文章來源：山東國資委 發布(bu)時(shi)間(jian)：2014-10-10
山東兗礦集團加快(kuai)構建布局合理(li)、集約高效、協(xie)同互(hu)補、梯(ti)次清晰的產業發(fa)展(zhan)格局，形成(cheng)傳統產業新型(xing)化、新型(xing)產業規模化的新型(xing)工(gong)業化模式。重點(dian)是(shi)“建設四基地(di)兩新區，實現五個(ge)突破(po)”。
——建(jian)設四基地兩新區(qu)：
穩步發展(zhan)本(ben)(ben)部(bu)基地(di)(di)。本(ben)(ben)部(bu)基地(di)(di)作為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司發展(zhan)的基礎和(he)依托，是集(ji)團(tuan)公(gong)司的核心基地(di)(di)。要與區域經濟社會發展(zhan)規劃有機(ji)融合(he)、高效對接，通過戰(zhan)略(lve)合(he)作、產(chan)業升級(ji)、產(chan)業鏈帶動，加快發展(zhan)本(ben)(ben)部(bu)經濟，努力(li)建(jian)成煤(mei)炭(tan)精(jing)細(xi)開采、精(jing)細(xi)化工、高端型(xing)(xing)材(cai)和(he)機(ji)電(dian)裝備制造、金融投資和(he)現代(dai)服務業綜合(he)發展(zhan)的大型(xing)(xing)基地(di)(di)。2015年(nian)，煤(mei)炭(tan)產(chan)量保持在(zai)4000萬噸以上(shang)，營業收入800億元。
加快(kuai)發展陜(shan)蒙基(ji)地。陜(shan)蒙基(ji)地是集(ji)(ji)團公司(si)未(wei)來發展的(de)主要經濟增長極和利潤源(yuan)(yuan)，承擔著支撐集(ji)(ji)團公司(si)可持續發展的(de)重(zhong)任。要集(ji)(ji)中優勢資源(yuan)(yuan)，高(gao)起點(dian)定位、高(gao)標(biao)準規劃、高(gao)效(xiao)率運作，加快(kuai)建設大型現(xian)代(dai)化(hua)(hua)高(gao)產(chan)(chan)(chan)高(gao)效(xiao)礦井和現(xian)代(dai)新型煤化(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)。2015年，煤炭(tan)產(chan)(chan)(chan)量達到2700萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，化(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)量170萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)150億(yi)元；2016年，力爭煤炭(tan)產(chan)(chan)(chan)量達到5000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，化(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)量260萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)210億(yi)元。
穩(wen)健(jian)發展(zhan)貴州基(ji)地。以(yi)(yi)控(kong)風(feng)險、保安全為(wei)前提，審(shen)慎投資，穩(wen)步(bu)增效(xiao)，建(jian)成(cheng)以(yi)(yi)煤為(wei)基(ji)礎，煤電、煤層氣一體化開發的能源(yuan)基(ji)地。2015年，煤炭產量達到500萬噸(dun)，營業收入30億元。
優化(hua)提升澳洲基地(di)。堅持有(you)(you)增有(you)(you)減、有(you)(you)所(suo)為(wei)有(you)(you)所(suo)不為(wei)，擴大優勢礦井(jing)盈利能力(li)，果斷關(guan)閉虧損礦井(jing)，提高國(guo)際化(hua)運(yun)營管控水平，建成國(guo)際化(hua)的(de)能源基地(di)。2015年，煤(mei)炭產量3600萬(wan)噸(dun)，營業(ye)收入175億(yi)元。
穩(wen)妥發(fa)(fa)展新(xin)(xin)疆新(xin)(xin)區。新(xin)(xin)疆新(xin)(xin)區是集團(tuan)公司戰略資源(yuan)開發(fa)(fa)儲備區域。要重(zhong)新(xin)(xin)審(shen)視發(fa)(fa)展定位，實(shi)行綜合分析評價，研(yan)究制定切(qie)合實(shi)際的(de)發(fa)(fa)展思路和發(fa)(fa)展規劃(hua)。
有序推進加拿大新區。堅持項目運作和資本運作相結合(he)，積極爭取(qu)國家政策(ce)支持，加快重點區域鉀礦資源(yuan)勘探(tan)，盡快具(ju)備開采條件，適時開發建設。
——實現“五個(ge)突破”：
（一(yi)）實(shi)(shi)現(xian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)主業辦(ban)(ban)(ban)(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破。煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)產(chan)業是集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心產(chan)業。要(yao)圍繞建設億(yi)噸(dun)級煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)企(qi)(qi)業集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，對標(biao)國(guo)內外先進(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)企(qi)(qi)業，制定(ding)(ding)實(shi)(shi)施老(lao)區(qu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)升(sheng)級改造(zao)、新區(qu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)崛起突破的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策措施。一(yi)是對標(biao)先進(jin)辦(ban)(ban)(ban)(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)模式(shi)。