文章(zhang)來源：山東國資委 發布(bu)時間：2014-10-10
山東兗礦(kuang)集團加(jia)快(kuai)構建(jian)布局(ju)合理、集約高效、協同互補、梯次清(qing)晰的產(chan)業發展格(ge)局(ju)，形成傳統產(chan)業新(xin)型(xing)化、新(xin)型(xing)產(chan)業規模化的新(xin)型(xing)工業化模式。重點是(shi)“建(jian)設四基地(di)兩新(xin)區，實(shi)現五個突(tu)破”。
——建設(she)四基地兩(liang)新區：
穩步發展本部基(ji)地。本部基(ji)地作(zuo)為(wei)集團公(gong)司(si)發展的基(ji)礎和依托，是集團公(gong)司(si)的核心基(ji)地。要與區域(yu)經濟(ji)社(she)會發展規劃有機(ji)融合、高(gao)效對接，通過戰略合作(zuo)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)升級(ji)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈帶動，加快(kuai)發展本部經濟(ji)，努力建成煤(mei)炭精(jing)細(xi)開采、精(jing)細(xi)化(hua)工、高(gao)端(duan)型材和機(ji)電裝備(bei)制造、金(jin)融投資和現代服務業(ye)(ye)綜合發展的大型基(ji)地。2015年，煤(mei)炭產(chan)(chan)量(liang)保持在4000萬噸以上，營業(ye)(ye)收入800億(yi)元。
加快(kuai)發(fa)展(zhan)陜(shan)蒙基地(di)。陜(shan)蒙基地(di)是(shi)集團(tuan)公司(si)未來(lai)發(fa)展(zhan)的主要(yao)經濟增(zeng)長極和利潤(run)源，承擔著(zhu)支撐集團(tuan)公司(si)可(ke)持續發(fa)展(zhan)的重任。要(yao)集中優勢資(zi)源，高起點定(ding)位、高標(biao)準規劃、高效(xiao)率運(yun)作(zuo)，加快(kuai)建(jian)設大(da)型現代化(hua)(hua)(hua)高產(chan)(chan)高效(xiao)礦井和現代新型煤化(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)業。2015年，煤炭(tan)(tan)產(chan)(chan)量(liang)達到2700萬(wan)噸，化(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)170萬(wan)噸，營業收(shou)入(ru)150億(yi)元；2016年，力爭煤炭(tan)(tan)產(chan)(chan)量(liang)達到5000萬(wan)噸，化(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)260萬(wan)噸，營業收(shou)入(ru)210億(yi)元。
穩健(jian)發展貴州基地。以(yi)控風險、保(bao)安全為(wei)(wei)前提(ti)，審慎投資，穩步(bu)增效，建成(cheng)以(yi)煤(mei)為(wei)(wei)基礎(chu)，煤(mei)電、煤(mei)層氣一體化開(kai)發的能源基地。2015年，煤(mei)炭產(chan)量(liang)達到500萬噸，營業(ye)收(shou)入30億元。
優(you)化(hua)提升澳洲(zhou)基地。堅持有(you)增(zeng)有(you)減、有(you)所為有(you)所不為，擴大優(you)勢礦井盈利能力，果斷關閉(bi)虧損礦井，提高國(guo)際化(hua)運營(ying)管控水平(ping)，建成國(guo)際化(hua)的能源基地。2015年，煤炭產量3600萬噸，營(ying)業收入175億元。
穩(wen)妥發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新疆新區(qu)。新疆新區(qu)是集團公司戰(zhan)略資源開發(fa)儲(chu)備(bei)區(qu)域。要重新審視發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)定(ding)位，實行綜合(he)分析評價，研究制定(ding)切合(he)實際的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)思路和發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規劃。
有(you)序推(tui)進加(jia)(jia)拿大新區。堅(jian)持(chi)項目運作和資(zi)本運作相結(jie)合，積極(ji)爭取國家政策支(zhi)持(chi)，加(jia)(jia)快重點區域鉀礦資(zi)源勘探，盡(jin)快具(ju)備開采條件，適時開發(fa)建設。
——實現“五個突破”：
（一(yi)）實(shi)現(xian)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)主業(ye)(ye)(ye)辦(ban)礦(kuang)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)突破(po)。煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)是集(ji)團(tuan)(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)核心產(chan)業(ye)(ye)(ye)。要圍(wei)繞建設(she)億噸(dun)級煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，對標(biao)國內(nei)外(wai)先(xian)進(jin)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企業(ye)(ye)(ye)，制定實(shi)施老區礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)升(sheng)級改造、新區礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)崛(jue)起突破(po)的(de)(de)(de)(de)政策措施。一(yi)是對標(biao)先(xian)進(jin)辦(ban)礦(kuang)模式(shi)。