文章來(lai)源：山東國資委 發布時間：2014-09-27
山東能(neng)源強化(hua)四(si)項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)清查存量資(zi)產，一是(shi)加(jia)強基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。進一步梳理(li)(li)(li)(li)完(wan)善(shan)各項措(cuo)施和(he)辦法，促進存量資(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作流程化(hua)、制度(du)(du)化(hua)、規范(fan)化(hua)。新礦集(ji)團修改完(wan)善(shan)了(le)(le)存貨管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)，臨礦集(ji)團制定了(le)(le)物資(zi)需求計劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法，降低了(le)(le)存貨占(zhan)用。
二是(shi)加強(qiang)修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢管理。牢(lao)固樹立“節支(zhi)就是(shi)增收，修(xiu)(xiu)舊(jiu)就是(shi)創效”的理念，積(ji)極對廢舊(jiu)物資進行修(xiu)(xiu)復利(li)用(yong)。肥礦集團認(ren)真(zhen)規范“外(wai)委(wei)維(wei)修(xiu)(xiu)”，加強(qiang)層(ceng)級審批，逐步降(jiang)低(di)維(wei)修(xiu)(xiu)費用(yong)支(zhi)出。8月末，原材(cai)料庫存比控制(zhi)目(mu)標降(jiang)低(di)281萬(wan)元。
三是(shi)加(jia)(jia)強存(cun)量(liang)資(zi)(zi)產(chan)管理。制(zhi)定了(le)存(cun)量(liang)資(zi)(zi)產(chan)內部(bu)(bu)“消化”方(fang)案(an)，由供應中(zhong)心牽頭加(jia)(jia)大對(dui)各(ge)礦(kuang)業集團閑(xian)置(zhi)(zhi)可用(yong)(yong)資(zi)(zi)產(chan)的內部(bu)(bu)調劑力(li)度，實現內部(bu)(bu)消化利(li)用(yong)(yong)。對(dui)閑(xian)置(zhi)(zhi)資(zi)(zi)產(chan)、淘汰物資(zi)(zi)，采(cai)用(yong)(yong)公(gong)開拍(pai)賣(mai)等方(fang)式盡快處理，減少資(zi)(zi)金占用(yong)(yong)。棗礦(kuang)集團建立了(le)低值易耗品(pin)倉庫(ku)，深化精細(xi)化管理、市場化運作，有效(xiao)盤活了(le)存(cun)量(liang)資(zi)(zi)產(chan)。
四是加(jia)強物(wu)(wu)資(zi)(zi)供(gong)應(ying)管理。結合(he)SAP上線運行，建立物(wu)(wu)資(zi)(zi)供(gong)應(ying)與生(sheng)產體系聯動機(ji)制，推廣“日物(wu)(wu)資(zi)(zi)配送”模式，合(he)理編制需求(qiu)計(ji)劃(hua)，提高計(ji)劃(hua)準確率，降低物(wu)(wu)資(zi)(zi)采購成本。