與(yu)國(guo)內先進(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)企(qi)(qi)業相比(bi)，集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)在(zai)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)、生產(chan)技術、人(ren)(ren)(ren)工(gong)效(xiao)率(lv)等(deng)(deng)方面(mian)存(cun)在(zai)一(yi)定(ding)(ding)差距(ju)。神華、中(zhong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)等(deng)(deng)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)企(qi)(qi)業實(shi)(shi)現(xian)采(cai)(cai)掘裝(zhuang)(zhuang)備(bei)重(zhong)型化(hua)(hua)(hua)(hua)大型化(hua)(hua)(hua)(hua)，采(cai)(cai)用(yong)無軌(gui)膠輪(lun)車和(he)(he)單軌(gui)吊運輸(shu)；采(cai)(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)工(gong)作面(mian)一(yi)次采(cai)(cai)全高，單產(chan)1000-2000萬噸(dun)，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)效(xiao)率(lv)達到千(qian)人(ren)(ren)(ren)千(qian)萬噸(dun)。集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)僅個別(bie)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)實(shi)(shi)現(xian)采(cai)(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)成(cheng)套裝(zhuang)(zhuang)備(bei)安全高效(xiao)重(zhong)型化(hua)(hua)(hua)(hua)，輔(fu)(fu)助運輸(shu)仍采(cai)(cai)用(yong)傳統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軌(gui)道、絞車；年產(chan)500萬噸(dun)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)員(yuan)工(gong)達到8000人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配(pei)置是先進(jin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)20倍。解(jie)決集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)產(chan)業生產(chan)環節復雜、用(yong)人(ren)(ren)(ren)多、效(xiao)率(lv)低等(deng)(deng)突出問題(ti)，必須解(jie)放(fang)思想，提(ti)升(sheng)層次，顛覆傳統(tong)(tong)(tong)辦(ban)(ban)(ban)(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)模式(shi)。二是加快(kuai)老(lao)區(qu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)級。推動煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)生產(chan)由傳統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“增頭增面(mian)增系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)”向“減頭減面(mian)減系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、提(ti)速提(ti)質提(ti)效(xiao)”三(san)減三(san)提(ti)轉(zhuan)變。優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)技術裝(zhuang)(zhuang)備(bei)，按照(zhao)(zhao)試(shi)點先行(xing)原則，加快(kuai)技術裝(zhuang)(zhuang)備(bei)更新步伐。在(zai)具(ju)備(bei)資(zi)源條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)實(shi)(shi)施一(yi)次采(cai)(cai)全高工(gong)藝(yi)，提(ti)高采(cai)(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)效(xiao)率(lv)和(he)(he)資(zi)源回收率(lv)。優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)輔(fu)(fu)助運輸(shu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，逐步取消架線電(dian)機車、小絞車等(deng)(deng)落后設備(bei)和(he)(he)運輸(shu)方式(shi)。優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)生產(chan)組織方式(shi)，將綜采(cai)(cai)工(gong)作面(mian)用(yong)人(ren)(ren)(ren)逐步降至120人(ren)(ren)(ren)左右；合理(li)歸并生產(chan)輔(fu)(fu)助區(qu)隊，大力(li)壓縮輔(fu)(fu)助用(yong)工(gong)。推進(jin)“三(san)下(xia)”壓煤(mei)(mei)(mei)(mei)工(gong)作，有序解(jie)放(fang)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)儲量。三(san)是創新省外礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)開發(fa)建設模式(shi)。