文章來(lai)源：山東國(guo)資委 發布時間：2014-11-19
山東能源新礦集團(tuan)多項措(cuo)施(shi)節支(zhi)(zhi)降耗，一是提出(chu)將企業當作家(jia)庭來(lai)管(guan)理，以處(chu)處(chu)精(jing)打細算的持家(jia)之道(dao)管(guan)理企業，不(bu)斷完善各項“瘦(shou)身(shen)”制度，把住(zhu)成本支(zhi)(zhi)出(chu)口(kou)。
二是將年度綜合成本縱向(xiang)分解到(dao)最小核算單位，嚴格(ge)控制生(sheng)產(chan)成本和非(fei)生(sheng)產(chan)性支(zhi)出。大到(dao)一項工程，小到(dao)一個螺帽，都，都進行細化考核，督促職工修舊(jiu)利廢(fei)、回收(shou)復(fu)用。
三是將系統優化作為礦(kuang)井降本增效的最大節約點，通(tong)過礦(kuang)井設(she)計優化減少開拓費(fei)用(yong)，通(tong)過用(yong)電(dian)(dian)環(huan)節優化節約用(yong)電(dian)(dian)量，通(tong)過流程(cheng)再造減少用(yong)人(ren)需(xu)求提高(gao)效率。
四是兼顧企業管(guan)理水平、產業差異、現實條件(jian)和個性特點的(de)前提(ti)下分析制(zhi)約成本控(kong)制(zhi)的(de)關鍵因素和“短板”，通(tong)過不斷(duan)改進和完善節支措施(shi)從而(er)實現效益的(de)提(ti)升，建立(li)了成本倒逼機制(zhi)，加強專(zhuan)項(xiang)資金管(guan)理，嚴控(kong)企業用工及(ji)非生產性支出。