文章來源：陜西國(guo)資委 發布時間：2015-02-19
面(mian)對2014年持續低迷的煤炭(tan)市場(chang)(chang)環境，作為老(lao)礦區的的蒲白(bai)(bai)主動作為，精耕成本(ben)管理(li)，把降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)作為企業(ye)破冰前(qian)行的重要手段，一場(chang)(chang)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)持久戰已經在整個蒲白(bai)(bai)礦區全面(mian)打(da)響(xiang)。
凝心聚智(zhi)使降本增效意識在(zai)思想(xiang)上(shang)扎根
思想(xiang)決(jue)定著行動，蒲白黨政領(ling)導清(qing)楚地知道，要(yao)想(xiang)讓(rang)降本增效(xiao)工(gong)作行之(zhi)迅速而(er)有效(xiao)，就必須讓(rang)降本增效(xiao)意(yi)識(shi)在(zai)廣(guang)大(da)職工(gong)的思想(xiang)上牢牢扎根。
為(wei)此，該(gai)公(gong)司通過多次(ci)召開降成本動員會議(yi)及每日組織一次(ci)的(de)生產早調(diao)會、班前(qian)會等(deng)契(qi)機(ji)，及時地(di)(di)向(xiang)全體員工層層深入地(di)(di)傳(chuan)導當前(qian)蒲白所(suo)面臨的(de)空前(qian)嚴峻的(de)市場形勢；充分利用電(dian)視臺、網站、板(ban)報、及宣傳(chuan)標語等(deng)宣傳(chuan)陣地(di)(di)較(jiao)好地(di)(di)傳(chuan)達公(gong)司的(de)措(cuo)施和要(yao)求以及本單(dan)位降本增效(xiao)的(de)任務、措(cuo)施和做法等(deng)；組織職工認(ren)真(zhen)學習業務知識和先進(jin)技(ji)術，不(bu)斷強化(hua)全體職工的(de)危機(ji)意識，廣泛(fan)營(ying)造(zao)降成本氛圍，把職工的(de)思想(xiang)認(ren)識提高到為(wei)企業降本增效(xiao)出力(li)、與企業同(tong)榮(rong)辱共患難的(de)高度上來。
同時號召公(gong)司(si)全(quan)體職(zhi)(zhi)工(gong)要發(fa)揚“主人(ren)翁”精神，立足崗位扎扎實(shi)實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)、認(ren)認(ren)真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)提高工(gong)作(zuo)(zuo)質量，要求每位職(zhi)(zhi)工(gong)要做到“在崗一(yi)分鐘，盡職(zhi)(zhi)六(liu)十秒”，嚴格自(zi)覺地執行各項規章制(zhi)度(du)，杜絕任何人(ren)為的工(gong)作(zuo)(zuo)失誤(wu)導致(zhi)生產成(cheng)本(ben)的升高。同時，該(gai)公(gong)司(si)還建立了切實(shi)可行的獎罰激勵機制(zhi)，對在成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)中有突(tu)出貢獻的先進(jin)區(qu)隊、班組或個人(ren)進(jin)行獎勵，進(jin)一(yi)步提高全(quan)員參與成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理的積極(ji)性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)。
主動(dong)(dong)作為把降本增效措施在行動(dong)(dong)上落(luo)實(shi)
積極面(mian)對(dui)當前的困境，通(tong)過將降(jiang)本增(zeng)效提高企業效益，關鍵是在行動上堅決落實(shi)各(ge)項措(cuo)施。為(wei)此，蒲白以(yi)“實(shi)”文化為(wei)引領，精細(xi)化管控技(ji)術、材料、設(she)備、人力、投(tou)入等(deng)方面(mian)的生(sheng)產(chan)投(tou)入，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要做(zuo)就做(zuo)到(dao)最(zui)好。
以(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)技術管理(li)(li)為突破口，實現降本增效(xiao)目標。該公司嚴格抓好各(ge)類技術方案(an)(an)的審查、會審工作，審查、會審做到(dao)技術與經濟的有機結合，確保設(she)計方案(an)(an)的科學合理(li)(li)、經濟實用。堅持(chi)走(zou)集中(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、減(jian)頭減(jian)面的道(dao)路，提高礦井集中(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)水平；通過優化采掘方案(an)(an)，減(jian)少聯(lian)絡工程，減(jian)少生(sheng)產(chan)(chan)(chan)占用設(she)備等多項措施，進(jin)一(yi)步簡化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統，減(jian)少運(yun)輸環節。強化用電管理(li)(li)，提高單(dan)產(chan)(chan)(chan)單(dan)進(jin)，實現降本增效(xiao)。
加強材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)日常管(guan)理(li)，控(kong)制(zhi)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)成本。制(zhi)定嚴格的材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采購(gou)(gou)制(zhi)度(du)，控(kong)制(zhi)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)投入，做到(dao)(dao)按需投入。在材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采購(gou)(gou)上，做到(dao)(dao)按量采購(gou)(gou)、用時采購(gou)(gou)、比(bi)價采購(gou)(gou)、招標(biao)采購(gou)(gou)。在庫(ku)房管(guan)理(li)上，定期(qi)對(dui)庫(ku)房材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)、設(she)備進(jin)行檢查，及時處理(li)閑置材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)、設(she)備，減少(shao)不合理(li)的資金占用，積(ji)極擴(kuo)大生(sheng)(sheng)產材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)“代儲代銷”范圍，有(you)(you)效降低庫(ku)存占用資金。