文章來源(yuan)：山西國資(zi)委 發布時間(jian)：2015-05-14
困(kun)境，是倒逼企業(ye)改革創(chuang)新的契機。2014年一季度，國內鋼鐵業(ye)整體虧損23億元。業(ye)內人士表示，整體虧損意味著鋼鐵業(ye)進入“嚴(yan)冬(dong)”，未來將有一批鋼廠陸續(xu)退出本行業(ye)。而太鋼在“嚴(yan)冬(dong)”中卻(que)頻出“新招”，通過內部模擬市場，不(bu)斷追求生(sheng)產細節(jie)精益化(hua)，2014年前4個月節(jie)約成本節(jie)約近4000萬元！
最近，太鋼(gang)焦化廠(chang)發(fa)生(sheng)了這樣(yang)一件(jian)事(shi)：化產作業(ye)(ye)區向廠(chang)里(li)提報80米長的(de)鍍鋅(xin)(xin)管(guan)(guan)材料調撥(bo)(bo)(bo)計劃(hua)。按照慣例，由(you)廠(chang)設(she)備能源(yuan)科(ke)核實(shi)材料用途(tu)和(he)數量，然后再無償調撥(bo)(bo)(bo)，但(dan)這次卻不同。該(gai)廠(chang)設(she)備能源(yuan)科(ke)科(ke)長程俊(jun)偉說：“接(jie)到(dao)化產作業(ye)(ye)區計劃(hua)后，我(wo)(wo)們(men)通過電(dian)子臺賬查實(shi)全廠(chang)各個作業(ye)(ye)區的(de)庫存情況，發(fa)現(xian)在運焦作業(ye)(ye)區恰(qia)好(hao)有以前項目改(gai)造剩余(yu)下來的(de)鍍鋅(xin)(xin)管(guan)(guan)，型號規格與化產作業(ye)(ye)區要調撥(bo)(bo)(bo)的(de)正(zheng)好(hao)相同。我(wo)(wo)們(men)就(jiu)按照調撥(bo)(bo)(bo)價格，將鍍鋅(xin)(xin)管(guan)(guan)‘賣’給了化產作業(ye)(ye)區。”
同(tong)一個單(dan)位產生買賣關(guan)系，震動不小(xiao)。焦化廠運(yun)焦作業區主管(guan)陳春園說：“我頭回遇到這(zhe)樣的事兒(er)，但作業區之間獨立核算，化產作業區將(jiang)相應的價款(kuan)撥到我們賬上，成為我們降成本(ben)的績(ji)效。”
“降本增效”是(shi)太鋼(gang)一項重要(yao)預算指標。2014年，太鋼(gang)提出一系列市場化改(gai)革(ge)措施，這些措施的(de)“落地”，激發(fa)了全(quan)員活力。焦化廠這一可喜(xi)變化，正得益于(yu)這一改(gai)革(ge)機制。
與焦化廠一樣，盤(pan)活資源(yuan)、物盡其用、降低成(cheng)本(ben)之舉在太鋼蔚然成(cheng)風。
花園(yuan)國際大(da)酒店員工樓(lou)安裝了開水(shui)設備定時(shi)裝置。酒店物業管理(li)部王建銘(ming)告訴我們：“以前，熱水(shui)器(qi)24小時(shi)運轉，既(ji)浪(lang)費電(dian)，水(shui)反復燒開也不利于(yu)健康。安上定時(shi)器(qi)，清(qing)晨6時(shi)自動(dong)啟動(dong)，大(da)家上班(ban)就能(neng)喝(he)上開水(shui)，晚上10時(shi)，大(da)家下班(ban)，它也自動(dong)關機了。”
定時器降低的用電成本，對太鋼這個(ge)“巨無霸”企業(ye)來說微乎其微，卻顯示著太鋼集團挑戰(zhan)傳統思維，向改(gai)革要(yao)效益(yi)、向管理要(yao)效益(yi)、向創新(xin)要(yao)效益(yi)的企業(ye)精神。
控制生產成本(ben)，抑(yi)制盲目擴張，更加注重(zhong)優勢品種(zhong)和質量……困境倒逼帶來的變革正在悄然發生。