文章來源(yuan)：山西國資委 發布時間：2014-12-27
12月25日，山西晉煤集團召開2013年(nian)本部(bu)煤炭增(zeng)收(shou)節支(zhi)工作推(tui)進會，總結交流2013年(nian)度增(zeng)收(shou)節支(zhi)工作，并對2014年(nian)增(zeng)收(shou)節支(zhi)工作進行安排部(bu)署(shu)。
晉煤(mei)(mei)集團董事長、黨(dang)委書記武華太，總(zong)(zong)經(jing)理李鴻雙，副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理、總(zong)(zong)工程師(shi)都新建(jian)(jian)，副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理王茂盛(sheng)、曹建(jian)(jian)平(ping)，總(zong)(zong)會(hui)計師(shi)鄭紹祖出席會(hui)議。本部煤(mei)(mei)炭(tan)十(shi)大(da)礦井礦長、財務(wu)負責(ze)人，煤(mei)(mei)炭(tan)生產(chan)環節(jie)相關處室(shi)負責(ze)人參(can)加會(hui)議。
武華(hua)太指(zhi)出，本(ben)(ben)部煤(mei)炭礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井增(zeng)收節(jie)支工(gong)作特色(se)顯(xian)著、效果明顯(xian)，特別是寺(si)河礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、成(cheng)(cheng)莊礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、長平公司(si)、趙莊煤(mei)業、古書院礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、鳳凰山(shan)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井在技術改(gai)進(jin)、減人(ren)分流、修(xiu)舊利廢、與市(shi)(shi)場(chang)對接等(deng)諸多方(fang)面積累(lei)了成(cheng)(cheng)功經驗，增(zeng)加(jia)了企(qi)業效益。面對依然嚴峻的市(shi)(shi)場(chang)形勢，居(ju)高不(bu)下的商(shang)品(pin)煤(mei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，各(ge)單位一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)想辦(ban)法、找對策(ce)挖潛增(zeng)效，增(zeng)收節(jie)支。要(yao)(yao)(yao)(yao)向(xiang)集中(zhong)采購要(yao)(yao)(yao)(yao)效益，抓好(hao)計劃(hua)管理，促進(jin)內部市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)。要(yao)(yao)(yao)(yao)定(ding)(ding)編定(ding)(ding)員、減員分流，逐步實現人(ren)員的負增(zeng)長，充(chong)分釋放人(ren)才紅利。要(yao)(yao)(yao)(yao)對照《本(ben)(ben)部煤(mei)炭生產礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井1-11月(yue)份對標指(zhi)標排(pai)名表》，分析原因(yin)，進(jin)行自查(cha)，加(jia)強整改(gai)。要(yao)(yao)(yao)(yao)強化(hua)(hua)安全意識，始終抓好(hao)安全生產不(bu)放松，杜絕一(yi)切安全隱(yin)患。要(yao)(yao)(yao)(yao)重視(shi)項目建設對晉煤(mei)集團轉型跨越發展的重大意義，牢(lao)牢(lao)抓住2014年一(yi)組煤(mei)炭項目和四(si)個轉型項目的“4+1”項目建設，加(jia)大項目建設的考核力度，使(shi)項目早(zao)投(tou)產、早(zao)見效、早(zao)受(shou)益。
李鴻雙(shuang)說，本部煤炭(tan)(tan)增收節(jie)(jie)(jie)支效果明(ming)顯，增收節(jie)(jie)(jie)支工作已經逐(zhu)步從理(li)念(nian)、行動滲透到(dao)了生(sheng)產(chan)(chan)經營的(de)全過程，精細化(hua)(hua)管(guan)理(li)理(li)念(nian)在煤炭(tan)(tan)板塊(kuai)中(zhong)逐(zhu)步得到(dao)深(shen)化(hua)(hua)、完善和提高。李鴻雙(shuang)要(yao)求，要(yao)有(you)效推廣和應用增收節(jie)(jie)(jie)支的(de)好做法和好經驗。要(yao)認清嚴(yan)峻的(de)市場形勢、認清晉煤集團噸煤成(cheng)(cheng)本、煤炭(tan)(tan)主業面臨虧損的(de)現(xian)實(shi)和勞(lao)動功效、人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)出、總資產(chan)(chan)利(li)用率、勞(lao)動效率的(de)增長與人(ren)(ren)均(jun)工資增長嚴(yan)重(zhong)失衡(heng)的(de)現(xian)狀，切實(shi)轉(zhuan)變理(li)念(nian)，勤儉節(jie)(jie)(jie)約(yue)，把增收節(jie)(jie)(jie)支貫穿企業發(fa)展的(de)始終。要(yao)依(yi)靠群(qun)眾辦企業，有(you)效調動晉煤集團16萬員工增收節(jie)(jie)(jie)支的(de)主觀(guan)(guan)能動性，形成(cheng)(cheng)強大的(de)低(di)成(cheng)(cheng)本、精細化(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)合力。要(yao)秉承增收節(jie)(jie)(jie)支和精細化(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)有(you)機統(tong)一性，打破慣性思維(wei)和傳統(tong)觀(guan)(guan)念(nian)的(de)束縛(fu)，依(yi)靠科技、管(guan)理(li)、商(shang)業運營模式、體制機制等(deng)方面的(de)創(chuang)新，充分發(fa)揮創(chuang)造性思維(wei)，實(shi)現(xian)企業從粗放型管(guan)理(li)到(dao)精細型管(guan)理(li)的(de)跨(kua)越。要(yao)樹立信心，凝心聚力，推動企業的(de)進一步發(fa)展。
都新建(jian)、王(wang)茂盛、曹建(jian)平、鄭紹祖分別結合各(ge)(ge)自(zi)分管工(gong)作，對(dui)(dui)本部(bu)煤炭(tan)增(zeng)收節(jie)支工(gong)作進(jin)行點評(ping)，并對(dui)(dui)2014年(nian)增(zeng)收節(jie)支工(gong)作提出要求。要求各(ge)(ge)單位要從源頭(tou)上降低成本；加強(qiang)(qiang)創(chuang)新和對(dui)(dui)科技創(chuang)新“五小(xiao)”活動好(hao)做法、經驗(yan)的推(tui)廣及應用。提高礦井各(ge)(ge)系(xi)統的可靠性，加強(qiang)(qiang)設(she)備的維修和保養。要相互(hu)學習經驗(yan)，切實將(jiang)“增(zeng)收節(jie)支”理(li)念滲透(tou)于經營管理(li)的每個(ge)環節(jie)，切實推(tui)進(jin)2014年(nian)增(zeng)收節(jie)支工(gong)作的有(you)效開展(zhan)。
會(hui)上，本部(bu)煤炭礦井負責人對(dui)本單位增(zeng)收節支(zhi)工作作了(le)總(zong)結(jie)匯報，相關業(ye)務處(chu)室對(dui)其進(jin)行點評。會(hui)議還下發了(le)《本部(bu)煤炭生產礦井1-11月份對(dui)標指標排名表》。