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福建龍巖國(guo)資委積(ji)極加(jia)快推(tui)動(dong)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)革(ge)，優化國(guo)有(you)(you)資本布局(ju)，整合聚焦(jiao)主業(ye)(ye)(ye)，促進(jin)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提質增效，扎(zha)實推(tui)進(jin)市屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重組改(gai)革(ge)工作，推(tui)動(dong)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大。

一是以主業(ye)(ye)和(he)品牌(pai)為龍頭，運用市(shi)場(chang)化手段推進企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)內(nei)部和(he)各企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)之間同質同類企(qi)業(ye)(ye)的兼并、重組(zu)和(he)股東(dong)多元化改革，盡量減少行政(zheng)劃(hua)轉(zhuan)。

二是推進各集(ji)(ji)團公司壓縮管理層(ceng)級(ji)，推行(xing)扁平化(hua)管理，并加(jia)快(kuai)合并和(he)劃轉第三層(ceng)級(ji)以下的企(qi)業，在集(ji)(ji)團管控(kong)模式(shi)下，由(you)于新設(she)(she)企(qi)業、小(xiao)規模企(qi)業，決策(ce)能力和(he)決策(ce)權(quan)限(xian)十分有限(xian)，原則上只設(she)(she)執行(xing)董事(shi)(shi)，不(bu)設(she)(she)監事(shi)(shi)會，并從嚴(yan)控(kong)制內設(she)(she)機構、人員和(he)薪酬。

三是(shi)對缺乏(fa)市場競(jing)爭力(li)、主業不(bu)突出和連續虧(kui)損的企(qi)業，以及(ji)各類“殼(ke)公司(si)”，要加快進行(xing)整合、注銷、關閉。

四是(shi)大力推進企業(ye)提(ti)質增(zeng)效工作，增(zeng)強(qiang)企業(ye)市場競爭力。