文(wen)章來源：陜(shan)西國資委 發布時間：2015-02-19
面(mian)對2014年持續低迷的煤炭市場環境，作(zuo)為(wei)老礦區(qu)(qu)的的蒲白主動作(zuo)為(wei)，精(jing)耕成本(ben)管理，把降本(ben)增效(xiao)作(zuo)為(wei)企(qi)業破冰前行的重(zhong)要手(shou)段(duan)，一場降本(ben)增效(xiao)持久戰已經在(zai)整個蒲白礦區(qu)(qu)全面(mian)打響。
凝心聚智(zhi)使降本增效意識在思想(xiang)上扎根
思想(xiang)(xiang)(xiang)決定著(zhu)行動，蒲白黨政領導(dao)清(qing)楚(chu)地(di)知道(dao)，要想(xiang)(xiang)(xiang)讓降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)工作(zuo)行之(zhi)迅速(su)而有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)，就必須讓降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)意識在廣(guang)大職(zhi)工的(de)思想(xiang)(xiang)(xiang)上牢牢扎根。
為此(ci)，該公(gong)司通過多次(ci)召開(kai)降(jiang)成本動員會(hui)(hui)議及每日(ri)組(zu)織(zhi)一次(ci)的(de)生(sheng)產早調會(hui)(hui)、班前會(hui)(hui)等(deng)契機，及時(shi)地(di)向全(quan)體員工層(ceng)層(ceng)深入地(di)傳(chuan)導當(dang)前蒲白所(suo)面臨的(de)空前嚴峻(jun)的(de)市場形勢(shi)；充分利(li)用電(dian)視臺、網站、板(ban)報(bao)、及宣(xuan)傳(chuan)標語等(deng)宣(xuan)傳(chuan)陣(zhen)地(di)較好地(di)傳(chuan)達公(gong)司的(de)措(cuo)施(shi)和要求以及本單位降(jiang)本增效(xiao)的(de)任務、措(cuo)施(shi)和做法等(deng)；組(zu)織(zhi)職工認真(zhen)學習業務知識和先(xian)進(jin)技術(shu)，不斷(duan)強化全(quan)體職工的(de)危機意識，廣泛營造(zao)降(jiang)成本氛(fen)圍(wei)，把職工的(de)思想(xiang)認識提高到為企業降(jiang)本增效(xiao)出力、與企業同榮(rong)辱(ru)共(gong)患難的(de)高度上來。
同時號召公(gong)司(si)全(quan)體職工(gong)(gong)要(yao)發揚“主人(ren)翁”精神，立(li)足(zu)崗位扎扎實實工(gong)(gong)作、認認真真提高工(gong)(gong)作質(zhi)量，要(yao)求(qiu)每位職工(gong)(gong)要(yao)做到“在(zai)崗一(yi)分鐘，盡職六十秒(miao)”，嚴格(ge)自覺地執(zhi)行各項規章(zhang)制(zhi)度，杜絕(jue)任何(he)人(ren)為的(de)工(gong)(gong)作失誤(wu)導致生產成(cheng)本(ben)(ben)的(de)升高。同時，該(gai)公(gong)司(si)還建立(li)了切實可行的(de)獎(jiang)罰激勵機(ji)制(zhi)，對在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)管理工(gong)(gong)作中有突出貢獻的(de)先進區隊、班組或個人(ren)進行獎(jiang)勵，進一(yi)步提高全(quan)員(yuan)參與成(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)積極性、主動性、創造(zao)性。
主動作為把降本增效措施在(zai)行動上落實
積極面對當前(qian)的(de)困(kun)境，通過將降本增(zeng)效(xiao)提高企業效(xiao)益，關鍵是在行動上堅決落實各項措施。為此，蒲白以“實”文化為引領(ling)，精細化管控(kong)技(ji)術(shu)、材(cai)料、設備、人(ren)力、投入等方面的(de)生產投入，說到做到，要(yao)做就(jiu)做到最好。
以(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)技術管(guan)(guan)理(li)為突破口(kou)，實現(xian)降本(ben)增效(xiao)目標。該公司嚴格抓好各類技術方案的(de)(de)審(shen)(shen)查、會審(shen)(shen)工作，審(shen)(shen)查、會審(shen)(shen)做到技術與經濟的(de)(de)有機結合(he)，確保設(she)計方案的(de)(de)科學合(he)理(li)、經濟實用。堅持走集(ji)(ji)中(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)、減(jian)頭(tou)減(jian)面的(de)(de)道路，提高礦井集(ji)(ji)中(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)水平；通過優(you)化(hua)采掘方案，減(jian)少(shao)聯絡工程，減(jian)少(shao)生(sheng)(sheng)產(chan)占用設(she)備等(deng)多項措施，進一步簡(jian)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)系統，減(jian)少(shao)運輸環(huan)節。強化(hua)用電管(guan)(guan)理(li)，提高單(dan)產(chan)單(dan)進，實現(xian)降本(ben)增效(xiao)。
加(jia)強(qiang)材(cai)料(liao)日(ri)常(chang)管理，控(kong)(kong)制材(cai)料(liao)成本。制定嚴(yan)格(ge)的(de)材(cai)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)制度，控(kong)(kong)制材(cai)料(liao)投(tou)入，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)按需投(tou)入。在材(cai)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)上，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)按量采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、用(yong)時采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、比價采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、招標(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。在庫(ku)房(fang)管理上，定期(qi)對庫(ku)房(fang)材(cai)料(liao)、設(she)備(bei)進行(xing)檢(jian)查，及時處理閑置(zhi)材(cai)料(liao)、設(she)備(bei)，減少不合(he)理的(de)資金占用(yong)，積(ji)極擴大(da)生產材(cai)料(liao)“代儲代銷(xiao)”范圍，有效降低(di)庫(ku)存占用(yong)資金。在材(cai)料(liao)管理上，對區隊、車間實行(xing)工資與材(cai)料(liao)一繩(sheng)捆，促使區隊、車間在抓好生產的(de)同時，控(kong)(kong)制好材(cai)料(liao)消耗，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)指(zhi)標(biao)橫向到(dao)(dao)(dao)邊，縱向到(dao)(dao)(dao)底。加(jia)大(da)材(cai)料(liao)回收及修(xiu)舊利(li)廢獎勵力度，對回收材(cai)料(liao)要(yao)(yao)驗收入庫(ku)，分(fen)品(pin)種、規格(ge)建(jian)賬，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)有舊料(liao)不投(tou)新料(liao)。充分(fen)發(fa)揮機修(xiu)廠的(de)作用(yong)，能自修(xiu)的(de)就不要(yao)(yao)外委，逐步擴大(da)修(xiu)舊利(li)廢范圍。