按照(zhao)(zhao)“建大井(jing)(jing)(jing)、辦(ban)(ban)(ban)(ban)大礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)”和(he)(he)“管理(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)自動化(hua)(hua)(hua)(hua)、崗位(wei)無人(ren)(ren)(ren)化(hua)(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，用(yong)最先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)、最精簡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、最精干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、最高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)，加快(kuai)建設金雞灘(tan)、轉(zhuan)龍(long)灣(wan)、石拉烏素、營(ying)盤(pan)壕四(si)對特大型礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)。堅持“辦(ban)(ban)(ban)(ban)企(qi)(qi)業不辦(ban)(ban)(ban)(ban)社(she)會”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，實(shi)(shi)現(xian)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)區(qu)后勤服務職能(neng)社(she)會化(hua)(hua)(hua)(hua)。
（二）實(shi)(shi)(shi)現(xian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉調減(jian)增的(de)突破。“十一(yi)(yi)五(wu)”以(yi)來(lai)，集團公(gong)司累計投(tou)入近300億元發(fa)展煤(mei)(mei)(mei)(mei)化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。但受投(tou)資(zi)規(gui)模大、財務費用高、產(chan)(chan)品(pin)結構性矛盾影響，煤(mei)(mei)(mei)(mei)化公(gong)司持續虧損(sun)達(da)73.14億元，資(zi)產(chan)(chan)負(fu)債率(lv)106.29%。煤(mei)(mei)(mei)(mei)化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)困境，已經嚴重危及集團公(gong)司生存發(fa)展。必須以(yi)壯(zhuang)士(shi)斷腕的(de)氣(qi)魄，打好煤(mei)(mei)(mei)(mei)化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存發(fa)展攻堅(jian)戰。要(yao)(yao)進(jin)一(yi)(yi)步明確產(chan)(chan)品(pin)定位，本部煤(mei)(mei)(mei)(mei)化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)發(fa)展高附加(jia)值的(de)深(shen)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)品(pin)，建(jian)成(cheng)精細化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)基地；新(xin)區煤(mei)(mei)(mei)(mei)化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)以(yi)獲取資(zi)源、綜合(he)(he)開發(fa)為目(mu)的(de)，發(fa)展煤(mei)(mei)(mei)(mei)制油、煤(mei)(mei)(mei)(mei)制氣(qi)等現(xian)代新(xin)型煤(mei)(mei)(mei)(mei)化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。要(yao)(yao)積極引進(jin)戰略合(he)(he)作者(zhe)，著(zhu)力破解資(zi)金(jin)、技術、市(shi)場、管理(li)瓶頸(jing)，最大限度降低投(tou)資(zi)風險和(he)資(zi)金(jin)壓力。要(yao)(yao)加(jia)大虧損(sun)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治理(li)力度，按照“分(fen)類指導、一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策”原則，落實(shi)(shi)(shi)虧損(sun)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治理(li)方(fang)案。扭虧無望的(de)，果(guo)斷實(shi)(shi)(shi)施(shi)關停(ting)并轉。通(tong)過商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式創新(xin)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構調整(zheng)、產(chan)(chan)品(pin)升級換代和(he)經營機制轉換，切(qie)實(shi)(shi)(shi)提高煤(mei)(mei)(mei)(mei)化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)減(jian)虧增盈實(shi)(shi)(shi)效(xiao)。