與國內(nei)先(xian)進(jin)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企業(ye)(ye)(ye)相比(bi)，集(ji)團(tuan)(tuan)公司在(zai)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)技(ji)術、人(ren)(ren)工效(xiao)率(lv)等(deng)方面存在(zai)一(yi)定差距(ju)。神華、中煤(mei)(mei)等(deng)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)采掘裝(zhuang)(zhuang)備(bei)重型化大(da)型化，采用無(wu)軌(gui)(gui)膠輪(lun)車和(he)單軌(gui)(gui)吊運(yun)輸；采煤(mei)(mei)工作(zuo)(zuo)面一(yi)次采全高(gao)，單產(chan)1000-2000萬(wan)噸(dun)，人(ren)(ren)員效(xiao)率(lv)達(da)到千人(ren)(ren)千萬(wan)噸(dun)。集(ji)團(tuan)(tuan)公司僅個別礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)實(shi)現(xian)采煤(mei)(mei)成套裝(zhuang)(zhuang)備(bei)安全高(gao)效(xiao)重型化，輔助運(yun)輸仍采用傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)軌(gui)(gui)道、絞車；年產(chan)500萬(wan)噸(dun)礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)員工達(da)到8000人(ren)(ren)，人(ren)(ren)員配置(zhi)是先(xian)進(jin)礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)20倍。解(jie)(jie)決集(ji)團(tuan)(tuan)公司煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環(huan)節復(fu)雜、用人(ren)(ren)多(duo)、效(xiao)率(lv)低(di)等(deng)突出問題，必須解(jie)(jie)放(fang)思想，提(ti)升(sheng)層次，顛覆傳統(tong)辦(ban)礦(kuang)模式(shi)。二(er)是加快老區礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)優(you)化升(sheng)級。推動(dong)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)由傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)“增頭增面增系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)”向“減(jian)(jian)頭減(jian)(jian)面減(jian)(jian)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、提(ti)速提(ti)質提(ti)效(xiao)”三(san)(san)減(jian)(jian)三(san)(san)提(ti)轉變。優(you)化技(ji)術裝(zhuang)(zhuang)備(bei)，按照試(shi)點先(xian)行原則，加快技(ji)術裝(zhuang)(zhuang)備(bei)更新步伐。在(zai)具備(bei)資源條件的(de)(de)(de)(de)礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)實(shi)施一(yi)次采全高(gao)工藝，提(ti)高(gao)采煤(mei)(mei)效(xiao)率(lv)和(he)資源回收率(lv)。優(you)化輔助運(yun)輸系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)，逐步取消架線電機(ji)車、小絞車等(deng)落后(hou)設(she)備(bei)和(he)運(yun)輸方式(shi)。優(you)化生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織方式(shi)，將綜采工作(zuo)(zuo)面用人(ren)(ren)逐步降(jiang)至120人(ren)(ren)左右；合理(li)歸并生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)輔助區隊，大(da)力壓(ya)縮輔助用工。推進(jin)“三(san)(san)下”壓(ya)煤(mei)(mei)工作(zuo)(zuo)，有序(xu)解(jie)(jie)放(fang)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)儲量。三(san)(san)是創新省(sheng)外(wai)礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)開發(fa)建設(she)模式(shi)。按照“建大(da)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)、辦(ban)大(da)礦(kuang)”和(he)“管理(li)信(xin)息化、系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)自動(dong)化、崗位無(wu)人(ren)(ren)化”的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，用最(zui)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)、最(zui)精(jing)簡的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、最(zui)精(jing)干(gan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員、最(zui)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管理(li)，加快建設(she)金雞灘(tan)、轉龍灣、石(shi)拉烏素(su)、營盤壕四(si)對特大(da)型礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)。堅(jian)持“辦(ban)企業(ye)(ye)(ye)不辦(ban)社(she)會(hui)”的(de)(de)(de)(de)理(li)念，實(shi)現(xian)礦(kuang)區后(hou)勤服務職能社(she)會(hui)化。
