文章來源：山東國資委 發布時間：2014-11-19
山東能源新礦集團多項(xiang)措施節支(zhi)降耗，一是提出將企業當作家庭來管(guan)理，以處(chu)處(chu)精打細算的持家之道管(guan)理企業，不斷完善各項(xiang)“瘦(shou)身”制度，把住成本支(zhi)出口。
二是將年度綜(zong)合成本(ben)縱向分解到最(zui)小(xiao)核(he)算單位，嚴格(ge)控制(zhi)生產(chan)成本(ben)和(he)非生產(chan)性(xing)支出。大到一項工程，小(xiao)到一個螺帽(mao)，都，都進行細(xi)化考核(he)，督促職(zhi)工修舊利廢、回收復(fu)用。
三是將系統(tong)優(you)化作為礦(kuang)井(jing)降本增效(xiao)的最大(da)節約(yue)點，通過(guo)(guo)礦(kuang)井(jing)設計優(you)化減少開拓費用，通過(guo)(guo)用電環節優(you)化節約(yue)用電量(liang)，通過(guo)(guo)流(liu)程再造減少用人需求提高效(xiao)率。
四是兼顧企(qi)(qi)業管理水平、產(chan)業差異(yi)、現實條件和個性特點的前提下分析制約成本控制的關(guan)鍵因素和“短板”，通過不斷改進和完善(shan)節支(zhi)措施從(cong)而實現效益(yi)的提升，建立了成本倒逼機制，加強專項資金管理，嚴控企(qi)(qi)業用工(gong)及非生產(chan)性支(zhi)出。