文章來源(yuan)：山西國(guo)資委 發(fa)布時(shi)間(jian)：2014-10-08
日前，陽(yang)煤集(ji)團(tuan)公司全面啟動礦井集(ji)約(yue)化工作，努力(li)通過集(ji)中(zhong)合理地運用現代管理和(he)技(ji)術，使(shi)人力(li)、物力(li)和(he)財力(li)發揮(hui)更大的作用，實現提(ti)能、增(zeng)效、降消耗(hao)、降成本(ben)的目的，進一步夯(hang)實陽(yang)煤集(ji)團(tuan)公司賴以生存發展的煤炭產業基礎(chu)。
多年來，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)市場持續向(xiang)好，陽煤(mei)(mei)集團公司煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)規(gui)模得到迅速(su)擴(kuo)大，為企(qi)業轉型跨越發展(zhan)、跨入世(shi)界500強(qiang)奠定了堅實基礎(chu)。但伴隨著市場下行，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)(chan)(chan)(chan)業的(de)深層(ceng)次問題表現得日趨突出：點多面廣(guang)戰(zhan)線長(chang)；多數人員專(zhuan)業素質不(bu)(bu)高(gao)，安(an)全(quan)狀況(kuang)不(bu)(bu)好，效率低；裝(zhuang)備、工(gong)藝(yi)適應性不(bu)(bu)強(qiang)，產(chan)(chan)(chan)(chan)能不(bu)(bu)高(gao)；管理(li)層(ceng)級多，機構臃腫，辦事(shi)效率低；政策導向(xiang)針對性不(bu)(bu)夠，創(chuang)新(xin)能力(li)、成(cheng)本管控能力(li)不(bu)(bu)強(qiang)等，已經使煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)(chan)(chan)(chan)業的(de)成(cheng)本優勢不(bu)(bu)復存在，競爭力(li)明(ming)顯下降。
為此，陽煤(mei)集(ji)(ji)團公(gong)司領導高度重(zhong)視(shi)，決(jue)心(xin)盡(jin)快在煤(mei)炭產業(ye)(ye)推進集(ji)(ji)約化管(guan)理(li)，提(ti)產能(neng)、提(ti)效(xiao)率、降成本(ben)，夯實陽煤(mei)集(ji)(ji)團公(gong)司賴(lai)以(yi)生存發展的煤(mei)炭產業(ye)(ye)基(ji)礎。
集約化管(guan)理的(de)核心是(shi)更集中合理地運用現代管(guan)理和(he)技術，使人力、物力和(he)財力發揮更大的(de)作用，產(chan)生(sheng)更高的(de)效(xiao)率和(he)效(xiao)益(yi)。它不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)集中生(sheng)產(chan)，更主(zhu)要(yao)的(de)是(shi)提能(neng)、增效(xiao)、降(jiang)消耗(hao)、降(jiang)成本。
陽(yang)煤集團公司初(chu)步(bu)排定工作：合理(li)集中生產(chan)(chan)，封(feng)閉閑置采區(qu)(qu)，特別是幾個生產(chan)(chan)大礦(kuang)的(de)(de)銜接(jie)部(bu)署要(yao)(yao)(yao)重新研(yan)究調(diao)整，盡快結(jie)束(shu)殘留采區(qu)(qu)，長期結(jie)束(shu)不了(le)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)回收設(she)備(bei)，進(jin)行封(feng)閉，最大限度減(jian)少無(wu)效(xiao)(xiao)風量(liang)、無(wu)效(xiao)(xiao)設(she)備(bei)、無(wu)效(xiao)(xiao)崗(gang)位和材料物資的(de)(de)占用，各(ge)礦(kuang)要(yao)(yao)(yao)拿出閑置采區(qu)(qu)結(jie)束(shu)和處置的(de)(de)時(shi)間表；改進(jin)生產(chan)(chan)裝備(bei)、工藝及(ji)管理(li)，減(jian)頭減(jian)面，充分發揮現有戰(zhan)場的(de)(de)生產(chan)(chan)能(neng)力；全面推行機構(gou)改革，減(jian)少管理(li)層(ceng)次和管理(li)人員，提高效(xiao)(xiao)率(lv)；按照“新礦(kuang)新模式、老礦(kuang)政(zheng)策(ce)調(diao)控(kong)(kong)”的(de)(de)方式，促進(jin)人員分流，實行人員總(zong)量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)；改進(jin)用工方式，鼓勵多(duo)元化用工。
陽煤(mei)集團公(gong)司(si)強調，集約化(hua)管理工作(zuo)的實施和推進是一項艱巨而復雜的任務(wu)，需要各級主(zhu)要領(ling)導(dao)高度重視，積極發動(dong)干部職工獻計獻策(ce)，主(zhu)動(dong)研究本區域、本單位(wei)的實施方(fang)案(an)，頂(ding)住壓(ya)力(li)，排除阻力(li)，創(chuang)新工作(zuo)，爭取(qu)用較短(duan)時間，取(qu)得(de)明(ming)顯效果。