（二）實(shi)(shi)現煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)調減(jian)增的(de)(de)(de)突(tu)破。“十一五”以(yi)(yi)來，集團(tuan)公司累計投(tou)入近300億元發展(zhan)煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。但受投(tou)資(zi)(zi)規模(mo)大(da)、財(cai)務費用(yong)高、產(chan)(chan)(chan)品(pin)結構性矛盾影(ying)響，煤(mei)(mei)化(hua)(hua)公司持續(xu)虧(kui)(kui)(kui)損達73.14億元，資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)負債率106.29%。煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)困(kun)境，已經(jing)(jing)嚴重(zhong)危及(ji)集團(tuan)公司生(sheng)存發展(zhan)。必(bi)須(xu)以(yi)(yi)壯士斷腕的(de)(de)(de)氣魄，打好煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)存發展(zhan)攻堅戰(zhan)。要(yao)進一步(bu)明(ming)確產(chan)(chan)(chan)品(pin)定(ding)位，本(ben)部煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)要(yao)發展(zhan)高附加值的(de)(de)(de)深加工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，建成精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)(gong)基地；新(xin)區煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)要(yao)以(yi)(yi)獲取資(zi)(zi)源、綜合開(kai)發為目(mu)的(de)(de)(de)，發展(zhan)煤(mei)(mei)制(zhi)油(you)、煤(mei)(mei)制(zhi)氣等(deng)現代新(xin)型(xing)煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。要(yao)積極(ji)引進戰(zhan)略合作者，著力(li)破解(jie)資(zi)(zi)金(jin)(jin)、技術、市場、管理(li)瓶頸，最大(da)限度降低投(tou)資(zi)(zi)風險和資(zi)(zi)金(jin)(jin)壓力(li)。要(yao)加大(da)虧(kui)(kui)(kui)損企(qi)業(ye)(ye)(ye)治理(li)力(li)度，按照“分類指導(dao)、一企(qi)一策”原則，落實(shi)(shi)虧(kui)(kui)(kui)損企(qi)業(ye)(ye)(ye)治理(li)方案。扭虧(kui)(kui)(kui)無望的(de)(de)(de)，果斷實(shi)(shi)施關停并轉(zhuan)(zhuan)。通過商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式創新(xin)、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結構調整、產(chan)(chan)(chan)品(pin)升級換代和經(jing)(jing)營機制(zhi)轉(zhuan)(zhuan)換，切實(shi)(shi)提高煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)減(jian)虧(kui)(kui)(kui)增盈實(shi)(shi)效。
（三(san)(san)）實(shi)現煤(mei)電(dian)鋁(lv)(lv)產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型發(fa)展的(de)突破。集團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)已(yi)基本形成(cheng)煤(mei)-電(dian)-鋁(lv)(lv)-鋁(lv)(lv)品深加(jia)工(gong)一體(ti)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)鏈，但產(chan)品定位不準確(que)，市場開拓不到位，高(gao)端設備未(wei)能發(fa)揮運營效益，電(dian)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)累計虧(kui)(kui)損9.22億元，資(zi)產(chan)負債率82.57%。要重點從壓縮管(guan)(guan)理層級、推進(jin)資(zi)源整合(he)、加(jia)快戰略(lve)合(he)作(zuo)三(san)(san)個方(fang)面，強化(hua)(hua)減(jian)虧(kui)(kui)止虧(kui)(kui)工(gong)作(zuo)舉(ju)措，確(que)保(bao)2014年(nian)(nian)盈(ying)虧(kui)(kui)持平，2015年(nian)(nian)實(shi)現盈(ying)利。要整合(he)電(dian)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)組(zu)織機構，對所屬各廠實(shi)行車間(jian)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，縮短管(guan)(guan)理流程，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理效率。加(jia)大(da)資(zi)源整合(he)力(li)度(du)，關停碳(tan)素公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，整合(he)陽(yang)極公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、科澳(ao)鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，提(ti)升產(chan)業(ye)(ye)集中度(du)和協同效應(ying)。進(jin)一步明(ming)確(que)產(chan)品市場定位，加(jia)快發(fa)展高(gao)附加(jia)值、高(gao)技術含量的(de)工(gong)業(ye)(ye)型材。積(ji)極推進(jin)與(yu)優勢企業(ye)(ye)戰略(lve)合(he)作(zuo)，開辟穩定可靠的(de)產(chan)品銷售渠道。開展“決(jue)戰120天(tian)，誓(shi)保(bao)動車鋁(lv)(lv)型材開發(fa)成(cheng)功”活動，實(shi)現輕合(he)金公(gong)(gong)司(si)(si)(si)突破發(fa)展。積(ji)極探索煤(mei)、電(dian)一體(ti)化(hua)(hua)發(fa)展模式。