（三(san)）實現煤電(dian)鋁(lv)(lv)產(chan)(chan)業(ye)轉型(xing)發展的突破(po)。集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)已基本形成(cheng)(cheng)煤-電(dian)-鋁(lv)(lv)-鋁(lv)(lv)品(pin)深加工(gong)一體(ti)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)，但產(chan)(chan)品(pin)定位(wei)不(bu)準確(que)，市場開拓不(bu)到位(wei)，高(gao)端設備未能發揮運(yun)營效(xiao)益(yi)，電(dian)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)(si)累(lei)計(ji)虧損9.22億元，資產(chan)(chan)負債(zhai)率(lv)82.57%。要重點從壓縮(suo)管(guan)(guan)理(li)(li)層級、推進(jin)資源(yuan)整(zheng)合(he)(he)(he)、加快戰略合(he)(he)(he)作(zuo)三(san)個(ge)方面，強化(hua)減虧止虧工(gong)作(zuo)舉措，確(que)保2014年盈(ying)虧持平，2015年實現盈(ying)利(li)。要整(zheng)合(he)(he)(he)電(dian)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)(si)組織機構(gou)，對所屬各廠實行(xing)車間化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，縮(suo)短管(guan)(guan)理(li)(li)流程，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率(lv)。加大資源(yuan)整(zheng)合(he)(he)(he)力度，關停碳素公(gong)(gong)司(si)(si)，整(zheng)合(he)(he)(he)陽極(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)、科澳鋁(lv)(lv)業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)，提升產(chan)(chan)業(ye)集(ji)中度和協同效(xiao)應(ying)。進(jin)一步(bu)明確(que)產(chan)(chan)品(pin)市場定位(wei)，加快發展高(gao)附加值(zhi)、高(gao)技(ji)術含(han)量的工(gong)業(ye)型(xing)材。積極(ji)推進(jin)與優勢(shi)企業(ye)戰略合(he)(he)(he)作(zuo)，開辟穩定可靠的產(chan)(chan)品(pin)銷售渠道。開展“決戰120天，誓保動車鋁(lv)(lv)型(xing)材開發成(cheng)(cheng)功”活動，實現輕合(he)(he)(he)金公(gong)(gong)司(si)(si)突破(po)發展。積極(ji)探索煤、電(dian)一體(ti)化(hua)發展模式(shi)。
（四）實(shi)現裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)與(yu)再(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)一體(ti)化(hua)(hua)發(fa)展的(de)突破。集團公(gong)司(si)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業(ye)整體(ti)規模偏小，品(pin)牌影響力(li)(li)不強，關(guan)鍵技(ji)術(shu)(shu)(shu)不突出，核心競(jing)爭(zheng)優(you)勢不明(ming)顯(xian)。一要(yao)加快轉型升(sheng)級。把握行業(ye)發(fa)展態勢，以高端化(hua)(hua)、自(zi)動(dong)化(hua)(hua)、成套化(hua)(hua)為方向，優(you)化(hua)(hua)升(sheng)級現有(you)產(chan)品(pin)，積極開(kai)發(fa)非煤(mei)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)產(chan)品(pin)，培育產(chan)品(pin)差異化(hua)(hua)優(you)勢，增強市場競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。二要(yao)深化(hua)(hua)戰略合(he)作。與(yu)國際國內一流(liu)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)廠家加強合(he)作，引進技(ji)術(shu)(shu)(shu)、管理、資金、人才和市場，開(kai)發(fa)具有(you)自(zi)主知識(shi)產(chan)權的(de)核心技(ji)術(shu)(shu)(shu)，搶占發(fa)展制(zhi)(zhi)高點。積極開(kai)發(fa)軍工產(chan)業(ye)、系統制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業(ye)市場。三要(yao)大力(li)(li)發(fa)展再(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業(ye)。充分認識(shi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)再(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業(ye)的(de)巨大潛力(li)(li)和發(fa)展優(you)勢。與(yu)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業(ye)相比(bi)，再(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)總成本節約(yue)50%，材料節約(yue)60%，能耗節約(yue)70%。要(yao)圍繞再(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業(ye)關(guan)鍵技(ji)術(shu)(shu)(shu)、成套工藝和裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)的(de)開(kai)發(fa)與(yu)工程化(hua)(hua)，開(kai)展聯合(he)技(ji)術(shu)(shu)(shu)攻關(guan)，打造(zao)(zao)新(xin)型裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)商，加快推進裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業(ye)由低(di)端向高端、由零部件向成套設備(bei)(bei)(bei)再(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)轉型。