重視設(she)備(bei)維(wei)(wei)護保(bao)養，充分發揮設(she)備(bei)效能。該公(gong)司進一步完善(shan)機(ji)(ji)電(dian)設(she)備(bei)管(guan)理制度，規范各(ge)類設(she)備(bei)的(de)正確使用(yong)方法(fa)和流(liu)程，強化設(she)備(bei)保(bao)養維(wei)(wei)護；大(da)力推行(xing)“以修帶培(pei)”管(guan)理模式，提(ti)(ti)高(gao)檢修人員的(de)技術水平；繼續開(kai)展(zhan)好崗(gang)位描述競賽活動，規范職工(gong)操(cao)作(zuo)，延長設(she)備(bei)壽(shou)命，提(ti)(ti)高(gao)開(kai)機(ji)(ji)率。
強(qiang)化(hua)勞動組織(zhi)，提高工(gong)(gong)效。該(gai)公(gong)司按照“一(yi)線(xian)充足、二線(xian)基(ji)本滿足、地面精干”的(de)用(yong)工(gong)(gong)原則，進(jin)一(yi)步優化(hua)人(ren)員結構，嚴格考勤，強(qiang)化(hua)用(yong)工(gong)(gong)管理；加強(qiang)采掘工(gong)(gong)作面勞動組織(zhi)管理，實現正(zheng)規循環，提高單(dan)產單(dan)進(jin)，增(zeng)加工(gong)(gong)效；對(dui)各工(gong)(gong)種施行(xing)定編定員、控(kong)制(zhi)人(ren)員總數(shu)；不允許使用(yong)臨時工(gong)(gong)。
嚴(yan)控非生產性投入和期間費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用。各單(dan)位要嚴(yan)格執(zhi)行公司期間費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用管(guan)理(li)細則的有關規定(ding)，完成總費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用比上年降(jiang)低5%的目(mu)標任務(wu)；特別是加大對會議(yi)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、業(ye)務(wu)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、招待(dai)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、差(cha)旅(lv)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、辦公費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、車(che)輛費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、轉賬費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、咨(zi)詢費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、廣告(gao)宣傳費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、贊助費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、出國經費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、文體運動(dong)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用的控制(zhi)力度(du)，堅(jian)決(jue)完成此十二項費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用總額較同期降(jiang)幅不得低于20%的預期目(mu)標。
精益求精讓降本增(zeng)效制度在對標中日(ri)益完(wan)善(shan)
該公(gong)司將以(yi)此次成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)整治為契機，深化推進對(dui)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)力(li)度，完(wan)善建立生產成本(ben)等經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)長效(xiao)機制(zhi)，逐步實現企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)由(you)粗放式向(xiang)精細化精益化轉型，實現企業(ye)健康持續發展(zhan)。該公(gong)司在(zai)認真客觀分析(xi)企業(ye)生產成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)現狀的(de)基礎上，找出(chu)制(zhi)約降(jiang)本(ben)增效(xiao)的(de)關鍵環節和重點部(bu)位(wei)，結合公(gong)司發展(zhan)實際和發展(zhan)戰略，深化開(kai)展(zhan)成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)對(dui)標(biao)(biao)活動，取長補短(duan)，強化自身(shen)。要求各(ge)(ge)單位(wei)不僅要積極自覺(jue)開(kai)展(zhan)經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)對(dui)標(biao)(biao)活動，對(dui)照行(xing)業(ye)先進，選準標(biao)(biao)桿，深入(ru)查找和分析(xi)自身(shen)存在(zai)的(de)差距與不足，挖掘內部(bu)潛力(li)，明確(que)降(jiang)本(ben)增效(xiao)的(de)方(fang)向(xiang)和路徑，修訂、完(wan)善各(ge)(ge)項生產成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)細則及有關制(zhi)度，全面(mian)優化經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系。