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生產細節精益化降低成本最大化 山西太鋼前4月節約近4000萬元

文章來(lai)源(yuan):山西國(guo)資(zi)委  發布(bu)時(shi)間:2015-05-14

  困(kun)境,是倒逼企業(ye)改革(ge)創(chuang)新(xin)的契機。2014年一(yi)季度,國內(nei)鋼(gang)鐵(tie)業(ye)整體虧損23億元。業(ye)內(nei)人士表示,整體虧損意(yi)味著鋼(gang)鐵(tie)業(ye)進入“嚴冬”,未來將有一(yi)批鋼(gang)廠陸續退出(chu)本(ben)行業(ye)。而太鋼(gang)在(zai)“嚴冬”中卻(que)頻(pin)出(chu)“新(xin)招(zhao)”,通過內(nei)部模(mo)擬市場,不斷追(zhui)求生產細節精益化(hua),2014年前(qian)4個月節約(yue)成本(ben)節約(yue)近(jin)4000萬元!

  最近,太鋼(gang)焦化(hua)(hua)(hua)廠(chang)(chang)發生了(le)這(zhe)樣一件事(shi):化(hua)(hua)(hua)產作(zuo)(zuo)(zuo)業區(qu)向廠(chang)(chang)里(li)提報80米(mi)長的(de)(de)鍍(du)鋅管材(cai)料(liao)調撥(bo)(bo)計劃。按(an)照慣例,由廠(chang)(chang)設(she)備能源科(ke)核實材(cai)料(liao)用途(tu)和(he)數量(liang),然后再無償調撥(bo)(bo),但這(zhe)次卻不同。該廠(chang)(chang)設(she)備能源科(ke)科(ke)長程俊偉說:“接到化(hua)(hua)(hua)產作(zuo)(zuo)(zuo)業區(qu)計劃后,我們通過電子(zi)臺賬查實全廠(chang)(chang)各個作(zuo)(zuo)(zuo)業區(qu)的(de)(de)庫存情(qing)況,發現在運焦作(zuo)(zuo)(zuo)業區(qu)恰好(hao)有以前項目改造剩余下來的(de)(de)鍍(du)鋅管,型號規格與化(hua)(hua)(hua)產作(zuo)(zuo)(zuo)業區(qu)要調撥(bo)(bo)的(de)(de)正好(hao)相同。我們就按(an)照調撥(bo)(bo)價格,將鍍(du)鋅管‘賣’給了(le)化(hua)(hua)(hua)產作(zuo)(zuo)(zuo)業區(qu)。”

  同一(yi)個(ge)單位產(chan)生買賣關系,震動不小。焦(jiao)化廠運焦(jiao)作(zuo)業區(qu)(qu)主管陳春園說:“我(wo)(wo)頭回遇到這樣的事(shi)兒,但作(zuo)業區(qu)(qu)之(zhi)間獨立(li)核算,化產(chan)作(zuo)業區(qu)(qu)將相(xiang)應的價款撥到我(wo)(wo)們(men)賬上,成為(wei)我(wo)(wo)們(men)降成本的績效。”

  “降(jiang)本增效”是太(tai)鋼一(yi)項重要預算指標。2014年,太(tai)鋼提(ti)出一(yi)系(xi)列市場化改革(ge)措施,這(zhe)(zhe)些措施的(de)“落地”,激發了(le)全員活力。焦化廠(chang)這(zhe)(zhe)一(yi)可喜(xi)變化,正得益(yi)于這(zhe)(zhe)一(yi)改革(ge)機制。

  與(yu)焦(jiao)化(hua)廠一樣,盤活(huo)資源、物盡其用、降(jiang)低(di)成本之(zhi)舉在太鋼蔚然成風(feng)。

  花園國際(ji)大(da)酒店(dian)員(yuan)工樓(lou)安裝了開(kai)(kai)水(shui)設備定時裝置(zhi)。酒店(dian)物業管理部王建銘告(gao)訴我們:“以前,熱水(shui)器24小時運轉,既浪費電,水(shui)反(fan)復燒開(kai)(kai)也不利于(yu)健(jian)康(kang)。安上定時器,清晨6時自動(dong)啟動(dong),大(da)家上班(ban)就能喝(he)上開(kai)(kai)水(shui),晚(wan)上10時,大(da)家下班(ban),它也自動(dong)關機(ji)了。”

  定時器降(jiang)低的(de)用(yong)電(dian)成本,對太鋼這個“巨無(wu)霸”企(qi)業(ye)來說微乎其微,卻顯示著(zhu)太鋼集團挑戰傳統(tong)思維,向(xiang)改(gai)革(ge)要(yao)效(xiao)益(yi)、向(xiang)管理(li)要(yao)效(xiao)益(yi)、向(xiang)創新(xin)要(yao)效(xiao)益(yi)的(de)企(qi)業(ye)精神。

  控制生(sheng)產成本,抑制盲目擴張,更加注重優勢品(pin)種和質量……困境倒逼(bi)帶來的變革(ge)正在悄然發生(sheng)。

 

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