（四）實現裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造與再(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造一體化(hua)(hua)發(fa)(fa)(fa)展的突破。集團公司裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)整體規模偏小(xiao)，品(pin)牌影響(xiang)力不強，關鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)不突出，核心競爭優勢(shi)不明顯(xian)。一要(yao)加快轉(zhuan)型(xing)升級。把握行業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展態(tai)勢(shi)，以高端(duan)化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)、成(cheng)套化(hua)(hua)為方向(xiang)，優化(hua)(hua)升級現有產(chan)品(pin)，積(ji)極開(kai)發(fa)(fa)(fa)非煤裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)產(chan)品(pin)，培育(yu)產(chan)品(pin)差異化(hua)(hua)優勢(shi)，增強市場(chang)競爭力。二要(yao)深化(hua)(hua)戰略合作。與國際(ji)國內一流(liu)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造廠家加強合作，引進技(ji)(ji)術(shu)(shu)、管(guan)理(li)、資(zi)金、人才和市場(chang)，開(kai)發(fa)(fa)(fa)具有自主知識產(chan)權的核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)，搶占發(fa)(fa)(fa)展制(zhi)(zhi)(zhi)高點。積(ji)極開(kai)發(fa)(fa)(fa)軍工(gong)產(chan)業(ye)(ye)、系統制(zhi)(zhi)(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)市場(chang)。三要(yao)大(da)力發(fa)(fa)(fa)展再(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)。充分認識裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)再(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)的巨大(da)潛力和發(fa)(fa)(fa)展優勢(shi)。與裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)相比，再(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造總成(cheng)本節約50%，材料(liao)節約60%，能耗節約70%。要(yao)圍繞再(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)關鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、成(cheng)套工(gong)藝和裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)的開(kai)發(fa)(fa)(fa)與工(gong)程(cheng)化(hua)(hua)，開(kai)展聯合技(ji)(ji)術(shu)(shu)攻關，打造新型(xing)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造商，加快推進裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)由低端(duan)向(xiang)高端(duan)、由零部件向(xiang)成(cheng)套設備(bei)(bei)(bei)再(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造轉(zhuan)型(xing)。
（五(wu)）實現(xian)(xian)現(xian)(xian)代服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)(mo)效(xiao)(xiao)益同步提(ti)升(sheng)的突破。金融(rong)(rong)(rong)(rong)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：發(fa)揮煤業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上市(shi)公(gong)司(si)、兗(yan)(yan)礦財務(wu)(wu)(wu)公(gong)司(si)、上海中期(qi)期(qi)貨公(gong)司(si)平(ping)臺(tai)作用(yong)，加強與(yu)金融(rong)(rong)(rong)(rong)機構合(he)(he)作，做(zuo)到平(ping)臺(tai)之間良性(xing)互動。引(yin)入職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人，成(cheng)立融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)租賃(lin)公(gong)司(si)，探索開展(zhan)(zhan)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)租賃(lin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。