（五(wu)）實現(xian)現(xian)代(dai)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)模效(xiao)(xiao)益同步提升(sheng)的突(tu)破。金(jin)(jin)融(rong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：發(fa)揮煤業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)、兗(yan)礦(kuang)財(cai)務(wu)公(gong)司(si)(si)(si)、上海(hai)中期(qi)(qi)期(qi)(qi)貨(huo)公(gong)司(si)(si)(si)平(ping)(ping)臺作用，加(jia)強與(yu)金(jin)(jin)融(rong)機(ji)構合作，做到平(ping)(ping)臺之間良性(xing)互動(dong)。引入(ru)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)，成立融(rong)資(zi)(zi)租賃公(gong)司(si)(si)(si)，探索(suo)開展(zhan)(zhan)資(zi)(zi)產(chan)(chan)租賃業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。完善(shan)金(jin)(jin)融(rong)服務(wu)產(chan)(chan)品，拓展(zhan)(zhan)信(xin)貸、電(dian)子商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)匯票(piao)、期(qi)(qi)貨(huo)套期(qi)(qi)保值業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，做到實體(ti)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)金(jin)(jin)融(rong)投(tou)資(zi)(zi)融(rong)合發(fa)展(zhan)(zhan)。依托企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術、標準、品牌(pai)等(deng)(deng)(deng)(deng)無形資(zi)(zi)產(chan)(chan)，與(yu)外部金(jin)(jin)融(rong)、資(zi)(zi)本、期(qi)(qi)貨(huo)、保險等(deng)(deng)(deng)(deng)資(zi)(zi)源(yuan)有效(xiao)(xiao)鏈接，提升(sheng)價值創造能(neng)(neng)力。物(wu)流(liu)貿(mao)易產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：堅持物(wu)流(liu)與(yu)貿(mao)易并(bing)重、規(gui)模與(yu)效(xiao)(xiao)益并(bing)舉，加(jia)快(kuai)物(wu)流(liu)資(zi)(zi)源(yuan)整合。采(cai)用物(wu)聯(lian)網技術探索(suo)發(fa)展(zhan)(zhan)多邊貿(mao)易、國際貿(mao)易、第(di)三(san)方(fang)物(wu)流(liu)，利用現(xian)有成熟穩(wen)定的供(gong)應商群(qun)體(ti)、市(shi)場(chang)營銷網絡和(he)銀行授信(xin)，通過辦理(li)(li)信(xin)用證(zheng)、供(gong)應鏈金(jin)(jin)融(rong)服務(wu)等(deng)(deng)(deng)(deng)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，實現(xian)貿(mao)易產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)金(jin)(jin)融(rong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協同創效(xiao)(xiao)。力爭2015年(nian)貿(mao)易產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)收入(ru)規(gui)模達到500億(yi)元(yuan)。生產(chan)(chan)性(xing)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：要(yao)對集團(tuan)內現(xian)有生產(chan)(chan)服務(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行整合重組，理(li)(li)順產(chan)(chan)權關系，細(xi)分業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)范圍，明確職(zhi)能(neng)(neng)定位，規(gui)范結算程(cheng)序，做優做強生產(chan)(chan)性(xing)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。以管理(li)(li)和(he)技術輸出為主(zhu)要(yao)形式，托管礦(kuang)井和(he)化工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)。房地產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：加(jia)快(kuai)資(zi)(zi)源(yuan)整合，優化發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，提升(sheng)資(zi)(zi)質(zhi)等(deng)(deng)(deng)(deng)級、規(gui)模當量(liang)和(he)品位檔次，穩(wen)固三(san)線城(cheng)市(shi)，積極進(jin)入(ru)一線、二線城(cheng)市(shi)，打造兗(yan)礦(kuang)置業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)品牌(pai)。醫療后勤(qin)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：深化物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)化改(gai)革，加(jia)快(kuai)礦(kuang)區道路、供(gong)暖等(deng)(deng)(deng)(deng)公(gong)益性(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)移(yi)交。推動(dong)醫療衛生公(gong)益性(xing)服務(wu)與(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化發(fa)展(zhan)(zhan)相結合，探索(suo)開展(zhan)(zhan)高端健康服務(wu)、家政服務(wu)項目，提高自我造血(xue)、生存發(fa)展(zhan)(zhan)能(neng)(neng)力。