文章(zhang)來源：山(shan)東國資委 發布時間：2014-09-27
山東(dong)能源強(qiang)化四項管(guan)理(li)(li)清(qing)查存量(liang)資(zi)產(chan)，一是加強(qiang)基礎管(guan)理(li)(li)。進(jin)(jin)一步梳理(li)(li)完善各項措施和辦法，促(cu)進(jin)(jin)存量(liang)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)(li)工作流程(cheng)化、制(zhi)度化、規范(fan)化。新(xin)礦集(ji)團(tuan)修改完善了(le)存貨(huo)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，臨礦集(ji)團(tuan)制(zhi)定了(le)物(wu)資(zi)需求(qiu)計劃管(guan)理(li)(li)辦法，降低了(le)存貨(huo)占用。
二是加強修舊利(li)廢(fei)管(guan)理。牢固樹(shu)立“節支(zhi)就是增(zeng)收(shou)，修舊就是創效(xiao)”的理念，積極對廢(fei)舊物資進行修復利(li)用。肥礦(kuang)集團認真規范“外委維修”，加強層(ceng)級審批，逐(zhu)步降(jiang)低(di)維修費(fei)用支(zhi)出。8月(yue)末，原材料庫存比控制(zhi)目標降(jiang)低(di)281萬元(yuan)。
三是加強存量(liang)資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)。制定了存量(liang)資(zi)產(chan)(chan)內部“消化”方(fang)案，由供應中心牽頭加大對(dui)各礦業集團閑(xian)置(zhi)可(ke)用資(zi)產(chan)(chan)的(de)內部調(diao)劑力度(du)，實現內部消化利(li)用。對(dui)閑(xian)置(zhi)資(zi)產(chan)(chan)、淘汰物資(zi)，采用公(gong)開拍賣等(deng)方(fang)式盡(jin)快處理(li)(li)，減少資(zi)金占用。棗礦集團建立了低值易耗品(pin)倉(cang)庫，深化精細化管(guan)理(li)(li)、市(shi)場化運作，有效盤(pan)活了存量(liang)資(zi)產(chan)(chan)。
四是(shi)加(jia)強物(wu)資(zi)供應管理。結(jie)合(he)SAP上(shang)線(xian)運行，建立物(wu)資(zi)供應與生(sheng)產體系聯動機制(zhi)，推(tui)廣“日物(wu)資(zi)配送”模(mo)式，合(he)理編制(zhi)需求計劃，提(ti)高計劃準確率，降低物(wu)資(zi)采購成本。