完善金融(rong)(rong)(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品，拓展(zhan)(zhan)信(xin)貸(dai)、電子商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)匯票、期(qi)貨套期(qi)保(bao)值業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)到實體(ti)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)金融(rong)(rong)(rong)(rong)投(tou)資(zi)融(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)。依托企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術、標準、品牌等(deng)無形(xing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，與(yu)外(wai)部金融(rong)(rong)(rong)(rong)、資(zi)本(ben)、期(qi)貨、保(bao)險等(deng)資(zi)源有效(xiao)(xiao)鏈(lian)接，提(ti)升(sheng)價值創造(zao)能(neng)力(li)。物流(liu)貿易(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：堅(jian)持物流(liu)與(yu)貿易(yi)并重、規(gui)模(mo)(mo)(mo)與(yu)效(xiao)(xiao)益并舉，加快(kuai)物流(liu)資(zi)源整合(he)(he)。采用(yong)物聯(lian)網技術探索發(fa)展(zhan)(zhan)多邊貿易(yi)、國(guo)際貿易(yi)、第三(san)方物流(liu)，利用(yong)現(xian)(xian)有成(cheng)熟穩定的供應(ying)商群體(ti)、市(shi)場營銷網絡和銀行授(shou)信(xin)，通過(guo)辦(ban)理(li)(li)信(xin)用(yong)證(zheng)、供應(ying)鏈(lian)金融(rong)(rong)(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)等(deng)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，實現(xian)(xian)貿易(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)金融(rong)(rong)(rong)(rong)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協同創效(xiao)(xiao)。力(li)爭2015年(nian)貿易(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)收入規(gui)模(mo)(mo)(mo)達(da)到500億元。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)性(xing)服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：要對集團內現(xian)(xian)有生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)服(fu)務(wu)(wu)(wu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行整合(he)(he)重組(zu)，理(li)(li)順產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權關系，細分(fen)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)范圍，明(ming)確職能(neng)定位(wei)，規(gui)范結(jie)算程序，做(zuo)優(you)做(zuo)強生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)性(xing)服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。以管理(li)(li)和技術輸出(chu)為主要形(xing)式(shi)，托管礦井和化工企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。房地產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：加快(kuai)資(zi)源整合(he)(he)，優(you)化發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，提(ti)升(sheng)資(zi)質等(deng)級、規(gui)模(mo)(mo)(mo)當量和品位(wei)檔次，穩固三(san)線城市(shi)，積極進入一線、二線城市(shi)，打造(zao)兗(yan)(yan)礦置業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)品牌。醫療后勤服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：深化物業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場化改革，加快(kuai)礦區道路、供暖等(deng)公(gong)益性(xing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)移交。推動醫療衛生(sheng)公(gong)益性(xing)服(fu)務(wu)(wu)(wu)與(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化發(fa)展(zhan)(zhan)相結(jie)合(he)(he)，探索開展(zhan)(zhan)高端健康(kang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、家政服(fu)務(wu)(wu)(wu)項目，提(ti)高自我造(zao)血、生(sheng)存發(fa)展(zhan)(zhan)能(neng)力(li)。