在材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)上，對(dui)區(qu)隊、車(che)間(jian)實(shi)行工資與材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)一繩捆，促使區(qu)隊、車(che)間(jian)在抓(zhua)好(hao)生(sheng)(sheng)產的同時，控(kong)制(zhi)好(hao)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)消耗，做到(dao)(dao)指標(biao)橫(heng)向到(dao)(dao)邊，縱向到(dao)(dao)底。加大材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)回收(shou)(shou)及修(xiu)舊利(li)廢獎勵力(li)度(du)，對(dui)回收(shou)(shou)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)要(yao)驗收(shou)(shou)入庫(ku)，分品種、規格建賬，做到(dao)(dao)有(you)(you)舊料(liao)(liao)(liao)不投新料(liao)(liao)(liao)。充分發揮機修(xiu)廠(chang)的作用，能自修(xiu)的就不要(yao)外(wai)委，逐(zhu)步擴(kuo)大修(xiu)舊利(li)廢范圍。
重視設(she)備(bei)(bei)維(wei)護保養(yang)，充分發揮設(she)備(bei)(bei)效能。該公司進一步完善機(ji)電設(she)備(bei)(bei)管理(li)制度，規范各類設(she)備(bei)(bei)的(de)正確使(shi)用方法和流程，強(qiang)化設(she)備(bei)(bei)保養(yang)維(wei)護；大力推行“以修(xiu)帶(dai)培”管理(li)模式，提高檢修(xiu)人員的(de)技(ji)術(shu)水(shui)平；繼續開展好崗位描述(shu)競賽活動(dong)，規范職工操(cao)作，延(yan)長設(she)備(bei)(bei)壽命，提高開機(ji)率(lv)。
強(qiang)化勞動組(zu)織，提(ti)高工效。該公司按(an)照(zhao)“一線充足、二線基(ji)本(ben)滿足、地面(mian)精干(gan)”的用工原則(ze)，進一步優化人(ren)(ren)員(yuan)結(jie)構，嚴(yan)格考(kao)勤(qin)，強(qiang)化用工管(guan)理；加強(qiang)采掘工作面(mian)勞動組(zu)織管(guan)理，實現(xian)正規(gui)循(xun)環，提(ti)高單產單進，增加工效；對各工種施行定編定員(yuan)、控制人(ren)(ren)員(yuan)總(zong)數；不(bu)允許使用臨時工。
嚴控非生(sheng)產(chan)性投入和期間費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用。各單(dan)位要嚴格執行公(gong)司期間費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用管(guan)理細則的(de)有關規定，完成總費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用比上(shang)年降(jiang)低5%的(de)目標任務(wu)；特別是加大對會議費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、業務(wu)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、招待費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、辦(ban)公(gong)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、車(che)輛費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、轉賬(zhang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、咨(zi)詢費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、廣(guang)告宣傳費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、贊(zan)助費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、出國經(jing)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、文體(ti)運動費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用的(de)控制力度(du)，堅(jian)決(jue)完成此十(shi)二項費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用總額較同期降(jiang)幅不得低于20%的(de)預(yu)期目標。
精(jing)益求精(jing)讓降本增效制度在對標(biao)中日益完(wan)善
該公(gong)司將以此次(ci)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)整(zheng)治為契機，深化(hua)(hua)推(tui)進(jin)對(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)理(li)力(li)度(du)，完善建立生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等(deng)經營管(guan)理(li)長效機制(zhi)，逐(zhu)步實現企(qi)業(ye)管(guan)理(li)由粗放式(shi)向(xiang)(xiang)精細化(hua)(hua)精益化(hua)(hua)轉型(xing)，實現企(qi)業(ye)健康持續發展。該公(gong)司在認真客觀分析企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)現狀(zhuang)的(de)(de)基礎上，找出制(zhi)約降本(ben)(ben)增效的(de)(de)關鍵環節和(he)重(zhong)點部位(wei)(wei)，結合(he)公(gong)司發展實際(ji)和(he)發展戰略，深化(hua)(hua)開(kai)展成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)對(dui)(dui)標(biao)(biao)活動(dong)，取長補短，強化(hua)(hua)自身(shen)。要求各單位(wei)(wei)不(bu)僅要積極自覺開(kai)展經營管(guan)理(li)對(dui)(dui)標(biao)(biao)活動(dong)，對(dui)(dui)照行業(ye)先進(jin)，選準標(biao)(biao)桿，深入查找和(he)分析自身(shen)存在的(de)(de)差(cha)距與不(bu)足，挖掘(jue)內部潛力(li)，明確降本(ben)(ben)增效的(de)(de)方向(xiang)(xiang)和(he)路徑，修訂(ding)、完善各項生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)細則及有關制(zhi)度(du)，全面優化(hua)(hua)經營管(guan)理(li)體系。