建(jian)工作和生產(chan)經營(ying)工作相融共促(cu)(cu)(cu)、同頻共振。充分(fen)發(fa)(fa)揮黨(dang)(dang)委(wei)把(ba)方向、管(guan)大(da)局(ju)、促(cu)(cu)(cu)落實，董事會定戰略、作決(jue)策、防風險，經理(li)層謀經營(ying)、抓(zhua)落實、強(qiang)管(guan)理(li)作用，健全(quan)權責(ze)法定、權責(ze)透明(ming)、協調運轉、有效(xiao)制衡的(de)(de)公司治(zhi)理(li)機(ji)制，切(qie)實把(ba)中(zhong)國特色現(xian)代企(qi)業制度優勢轉化(hua)(hua)為(wei)(wei)治(zhi)理(li)效(xiao)能(neng)(neng)。進一(yi)步完善全(quan)員(yuan)安全(quan)生產(chan)責(ze)任(ren)制，建(jian)立(li)動(dong)態安全(quan)履職責(ze)任(ren)清(qing)單(dan)，深化(hua)(hua)安全(quan)生產(chan)標(biao)準化(hua)(hua)建(jian)設，嚴格執行(xing)安全(quan)風險分(fen)級管(guan)控和隱患排(pai)查治(zhi)理(li)機(ji)制，確保安全(quan)風險可控在控。超前謀劃資金(jin)接續，優化(hua)(hua)債務期限結構，降低帶息負債總額，確保資產(chan)負債率(lv)維(wei)持在合理(li)區間。充分(fen)發(fa)(fa)揮“六位(wei)一(yi)體(ti)”大(da)監督體(ti)系效(xiao)能(neng)(neng)，持續加強(qiang)對(dui)企(qi)業各級“一(yi)把(ba)手(shou)”和班子(zi)成員(yuan)的(de)(de)監督，加強(qiang)對(dui)重點(dian)單(dan)位(wei)、重點(dian)崗(gang)位(wei)、重點(dian)領域、重要(yao)環節的(de)(de)監督，扎緊織(zhi)密不(bu)(bu)敢腐(fu)、不(bu)(bu)能(neng)(neng)腐(fu)、不(bu)(bu)想腐(fu)的(de)(de)籠子(zi)，為(wei)(wei)高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)營(ying)造了風清(qing)氣正的(de)(de)良(liang)好環境。

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